黄宏生“重出江湖”欲“试水”新能源客车

有迹象表明，刚刚回归的创维创始人兼大股东黄宏生不愿意成为“影子”掌门人。

作为有限公司董事长，黄洪生再次成为媒体关注的焦点。最近，创维数字控股有限公司有限公司高级管理层的调整，让人隐约感到黄宏升正在为“重组”铺平道路。

这位热情而雄心勃勃的海南人将如何继续书写第二次创业的篇章，他将如何平衡家庭利益和职业经理人之间的关系？

“试水”新能源客车

黄宏生有句名言：“与其做一头快乐的猪，不如做一个痛苦的人”。2009年7月，他结束了近五年的监禁，被保释回国。年过半百的他依然雄心勃勃，创立了创元天地投资公司，寻找新的产业机遇。

1988年，当他创立创维数码时，他在电子出口领域遭遇了滑铁卢。从那时起，他对行业情有独钟，创维数码随后成为中国彩电行业的黑马。

这一次，这是黄宏生第二次创业。他该怎么办？在哪里做？

一组数字引起了他的注意：在中国，每100个家庭中只有5个有车，一些家庭已经开始计划购买第二辆车，所以汽车行业有事情要做！

在他的“福地”南京，正好有机会来了，2014年南京青奥会需要大约100辆新能源公交车。

黄宏生的“南京综合体”起源于创业初期，创维数码最早的技术人员是从“南京熊猫电子”中挖掘出来的；创维数码成立初期，许多业务订单也来自南京，包括为南京熊猫电子制作电路板。因此，尽管创维数码总部位于深圳，在香港上市，但南京是黄宏生发现“第一桶金”的地方。

也许是因为这样的命运，黄宏升出来后，在南京圈地数千亩。2011年，创维南京电气科技的冰箱工厂投产，创维数码拥有自己的白色家电生产基地。

2010年8月，创元天地投资公司成立了子公司南京创元天地汽车有限公司。，南京金龙增加注册资本4500万元，由南京创源天地汽车有限公司以现金认缴。黄宏生由此获得了进入汽车行业的许可，并准备为新能源公交车“试水”。

在北京奥运会、上海世博会和深圳大运会之后，已经投入使用的新能源公交车的后续运营是不可持续的。而且，黄宏生在新能源公交车上的投资在业内估计在2亿元左右，在资金和技术密集型汽车行业并不算多。新能源客车市场的培育需要三到五年的时间，十到八年的时间。

因此，一种猜测是，黄洪生是南京金龙客车制造有限公司有限公司董事长的消息被发布，向社会传递了一个信息：“黄老板”的监管期即将结束，他可以再次担任公司高管。

2004年11月30日，黄洪生和他的弟弟黄培生在香港廉政公署的“湖山之旅”中被捕。2006年7月7日，黄宏生兄弟被判四项串谋盗窃罪和罪，分别被判处六年监禁。同年8月9日，黄宏生辞去非执行董事长和非执行董事职务，不再在创维数码担任任何职务。

一位法律专业人士向笔者透露，从宣判之日起，一半刑期可以取保候审，监管期将持续到宣判的最后一天。这意味着，2012年7月，黄宏生的监管期将结束。该消息人士表示，尽管香港法律禁止有“记录”的人在一定时间内成为上市公司的董事，但这并不妨碍黄宏生成为公司的管理层。

让创维更具攻击性。

今年2月15日，创维数码宣布了高层人事调整的公告。当日起，创维数字董事会执行主席兼首席执行官张学斌仅留任董事会执行董事长；

执行董事杨东文由深圳创维RGB电子有限公司（以下简称“创维RGC”）总裁调任创维数码CEO。

创维-RGB是创维数码的全资子公司，其主要业务是电视机的研发、生产和销售。据创维集团品牌管理部相关人士透露，此次调任后，杨东文仍为创维-RGB董事长，中国区营销总经理刘堂志、中国区营销副总经理刘耀平调任中国区市场总经理。

这似乎是一个令人愉快的高层调整计划，大多数人都被提升到了更高的级别。张学斌在接受媒体采访时还表示，董事会执行董事长和首席执行官的分离符合香港上市公司治理法的要求。

细心的人可能会从2月15日的公告中看到更多线索。张学斌和创维数码于2010年4月签订了一份为期三年的服务合同，这意味着该合同将于明年到期。杨东文与创维数码签署了一份为期三年的服务合同，该合同将于2012年2月15日生效。

