5年牢狱之灾刚平 黄宏生再新能源客车

五年的牢狱之灾给黄宏生上了一堂难忘的课。

重新开始创业的黄宏生选择了与政府做生意。从选择市场到选择市长，黄宏生揭开了另一个传奇的序幕。

选择新能源行业似乎已成为企业转型的大方向，创维集团创始人黄宏生也不例外。一切似乎都随波逐流，但充满了挑战。

在黄洪生看来，五年的牢狱之灾给了他最难忘的一课。当他重获自由时，他没有选择回到创维。他似乎了解中国特色的市场经济，选择了当今中国最热门的行业——新能源汽车。这一次，他似乎选择了最能代表先进技术突破的行业，就像创维一样。

一切都不一样。黄洪生这次选择了离政府最近的方式，为城市公共交通系统提供新能源公交车。与政府做生意似乎是黄宏生在经历了牢狱之灾后获得的另一个见解。

能否在新能源公交车领域再次创造“创维”神话，值得业界期待。对黄本人来说，这似乎是一场的开始。

青春与梦想

深秋的南京溧水县对游客来说不是一个好地方，县城边缘的开发区更是冷清。

这个只有40万人口的小城市是黄洪生第二次创业的起点，但即使是号称准备了数百亿真金白银的电动城市公交项目，在当地也不为很多人所知，甚至当地县委宣传部也表示没有听说过此事。

一切都与黄宏生第一次创业时的情景惊人地相似。创维成立时的第一次低潮，黄宏生在病床上辗转反侧。然而，根据香港医院的卫生水平，角落里肯定不会有“惠灵顿蜘蛛”。

当黄宏生风华正茂时，他可能不会想到创维能从一家小型遥控器制造商成长为中国的彩电巨头。当然，他不会认为自己面前还有牢狱之灾。

事实上，这种无畏精神陪伴着这个出生在海南农村的孩子度过了人生的前55年，甚至在“陆强华事件”和入狱之后。

低调出狱后，黄宏生似乎已经淡出了人们的视线。即使是一些新闻报道，也几乎都来自创维高管在回答作者问题时的“偶然提及”。

事实上，黄宏生最大的变化并不是发生在高墙内，而是在入狱的最初几年。在《胡润百富报告》的前10年里，黄宏升只错过了2001年。当年年初，胡润在深圳拜访了黄宏升。此时，黄宏生对“卢强华事件”感到十分焦虑。据胡润回忆，黄宏生更多地向他展示了创业的艰辛，以及屡败屡战的悲惨处境。

也正是从这个时期开始，黄宏升逐渐意识到了自己的人格缺陷。自下而上、白手起家的经历，让中国这群民营企业家缺乏职业经理人的专业素养，专断跋扈。今年年初，他开始增加授权。

入狱后，黄宏生立即委托张学斌等礼仪人员主持大局。有人曾感慨地说：“黄宏生制造了一个20多年来罕见的孤立案件。一家私营企业的创始人与企业离婚多年，但企业已经尽力维持正常运营，尤其是在企业家的罪行还没有说出来之前。”

这使得2004年的监禁看起来更像是凤凰涅盘。在入狱仅几周后，黄家就彻底退出了创维的管理层。

黄宏生曾在公开场合说：“只要我年轻，生活中暂时的灰暗有什么可怕的？只要我有梦想，一开始经常磕磕碰碰有什么可怕？”

低调和热情

“你问我是否会绝望，希望自己死了，我的回答是：绝对不会！

相反，当我们有机会再次见面时，我们必须看到老板满脸通红，面带微笑。“这是黄宏生写给狱中创维员工的一段话。

与入狱时媒体的强烈抗议不同，黄宏生的出狱要低调得多。

2009年7月6日，创维集团发言人沈大卫在武汉参加公司内部业务会议时，手机一直响个不停。电话询问的唯一内容是创维集团前董事长黄洪生三年前被香港特别行政区（以下简称香港）法院判处六年监禁，是否提前获释。

黄洪生于2004年11月30日在香港廉政公署进行的名为“虎山行”的行动中被捕。除了几名创维管理人员外，他还与弟弟、前创维董事黄培生一起被捕。廉政公署指控他们伪造账目和挪用公司资金。

整整20个月后，法院才最终宣判了此案。2006年7月，香港地方法院裁定黄洪生及其兄弟黄培生被控所有罪名，包括涉嫌盗窃创维系列公司5070万香港元，以及涉嫌阴谋上市公司创维数码。当时，黄宏生被判处有期徒刑六年。然而，根据香港法律，刑期内的法定节假日将被扣除，因此被判处六年徒刑的黄洪生只需服刑四年。

因此，2009年4月，创维高管表示“黄宏生有望在今年年底保释出狱”。仅仅三个月后，预言就实现了。

黄宏生出狱后，谨慎的创维集团选择了冷处理。直到该事件被媒体曝光，创维集团才在公司网站上发表声明，称“公司今天从非正式渠道获悉，黄鸿生先生已于2009年7月4日返回家中，但具体情况未知，也未收到官方通知”。

不甘寂寞的媒体也跳出来火上浇油。就在几天后，一家门户网站举行了一项关于“你支持创维创始人黄宏生重返创维管理层吗”和“你认为谁是创维真正的精神领袖”的民意调查。在短时间内，选民人数超过1000人，其中第一选择的比例达到74%，而黄宏升在第二次民调中的支持率接近80%，现在创维负责人张学斌获得的选票不到10%。此时，黄宏生仍然是创维的第一大股东，持有40%的股份。

当这位曾经叱咤风云的黄宏升之王回归时，目前的管理层将面临怎样的命运还不得而知。

难怪人们会有这样的猜测，创维集团是一家典型的家族企业，血脉中流淌着黄宏升的基因。可以说，黄宏升等于创维，创维等于黄宏升。公开资料显示，事故发生前，黄宏生家族持有上市公司77.45%的股份。深圳工商数据显示，在创维的14家子公司中，黄宏生是10家子公司的法定代表人和董事长。

