中国恒天：别样转型路

国有企业，2012年第4期

近年来，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。在技术、资本和制度的框架下，他们将创新渗透到每一个细胞，一种非常规的转型升级模式由此诞生。

文字|作者于志梅

顺序

七次参观茅屋

时间过得很快，现在已经是早春了。他说，新桥对祥符的访问有六次失败，他想再去一次。还有人劝他：“你去拜祭了六次，太过分了。虽然相互幸福的想法是众所周知的，但它太老了，不实用。匡齐住在冰城，已经衰落了六次。你为什么被斯里兰卡人民弄糊涂了？”新桥说：“否则，我会得到一位伟大的圣人，我是真诚的，不会辜负我的期望！”！

“然后，在数千英里之外，很高兴。

新桥相互致敬，并说：“虽然桥的名字很谦虚，但我希望王先生不要抛弃卑鄙，出来帮忙。”项福七次想辞职。他说：“多亏了你的好意，我太老了，不能与世界见面，我的孩子不应该被命令。”新桥再次祭拜孔子：“如果你出去，你会尽力照顾它。”它的真诚，可以感受到天堂。看到向父的意图是真诚的，他说：“你们不会放弃对方，但你们愿意尽自己最大的努力。”

这是发生在中国恒天集团有限公司（以下简称“中国恒天”和“恒天”）子公司恒天95重工有限公司的“三游小屋”故事的现代版。与古代相比，恒天九五总经理李新桥“七顾茅庐”的故事更糟糕。

张祥福现年70多岁，是中国工程机械技术领域的著名专家。退休后，他在哈尔滨退休了。为了汇聚人才，李新桥千里迢迢从长沙来到哈尔滨，先后六次拜访张老。每次他都被婉言谢绝，但李新桥从未气馁。最后，当我第七次来到门口时，我摸了摸张老。那是元宵节的第二天，张老立即决定出去参加恒天“九五”计划。张老的加入为恒天在“九五”期间开发长螺旋钻机奠定了坚实的基础。在短短一年多的时间里，该公司的长螺旋钻机的市场份额一直是全国第一。

“七访茅屋”的故事是中国恒天引进人才的一个缩影，也是中国恒天不断创新的真实写照。正是这种自上而下、内化于心的创新思维，将中国恒天带到了一个新的高度。

几年后，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。这些被他人视为“无所作为”的行为，给中国恒天带来了翻天覆地的变化：

恒天进军汽车领域，从敢于与汽车老板抢占市场份额，到汽车央企愿意与其进行战略合作。恒天已将其在汽车领域的业务份额从零增加到整个集团业务的三分之一；恒天成功涉足新型纤维材料业务，开发出具有自主知识产权的产品并实现产业化；

恒天仍在努力打造文化创意产业，投资建立了中国第一个时尚创意产业园，受到了全世界的关注。恒天的总资产从2008年的182亿元增加到目前的420亿元。

恒天原是传统纺织机械的主营业务，现已形成机械、纺织、房地产、投资三大主业，构建了纺织装备、卡车、纺织贸易、新型纤维材料、房地产和投资六大业务单元的战略布局。新兴的文化创意产业给产业带来了更多的思考和想象。

第一次：战略转型

站在北京最繁华的商业区，站在国际贸易中心大厦25楼，向外望去，窗外高楼大厦林立，楼下车水马龙。中国恒天董事长兼党委书记杰森经常调侃说，只有站得高，他才能看得远。自从他接管中国恒天以来，他经常站在窗口思考：恒天是谁，靠什么生活？恒天能否只做单一的纺织机械业务来抵御常规和常规的行业风险？恒天在中国纺织机械行业占有三分之三的份额。恒天是敢于站在最前沿，始终做行业的领导者，还是随波逐流，被合并甚至退出央企的舞台？

思维变化

在许多中央企业的负责人中，杰森是年轻一代。也许正因为如此，他和他们的领导成员敢于思考、敢于行动、敢于斗争。杰森自己的特殊经历也给这个团队带来了许多新的想法。

2005年，这是国务院国有资产监督管理委员会（国资委）在全球范围内开展央企高管招聘的第三年。国资委首次拿出两个全职职位进行公开招聘，其中一个是华远集团。彼时，负债率高、资金链紧张的华远，面临着被重组的窘境，早已呈现出“来势汹汹，阴影在前”的尴尬场面。在全球招聘中，时任中国恒天集团副总经理、拥有EMBA教育经验、北京大学经济学博士的Jason向国资委交出了一份满意的答卷。经过五关六将，他成为了肩负特殊使命的华远集团总裁。当被命令陷入困境，被命令陷入危险时，尽管有一颗扭转局势的心，但只有一个人是无能为力的。华远被分成了“碎片”。

杰森完成了华远的历史使命，结束了他担任华远集团总裁两年多的职业生涯。2008年1月，国务院国有资产监督管理委员会调回杰森担任中国恒天集团副董事长。8月，Jason升任中国恒天集团董事长。在这一点上，媒体称这次转会是杰森“人生经历中的完美转世”。

花园的危机给杰森带来了巨大的震动，也给杰森带来更多的思考。他认为，华远转型失败的本质是用传统产业的资金来支持新产业的转型，而其传统产业的实力不强，只能依靠债务来实现转型。因此，一旦银行信贷政策调整，企业的问题就会立即出现。

回到杰森，我开始思考更多的问题。作为唯一一家主要经营纺织设备的中央企业，恒天于1998年亚洲金融危机中诞生，由中国纺织机械（集团）有限公司有限公司、中国纺织机械与技术进出口公司、中国化纤公司和中国丝绸工业总公司共同成立。Jason很清楚，要控制这样一家“先有儿子，后有老子”的央企要困难得多。

企业的历史渊源决定了恒天过去的主要业务定位是纺织设备、纺织服装、纺织原料和贸易。在恒天三大传统产业中，核心纺织设备占70%~80%。一旦遇到纺织行业低谷等周期性波动，将对恒天的生存和发展造成巨大风险。如何在纺织领域找到出路，化解t的周期性波动带来的影响和风险……

行业对恒天生存和发展的影响是恒天领导和员工多年来面临的考验。因此，过去恒天也想“发展纺织机械，超越纺织机械”，之前也曾探索过农业和办公自动化机械，但都没有达到预期效果。

2008年，全球金融危机爆发。新的使命随之而来，恒天从战略到业务层面的转型迫在眉睫。Jason结合恒天过去的发展经验和对新领域的战略思考，果断决策，开始在结构调整和产业整合方面进行大刀阔斧的改革。

2008年8月，杰森正式执掌中国恒天，开启了杰森时代的恒天转型之路。此后，中国恒天和董事长张杰越来越多地出现在媒体和公众的视野中。

水平扩展

当杰森提出恒天进军汽车领域时，市场几乎一片哗然，业界甚至恒天都对杰森的策略感到困惑。一方面，在几家汽车央企面前，恒天已经转型为他人的成熟市场，又能与他人对抗什么？另一方面，尽管恒天的技术水平已经达到了很高的水平，但它最初是由十几家国有企业拼凑而成的，内部竞争并不激烈。恒天在这场所谓的重大转型中，如何把握和控制风险？

显然，杰森对恒天的转型有着清晰的思路和战略方向。

他认为，一家公司再好，也很难像通用汽车一样，依靠单一业务来规避行业周期性波动带来的风险。企业发展到一定阶段需要扩张，中央企业也是如此。诺基亚通过纸张业务发了财；格兰仕从纺织品生产起家；

另一方面，丰田是从纺织机向汽车转型的成功代表。企业的发展是企业家在不同时期对资源的优化配置。因此，许多优秀的企业已经远离了银行。关键是要看企业家整合资源的能力，并使用新的方法进行实践。对于商业领袖来说，最重要的是选择，不同的领袖有不同的选择和判断。

但事实上，中国恒天的这一转变不仅是历史的巧合，也是现实的发展需要。

2008年4月，已接任恒天集团副董事长的Jason参与了华远的相关重组，并发挥了其有效资源。在国资委的支持下，恒天以市场化的方式接受了华源科马。当时，华远科马是一个以汽车发动机为主要业务的技术密集型行业。对于正面临战略转型的恒天来说，这是一次难得的业务调整机会。按照规定程序，恒天向国资委申请增加汽车主营业务。科马整合后，其业务量约占恒天的30%。