张和杨是黄宏生的左臂和右臂，他们三人都与海南有关。黄宏生1956年出生于海南；

在2001年加入创维数码之前，张学斌是海南椰林集团的总经理。杨东文和张学斌都是由海南大学经济学院会计系主任、副教授黄洪生的同一位顾问介绍给创维数码的。

黄宏生“出事”后，正是以张、杨为首的职业经理人齐心协力，力挽狂澜，让创维数码顺利渡过难关。近年来，创维数码在截至2011年3月31日的财政年度连续五年努力保持增长，营业额243.39亿港元，同比增长6.9%，盈利12.81亿港元。奥维咨询的数据显示，2011年，创维数字液晶电视的销量和销量分别位居中国第一和第二。

然而，“黄老板”的期望值更高。创维数码近年来稳步发展，但在彩电行业和中国市场的销售额占比太大。在智能化转型、“多屏互动”和消费电子产业国际化的今天，创维数码必须加快产业布局，才能掌握未来竞争的主动权。

“战略调整，人员至上”，一位接近创维数码的人士认为，黄宏生作为公司创始人和大股东，对公司有很大的影响力，这种影响是正常的。在创维数码的一些重要内部会议上，“黄老板”将在会上发言。他推测，此次人事调整后，创维数码未来将更多地执行黄宏升的进攻性思维。

然而，也有人担心“黄老板”过于介入公司事务，不利于职业经理人的积极性。据了解，黄洪生的儿子今年大约二十六、七岁。他曾在省的一家芯片公司工作，现在在创维数码的研发部门工作。黄宏生精心培养儿子，或为未来的“接班”做准备。

根据创维数码2011财年的半年报，黄宏生通过妻子林卫平持有创维数码33.56%的股权，是其第一大股东。林伟平目前是创维数码的执行董事，当黄宏生“被坑”时，他的意见可以通过妻子表达。“出柜”后，黄宏生将与创维数码高层对话，直接表达自己的想法。

如何让创维进入新的发展轨道，协调好家族利益与职业经理人之间的关系，不仅考验着黄宏生的智慧，也在一定程度上决定了创维数码的未来。

（编辑/董海荣）有迹象表明，刚刚回归的创维创始人兼大股东黄宏生不愿意成为“影子”掌门人。

作为有限公司董事长，黄洪生再次成为媒体关注的焦点。最近，创维数字控股有限公司有限公司高级管理层的调整，让人隐约感到黄宏升正在为“重组”铺平道路。

这位热情而雄心勃勃的海南人将如何继续书写第二次创业的篇章，他将如何平衡家庭利益和职业经理人之间的关系？

“试水”新能源客车

黄宏生有句名言：“与其做一头快乐的猪，不如做一个痛苦的人”。2009年7月，他结束了近五年的监禁，被保释回国。年过半百的他依然雄心勃勃，创立了创元天地投资公司，寻找新的产业机遇。

1988年，当他创立创维数码时，他在电子出口领域遭遇了滑铁卢。从那时起，他对行业情有独钟，创维数码随后成为中国彩电行业的黑马。

这一次，这是黄宏生第二次创业。他该怎么办？在哪里做？

一组数字引起了他的注意：在中国，每100个家庭中只有5个有车，一些家庭已经开始计划购买第二辆车，所以汽车行业有事情要做！

在他的“福地”南京，正好有机会来了，2014年南京青奥会需要大约100辆新能源公交车。

黄宏生的“南京综合体”起源于创业初期，创维数码最早的技术人员是从“南京熊猫电子”中挖掘出来的；创维数码成立初期，许多业务订单也来自南京，包括为南京熊猫电子制作电路板。因此，尽管创维数码总部位于深圳，在香港上市，但南京是黄宏生发现“第一桶金”的地方。

也许是因为这样的命运，黄宏升出来后，在南京圈地数千亩。2011年，创维南京电气科技的冰箱工厂投产，创维数码拥有自己的白色家电生产基地。

2010年8月，创元天地投资公司成立了子公司南京创元天地汽车有限公司。，南京金龙增加注册资本4500万元，由南京创源天地汽车有限公司以现金认缴。黄宏生由此获得了进入汽车行业的许可，并准备为新能源公交车“试水”。