但此时此刻，黄宏生已不再是那个为了3000万元提成而与下属反目成仇的老板。在这场神秘的商战中，他没有失去创业的热情，但他变得更加沉着。

任伟峰于1999年加入创维集团，现任南京金龙电动城市客车公司执行董事，他告诉《中国经济与信息化》：“我出狱后，我的老板经常举行一些交流会，就在那时我再次见到了我的老板黄。”

在他的印象中，黄宏生出狱后变得更加稳定，但他并没有失去企业家的本能冲动。

一年后的年底，黄宏生出狱后首次出现在媒体面前。他和妻子林卫平以“华南理工大学1977届校友”的身份亮相，并向母校捐赠了3000万元人民币。

这次的出现让他在监狱里许下的诺言得以实现，脸上没有任何挫败感和犹豫。他脸上恰如其分地写着“喜气洋洋”几个字。笔者事后了解到，创源天地控股公司已经成立……

hed，这表明梦想和追求可以让一个中年人再次充满青春活力。

过去，大多数人都想创业、赚钱、有所作为，但现在他们的心态发生了变化。如果他们想成功，他们必须首先考虑如何让别人先成功。帮助别人能给我带来更大的幸福。”在当天的演讲中，黄宏生这样解释自己的哲学。

[第页]

第一个也是最痛苦的

黄洪生，男，1956年出生于海南临高。这是对他的最简单的描述。

1941年，世界上第一台黑白电视机在美国诞生，15年后，世界上的第一台彩色电视机在日本诞生。虽然黄宏升将来会成为彩电行业的巨头，但以当时黄宏升家的条件，他很难拥有一台电视机。根据一些数据，他长大的祖母家甚至没有收音机。

黄宏生第一次看到彩色电视机是很难测试的。然而，根据大学生的描述，这个性格直率的海南人穿着解放鞋，露出脚趾走进教室。由此可见，当时拥有一台电视对黄宏升来说还是一个梦想。

有人曾对黄的职业错位做出经典回应：“朱元璋的职业生涯始于僧人，主要工作是敲钟。多年后，他通过自己的奋斗，将自己的职业生涯变成了皇帝。”

和朱元璋一样，黄宏升的第一份工作似乎与彩电行业无关。他的第一份工作是在农村插队，他的理想是成为一名拖拉机司机。黄洪生回忆起那段经历时说，“当时生活很艰难。上下班就是上山下山。每天来回走大约需要四五个小时，光走路就要了命，所以我们非常钦佩拖拉机司机。”

显然，大学彻底改变了他的人生道路，他曾经羡慕的工作一直留在海南岛的山区农场。

1977年，他通过恢复高考被华南理工大学无线电工程系录取。

这是一个很神奇的专业，也是一个很有魔力的候选人。巴菲特曾经发明了一个词，叫做“卵巢彩票”，意思是人们的命运有时在卵巢注定。有些人出生在美国，可以享受美国人的福利，而另一些人出生在索马里，只能当海盗。

显然，一个人的成长环境对他未来的发展有多么重要。

但黄宏生和他的同学显然买了这样一张彩票。

该专业培养了中国彩电行业的三位顶尖人才。在旺季，他们公司的彩电产量占全国产量的40%。他们的名字分别是李东生、陈伟荣和黄宏生。

在这两位未来的竞争对手面前，黄宏生获得了“老大哥”的称号，海南人成为了班长。

毕业后，黄宏生加入了华南电子进出口总公司。三年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生升任常务副总经理。

他今年才28岁。

1988年，黄宏生下定决心，要在从广州到深圳的107国道上创业。道路两边的繁荣让他相信，世界不再是他在海南岛农场看到的山路。黄宏生口袋里揣着3万元，在香港创立了创维。

起初，黄宏生选择代理出口电子产品，但这并不是他的强项，创维很快就遭受了严重损失。黄宏生也患了重病，这就是本文开头的场景。在香港疯狂的快节奏生活中，他停下来深思，寻找成功的方向。

在古代，有人评价好大臣的名字，比如李东阳、刘坚和谢谦，他们是弘治的三位杰出人物。历史学家说：刘公端、李公谋、谢公友侃侃。从未来的发展来看，愚弄（谈话）是不可能的，决策（决裂）是不够的，战略才是真正的国王。

这场短暂的疾病并没有阻止黄宏生，但它给了他停下来思考的空间。

这不是黄宏生遇到的第一次挫折，但每一次挫折都让他停下来思考。

他思考的结果是工业为王。从这一刻起，他决定扎根于制造业。正在学习sc……

他从最简单的电视遥控器开始。

后来，黄洪生看到东欧的彩电供不应求，决定生产彩电，并聘请了国内知名制造商的工程师。经过一年多的发展，彩色电视机终于生产出来了，但与世界先进水平相去甚远，也不符合国际标准，导致损失数百万元。到目前为止，黄宏生已经负债累累，陷入了绝望的境地。

但就像朱元璋在被毁的寺庙里辗转反侧一样，黄宏升也开始了自己的绝地反击。一个本来就不是机会的机会摆在了他的面前，黄宏生牢牢抓住了这个机会。

1991年，香港迅克集团（Hong Kong Xunke Group）因高层内讧拍卖了该公司，吸引了各行各业的竞标。此时的黄宏升还没有实力参加收购战，但他成为了这场战争的真正赢家。因为他看中了迅客彩电开发部门的技术骨干，通过转让创维15%的股份将其并入子公司。9个月后，获得强大技术支持的创维公司开发出了全球领先的第三代彩电，并在欧洲市场一炮而红。

1993年之后，创维电视开始走向全球。2000年4月，创维成功在香港主板上市。

然后情况急转直下。2000年底，卢强华事件爆发，昔日战友反目成仇，带走了一大批营销精英。黄洪生（音）正忙于重新整合团队，2004年底被香港廉政公署传唤。

黄宏生的大部分指控都与金钱有关。正是因为经历了那段艰难的时光，黄宏升才把财富视为无比珍贵。他害怕有一天会没有地方住，所以在赚了第一桶金后立即买了房子。据黄洪生的一位朋友说，他出差时经常住在宾馆，吃普通的盒饭，不坐商务舱。创维也有很多关于黄宏生吃排档和坐摩托车的节俭故事。

