杨嵩：东风日产将推出高水准启辰电动车

国有企业，2012年第4期

近年来，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。在技术、资本和制度的框架下，他们将创新渗透到每一个细胞，一种非常规的转型升级模式由此诞生。

文字|作者于志梅

顺序

七次参观茅屋

时间过得很快，现在已经是早春了。他说，新桥对祥符的访问有六次失败，他想再去一次。还有人劝他：“你去拜祭了六次，太过分了。虽然相互幸福的想法是众所周知的，但它太老了，不实用。匡齐住在冰城，已经衰落了六次。你为什么被斯里兰卡人民弄糊涂了？”新桥说：“否则，我会得到一位伟大的圣人，我是真诚的，不会辜负我的期望！”！

“然后，在数千英里之外，很高兴。

新桥相互致敬，并说：“桥名虽谦，望王先生不弃卑鄙，出来帮忙。”项福七次想辞职，说：“多亏了你的好意，我太老了，不能见世面，我的孩子不应该被命令。”。新桥再次祭拜孔子：“如果你出去，你会尽力照顾它。”它的真诚，可以感受到天堂。看到向父的意图是真诚的，他说：“你们不放弃对方，但你们愿意尽自己最大的努力。”。"

这是发生在中国恒天集团有限公司（以下简称“中国恒天”和“恒天”）子公司恒天95重工有限公司的“三游小屋”故事的现代版。与古代相比，恒天九五总经理李新桥“七顾茅庐”的故事更糟糕。

张祥福现年70多岁，是中国工程机械技术领域的著名专家。退休后，他在哈尔滨退休了。为了汇聚人才，李新桥千里迢迢从长沙来到哈尔滨，先后六次拜访张老。每次他都被婉言谢绝，但李新桥从未气馁。最后，当我第七次来到门口时，我摸了摸张老。那是元宵节的第二天，张老立即决定出去参加恒天“九五”计划。张老的加入为恒天在“九五”期间开发长螺旋钻机奠定了坚实的基础。在短短一年多的时间里，该公司的长螺旋钻机的市场份额一直是全国第一。

“七访茅屋”的故事是中国恒天引进人才的一个缩影，也是中国恒天不断创新的真实写照。正是这种自上而下、内化于心的创新思维，将中国恒天带到了一个新的高度。

几年后，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。这些被他人视为“无所作为”的行为，给中国恒天带来了翻天覆地的变化：

恒天进军汽车领域，从敢于与汽车老板抢占市场份额，到汽车央企愿意与其进行战略合作。恒天已将其在汽车领域的业务份额从零增加到整个集团业务的三分之一；恒天成功涉足新型纤维材料业务，开发出具有自主知识产权的产品并实现产业化；

恒天仍在努力打造文化创意产业，投资建立了中国第一个时尚创意产业园，受到了全世界的关注。恒天的总资产从2008年的182亿元增加到目前的420亿元。

恒天原是传统纺织机械的主营业务，现已形成机械、纺织、房地产、投资三大主业，构建了纺织装备、卡车、纺织贸易、新型纤维材料、房地产和投资六大业务单元的战略布局。新兴的文化创意产业给产业带来了更多的思考和想象。

第一次：战略转型

站在北京最繁华的商业区，站在国际贸易中心大厦25楼，向外望去，窗外高楼大厦林立，楼下车水马龙。中国恒天董事长兼党委书记杰森经常调侃说，只有站得高，他才能看得远。自从他接管中国恒天以来，他经常站在窗口思考：恒天是谁，靠什么生活？恒天能否只做单一的纺织机械业务来抵御常规和常规的行业风险？恒天在中国纺织机械行业占有三分之三的份额。恒天是敢于站在最前沿，始终做行业的领导者，还是随波逐流，被合并甚至退出央企的舞台？

思维变化

在许多中央企业的负责人中，杰森是年轻一代。也许正因为如此，他和他们的领导成员敢于思考、敢于行动、敢于斗争。杰森自己的特殊经历也给这个团队带来了许多新的想法。

2005年，这是国务院国有资产监督管理委员会（国资委）在全球范围内开展央企高管招聘的第三年。国资委首次拿出两个全职职位进行公开招聘，其中一个是华远集团。彼时，负债率高、资金链紧张的华远，面临着被重组的窘境，早已呈现出“来势汹汹，阴影在前”的尴尬场面。在全球招聘中，时任中国恒天集团副总经理、拥有EMBA教育经验、北京大学经济学博士的Jason向国资委交出了一份满意的答卷。经过五关六将，他成为了肩负特殊使命的华远集团总裁。当被命令陷入困境，被命令陷入危险时，尽管有一颗扭转局势的心，但只有一个人是无能为力的。华远被分成了“碎片”。

杰森完成了华远的历史使命，结束了他担任华远集团总裁两年多的职业生涯。2008年1月，国务院国有资产监督管理委员会调回杰森担任中国恒天集团副董事长。8月，Jason升任中国恒天集团董事长。在这一点上，媒体称这次转会是杰森“人生经历中的完美转世”。

花园的危机给杰森带来了巨大的震动，也给杰森带来更多的思考。他认为，华远转型失败的本质是用传统产业的资金来支持新产业的转型，而其传统产业的实力不强，只能依靠债务来实现转型。因此，一旦银行信贷政策调整，企业的问题就会立即出现。