起初，在外行看来，恒天转型为汽车属于无关紧要的盲目多元化，但事实并非如此。

纺织机械是恒天的核心业务，发展好纺织机械是其首要任务，也是恒天对国家和行业的责任。在发展纺织机械的同时，我们应该实现业务结构的调整。从逻辑上讲，纺织机械和汽车属于大型机械行业，属于横向扩张。

“此外，国际上有很多制造汽车的纺织机，比如丰田。现在大家都知道他制造汽车，但他一开始是纺纱机，现在丰田织机也很有名。很久以前，主要领导都有这种多元化战略意识。恒天重工部副总经理邢国龙说。

因此，业务整合的偶然性、现实发展的需要，以及丰田这样的先例，促成了恒天的第一次战略转型。

以汽车发动机为载体，经过几年的发展，恒天的卡车业务已经延伸到卡车、发动机、工程机械、通用机械等多个业务板块。

纵向延伸

在恒天总部的接待室外，停放着一辆鲜红色的自行车总能吸引参观者的注意。每当外国客人来访时，恒天人总是自豪地把他们介绍给客人。在2012年的恒天春晚上，这辆色彩鲜艳、线条流畅、装置轻盈的自行车吸引了很多人的目光。这就是横田新材料领域刚刚下线的公路赛车，也是此次联欢会上最令人惊喜的奖品。

这款由碳纤维材料制成的公路赛车是恒天进入新材料领域的重要科研成果。中国恒天新材料事业部高级副总经理凌玲参与了该项目。最近，他们刚刚开发出第二代产品。新一代公路赛车的造型结构更加人性化，涂装颜色也更加美观，这让凌先生感到非常欣慰。

如果说恒天涉足汽车领域被称为大型机械行业的横向扩张，那么恒天近年来在新型纤维材料领域的重点扩张可以被称为产业链的纵向延伸。这是恒天战略转型的另一大发展方向。

机会总是留给那些有准备的人。随着保定天鹅（000687，共享吧）有限公司的加入，恒天再次抓住转型机遇。

2009年，在恒天总部的一次董事会会议上，决策者提出了加快产业转型和企业国际化部署的战略目标。其中一个想法是希望新型纤维材料成为恒天的另一个主导业务。2009年，恒天集团通过股权转让重组保定天鹅集团有限公司（现更名为恒天纤维集团有限公司）。该企业在粘胶长丝市场具有良好的品牌优势。恒天大大提高了新型粘胶纤维的业务规模……

积极推进Lyocell和Model纤维项目建设。同时，恒天利用自身在化纤设备研发方面的优势，进军碳纤维领域。通过成立中恒新材料公司，我们在沈阳康平投资建设了碳纤维项目。目前，康平碳纤维项目已完成工艺调试，初步形成500吨碳纤维的生产能力。

纺织机械的下游是纺织，属于产业链的垂直延伸。但恒天不生产普通纺织品，而是生产纤维素、碳纤维、粘胶纤维等新材料，这也是国家扶持的产业。因此，恒天非常关注新材料的投资。2010年，根据集团部署，恒天成立新材料事业部，开发高性能、新环保、可再生、技术含量高、附加值大的新一代纤维。除了保定天鹅和恒天纤维集团外，其子公司还包括专门从事工业纺织品的中国纺织科技发展有限公司有限公司和专门从事碳纤维和复合材料的沈阳中恒新材料有限公司。

第二次：技术创新

在2010年底的中央企业负责人会议上，新任国资委主任王勇提出了建设具有国际竞争力的一流企业的目标。事实上，这就是杰森一直在思考和实践的问题。什么是一流的企业？如何打造中央企业的国际竞争力？Jason已经在这个行业工作了28年，他知道制造业的核心是技术创新。只有依靠技术创新，才能为中央企业建设国际竞争力铺平道路。因此，从一开始，Jason就对恒天的技术创新提出了更高的要求。恒天的转型之路，依托的是技术创新这一重要法宝。

不要走寻常路

恒天不追求最大规模，而是追求细分市场的技术领先。“这是Jason经常说的一句话。这个想法贯穿始终。然而，无论是在汽车领域还是在新材料领域，恒天都是后起之秀。外界认为，没有技术，没有经验，也没有市场。恒天为什么要迎头赶上？

邢国龙说：“作为后来者，与国内外巨头相比，我们都是小弟，他们的资源、经验、能力和技术都比我们强。如果我们从头开始开发这些技术，将需要大量的时间、人力、物力和财力。换句话说，如果我们仍然遵循领先企业的发展模式和思维，那就是我们很难在这个领域有所作为。因此，我们应该走一条有自己发展特点的道路，其中之一就是与拥有世界顶尖技术的跨国企业合作，借助实力谋求共同发展。国有企业，2012年第4期

近年来，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。在技术、资本和制度的框架下，他们将创新渗透到每一个细胞，一种非常规的转型升级模式由此诞生。

文字|作者于志梅

顺序

七次参观茅屋

时间过得很快，现在已经是早春了。他说，新桥对祥符的访问有六次失败，他想再去一次。还有人劝他：“你去拜祭了六次，太过分了。虽然相互幸福的想法是众所周知的，但它太老了，不实用。匡齐住在冰城，已经衰落了六次。你为什么被斯里兰卡人民弄糊涂了？”新桥说：“否则，我会得到一位伟大的圣人，我是真诚的，不会辜负我的期望！”！

“然后，在数千英里之外，很高兴。

新桥相互致敬，并说：“虽然桥的名字很谦虚，但我希望王先生不要抛弃卑鄙，出来帮忙。”项福七次想辞职。他说：“多亏了你的好意，我太老了，不能与世界见面，我的孩子不应该被命令。”新桥再次祭拜孔子：“如果你出去，你会尽力照顾它。”它的真诚，可以感受到天堂。看到向父的意图是真诚的，他说：“你们不会放弃对方，但你们愿意尽自己最大的努力。”

这是发生在中国恒天集团有限公司（以下简称“中国恒天”和“恒天”）子公司恒天95重工有限公司的“三游小屋”故事的现代版。与古代相比，恒天九五总经理李新桥“七顾茅庐”的故事更糟糕。

张祥福现年70多岁，是中国工程机械技术领域的著名专家。退休后，他在哈尔滨退休了。为了汇聚人才，李新桥千里迢迢从长沙来到哈尔滨，先后六次拜访张老。每次他都被婉言谢绝，但李新桥从未气馁。最后，当我第七次来到门口时，我摸了摸张老。那是元宵节的第二天，张老立即决定出去参加恒天“九五”计划。张老的加入为恒天在“九五”期间开发长螺旋钻机奠定了坚实的基础。在短短一年多的时间里，该公司的长螺旋钻机的市场份额一直是全国第一。

“七访茅屋”的故事是中国恒天引进人才的一个缩影，也是中国恒天不断创新的真实写照。正是这种自上而下、内化于心的创新思维，将中国恒天带到了一个新的高度。

几年后，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。这些被他人视为“无所作为”的行为，给中国恒天带来了翻天覆地的变化：

恒天进军汽车领域，从敢于与汽车老板抢占市场份额，到汽车央企愿意与其进行战略合作。恒天已将其在汽车领域的业务份额从零增加到整个集团业务的三分之一；恒天成功涉足新型纤维材料业务，开发出具有自主知识产权的产品并实现产业化；

恒天仍在努力打造文化创意产业，投资建立了中国第一个时尚创意产业园，受到了全世界的关注。恒天的总资产从2008年的182亿元增加到目前的420亿元。

恒天原是传统纺织机械的主营业务，现已形成机械、纺织、房地产、投资三大主业，构建了纺织装备、卡车、纺织贸易、新型纤维材料、房地产和投资六大业务单元的战略布局。新兴的文化创意产业给产业带来了更多的思考和想象。

第一次：战略转型

站在北京最繁华的商业区，站在国际贸易中心大厦25楼，向外望去，窗外高楼大厦林立，楼下车水马龙。中国恒天董事长兼党委书记杰森经常调侃说，只有站得高，他才能看得远。自从他接管中国恒天以来，他经常站在窗口思考：恒天是谁，靠什么生活？恒天能否只做单一的纺织机械业务来抵御常规和常规的行业风险？恒天在中国纺织机械行业占有三分之三的份额。恒天是敢于站在最前沿，始终做行业的领导者，还是随波逐流，被合并甚至退出央企的舞台？