此时，舆论对创维的未来充满了担忧。人们质疑一个严重依赖个人的家族企业如何在没有精神领袖的情况下生存。

此时，黄宏生展现了他与普通民营企业家不同的一面。他很快与创维的高层取得了联系。很快，创维高层采取了“稳定上下游、保护资金链、大胆换公司”三项应急措施，帮助创维稳定局势。

重新开始创业的黄宏生选择了与政府做生意。从选择市场到选择市长，黄宏生揭开了另一个传奇的序幕。

自审理此案以来的两年时间里，创维加快完成了内部重大变革，不仅完成了从个人治理到团队治理的制度安排，业绩也成功提升。五年的牢狱之灾给黄宏生上了一堂难忘的课。

重新开始创业的黄宏生选择了与政府做生意。从选择市场到选择市长，黄宏生揭开了另一个传奇的序幕。

选择新能源行业似乎已成为企业转型的大方向，创维集团创始人黄宏生也不例外。一切似乎都随波逐流，但充满了挑战。

在黄洪生看来，五年的牢狱之灾给了他最难忘的一课。当他重获自由时，他没有选择回到创维。他似乎了解中国特色的市场经济，选择了当今中国最热门的行业——新能源汽车。这一次，他似乎选择了最能代表先进技术突破的行业，就像创维一样。

一切都不一样。黄洪生这次选择了离政府最近的方式，为城市公共交通系统提供新能源公交车。与政府做生意似乎是黄宏生在经历了牢狱之灾后获得的另一个见解。

能否在新能源公交车领域再次创造“创维”神话，值得业界期待。对黄本人来说，这似乎是一场的开始。

青春与梦想

南京溧水县……

秋天对游客来说不是一个好地方，县城边缘的开发区更是冷清。

这个只有40万人口的小城市是黄洪生第二次创业的起点，但即使是号称准备了数百亿真金白银的电动城市公交项目，在当地也不为很多人所知，甚至当地县委宣传部也表示没有听说过此事。

一切都与黄宏生第一次创业时的情景惊人地相似。创维成立时的第一次低潮，黄宏生在病床上辗转反侧。然而，根据香港医院的卫生水平，角落里肯定不会有“惠灵顿蜘蛛”。

当黄宏生风华正茂时，他可能不会想到创维能从一家小型遥控器制造商成长为中国的彩电巨头。当然，他不会认为自己面前还有牢狱之灾。

事实上，这种无畏精神陪伴着这个出生在海南农村的孩子度过了人生的前55年，甚至在“陆强华事件”和入狱之后。

低调出狱后，黄宏生似乎已经淡出了人们的视线。即使是一些新闻报道，也几乎都来自创维高管在回答作者问题时的“偶然提及”。

事实上，黄宏生最大的变化并不是发生在高墙内，而是在入狱的最初几年。在《胡润百富报告》的前10年里，黄宏升只错过了2001年。当年年初，胡润在深圳拜访了黄宏升。此时，黄宏生对“卢强华事件”感到十分焦虑。据胡润回忆，黄宏生更多地向他展示了创业的艰辛，以及屡败屡战的悲惨处境。

也正是从这个时期开始，黄宏升逐渐意识到了自己的人格缺陷。自下而上、白手起家的经历，让中国这群民营企业家缺乏职业经理人的专业素养，专断跋扈。今年年初，他开始增加授权。

入狱后，黄宏生立即委托张学斌等礼仪人员主持大局。有人曾感慨地说：“黄宏生制造了一个20多年来罕见的孤立案件。一家私营企业的创始人与企业离婚多年，但企业已经尽力维持正常运营，尤其是在企业家的罪行还没有说出来之前。”

这使得2004年的监禁看起来更像是凤凰涅盘。在入狱仅几周后，黄家就彻底退出了创维的管理层。

黄宏生曾在公开场合说：“只要我年轻，生活中暂时的灰暗有什么可怕的？只要我有梦想，一开始经常磕磕碰碰有什么可怕？”

低调和热情

“你问我是否会绝望，希望自己死了，我的回答是：绝对不会！

相反，当我们有机会再次见面时，我们必须看到老板满脸通红，面带微笑。“这是黄宏生写给狱中创维员工的一段话。

与入狱时媒体的强烈抗议不同，黄宏生的出狱要低调得多。

2009年7月6日，创维集团发言人沈大卫在武汉参加公司内部业务会议时，手机一直响个不停。电话询问的唯一内容是创维集团前董事长黄洪生三年前被香港特别行政区（以下简称香港）法院判处六年监禁，是否提前获释。

黄洪生于2004年11月30日在香港廉政公署进行的名为“虎山行”的行动中被捕。除了几名创维管理人员外，他还与弟弟、前创维董事黄培生一起被捕。廉政公署指控他们伪造账目和挪用公司资金。

整整20个月后，法院才最终宣判了此案。2006年7月，香港地方法院裁定黄洪生及其兄弟黄培生被控所有罪名，包括涉嫌盗窃创维系列公司5070万香港元，以及涉嫌阴谋上市公司创维数码。当时，黄宏生被判处有期徒刑六年。然而，根据香港法律，刑期内的法定节假日将被扣除，因此被判处六年徒刑的黄洪生只需服刑四年。

因此，2009年4月，创维高管表示“黄宏生有望在今年年底保释出狱”。仅仅三个月后，预言就实现了。

黄宏生出狱后，谨慎的创维集团选择了冷处理。直到该事件被媒体曝光，创维集团才在公司网站上发表声明，称“公司今天从非正式渠道获悉，黄鸿生先生已于2009年7月4日返回家中，但具体情况未知，也未收到官方通知”。