在北京奥运会、上海世博会和深圳大运会之后，已经投入使用的新能源公交车的后续运营是不可持续的。而且，黄宏生在新能源公交车上的投资在业内估计在2亿元左右，在资金和技术密集型汽车行业并不算多。新能源客车市场的培育需要三到五年的时间，十到八年的时间。

因此，一种猜测是，黄洪生是南京金龙客车制造有限公司有限公司董事长的消息被发布，向社会传递了一个信息：“黄老板”的监管期即将结束，他可以再次担任公司高管。

2004年11月30日，黄洪生和他的弟弟黄培生在香港廉政公署的“湖山之旅”中被捕。2006年7月7日，黄宏生兄弟被判四项串谋盗窃罪和罪，分别被判处六年监禁。同年8月9日，黄宏生辞去非执行董事长和非执行董事职务，不再在创维数码担任任何职务。

一位法律专业人士向笔者透露，从宣判之日起，一半刑期可以取保候审，监管期将持续到宣判的最后一天。这意味着，2012年7月，黄宏生的监管期将结束。该消息人士表示，尽管香港法律禁止有“记录”的人在一定时间内成为上市公司的董事，但这并不妨碍黄宏生成为公司的管理层。

让创维更具攻击性。

今年2月15日，创维数码宣布了高层人事调整的公告。当日起，创维数字董事会执行主席兼首席执行官张学斌仅留任董事会执行董事长；

执行董事杨东文由深圳创维RGB电子有限公司（以下简称“创维RGC”）总裁调任创维数码CEO。

创维-RGB是创维数码的全资子公司，其主要业务是电视机的研发、生产和销售。据创维集团品牌管理部相关人士透露，此次调任后，杨东文仍为创维-RGB董事长，中国区营销总经理刘堂志、中国区营销副总经理刘耀平调任中国区市场总经理。

这似乎是一个令人愉快的高层调整计划，大多数人都被提升到了更高的级别。张学斌在接受媒体采访时还表示，董事会执行董事长和首席执行官的分离符合香港上市公司治理法的要求。

细心的人可能会从2月15日的公告中看到更多线索。张学斌和创维数码于2010年4月签订了一份为期三年的服务合同，这意味着该合同将于明年到期。杨东文与创维数码签署了一份为期三年的服务合同，该合同将于2012年2月15日生效。

张和杨是黄宏生的左臂和右臂，他们三人都与海南有关。黄宏生1956年出生于海南；在2001年加入创维数码之前，张学斌是海南椰林集团的总经理。杨东文和张学斌都是由海南大学经济学院会计系主任、副教授黄洪生的同一位顾问介绍给创维数码的。

黄宏生“出事”后，正是以张、杨为首的职业经理人齐心协力，力挽狂澜，让创维数码顺利渡过难关。近年来，创维数码在截至2011年3月31日的财政年度连续五年努力保持增长，营业额243.39亿港元，同比增长6.9%，盈利12.81亿港元。奥维咨询的数据显示，2011年，创维数字液晶电视的销量和销量分别位居中国第一和第二。

然而，“黄老板”的期望值更高。创维数码近年来稳步发展，但在彩电行业和中国市场的销售额占比太大。在智能化转型、“多屏互动”和消费电子产业国际化的今天，创维数码必须加快产业布局，才能掌握未来竞争的主动权。

“战略调整，人员至上”，一位接近创维数码的人士认为，黄宏生作为公司创始人和大股东，对公司有很大的影响力，这种影响是正常的。在创维数码的一些重要内部会议上，“黄老板”将在会上发言。他推测，此次人事调整后，创维数码未来将更多地执行黄宏升的进攻性思维。

然而，也有人担心“黄老板”过于介入公司事务，不利于职业经理人的积极性。据了解，黄洪生的儿子今年大约二十六、七岁。他曾在省的一家芯片公司工作，现在在创维数码的研发部门工作。黄宏生精心培养儿子，或为未来的“接班”做准备。

根据创维数码2011财年的半年报，黄宏生通过妻子林卫平持有创维数码33.56%的股权，是其第一大股东。林伟平目前是创维数码的执行董事，当黄宏生“被坑”时，他的意见可以通过妻子表达。“出柜”后，黄宏生将与创维数码高层对话，直接表达自己的想法。

如何让创维进入新的发展轨道，协调好家族利益与职业经理人之间的关系，不仅考验着黄宏生的智慧，也在一定程度上决定了创维数码的未来。

（编辑/董海荣）

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