思维变化

在许多中央企业的负责人中，杰森是年轻一代。也许正因为如此，他和他们的领导成员敢于思考、敢于行动、敢于斗争。杰森自己的特殊经历也给这个团队带来了许多新的想法。

2005年，这是国务院国有资产监督管理委员会（国资委）在全球范围内开展央企高管招聘的第三年。国资委首次拿出两个全职职位进行公开招聘，其中一个是华远集团。彼时，负债率高、资金链紧张的华远，面临着被重组的窘境，早已呈现出“来势汹汹，阴影在前”的尴尬场面。在全球招聘中，时任中国恒天集团副总经理、拥有EMBA教育经验、北京大学经济学博士的Jason向国资委交出了一份满意的答卷。经过五关六将，他成为了肩负特殊使命的华远集团总裁。当被命令陷入困境，被命令陷入危险时，尽管有一颗扭转局势的心，但只有一个人是无能为力的。华远被分成了“碎片”。

杰森完成了华远的历史使命，结束了他担任华远集团总裁两年多的职业生涯。2008年1月，国务院国有资产监督管理委员会调回杰森担任中国恒天集团副董事长。8月，Jason升任中国恒天集团董事长。在这一点上，媒体称这次转会是杰森“人生经历中的完美转世”。

花园的危机给杰森带来了巨大的震动，也给杰森带来更多的思考。他认为，华远转型失败的本质是用传统产业的资金来支持新产业的转型，而其传统产业的实力不强，只能依靠债务来实现转型。因此，一旦银行信贷政策调整，企业的问题就会立即出现。

回到杰森，我开始思考更多的问题。作为唯一一家主要经营纺织设备的中央企业，恒天于1998年亚洲金融危机中诞生，由中国纺织机械（集团）有限公司有限公司、中国纺织机械与技术进出口公司、中国化纤公司和中国丝绸工业总公司共同成立。Jason很清楚，要控制这样一家“先有儿子，后有老子”的央企要困难得多。

企业的历史渊源决定了恒天过去的主要业务定位是纺织设备、纺织服装、纺织原料和贸易。在恒天三大传统产业中，核心纺织设备占70%~80%。一旦遇到纺织行业低谷等周期性波动，将对恒天的生存和发展造成巨大风险。如何在纺织领域找到出路，化解t的周期性波动带来的影响和风险……

行业对恒天生存和发展的影响是恒天领导和员工多年来面临的考验。因此，过去恒天也想“发展纺织机械，超越纺织机械”，之前也曾探索过农业和办公自动化机械，但都没有达到预期效果。

2008年，全球金融危机爆发。新的使命随之而来，恒天从战略到业务层面的转型迫在眉睫。Jason结合恒天过去的发展经验和对新领域的战略思考，果断决策，开始在结构调整和产业整合方面进行大刀阔斧的改革。

2008年8月，杰森正式执掌中国恒天，开启了杰森时代的恒天转型之路。此后，中国恒天和董事长张杰越来越多地出现在媒体和公众的视野中。

水平扩展

当杰森提出恒天进军汽车领域时，市场几乎一片哗然，业界甚至恒天都对杰森的策略感到困惑。一方面，在几家汽车央企面前，恒天已经转型为他人的成熟市场，又能与他人对抗什么？另一方面，尽管恒天的技术水平已经达到了很高的水平，但它最初是由十几家国有企业拼凑而成的，内部竞争并不激烈。恒天在这场所谓的重大转型中，如何把握和控制风险？

显然，杰森对恒天的转型有着清晰的思路和战略方向。

他认为，一家公司再好，也很难像通用汽车一样，依靠单一业务来规避行业周期性波动带来的风险。企业发展到一定阶段需要扩张，中央企业也是如此。诺基亚通过纸张业务发了财；格兰仕从纺织品生产起家；

另一方面，丰田是从纺织机向汽车转型的成功代表。企业的发展是企业家在不同时期对资源的优化配置。因此，许多优秀的企业已经远离了银行。关键是要看企业家整合资源的能力，并使用新的方法进行实践。对于商业领袖来说，最重要的是选择，不同的领袖有不同的选择和判断。

但事实上，中国恒天的这一转变不仅是历史的巧合，也是现实的发展需要。

2008年4月，已接任恒天集团副董事长的Jason参与了华远的相关重组，并发挥了其有效资源。在国资委的支持下，恒天以市场化的方式接受了华源科马。当时，华远科马是一个以汽车发动机为主要业务的技术密集型行业。对于正面临战略转型的恒天来说，这是一次难得的业务调整机会。按照规定程序，恒天向国资委申请增加汽车主营业务。科马整合后，其业务量约占恒天的30%。

起初，在外行看来，恒天转型为汽车属于无关紧要的盲目多元化，但事实并非如此。

纺织机械是恒天的核心业务，发展好纺织机械是其首要任务，也是恒天对国家和行业的责任。在发展纺织机械的同时，我们应该实现业务结构的调整。从逻辑上讲，纺织机械和汽车属于大型机械行业，属于横向扩张。

“此外，国际上有很多制造汽车的纺织机，比如丰田。现在大家都知道他制造汽车，但他一开始是纺纱机，现在丰田织机也很有名。很久以前，主要领导都有这种多元化战略意识。恒天重工部副总经理邢国龙说。

因此，业务整合的偶然性、现实发展的需要，以及丰田这样的先例，促成了恒天的第一次战略转型。

以汽车发动机为载体，经过几年的发展，恒天的卡车业务已经延伸到卡车、发动机、工程机械、通用机械等多个业务板块。

纵向延伸

在恒天总部的接待室外，停放着一辆鲜红色的自行车总能吸引参观者的注意。每当外国客人来访时，恒天人总是自豪地把他们介绍给客人。在2012年的恒天春晚上，这辆色彩鲜艳、线条流畅、装置轻盈的自行车吸引了很多人的目光。这就是横田新材料领域刚刚下线的公路赛车，也是此次联欢会上最令人惊喜的奖品。

这款由碳纤维材料制成的公路赛车是恒天进入新材料领域的重要科研成果。中国恒天新材料事业部高级副总经理凌玲参与了该项目。最近，他们刚刚开发出第二代产品。新一代公路赛车的造型结构更加人性化，涂装颜色也更加美观，这让凌先生感到非常欣慰。

如果说恒天涉足汽车领域被称为大型机械行业的横向扩张，那么恒天近年来在新型纤维材料领域的重点扩张可以被称为产业链的纵向延伸。这是恒天战略转型的另一大发展方向。

机会总是留给那些有准备的人。随着保定天鹅（000687，共享吧）有限公司的加入，恒天再次抓住转型机遇。

2009年，在恒天总部的一次董事会会议上，决策者提出了加快产业转型和企业国际化部署的战略目标。其中一个想法是希望新型纤维材料成为恒天的另一个主导业务。2009年，恒天集团通过股权转让重组保定天鹅集团有限公司（现更名为恒天纤维集团有限公司）。该企业在粘胶长丝市场具有良好的品牌优势。恒天大大提高了新型粘胶纤维的业务规模……

积极推进Lyocell和Model纤维项目建设。同时，恒天利用自身在化纤设备研发方面的优势，进军碳纤维领域。通过成立中恒新材料公司，我们在沈阳康平投资建设了碳纤维项目。目前，康平碳纤维项目已完成工艺调试，初步形成500吨碳纤维的生产能力。

纺织机械的下游是纺织，属于产业链的垂直延伸。但恒天不生产普通纺织品，而是生产纤维素、碳纤维、粘胶纤维等新材料，这也是国家扶持的产业。因此，恒天非常关注新材料的投资。2010年，根据集团部署，恒天成立新材料事业部，开发高性能、新环保、可再生、技术含量高、附加值大的新一代纤维。除了保定天鹅和恒天纤维集团外，其子公司还包括专门从事工业纺织品的中国纺织科技发展有限公司有限公司和专门从事碳纤维和复合材料的沈阳中恒新材料有限公司。

第二次：技术创新

在2010年底的中央企业负责人会议上，新任国资委主任王勇提出了建设具有国际竞争力的一流企业的目标。事实上，这就是杰森一直在思考和实践的问题。什么是一流的企业？如何打造中央企业的国际竞争力？Jason已经在这个行业工作了28年，他知道制造业的核心是技术创新。只有依靠技术创新，才能为中央企业建设国际竞争力铺平道路。因此，从一开始，Jason就对恒天的技术创新提出了更高的要求。恒天的转型之路，依托的是技术创新这一重要法宝。