不甘寂寞的媒体也跳出来火上浇油。就在几天后，一家门户网站举行了一项关于“你支持创维创始人黄宏生重返创维管理层吗”和“你认为谁是创维真正的精神领袖”的民意调查。在短时间内，选民人数超过1000人，其中第一选择的比例达到74%，而黄宏升在第二次民调中的支持率接近80%，现在创维负责人张学斌获得的选票不到10%。此时，黄宏生仍然是创维的第一大股东，持有40%的股份。

当这位曾经叱咤风云的黄宏升之王回归时，目前的管理层将面临怎样的命运还不得而知。

难怪人们会有这样的猜测，创维集团是一家典型的家族企业，血脉中流淌着黄宏升的基因。可以说，黄宏升等于创维，创维等于黄宏升。公开资料显示，事故发生前，黄宏生家族持有上市公司77.45%的股份。深圳工商数据显示，在创维的14家子公司中，黄宏生是10家子公司的法定代表人和董事长。

但此时此刻，黄宏生已不再是那个为了3000万元提成而与下属反目成仇的老板。在这场神秘的商战中，他没有失去创业的热情，但他变得更加沉着。

任伟峰于1999年加入创维集团，现任南京金龙电动城市客车公司执行董事，他告诉《中国经济与信息化》：“我出狱后，我的老板经常举行一些交流会，就在那时我再次见到了我的老板黄。”

在他的印象中，黄宏生出狱后变得更加稳定，但他并没有失去企业家的本能冲动。

一年后的年底，黄宏生出狱后首次出现在媒体面前。他和妻子林卫平以“华南理工大学1977届校友”的身份亮相，并向母校捐赠了3000万元人民币。

这次的出现让他在监狱里许下的诺言得以实现，脸上没有任何挫败感和犹豫。他脸上恰如其分地写着“喜气洋洋”几个字。笔者事后了解到，创源天地控股公司已经成立……

hed，这表明梦想和追求可以让一个中年人再次充满青春活力。

过去，大多数人都想创业、赚钱、有所作为，但现在他们的心态发生了变化。如果他们想成功，他们必须首先考虑如何让别人先成功。帮助别人能给我带来更大的幸福。”在当天的演讲中，黄宏生这样解释自己的哲学。

[第页]

第一个也是最痛苦的

黄洪生，男，1956年出生于海南临高。这是对他的最简单的描述。

1941年，世界上第一台黑白电视机在美国诞生，15年后，世界上的第一台彩色电视机在日本诞生。虽然黄宏升将来会成为彩电行业的巨头，但以当时黄宏升家的条件，他很难拥有一台电视机。根据一些数据，他长大的祖母家甚至没有收音机。

黄宏生第一次看到彩色电视机是很难测试的。然而，根据大学生的描述，这个性格直率的海南人穿着解放鞋，露出脚趾走进教室。由此可见，当时拥有一台电视对黄宏升来说还是一个梦想。

有人曾对黄的职业错位做出经典回应：“朱元璋的职业生涯始于僧人，主要工作是敲钟。多年后，他通过自己的奋斗，将自己的职业生涯变成了皇帝。”

和朱元璋一样，黄宏升的第一份工作似乎与彩电行业无关。他的第一份工作是在农村插队，他的理想是成为一名拖拉机司机。黄洪生回忆起那段经历时说，“当时生活很艰难。上下班就是上山下山。每天来回走大约需要四五个小时，光走路就要了命，所以我们非常钦佩拖拉机司机。”

显然，大学彻底改变了他的人生道路，他曾经羡慕的工作一直留在海南岛的山区农场。

1977年，他通过恢复高考被华南理工大学无线电工程系录取。

这是一个很神奇的专业，也是一个很有魔力的候选人。巴菲特曾经发明了一个词，叫做“卵巢彩票”，意思是人们的命运有时在卵巢注定。有些人出生在美国，可以享受美国人的福利，而另一些人出生在索马里，只能当海盗。

显然，一个人的成长环境对他未来的发展有多么重要。

但黄宏生和他的同学显然买了这样一张彩票。

该专业培养了中国彩电行业的三位顶尖人才。在旺季，他们公司的彩电产量占全国产量的40%。他们的名字分别是李东生、陈伟荣和黄宏生。

在这两位未来的竞争对手面前，黄宏生获得了“老大哥”的称号，海南人成为了班长。

毕业后，黄宏生加入了华南电子进出口总公司。三年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生升任常务副总经理。

他今年才28岁。

1988年，黄宏生下定决心，要在从广州到深圳的107国道上创业。道路两边的繁荣让他相信，世界不再是他在海南岛农场看到的山路。黄宏生口袋里揣着3万元，在香港创立了创维。

起初，黄宏生选择代理出口电子产品，但这并不是他的强项，创维很快就遭受了严重损失。黄宏生也患了重病，这就是本文开头的场景。在香港疯狂的快节奏生活中，他停下来深思，寻找成功的方向。

在古代，有人评价好大臣的名字，比如李东阳、刘坚和谢谦，他们是弘治的三位杰出人物。历史学家说：刘公端、李公谋、谢公友侃侃。从未来的发展来看，愚弄（谈话）是不可能的，决策（决裂）是不够的，战略才是真正的国王。

这场短暂的疾病并没有阻止黄宏生，但它给了他停下来思考的空间。

这不是黄宏生遇到的第一次挫折，但每一次挫折都让他停下来思考。

他思考的结果是工业为王。从这一刻起，他决定扎根于制造业。正在学习sc……

他从最简单的电视遥控器开始。

后来，黄洪生看到东欧的彩电供不应求，决定生产彩电，并聘请了国内知名制造商的工程师。经过一年多的发展，彩色电视机终于生产出来了，但与世界先进水平相去甚远，也不符合国际标准，导致损失数百万元。到目前为止，黄宏生已经负债累累，陷入了绝望的境地。

但就像朱元璋在被毁的寺庙里辗转反侧一样，黄宏升也开始了自己的绝地反击。一个本来就不是机会的机会摆在了他的面前，黄宏生牢牢抓住了这个机会。

1991年，香港迅克集团（Hong Kong Xunke Group）因高层内讧拍卖了该公司，吸引了各行各业的竞标。此时的黄宏升还没有实力参加收购战，但他成为了这场战争的真正赢家。因为他看中了迅客彩电开发部门的技术骨干，通过转让创维15%的股份将其并入子公司。9个月后，获得强大技术支持的创维公司开发出了全球领先的第三代彩电，并在欧洲市场一炮而红。

1993年之后，创维电视开始走向全球。2000年4月，创维成功在香港主板上市。

然后情况急转直下。2000年底，卢强华事件爆发，昔日战友反目成仇，带走了一大批营销精英。黄洪生（音）正忙于重新整合团队，2004年底被香港廉政公署传唤。

黄宏生的大部分指控都与金钱有关。正是因为经历了那段艰难的时光，黄宏升才把财富视为无比珍贵。他害怕有一天会没有地方住，所以在赚了第一桶金后立即买了房子。据黄洪生的一位朋友说，他出差时经常住在宾馆，吃普通的盒饭，不坐商务舱。创维也有很多关于黄宏生吃排档和坐摩托车的节俭故事。

此时，舆论对创维的未来充满了担忧。人们质疑一个严重依赖个人的家族企业如何在没有精神领袖的情况下生存。

此时，黄宏生展现了他与普通民营企业家不同的一面。他很快与创维的高层取得了联系。很快，创维高层采取了“稳定上下游、保护资金链、大胆换公司”三项应急措施，帮助创维稳定局势。

重新开始创业的黄宏生选择了与政府做生意。从选择市场到选择市长，黄宏生揭开了另一个传奇的序幕。

自审理此案以来的两年时间里，创维加快完成了内部重大变革，不仅完成了从个人治理到团队治理的制度安排，业绩也成功提升。对于黄宏生来说，突然的沉默显然让他感到不舒服。曾经永远高速奔跑的海南人不得不在严格的强制作息制度下开始新的生活。但这种环境客观上给了他“坐下来思考”的时间。

据说，监狱里的黄宏生一直在关注创维的发展。创维高管每个月也会去监狱向黄宏生汇报，并发送大量报告和文件。他每个月都会给公司董事会写信，一方面给员工打气，指导公司发展；

一方面，通过阅读，我对生活和管理有了思考和感受。

离开并坚持

黄宏生出狱后，一位知情人士对媒体表示：“黄老板的家电情结还是很强的，不排除他将来会回到创维集团。”

但近年来，在以张学斌、杨东文为首的职业经理人的推动下，创维在彩电主业上保持稳步发展，并积极拓展到以冰箱洗衣机、平板电视、手机等白色家电为代表的数字通信领域。

黄宏生出狱后没有回到创维总部。根据张学斌的消息，老板已经出国旅行了。

我不知道黄宏生当时是怎么想的，但他可以肯定地看到，四年多以来，世界发生了变化。

根据黄宏生热情而雄心勃勃的性格，他无法适应野生鹤的生活。投资和打高尔夫球不是他想要的生活。当他受到客观条件的限制时，他选择了成为创维的“影子”，但现在他不再是一只被关在笼子里的鸟，他再也不会走这样的路线了。

黄宏生并不是唯一一个在中国乃至世界范围内被监禁的企业家。由于企业家的本能，许多人出狱后会再次选择自己的命运。黄宏生似乎也不能幸免。

任伟峰还表示：“回归彩电行业对黄宏生来说不是一个好的选择，因为目前彩电行业的利润率较低。重新找到利润突破非常重要。”

目前，包括彩电在内的家电行业经过长期的市场培育，利润已经薄如纸，互联网、房地产等行业的巨头也逐渐取代了当年家电巨头的地位，一夜暴富的故事比比皆是。在家电的池塘里拼得你死我活的家电商家，早已开始考虑转型。

2000年3月9日，海尔集团董事长张瑞敏和美的集团董事长何享健两位家电大佬几乎同时宣布进军电子商务，从而将家电大战从大卖场转移到互联网领域。前者宣布成立海尔电子商务有限公司有限公司，注册资本1000万元，利用现有分销和支付网络的优势进入电子商务；后者表示将成立信息产业部，并计划投资500-10亿元扩大信息技术和互联网业务的发展，建立除家电制造之外的第二支柱产业。同年，嗅到血腥味的家电军团奔赴战场。4月27日，TCL、创维、Xoceco、海信、澳柯马等14家知名家电公司与新浪共同成立了新浪家电商城。5月21日，陈伟荣宣布，康佳已与华侨城控股公司和华侨城房地产公司成立合资企业，成立康佳联合电子商务有限公司有限公司。。

然而，依靠自身能力的家电军团在互联网的池塘里几乎全军覆没，而互联网人才和意识的缺乏使这个池塘像死水一样。

中国传统的财富制造领域，房地产行业，也在家电巨头的名单上。1992年，何享健成立了一家房地产公司；1995年，有限公司成立，逐步发展成为海信集团的主导产业。2002年，海尔房地产公司成立；

2004年，李东生在惠州和深圳成立TCL房地产有限公司。此外，格力、康佳等知名公司纷纷进军房地产行业。

相对于互联网转型，家电行业普遍看好进军房地产行业。这是因为家电制造商只有在有明确需求后才开发土地，不同于普通开发商先开发房地产，然后等待购买，压力相对较小。家电企业手中充裕的现金流也使得家电行业在房地产行业的前景普遍乐观。

2010年4月，黄宏生和他的妻子林卫平出售了他们在创维的1亿股股票，并兑现了约9亿香港元。这只基金的动向在外界引起了争议，进入房地产行业被认为是其中一种可能性。

然而对于创维本身是否会进入利润空间较大的房地产领域，张学斌曾给出过非常明确的否定回答：“创维不会做与主营业务无关的领域，比如采矿和房地产，这些领域虽然赚钱很快，但不在我们的地盘上。我们应该利用现有的市场和渠道，技术和资源应该与公司的发展战略相关。这样，业务风险就会得到有效控制。”