不要走寻常路

恒天不追求最大规模，而是追求细分市场的技术领先。“这是Jason经常说的一句话。这个想法贯穿始终。然而，无论是在汽车领域还是在新材料领域，恒天都是后起之秀。外界认为，没有技术，没有经验，也没有市场。恒天为什么要迎头赶上？

邢国龙说：“作为后来者，与国内外巨头相比，我们都是小弟，他们的资源、经验、能力和技术都比我们强。如果我们从头开始开发这些技术，将需要大量的时间、人力、物力和财力。换句话说，如果我们仍然遵循领先企业的发展模式和思维，那就是我们很难在这个领域有所作为。因此，我们应该走一条有自己发展特点的道路，其中之一就是与拥有世界顶尖技术的跨国企业合作，借助实力谋求共同发展。"

当然，恒天在汽车领域的跨国合作是巧合和必然的结果。受2008年金融危机的影响，一家强大的欧洲公司遭遇了商业危机。这项技术已经研究了很多年，但尚未商业化。这一需求与恒天的发展思路不谋而合，因此恒天与外国公司展开了合作。恒天通过技术合作对现有产品进行升级，利用跨国公司多年积累的革命性创新技术，推动实验室产品的产业化。

在具体操作中，恒天也有自己独特的方向。

中国恒天总裁刘海涛认为，恒天进入一个没有自主研发积累、缺乏技术、缺乏与高端领导者合作的新领域。但恒天不想走传统路线。因此，从技术上讲，恒天将通过一个关键点占领战略和技术高地。例如，发动机是汽车的关键部件，它也可以用于其他方面。这是一款数量大、范围广的产品，因此恒天选择了这一点作为战略突破点。

在合作方面，恒天选择短而快的细分市场寻找突破点，并与高端对接，实现对……的培育……

最大限度地发展工业，而不是走传统的路线。

因此，当其他汽车老板因为成本问题不做轻型卡车时，恒天选择了这个方向。由于恒天的合作伙伴大多是各省市的民营企业，他们具有明显的区位优势，长期以来在这一细分市场积累了丰富的经验。通过这种方式，恒天不断寻找细分市场的合作伙伴，迅速切入并尽力做到最好。

事实证明，恒天的非常规路线取得了预期的效果，业内曾经质疑或观望的态度也逐渐悄然改变。

2010年10月，恒天集团子公司恒天科马有限公司与东风汽车（600006股）子公司东风汽车有限公司在湖北省武汉市签署了《合作框架协议》。这意味着恒天进入的新领域得到了行业的认可，并且越来越好。2011年8月，恒天完成了对欧康旗下三家无纺布企业的并购，技术实力再次升级。此次收购也使恒天集团成为全流程非织造设备的供应商。

异常常规

在发展新产业的同时，恒天对传统主业的技术支持和投资一刻也没有松懈。以传统主业的技术积累促进新兴产业发展，以新领域的发展经验反哺传统主业的升级改造。这就是恒天的创新之道。

中国恒天股份有限公司副总裁刘宏，说：“恒天的技术优势主要在于纺织机械。在装备制造业，我们的纺织机械装备制造技术和能力一直处于领先地位，无论是成果专利还是技术团队都在行业内享有盛誉。多年的技术积累使恒天的技术能力成为无形资产，这种无形资产正在无限增长。"

2011年3月8日至14日，恒天上市公司经纬纺织机械有限公司成为恒天历史上一颗耀眼的明星。此时，“十一五”全国重大科技成果展览会在北京国家会议中心举行。经纬纺织机械作为国内纺织机械制造业的旗舰企业，在本次成果展上展示了国际先进的高质量、高效、低能耗的粗细缠绕系统。

在成果展上，经纬纺机的这一系统与神舟七号返回舱、天宫一号目标飞行器模型、嫦娥一号卫星模型、蛟龙深海载人潜水器等一系列重要科技成果一同展出。每当想起这次成就展，经纬纺机常务副总经理林建旺都会用语言表达出无比自豪。因为在这次展会上，他代表经纬纺机向国家领导人详细介绍了经纬纺机的自主创新成果。

作为一名主管科技的高管，林建旺非常忙碌。自从春节以来，我有一半的时间出差了。但只要不出差，他每天一上班就会打开电脑，进入棉纺设备经纬E系统的监控管理系统。这是一个在线生产监控系统，电脑屏幕上会显示生产线的运行情况。

红色表示机器停止运行，绿色表示机器正常运行。通过这个系统，即使坐在办公室里，你也可以知道远在江苏的工厂的运营情况。通过这个系统，林建旺可以监控各个环节的生产产量、运行时间、工作效率、产品质量、机器故障等。这样的系统最大限度地实现了企业的精细化管理。

像这样的科技创新有很多。近年来，纺织机械行业的内外部环境发生了巨大变化。随着国内民营企业的快速发展和跨国公司的领先技术，纺织机械行业的发展空间被压缩。这促使经纬纺织机械在科技创新的道路上不断寻求新的突破点。

在……

对此，经纬纺机建立了两级研发体系：北京技术中心利用首都人才库优势，专注于公司领先产品的核心技术；

各子（分）公司的研发机构将根据市场信息反馈情况进行改进、更换和提供售后服务。同时，经纬纺机还设立了专项创新基金，用于研发投入。

不仅经纬纺织机械，恒天所有企业都将技术创新提升到了战略高度。技术体系在不断完善，创新成果也在市场上得到广泛应用。

为更好地实施技术创新，恒天制定了《集团公司科技创新专项资金管理办法》。根据杰森科技兴企的战略理念，恒天将设立科技创新专项基金，未来三到五年将筹集约10亿元用于新技术开发、高新技术产业发展，科技奖励和引进先进技术人才，创新鼓励产品研发机制，提高集团核心技术创新能力。

在制度建设方面，除了通过培训、引进等方式提高科技骨干队伍水平外，一些企业还采取更加灵活的方式，引进一批在相关领域具有国际领先水平的技术专家。我们建立了有效的科技团队激励制度，逐步建立首席专家、总工程师等技术专家制度，大胆提拔有一定成就、综合素质优秀的年轻技术人员担任关键技术岗位。

在研发合作机构方面，恒天加强了与高校、科研院所以及国内外同行的技术交流与合作，在基础研究、关键技术研究和相关领域的关键技术研究方面进行了攻关。加强专利、品牌等无形资产保护，统筹知识产权管理。同时，恒天还密切关注行业调整和政府产业政策引导，积极申报国家重大科技项目，争取政策和资金支持。

通过一系列措施，恒天不断完善企业的研发机构，加强对科技人员的激励和培训，调动科技人员的创新积极性。

第三次：资本先行

传统产业和新兴产业的布局离不开资本市场的支持。2009年初，Jason执掌恒天仅半年，就果断提出了公司新的发展理念和战略理念。它强调，公司的快速增长是由资本运营和技术创新的“两轮”驱动的，业务结构的调整是由资产结构的调整驱动的，并已开始在资本市场上做出巨大努力。当时，恒天旗下有经纬纺机、科马B、保定天鹅、ST中孚四家上市公司。

试水融资

杰森表示，当时正值资本市场的低潮期。资本市场为企业的快速成长和恒天的合并整合提供了许多可能性。

然而，詹森在资本市场上的慷慨解囊引来了外界的质疑和不同看法。有人说，“先有儿子，后有老子的央企”本身就面临着许多管理问题。或许恒天应该借助纺织机械行业的复苏，进一步加强内部管理和整合。报道还称，“经济危机也给恒天带来了沉重打击，恒天的主要业务是纺织机械，恒天很可能面临风险大于收益的结果。”

尽管如此，杰森还是果断地进行了资本市场的下一步布局。最具代表性的两个案例是精威纺织机械收购中融国际信托有限公司有限公司和恒天控股收购香港立信实业有限公司有限公司股权。

2008年，金融危机席卷全球，经纬纺织机械未能逃过厄运。2008年金融危机在第四季度已经很明显了。整个2008年，经纬纺织机械几乎不支持……

没有损失。经纬纺机总经理姚玉明回忆起当年的困难，至今仍在关注。

经纬纺织机械虽然属于行业先锋，但受市场影响，利润率相对较低。经纬纺机作为一家上市公司，必须保持良好的业绩。根据中国恒天的战略部署和经纬纺机自身的发展需求，寻找金融平台、设立金融公司或融资担保是恒天当时考虑的战略方向。此时，中融信托出现了。然而，金融信托的收购并不像预期的那样顺利。