然而，曾经白手起家打天下的黄宏生不愿意选择这些领域作为他第二次创业的方向。张学斌曾回忆起黄宏生：“当我第一次见到黄宏生时，我看到他在创维为终身职业而努力。他曾多次表示，希望大家能一起把创维打造成全球中国品牌。”

任伟峰，现任南京金龙执行董事，1999年在校园招聘会上被创维选中，告诉《中国经济与信息化》：“黄宏生是一个实干家，而不是资本家。许多企业家选择投资和圈地等资本行为进行第二次创业，但黄宏生认为，只有制造业才能使中国稳步发展，同时也能为这些制造业员工提供平台和发展机会。”

由此可见，资本博弈不是黄宏升的爱好，只有脚踏实地的制造业才是黄宏升心中的向往。

刑满释放后，一度激进的黄宏升变得平静下来，他甚至对佛教产生了兴趣。但唯一不变的是一颗积极跳动的心。他曾经说过：“与其做一头快乐的猪，不如做一个痛苦的人。”

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逆潮流而动，顺应市场

1898年，时任美联社总经理的司通明确指出，新闻应该包括“五个W”，即谁、什么、何时、何地和为什么，还有“一个H”-如何，这五个元素可以揉在一起形成一个完整的事件。

对黄洪生来说，已经解决的问题是谁、何时、为什么，只有在解决了在哪里、为什么的问题后，我们才能开始考虑如何解决问题。

2010年，黄宏生成立了创源天地控股公司。此时，他一直在观察和寻找能够让企业稳定发展并在未来有增长的行业。一项统计数据引起了他的注意。目前，中国只有百分之五的家庭拥有汽车，许多家庭已经开始计划购买第二辆汽车。在他看来，这个行业是一个朝阳行业。

然而，他并不是第一个进入汽车行业的家电巨头。在此之前，许多家电公司试图通过进军汽车行业进行转型，但几乎所有公司都陷入了困境。

春兰集团董事局主席陶建兴于1994年投资20多亿元进入摩托车领域，并于1997年以7.2亿元收购了南京东风汽车公司。其春兰重卡曾跻身国内同行前五名。2003年，何享健与云南省政府签署了“云南美的汽车一体化项目”。在接下来的三年里，美的先后收购了云南客车厂、湖南三湘客车和云南航天神州汽车有限公司有限公司。；2003年，宁波波导股份有限公司有限公司总经理徐丽华斥资1亿元收购无锡汽车车身有限公司有限公司58%的股权。；

同月，奥克斯斥资4000多万元收购了沈阳双马汽车有限公司95%的股权，次年4月，奥兹在全国范围内上市了多款SUV汽车。格林酷、厦门淘大等十几家家电公司也对汽车行业进行了测试。

庞大的现金流和类似的制造业背景并没有让家电巨头在汽车行业讨价还价。2004年8月，伯德从无锡汽车车身有限公司有限公司撤资。；

2005年3月23日，奥克斯宣布退出汽车行业。2006年底，顾雏军入狱，格林柯尔彻底退出亚星巴士。2008年7月，苦苦挣扎了11年的陶建兴黯然失色地退出了汽车。2009年7月25日，美的出售了三湘客车。在缺乏技术、资本、市场等方面的情况下，“家电老板造车”终究会逃离命运。

值得注意的是，当这家家电巨头疯狂进军汽车行业时，创维置身事外，黄宏生本人也在2003年底公开表示“家电企业进军汽车行业为时已晚”。“国内汽车行业的热实际上表明，进入这个行业已经不合适了。跨国汽车公司长期盯着中国市场，行业外的企业不可能与之竞争。许多世界500强企业都是依靠单一的主营业务做大做强的。坚持他们熟悉的行业并使其多样化是创维的最佳选择。"

如今，黄宏生在汽车行业卷土重来，也看到了新能源带来的丰厚效益和行业前景。

对此，任伟峰表示：“目前家电行业还没有成功造车。这是因为家电行业属于电子行业，遵循摩尔定律，而汽车行业需要沉淀和积累，仅靠资本运作很难成功。”

既然该做什么的问题已经解决，那么在哪里做就变得现实了。

此时，南京浮出水面。

2011年6月，黄宏生作为创维创始人，与创维CEO张学斌、创维总裁杨东文一同出席了在南京溧水县举行的创维液晶电视及冰箱扩建项目签约仪式。黄宏生也在现场表示：“这意味着创维集团迎来了第三次创业。”

由此可见，创维在南京的投资关系由来已久，创维的家电业务也与南京长期合作。

任伟峰告诉《中国经济与信息化》：“创维在南京有电视、冰箱和汽车的配套，同时劳动力成本相对较低，南京在物流和人才方面都有优势，所以黄宏生从一开始就对南京感兴趣。”

此时，南京市政府正计划在2014年青奥会之前推出新能源汽车计划。当听说黄宏生对南京汽车产业感兴趣时，自然是喜出望外。随后，在深圳举办的一场展会上，南京市委书记、市长和黄宏生进行了面谈，双方一拍即合，决定在南京共同开发新能源汽车。

随后，黄宏生在创元天地控股公司的平台上，在南京溧水县成立了南京创元天地汽车有限公司有限公司。经过近半年的谈判，创源天地汽车与南京东宇汽车集团（南京国资委全资控股）、厦门金龙联合汽车达成协议，重组南京金龙客车公司，黄宏生亲自担任南京金龙客车董事长，这也标志着黄宏生在汽车领域的全面布局。

2011年8月，南京创元天地汽车公司在南京市溧水县举办10.5米纯电动城市公交车新产品推介会。会上，黄洪生向南京市和溧水县领导表示，创源天地控股公司将投资100亿元实施新能源汽车规划，在溧水县建设新能源汽车基地。

重组后的南京金龙客车将在客车制造的基础上，打造一个以新能源汽车、小型汽车和关键零部件开发制造为核心的汽车产业集团。三年内，将形成单班3万辆公交车、轻型卡车和SUV的年产能，五年内完成7万辆的年生产能力，实现收入150亿元。

史蒂夫·乔布斯去世后，媒体有一种感觉，认为史蒂夫·乔布斯不是天生的神。他也从一个不知道该做什么的青少年开始，痴迷于不知所措和大麻，面对孤独和自我放逐，冷静地思考许多挫折和失败，然后重新出发。

黄宏生，他只比乔布斯小一岁……

是乔布斯的同龄人，他们的经历非常相似，但在经历了多次失败后，他们仍然没有改变主意。竞争对手、上级和下级、行业的整体发展水平，甚至牢狱之灾，都没能打败这个曾经梦想成为拖拉机手的海南人。

在一片质疑声中，黄宏生又出发了。这一次，看起来与他20多年前在香港的航行大不相同。至少他不再赤手空拳与世界作斗争了。但面对中国新能源客车行业未知的前景，他将面临许多挑战。

（编辑/董海荣）对于黄宏生来说，突然的沉默显然让他感到不舒服。曾经永远高速奔跑的海南人不得不在严格的强制作息制度下开始新的生活。但这种环境客观上给了他“坐下来思考”的时间。

据说，监狱里的黄宏生一直在关注创维的发展。创维高管每个月也会去监狱向黄宏生汇报，并发送大量报告和文件。他每个月都会给公司董事会写信，一方面给员工打气，指导公司发展；一方面，通过阅读，我对生活和管理有了思考和感受。

离开并坚持

黄宏生出狱后，一位知情人士对媒体表示：“黄老板的家电情结还是很强的，不排除他将来会回到创维集团。”

但近年来，在以张学斌、杨东文为首的职业经理人的推动下，创维在彩电主业上保持稳步发展，并积极拓展到以冰箱洗衣机、平板电视、手机等白色家电为代表的数字通信领域。

黄宏生出狱后没有回到创维总部。根据张学斌的消息，老板已经出国旅行了。

我不知道黄宏生当时是怎么想的，但他可以肯定地看到，四年多以来，世界发生了变化。

根据黄宏生热情而雄心勃勃的性格，他无法适应野生鹤的生活。投资和打高尔夫球不是他想要的生活。当他受到客观条件的限制时，他选择了成为创维的“影子”，但现在他不再是一只被关在笼子里的鸟，他再也不会走这样的路线了。

黄宏生并不是唯一一个在中国乃至世界范围内被监禁的企业家。由于企业家的本能，许多人出狱后会再次选择自己的命运。黄宏生似乎也不能幸免。

任伟峰还表示：“回归彩电行业对黄宏生来说不是一个好的选择，因为目前彩电行业的利润率较低。重新找到利润突破非常重要。”

目前，包括彩电在内的家电行业经过长期的市场培育，利润已经薄如纸，互联网、房地产等行业的巨头也逐渐取代了当年家电巨头的地位，一夜暴富的故事比比皆是。在家电的池塘里拼得你死我活的家电商家，早已开始考虑转型。

2000年3月9日，海尔集团董事长张瑞敏和美的集团董事长何享健两位家电大佬几乎同时宣布进军电子商务，从而将家电大战从大卖场转移到互联网领域。前者宣布成立海尔电子商务有限公司有限公司，注册资本1000万元，利用现有分销和支付网络的优势进入电子商务；

后者表示将成立信息产业部，并计划投资500-10亿元扩大信息技术和互联网业务的发展，建立除家电制造之外的第二支柱产业。同年，嗅到血腥味的家电军团奔赴战场。4月27日，TCL、创维、Xoceco、海信、澳柯马等14家知名家电公司与新浪共同成立了新浪家电商城。5月21日，陈伟荣宣布，康佳已与华侨城控股公司和华侨城房地产公司成立合资企业，成立康佳联合电子商务有限公司有限公司。。

然而，依靠自身能力的家电军团在互联网的池塘里几乎全军覆没，而互联网人才和意识的缺乏使这个池塘像死水一样。

中国传统的财富制造领域，房地产行业，也在家电巨头的名单上。1992年，何享健成立了一家房地产公司；1995年，有限公司成立，逐步发展成为海信集团的主导产业。2002年，海尔房地产公司成立；

2004年，李东生在惠州和深圳成立TCL房地产有限公司。此外，格力、康佳等知名公司纷纷进军房地产行业。

相对于互联网转型，家电行业普遍看好进军房地产行业。这是因为家电制造商只有在有明确需求后才开发土地，不同于普通开发商先开发房地产，然后等待购买，压力相对较小。家电企业手中充裕的现金流也使得家电行业在房地产行业的前景普遍乐观。

2010年4月，黄宏生和他的妻子林卫平出售了他们在创维的1亿股股票，并兑现了约9亿香港元。这只基金的动向在外界引起了争议，进入房地产行业被认为是其中一种可能性。

然而对于创维本身是否会进入利润空间较大的房地产领域，张学斌曾给出过非常明确的否定回答：“创维不会做与主营业务无关的领域，比如采矿和房地产，这些领域虽然赚钱很快，但不在我们的地盘上。我们应该利用现有的市场和渠道，技术和资源应该与公司的发展战略相关。这样，业务风险就会得到有效控制。”

然而，曾经白手起家打天下的黄宏生不愿意选择这些领域作为他第二次创业的方向。张学斌曾回忆起黄宏生：“当我第一次见到黄宏生时，我看到他在创维为终身职业而努力。他曾多次表示，希望大家能一起把创维打造成全球中国品牌。”

任伟峰，现任南京金龙执行董事，1999年在校园招聘会上被创维选中，告诉《中国经济与信息化》：“黄宏生是一个实干家，而不是资本家。许多企业家选择投资和圈地等资本行为进行第二次创业，但黄宏生认为，只有制造业才能使中国稳步发展，同时也能为这些制造业员工提供平台和发展机会。”

由此可见，资本博弈不是黄宏升的爱好，只有脚踏实地的制造业才是黄宏升心中的向往。

刑满释放后，一度激进的黄宏升变得平静下来，他甚至对佛教产生了兴趣。但唯一不变的是一颗积极跳动的心。他曾经说过：“与其做一头快乐的猪，不如做一个痛苦的人。”