与中融信托的谈判非常困难。姚玉明表示，一方面，由于金融危机，经纬纺机当时业绩下滑，降低了谈判资金；另一方面，在经济不景气的情况下，恒天在金融业投入大量资金是一个冒险的举动。然而，眼前的困难并没有阻止恒天和经纬纺织机械转型的决心。

经纬纺机最终以12亿元的交易价格收购了中融国际信托36%的股权，成为其第一大股东。

这一战略决策无疑给经纬纺机和恒天带来了巨大的影响，也证明了Jason和经纬纺机管理层进入资本市场的决策的正确性。经纬纺机成功实现业务转型，扩大了业务范围，在原有纺机主营业务的基础上增加了金融业务，盈利能力进一步提高；

借助信托业务的金融平台，经纬纺机加大了对主营业务的支持力度。这些突出体现在业绩上：2010年，经纬纺机营业收入较上年同期增长104.04%，每股收益0.41元，净利润增长率达到557.17%，彻底摆脱了金融危机的阴影。

2011年5月，杰森带领恒天成功完成对香港立信的股权收购，恒天形成了完整的纺织设备制造产品和产业链。此时，恒天以五家上市公司为主要资本，并利用资本市场支持恒天的发展。同时，恒天还有效利用各种金融工具，包括发行公司债券和中期票据进行融资。此外，恒天利用其积累的优势，继续寻找战略合作伙伴。

引入私人资本

2012年3月17日深夜，起初乍暖还寒的北京，雪花纷飞，仿佛被舞蹈灌醉。春天罕见的雪让北京人兴奋不已。然而，由于大雪影响了飞行，笔者在恒天九五多呆了一天，了解了更多关于恒天九五的故事。

恒天“九五”总经理李新桥是文章开头“七顾茅庐”故事的主人公，一位成功从民营企业家转变为国有企业高管的传奇人物。

目前的恒天九五计划，前身是湖南长天九五机械有限公司（简称“长天九五五”），成立于2007年2月，是一家专注于建筑机械的私营企业。短短四年时间，“九五”职工从27人变为2000多人，注册资本超过1000万元，营业收入超过3亿元。

虽然我们正在快速成长，但如果我们想在行业中做得更强、更大，独自一人做会很累，所以我们希望通过一些捷径和平台获得更多的资源支持。恒天九物董事兼副总经理李向辉清楚地理解了公司的发展思路。

长田市“九五”计划与衡田市的合作起源于有限公司（以下简称“邵阳纺织机器”）。昌天95曾是邵阳纺织机械的供应商，在业务上有着天然的联系。在时任邵阳纺织机械负责人（现恒天九五董事长）唐磊介绍后，中国恒天董事长刘海涛对长天九五进行了第一次考察。“九五”规划的快速发展确实让刘海涛大吃一惊：起步晚、发展快、机制灵活、对市场反应快，聚集了当地的优势资源和人才。

“九五”需要依托中央企业的无形资产和平台，通过国有企业宏观经济环境的支持，做优做强行业；

在战略转型过程中，中国恒天还需要通过各种资本和灵活的合作方式实现转型和多元化发展。双方开始谈判。

刘海涛还记得2010年底签订的合同。签约时，刘海涛和李新桥开玩笑说：“协议马上就要签了，我坐在这里等一杯茶，给你最后一个小时考虑。我会告诉你签约和不签约之间最大的区别。签署协议后，你将从一名私营企业家转变为中央企业高管，你的社会影响力将大大增强。但与此同时，你从老板变成了职业经理人，你的企业变成了社会企业，从游击队变成了正规军，一切都必须按照国有企业的要求进行规范。不到半个小时，李新桥欣然选择了恒天。

2010年12月21日，在一个阳光明媚的日子里，恒天“九五”规划正式确立。与其他企业不同的是，恒天“九五”不仅有央企的股份，也有私募（管理团队持有），还有战略投资者。引入此类私人资本已成为中国恒天的另一大特色。

一年多来，恒天“九五”计划保持了原有民营企业灵活高效的优势，为恒天与中国民营企业的合作模式树立了典型典范。恒天正越来越多地探索引入私人资本和全面分散的新方式。

第四次：制度变革

近年来，中央企业与民营企业的合作越来越普遍，但也存在不少问题。尤其是两种完全不同的制度和风格的企业的“联姻”，如何实现思想和文化的高度融合是所有企业面临的最大问题。恒天的实践可以用两个词来概括：公平和分权。

股权多元化

“股权多元化”是杰森谈论最多的制度变革之一。这一制度的起源和实施得益于杰森的海外经验。有一次，Jason去美国企业学习考察，发现他们对子公司的管理非常先进。总部对子公司实行总经理+运营总监+财务总监+人力资源总监的责任制，管理团队分红。这给杰森带来了很大的启发。"

当然，恒天在汽车领域的跨国合作是巧合和必然的结果。受2008年金融危机的影响，一家强大的欧洲公司遭遇了商业危机。这项技术已经研究了很多年，但尚未商业化。这一需求与恒天的发展思路不谋而合，因此恒天与外国公司展开了合作。恒天通过技术合作对现有产品进行升级，利用跨国公司多年积累的革命性创新技术，推动实验室产品的产业化。

在具体操作中，恒天也有自己独特的方向。

中国恒天总裁刘海涛认为，恒天进入一个没有自主研发积累、缺乏技术、缺乏与高端领导者合作的新领域。但恒天不想走传统路线。因此，从技术上讲，恒天将通过一个关键点占领战略和技术高地。例如，发动机是汽车的关键部件，它也可以用于其他方面。这是一款数量大、范围广的产品，因此恒天选择了这一点作为战略突破点。

在合作方面，恒天选择短而快的细分市场寻找突破点，并与高端对接，最大限度地实现行业的培育，而不是走传统路线。

因此，当其他汽车老板因为成本问题不做轻型卡车时，恒天选择了这个方向。由于恒天的合作伙伴大多是各省市的民营企业，他们具有明显的区位优势，长期以来在这一细分市场积累了丰富的经验。通过这种方式，恒天不断寻找细分市场的合作伙伴，迅速切入并尽力做到最好。

事实证明，恒天的不服气……

onal路线取得了预期的效果，业界曾经质疑或观望的态度也逐渐悄然改变。

2010年10月，恒天集团子公司恒天科马有限公司与东风汽车（600006股）子公司东风汽车有限公司在湖北省武汉市签署了《合作框架协议》。这意味着恒天进入的新领域得到了行业的认可，并且越来越好。2011年8月，恒天完成了对欧康旗下三家无纺布企业的并购，技术实力再次升级。此次收购也使恒天集团成为全流程非织造设备的供应商。

异常常规

在发展新产业的同时，恒天对传统主业的技术支持和投资一刻也没有松懈。以传统主业的技术积累促进新兴产业发展，以新领域的发展经验反哺传统主业的升级改造。这就是恒天的创新之道。

中国恒天股份有限公司副总裁刘宏，说：“恒天的技术优势主要在于纺织机械。在装备制造业，我们的纺织机械装备制造技术和能力一直处于领先地位，无论是成果专利还是技术团队都在行业内享有盛誉。多年的技术积累使恒天的技术能力成为无形资产，这种无形资产正在无限增长。"

2011年3月8日至14日，恒天上市公司经纬纺织机械有限公司成为恒天历史上一颗耀眼的明星。此时，“十一五”全国重大科技成果展览会在北京国家会议中心举行。经纬纺织机械作为国内纺织机械制造业的旗舰企业，在本次成果展上展示了国际先进的高质量、高效、低能耗的粗细缠绕系统。

在成果展上，经纬纺机的这一系统与神舟七号返回舱、天宫一号目标飞行器模型、嫦娥一号卫星模型、蛟龙深海载人潜水器等一系列重要科技成果一同展出。每当想起这次成就展，经纬纺机常务副总经理林建旺都会用语言表达出无比自豪。因为在这次展会上，他代表经纬纺机向国家领导人详细介绍了经纬纺机的自主创新成果。

作为一名主管科技的高管，林建旺非常忙碌。自从春节以来，我有一半的时间出差了。但只要不出差，他每天一上班就会打开电脑，进入棉纺设备经纬E系统的监控管理系统。这是一个在线生产监控系统，电脑屏幕上会显示生产线的运行情况。