[第页]

逆潮流而动，顺应市场

1898年，时任美联社总经理的司通明确指出，新闻应该包括“五个W”，即谁、什么、何时、何地和为什么，还有“一个H”-如何，这五个元素可以揉在一起形成一个完整的事件。

对黄洪生来说，已经解决的问题是谁、何时、为什么，只有在解决了在哪里、为什么的问题后，我们才能开始考虑如何解决问题。

2010年，黄宏生成立了创源天地控股公司。此时，他一直在观察和寻找能够让企业稳定发展并在未来有增长的行业。一项统计数据引起了他的注意。目前，中国只有百分之五的家庭拥有汽车，许多家庭已经开始计划购买第二辆汽车。在他看来，这个行业是一个朝阳行业。

然而，他并不是第一个进入汽车行业的家电巨头。在此之前，许多家电公司试图通过进军汽车行业进行转型，但几乎所有公司都陷入了困境。

春兰集团董事局主席陶建兴于1994年投资20多亿元进入摩托车领域，并于1997年以7.2亿元收购了南京东风汽车公司。其春兰重卡曾跻身国内同行前五名。2003年，何享健与云南省政府签署了“云南美的汽车一体化项目”。在接下来的三年里，美的先后收购了云南客车厂、湖南三湘客车和云南航天神州汽车有限公司有限公司。；2003年，宁波波导股份有限公司有限公司总经理徐丽华斥资1亿元收购无锡汽车车身有限公司有限公司58%的股权。；

同月，奥克斯斥资4000多万元收购了沈阳双马汽车有限公司95%的股权，次年4月，奥兹在全国范围内上市了多款SUV汽车。格林酷、厦门淘大等十几家家电公司也对汽车行业进行了测试。

庞大的现金流和类似的制造业背景并没有让家电巨头在汽车行业讨价还价。2004年8月，伯德从无锡汽车车身有限公司有限公司撤资。；

2005年3月23日，奥克斯宣布退出汽车行业。2006年底，顾雏军入狱，格林柯尔彻底退出亚星巴士。2008年7月，苦苦挣扎了11年的陶建兴黯然失色地退出了汽车。2009年7月25日，美的出售了三湘客车。在缺乏技术、资本、市场等方面的情况下，“家电老板造车”终究会逃离命运。

值得注意的是，当这家家电巨头疯狂进军汽车行业时，创维置身事外，黄宏生本人也在2003年底公开表示“家电企业进军汽车行业为时已晚”。“国内汽车行业的热实际上表明，进入这个行业已经不合适了。跨国汽车公司长期盯着中国市场，行业外的企业不可能与之竞争。许多世界500强企业都是依靠单一的主营业务做大做强的。坚持他们熟悉的行业并使其多样化是创维的最佳选择。"

如今，黄宏生在汽车行业卷土重来，也看到了新能源带来的丰厚效益和行业前景。

对此，任伟峰表示：“目前家电行业还没有成功造车。这是因为家电行业属于电子行业，遵循摩尔定律，而汽车行业需要沉淀和积累，仅靠资本运作很难成功。”

既然该做什么的问题已经解决，那么在哪里做就变得现实了。

此时，南京浮出水面。

2011年6月，黄宏生作为创维创始人，与创维CEO张学斌、创维总裁杨东文一同出席了在南京溧水县举行的创维液晶电视及冰箱扩建项目签约仪式。黄宏生也在现场表示：“这意味着创维集团迎来了第三次创业。”

由此可见，创维在南京的投资关系由来已久，创维的家电业务也与南京长期合作。

任伟峰告诉《中国经济与信息化》：“创维在南京有电视、冰箱和汽车的配套，同时劳动力成本相对较低，南京在物流和人才方面都有优势，所以黄宏生从一开始就对南京感兴趣。”

此时，南京市政府正计划在2014年青奥会之前推出新能源汽车计划。当听说黄宏生对南京汽车产业感兴趣时，自然是喜出望外。随后，在深圳举办的一场展会上，南京市委书记、市长和黄宏生进行了面谈，双方一拍即合，决定在南京共同开发新能源汽车。

随后，黄宏生在创元天地控股公司的平台上，在南京溧水县成立了南京创元天地汽车有限公司有限公司。经过近半年的谈判，创源天地汽车与南京东宇汽车集团（南京国资委全资控股）、厦门金龙联合汽车达成协议，重组南京金龙客车公司，黄宏生亲自担任南京金龙客车董事长，这也标志着黄宏生在汽车领域的全面布局。

2011年8月，南京创元天地汽车公司在南京市溧水县举办10.5米纯电动城市公交车新产品推介会。会上，黄洪生向南京市和溧水县领导表示，创源天地控股公司将投资100亿元实施新能源汽车规划，在溧水县建设新能源汽车基地。

重组后的南京金龙客车将在客车制造的基础上，打造一个以新能源汽车、小型汽车和关键零部件开发制造为核心的汽车产业集团。三年内，将形成单班3万辆公交车、轻型卡车和SUV的年产能，五年内完成7万辆的年生产能力，实现收入150亿元。

史蒂夫·乔布斯去世后，媒体有一种感觉，认为史蒂夫·乔布斯不是天生的神。他也从一个不知道该做什么的青少年开始，痴迷于不知所措和大麻，面对孤独和自我放逐，冷静地思考许多挫折和失败，然后重新出发。

黄宏生，他只比乔布斯小一岁……

是乔布斯的同龄人，他们的经历非常相似，但在经历了多次失败后，他们仍然没有改变主意。竞争对手、上级和下级、行业的整体发展水平，甚至牢狱之灾，都没能打败这个曾经梦想成为拖拉机手的海南人。

在一片质疑声中，黄宏生又出发了。这一次，看起来与他20多年前在香港的航行大不相同。至少他不再赤手空拳与世界作斗争了。但面对中国新能源客车行业未知的前景，他将面临许多挑战。

（编辑/董海荣）

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