红色表示机器停止运行，绿色表示机器正常运行。通过这个系统，即使坐在办公室里，你也可以知道远在江苏的工厂的运营情况。通过这个系统，林建旺可以监控各个环节的生产产量、运行时间、工作效率、产品质量、机器故障等。这样的系统最大限度地实现了企业的精细化管理。

像这样的科技创新有很多。近年来，纺织机械行业的内外部环境发生了巨大变化。随着国内民营企业的快速发展和跨国公司的领先技术，纺织机械行业的发展空间被压缩。这促使经纬纺织机械在科技创新的道路上不断寻求新的突破点。

对此，经纬纺机建立了两级研发体系：北京技术中心利用首都人才库优势，聚焦公司领先产品的核心技术；

各子（分）公司的研发机构将根据市场信息反馈情况进行改进、更换和提供售后服务。同时，经纬纺机还设立了专项创新基金，用于研发投入。

不仅经纬纺织机械，恒天所有企业都将技术创新提升到了战略高度。技术体系在不断完善，创新成果也在市场上得到广泛应用。

为更好地实施技术创新，恒天制定了《集团公司科技创新专项资金管理办法》。根据杰森科技兴企的战略理念，恒天将设立科技创新专项基金，未来三到五年将筹集约10亿元用于新技术开发、高新技术产业发展，科技奖励和引进先进技术人才，创新鼓励产品研发机制，提高集团核心技术创新能力。

在制度建设方面，除了通过培训、引进等方式提高科技骨干队伍水平外，一些企业还采取更加灵活的方式，引进一批在相关领域具有国际领先水平的技术专家。我们建立了有效的科技团队激励制度，逐步建立首席专家、总工程师等技术专家制度，大胆提拔有一定成就、综合素质优秀的年轻技术人员担任关键技术岗位。

在研发合作机构方面，恒天加强了与高校、科研院所以及国内外同行的技术交流与合作，在基础研究、关键技术研究和相关领域的关键技术研究方面进行了攻关。加强专利、品牌等无形资产保护，统筹知识产权管理。同时，恒天还密切关注行业调整和政府产业政策引导，积极申报国家重大科技项目，争取政策和资金支持。

通过一系列措施，恒天不断完善企业的研发机构，加强对科技人员的激励和培训，调动科技人员的创新积极性。

第三次：资本先行

传统产业和新兴产业的布局离不开资本市场的支持。2009年初，Jason执掌恒天仅半年，就果断提出了公司新的发展理念和战略理念。它强调，公司的快速增长是由资本运营和技术创新的“两轮”驱动的，业务结构的调整是由资产结构的调整驱动的，并已开始在资本市场上做出巨大努力。当时，恒天旗下有经纬纺机、科马B、保定天鹅、ST中孚四家上市公司。

试水融资

杰森表示，当时正值资本市场的低潮期。资本市场为企业的快速成长和恒天的合并整合提供了许多可能性。

然而，詹森在资本市场上的慷慨解囊引来了外界的质疑和不同看法。有人说，“先有儿子，后有老子的央企”本身就面临着许多管理问题。或许恒天应该借助纺织机械行业的复苏，进一步加强内部管理和整合。报道还称，“经济危机也给恒天带来了沉重打击，恒天的主要业务是纺织机械，恒天很可能面临风险大于收益的结果。”

尽管如此，杰森还是果断地进行了资本市场的下一步布局。最具代表性的两个案例是精威纺织机械收购中融国际信托有限公司有限公司和恒天控股收购香港立信实业有限公司有限公司股权。

2008年，金融危机席卷全球，经纬纺织机械未能逃过厄运。2008年金融危机在第四季度已经很明显了。整个2008年，经纬纺织机械几乎不支持……

没有损失。经纬纺机总经理姚玉明回忆起当年的困难，至今仍在关注。

经纬纺织机械虽然属于行业先锋，但受市场影响，利润率相对较低。经纬纺机作为一家上市公司，必须保持良好的业绩。根据中国恒天的战略部署和经纬纺机自身的发展需求，寻找金融平台、设立金融公司或融资担保是恒天当时考虑的战略方向。此时，中融信托出现了。然而，金融信托的收购并不像预期的那样顺利。

与中融信托的谈判非常困难。姚玉明表示，一方面，由于金融危机，经纬纺机当时业绩下滑，降低了谈判资金；另一方面，在经济不景气的情况下，恒天在金融业投入大量资金是一个冒险的举动。然而，眼前的困难并没有阻止恒天和经纬纺织机械转型的决心。

经纬纺机最终以12亿元的交易价格收购了中融国际信托36%的股权，成为其第一大股东。

这一战略决策无疑给经纬纺机和恒天带来了巨大的影响，也证明了Jason和经纬纺机管理层进入资本市场的决策的正确性。经纬纺机成功实现业务转型，扩大了业务范围，在原有纺机主营业务的基础上增加了金融业务，盈利能力进一步提高；

借助信托业务的金融平台，经纬纺机加大了对主营业务的支持力度。这些突出体现在业绩上：2010年，经纬纺机营业收入较上年同期增长104.04%，每股收益0.41元，净利润增长率达到557.17%，彻底摆脱了金融危机的阴影。

2011年5月，杰森带领恒天成功完成对香港立信的股权收购，恒天形成了完整的纺织设备制造产品和产业链。此时，恒天以五家上市公司为主要资本，并利用资本市场支持恒天的发展。同时，恒天还有效利用各种金融工具，包括发行公司债券和中期票据进行融资。此外，恒天利用其积累的优势，继续寻找战略合作伙伴。

引入私人资本

2012年3月17日深夜，起初乍暖还寒的北京，雪花纷飞，仿佛被舞蹈灌醉。春天罕见的雪让北京人兴奋不已。然而，由于大雪影响了飞行，笔者在恒天九五多呆了一天，了解了更多关于恒天九五的故事。

恒天“九五”总经理李新桥是文章开头“七顾茅庐”故事的主人公，一位成功从民营企业家转变为国有企业高管的传奇人物。

目前的恒天九五计划，前身是湖南长天九五机械有限公司（简称“长天九五五”），成立于2007年2月，是一家专注于建筑机械的私营企业。短短四年时间，“九五”职工从27人变为2000多人，注册资本超过1000万元，营业收入超过3亿元。

虽然我们正在快速成长，但如果我们想在行业中做得更强、更大，独自一人做会很累，所以我们希望通过一些捷径和平台获得更多的资源支持。恒天九物董事兼副总经理李向辉清楚地理解了公司的发展思路。

长田市“九五”计划与衡田市的合作起源于有限公司（以下简称“邵阳纺织机器”）。昌天95曾是邵阳纺织机械的供应商，在业务上有着天然的联系。在时任邵阳纺织机械负责人（现恒天九五董事长）唐磊介绍后，中国恒天董事长刘海涛对长天九五进行了第一次考察。“九五”规划的快速发展确实让刘海涛大吃一惊：起步晚、发展快、机制灵活、对市场反应快，聚集了当地的优势资源和人才。

“九五”需要依托中央企业的无形资产和平台，通过国有企业宏观经济环境的支持，做优做强行业；

在战略转型过程中，中国恒天还需要通过各种资本和灵活的合作方式实现转型和多元化发展。双方开始谈判。

刘海涛还记得2010年底签订的合同。签约时，刘海涛和李新桥开玩笑说：“协议马上就要签了，我坐在这里等一杯茶，给你最后一个小时考虑。我会告诉你签约和不签约之间最大的区别。签署协议后，你将从一名私营企业家转变为中央企业高管，你的社会影响力将大大增强。但与此同时，你从老板变成了职业经理人，你的企业变成了社会企业，从游击队变成了正规军，一切都必须按照国有企业的要求进行规范。不到半个小时，李新桥欣然选择了恒天。

2010年12月21日，在一个阳光明媚的日子里，恒天“九五”规划正式确立。与其他企业不同的是，恒天“九五”不仅有央企的股份，也有私募（管理团队持有），还有战略投资者。引入此类私人资本已成为中国恒天的另一大特色。

一年多来，恒天“九五”计划保持了原有民营企业灵活高效的优势，为恒天与中国民营企业的合作模式树立了典型典范。恒天正越来越多地探索引入私人资本和全面分散的新方式。

第四次：制度变革

近年来，中央企业与民营企业的合作越来越普遍，但也存在不少问题。尤其是两种完全不同的制度和风格的企业的“联姻”，如何实现思想和文化的高度融合是所有企业面临的最大问题。恒天的实践可以用两个词来概括：公平和分权。

股权多元化

“股权多元化”是杰森谈论最多的制度变革之一。这一制度的起源和实施得益于杰森的海外经验。有一次，Jason去美国企业学习考察，发现他们对子公司的管理非常先进。总部对子公司实行总经理+运营总监+财务总监+人力资源总监的责任制，管理团队分红。这给杰森带来了很大的启发。按照“一年打基础、三年见成效、五年成规模、七年创品牌”的四步走战略，项目全面建成预计需要6-8年时间。项目的启动将带动相关投资200亿元，总投资强度约500亿元；一期项目总部基地建成后将创造至少1.5万个就业岗位，其中国际高端人才和高素质创新人才占比超过60%；总部一期工程将直接为宋庄带来约4亿至6亿元的税收收入；

随着时尚美术馆集团的建成，预计宋庄旅游及相关产业收入将增加10亿元以上，国家时尚创意中心项目的建成将带动通州GDP增长1个百分点以上。

这必将给中国恒天的产业结构带来巨大变化，新一代文化央企正在崛起。

特别访问

无尽的创新之路

采访中国恒天集团董事长兼党委书记Jason

追求技术领先地位

作者：恒天作为一家传统的制造企业，近年来发展迅速。你认为推动恒天蓬勃发展的关键是什么？

杰森：制造业的核心是技术创新。如何把握技术制高点，就是要用创新的方法实现技术创新。可以理解，科学发展首先需要技术创新。中央企业规模大，但很少在技术产品领域占据世界制高点，这就要求中央企业加大技术创新力度，以创新的技术思维方式实现技术创新。

我们也在探索这条道路，包括将中国恒天的英文名称改为“China HI-TECH”。事实上，目标是实现技术领先。这已成为我们未来最重要的追求，也是制造业发展最关键的动力。

作者：为了实现技术创新，恒天在制造业的几个主要领域做得怎么样？

Jason：恒天从不追求最大规模，而是努力成为每个细分市场和技术领域的领导者。

例如，在汽车发动机的开发中，我们的研发路径与传统完全不同。传统的方式，要么委托他人设计，要么组织一些人在他人的基础上发展。我们走了一条新路：我们在外国团队的基础上合作，我们投资，另一方提供技术，在香港共同成立一家控股公司，持有51%的股份。通过这种方式，我们将促进新技术的研发和产业化。

另一个例子是碳纤维的研发。在整合国内民营企业的基础上，结合自身优势，结合装备制造业水平。同样，对于重型卡车，我们收购了一家拥有最好的重型卡车底盘的欧洲知名公司，并在他们的技术基础上进行了创新。

作者：综上所述，应该将资源整合的方式与自身优势相结合。你认为这种方法是更好的还是完全独立的研发？

杰森：这种方式更快、成本更低、合作更好。

探索国家进步

作者：关于资源整合，恒天近年来与多家民营企业进行了战略合作，整合了双方的资源。对于在不同环境和系统中成长的企业来说，他们的做事风格、思维方式和价值观是不同的。如何实现中央企业与民营企业的高度融合？

杰森：在合资之前，我们有三个标准需要判断：第一，私营企业的业务是否符合我们的战略需求；第二，企业团队是否具备战斗力，尤其是领军人物，必须具备管理能力和创新能力；

第三，文化观念是否与恒天相一致。所以你进来的时候可以很快合并。

作者：很多人认为，在央企与名企融合的过程中，民营企业并不容易控制和管理。你怎么认为？如何提高他们的积极性？

杰森：这延伸到我们恒天的公司治理体系。我认为中央企业目前的管理体制还有很长的路要走。现在我们基本上采用的是从计划经济转变过来的管理模式。

我们正在探索一种新的国有和私营合作模式，称为国有控股、市场化经营或国有私营经营。管控体系管理结构的亮点在于下属企业的管理团队具有经营股权，这是一种机制创新。例如，我们在汽车行业新整合的管理团队拥有股权。这大大提高了他们的热情。对于我们完全竞争的领域来说，如果我们想保持竞争优势并留住人才，这种制度安排是非常重要的。

作者：这种机制创新是试点还是想扩大？

杰森：在未来，这个系统将是定向的。不仅在我们的企业，在实现模式上，我认为这对国有经济的未来发展是一个非常积极的方法。国有控股，市场化运作，管理团队有股权，这是探索国有和民营企业发展的另一种方式。

作者：你为什么想到用这种分配方法来解决这个问题？如何解决？

杰森：在公司治理的过程中，我们也会遇到问题。大企业很难改变，尤其是他们的权利，所以我们试图探索新的低级别企业分配制度。目前，国有企业的分配制度已经严重偏离市场规则，而且越来越高，形成了倒挂。许多中央企业正在走这条路，这条路值得探索。

在我看来，国有企业在经济发展和自我完善的过程中应该努力与中国的社会制度相结合。因为现在中国很多问题的主要因素是分配逻辑的问题。

例如，聪明、有贡献的政府官员和有能力的国有企业工人收入较低，而私营企业家不一定是社会的最大贡献者，但他们是最富有的；相反，世界上大多数最富有的企业都是跨国公司的首席执行官。这是我们需要反思的问题。我们需要利用国有企业制度的演变和设计，探索一条适合中国的发展道路。

作者：现在总有人在呼吁国有企业私有化，要求国有企业退出竞争领域。你认为国有企业未来的发展如何？

杰森：国有企业是国民经济长期发展的重要支撑。国家有股份，可以解决政府支出，解决贫困人口问题。在我看来，国有企业通过竞争、非竞争、垄断和非垄断来决定是否选择并不重要。重要的是从国际竞争的角度看国家应该控制哪一部分。任何能使企业在国际舞台上保持竞争力的东西都可以由国家控制，由私营企业控制；

但做不到的事情需要国家的支持。

产业创新

作者：“两会”期间，您在媒体上提到了创意产业园的情况。在外人看来，这与制造业无关。你为什么这么做？这是一个计划还是一时兴起？

杰森：这似乎是偶然的，但却是不可避免的。事实上，文化创意产业是从服装和纺织品领域向文化产业的延伸。众所周知，纺织业是一个传统产业，但实际上它是一个文化产业，与人们的文化息息相关。我们今天的服装背后有一个品牌，而这个品牌背后的支撑是文化，所以恒天把文化产业作为他积极探索的业务。偶然因素是，北京宋庄有一个画家村，当地政府希望提高当地地位，寻求合作伙伴。与之沟通后，我们觉得这符合恒天的战略发展，于是我们签署了一份框架协议。

基于这些因素，2011年，我们与北京市政府联手，在宋庄建设国家时尚创新中心，计划投资300亿元，占地5300亩，打造完整的文化创意产业链。建设国家时尚创新中心的目的是把有思想的人聚集在一起。我们称之为“在这里思考”。因为只有把我们的思想传递给世界，我们才希望为这些人创造这样一个环境，并为他们提供一整套服务。当有思想的人聚在一起时，他们可以将自己的想法转化为作品，并通过沟通和资本运作帮助推广作品。我希望乔布斯、齐白石和曹雪芹在未来都能从我们这里诞生。

作者：恒天现在正在进军汽车领域，涉足新材料，发展文化产业。外界许多人认为这种策略有点偏离了主营业务。你觉得这个说法怎么样？

杰森：一家企业再优秀，也很难像通用汽车一样，依靠单一业务来规避行业周期性波动带来的风险。企业发展到一定阶段需要扩张，中央企业也是如此。诺基亚通过纸张业务发了财；格兰仕从纺织品生产起家；另一方面，丰田是从纺织机向汽车转型的成功代表。企业的发展是企业家在不同时期对资源的优化配置。因此，许多优秀的企业已经远离了银行。关键是要看企业家整合资源的能力，并使用新的方法进行实践。

作者：你为什么不遗余力地发展这些产业？你想在未来实现什么样的目标？

杰森：我在恒天的首要任务是做强做大纺织机械，成为具有国际竞争力的世界领先企业。我还有三大梦想：发动机、工业园区和新材料。

我是一名技术和材料专业的学生，所以我对技术非常敏感。同时，我喜欢文化领域，比如书法、歌词和写书。所以我从事的行业我很熟悉。接下来，在发动机领域，我们应该改革发动机燃烧原理，加大技术创新力度。在工业园区方面，正在进行设计，计划于今年年底开工。此外，我们应该集中精力制造特殊零件，并保持领先的技术。（全文结束）

按照“一年打基础、三年见成效、五年成规模、七年创品牌”的四步走战略，项目全面建成预计需要6-8年时间。项目的启动将带动相关投资200亿元，总投资强度约500亿元；一期项目总部基地建成后将创造至少1.5万个就业岗位，其中国际高端人才和高素质创新人才占比超过60%；总部一期工程将直接为宋庄带来约4亿至6亿元的税收收入；

随着时尚美术馆集团的建成，预计宋庄旅游及相关产业收入将增加10亿元以上，国家时尚创意中心项目的建成将带动通州GDP增长1个百分点以上。

这必将给中国恒天的产业结构带来巨大变化，新一代文化央企正在崛起。

特别访问

无尽的创新之路

采访中国恒天集团董事长兼党委书记Jason

追求技术领先地位

作者：恒天作为一家传统的制造企业，近年来发展迅速。你认为推动恒天蓬勃发展的关键是什么？

杰森：制造业的核心是技术创新。如何把握技术制高点，就是要用创新的方法实现技术创新。可以理解，科学发展首先需要技术创新。中央企业规模大，但很少在技术产品领域占据世界制高点，这就要求中央企业加大技术创新力度，以创新的技术思维方式实现技术创新。

我们也在探索这条道路，包括将中国恒天的英文名称改为“China HI-TECH”。事实上，目标是实现技术领先。这已成为我们未来最重要的追求，也是制造业发展最关键的动力。

作者：为了实现技术创新，恒天在制造业的几个主要领域做得怎么样？

Jason：恒天从不追求最大规模，而是努力成为每个细分市场和技术领域的领导者。

例如，在汽车发动机的开发中，我们的研发路径与传统完全不同。传统的方式，要么委托他人设计，要么组织一些人在他人的基础上发展。我们走了一条新路：我们在外国团队的基础上合作，我们投资，另一方提供技术，在香港共同成立一家控股公司，持有51%的股份。通过这种方式，我们将促进新技术的研发和产业化。

另一个例子是碳纤维的研发。在整合国内民营企业的基础上，结合自身优势，结合装备制造业水平。同样，对于重型卡车，我们收购了一家拥有最好的重型卡车底盘的欧洲知名公司，并在他们的技术基础上进行了创新。

作者：综上所述，应该将资源整合的方式与自身优势相结合。你认为这种方法是更好的还是完全独立的研发？

杰森：这种方式更快、成本更低、合作更好。

探索国家进步

作者：关于资源整合，恒天近年来与多家民营企业进行了战略合作，整合了双方的资源。对于在不同环境和系统中成长的企业来说，他们的做事风格、思维方式和价值观是不同的。如何实现中央企业与民营企业的高度融合？

杰森：在合资之前，我们有三个标准需要判断：第一，私营企业的业务是否符合我们的战略需求；第二，企业团队是否具备战斗力，尤其是领军人物，必须具备管理能力和创新能力；

第三，文化观念是否与恒天相一致。所以你进来的时候可以很快合并。

作者：很多人认为，在央企与名企融合的过程中，民营企业并不容易控制和管理。你怎么认为？如何提高他们的积极性？

杰森：这延伸到我们恒天的公司治理体系。我认为中央企业目前的管理体制还有很长的路要走。现在我们基本上采用的是从计划经济转变过来的管理模式。

我们正在探索一种新的国有和私营合作模式，称为国有控股、市场化经营或国有私营经营。管控体系管理结构的亮点在于下属企业的管理团队具有经营股权，这是一种机制创新。例如，我们在汽车行业新整合的管理团队拥有股权。这大大提高了他们的热情。对于我们完全竞争的领域来说，如果我们想保持竞争优势并留住人才，这种制度安排是非常重要的。

作者：这种机制创新是试点还是想扩大？

杰森：在未来，这个系统将是定向的。不仅在我们的企业，在实现模式上，我认为这对国有经济的未来发展是一个非常积极的方法。国有控股，市场化运作，管理团队有股权，这是探索国有和民营企业发展的另一种方式。

作者：你为什么想到用这种分配方法来解决这个问题？如何解决？

杰森：在公司治理的过程中，我们也会遇到问题。大企业很难改变，尤其是他们的权利，所以我们试图探索新的低级别企业分配制度。目前，国有企业的分配制度已经严重偏离市场规则，而且越来越高，形成了倒挂。许多中央企业正在走这条路，这条路值得探索。

在我看来，国有企业在经济发展和自我完善的过程中应该努力与中国的社会制度相结合。因为现在中国很多问题的主要因素是分配逻辑的问题。

例如，聪明、有贡献的政府官员和有能力的国有企业工人收入较低，而私营企业家不一定是社会的最大贡献者，但他们是最富有的；相反，世界上大多数最富有的企业都是跨国公司的首席执行官。这是我们需要反思的问题。我们需要利用国有企业制度的演变和设计，探索一条适合中国的发展道路。

作者：现在总有人在呼吁国有企业私有化，要求国有企业退出竞争领域。你认为国有企业未来的发展如何？

杰森：国有企业是国民经济长期发展的重要支撑。国家有股份，可以解决政府支出，解决贫困人口问题。在我看来，国有企业通过竞争、非竞争、垄断和非垄断来决定是否选择并不重要。重要的是从国际竞争的角度看国家应该控制哪一部分。任何能使企业在国际舞台上保持竞争力的东西都可以由国家控制，由私营企业控制；

但做不到的事情需要国家的支持。

产业创新

作者：“两会”期间，您在媒体上提到了创意产业园的情况。在外人看来，这与制造业无关。你为什么这么做？这是一个计划还是一时兴起？

杰森：这似乎是偶然的，但却是不可避免的。事实上，文化创意产业是从服装和纺织品领域向文化产业的延伸。众所周知，纺织业是一个传统产业，但实际上它是一个文化产业，与人们的文化息息相关。我们今天的服装背后有一个品牌，而这个品牌背后的支撑是文化，所以恒天把文化产业作为他积极探索的业务。偶然因素是，北京宋庄有一个画家村，当地政府希望提高当地地位，寻求合作伙伴。与之沟通后，我们觉得这符合恒天的战略发展，于是我们签署了一份框架协议。

基于这些因素，2011年，我们与北京市政府联手，在宋庄建设国家时尚创新中心，计划投资300亿元，占地5300亩，打造完整的文化创意产业链。建设国家时尚创新中心的目的是把有思想的人聚集在一起。我们称之为“在这里思考”。因为只有把我们的思想传递给世界，我们才希望为这些人创造这样一个环境，并为他们提供一整套服务。当有思想的人聚在一起时，他们可以将自己的想法转化为作品，并通过沟通和资本运作帮助推广作品。我希望乔布斯、齐白石和曹雪芹在未来都能从我们这里诞生。

作者：恒天现在正在进军汽车领域，涉足新材料，发展文化产业。外界许多人认为这种策略有点偏离了主营业务。你觉得这个说法怎么样？

杰森：一家企业再优秀，也很难像通用汽车一样，依靠单一业务来规避行业周期性波动带来的风险。企业发展到一定阶段需要扩张，中央企业也是如此。诺基亚通过纸张业务发了财；格兰仕从纺织品生产起家；另一方面，丰田是从纺织机向汽车转型的成功代表。企业的发展是企业家在不同时期对资源的优化配置。因此，许多优秀的企业已经远离了银行。关键是要看企业家整合资源的能力，并使用新的方法进行实践。

作者：你为什么不遗余力地发展这些产业？你想在未来实现什么样的目标？

杰森：我在恒天的首要任务是做强做大纺织机械，成为具有国际竞争力的世界领先企业。我还有三大梦想：发动机、工业园区和新材料。

我是一名技术和材料专业的学生，所以我对技术非常敏感。同时，我喜欢文化领域，比如书法、歌词和写书。所以我从事的行业我很熟悉。接下来，在发动机领域，我们应该改革发动机燃烧原理，加大技术创新力度。在工业园区方面，正在进行设计，计划于今年年底开工。此外，我们应该集中精力制造特殊零件，并保持领先的技术。（全文结束）

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