回到杰森，我开始思考更多的问题。作为唯一一家主要经营纺织设备的中央企业，恒天于1998年亚洲金融危机中诞生，由中国纺织机械（集团）有限公司有限公司、中国纺织机械与技术进出口公司、中国化纤公司和中国丝绸工业总公司共同成立。Jason很清楚，要控制这样一家“先有儿子，后有老子”的央企要困难得多。

企业的历史渊源决定了恒天过去的主要业务定位是纺织设备、纺织服装、纺织原料和贸易。在恒天三大传统产业中，核心纺织设备占70%~80%。一旦遇到纺织行业低谷等周期性波动，将对恒天的生存和发展造成巨大风险。如何在纺织领域找到出路，化解t的周期性波动带来的影响和风险……

行业对恒天生存和发展的影响是恒天领导和员工多年来面临的考验。因此，过去恒天也想“发展纺织机械，超越纺织机械”，之前也曾探索过农业和办公自动化机械，但都没有达到预期效果。

2008年，全球金融危机爆发。新的使命随之而来，恒天从战略到业务层面的转型迫在眉睫。Jason结合恒天过去的发展经验和对新领域的战略思考，果断决策，开始在结构调整和产业整合方面进行大刀阔斧的改革。

2008年8月，杰森正式执掌中国恒天，开启了杰森时代的恒天转型之路。此后，中国恒天和董事长张杰越来越多地出现在媒体和公众的视野中。

水平扩展

当杰森提出恒天进军汽车领域时，市场几乎一片哗然，业界甚至恒天都对杰森的策略感到困惑。一方面，在几家汽车央企面前，恒天已经转型为他人的成熟市场，又能与他人对抗什么？另一方面，尽管恒天的技术水平已经达到了很高的水平，但它最初是由十几家国有企业拼凑而成的，内部竞争并不激烈。恒天在这场所谓的重大转型中，如何把握和控制风险？

显然，杰森对恒天的转型有着清晰的思路和战略方向。

他认为，一家公司再好，也很难像通用汽车一样，依靠单一业务来规避行业周期性波动带来的风险。企业发展到一定阶段需要扩张，中央企业也是如此。诺基亚通过纸张业务发了财；格兰仕从纺织品生产起家；

另一方面，丰田是从纺织机向汽车转型的成功代表。企业的发展是企业家在不同时期对资源的优化配置。因此，许多优秀的企业已经远离了银行。关键是要看企业家整合资源的能力，并使用新的方法进行实践。对于商业领袖来说，最重要的是选择，不同的领袖有不同的选择和判断。

但事实上，中国恒天的这一转变不仅是历史的巧合，也是现实的发展需要。

2008年4月，已接任恒天集团副董事长的Jason参与了华远的相关重组，并发挥了其有效资源。在国资委的支持下，恒天以市场化的方式接受了华源科马。当时，华远科马是一个以汽车发动机为主要业务的技术密集型行业。对于正面临战略转型的恒天来说，这是一次难得的业务调整机会。按照规定程序，恒天向国资委申请增加汽车主营业务。科马整合后，其业务量约占恒天的30%。

起初，在外行看来，恒天转型为汽车属于无关紧要的盲目多元化，但事实并非如此。

纺织机械是恒天的核心业务，发展好纺织机械是其首要任务，也是恒天对国家和行业的责任。在发展纺织机械的同时，我们应该实现业务结构的调整。从逻辑上讲，纺织机械和汽车属于大型机械行业，属于横向扩张。

“此外，国际上有很多制造汽车的纺织机，比如丰田。现在大家都知道他制造汽车，但他一开始是纺纱机，现在丰田织机也很有名。很久以前，主要领导都有这种多元化战略意识。恒天重工部副总经理邢国龙说。

因此，业务整合的偶然性、现实发展的需要，以及丰田这样的先例，促成了恒天的第一次战略转型。

以汽车发动机为载体，经过几年的发展，恒天的卡车业务已经延伸到卡车、发动机、工程机械、通用机械等多个业务板块。

纵向延伸

在恒天总部的接待室外，停放着一辆鲜红色的自行车总能吸引参观者的注意。每当外国客人来访时，恒天人总是自豪地把他们介绍给客人。在2012年的恒天春晚上，这辆色彩鲜艳、线条流畅、装置轻盈的自行车吸引了很多人的目光。这就是横田新材料领域刚刚下线的公路赛车，也是此次联欢会上最令人惊喜的奖品。

这款由碳纤维材料制成的公路赛车是恒天进入新材料领域的重要科研成果。中国恒天新材料事业部高级副总经理凌玲参与了该项目。最近，他们刚刚开发出第二代产品。新一代公路赛车的造型结构更加人性化，涂装颜色也更加美观，这让凌先生感到非常欣慰。

如果说恒天涉足汽车领域被称为大型机械行业的横向扩张，那么恒天近年来在新型纤维材料领域的重点扩张可以被称为产业链的纵向延伸。这是恒天战略转型的另一大发展方向。

机会总是留给那些有准备的人。随着保定天鹅（000687，共享吧）有限公司的加入，恒天再次抓住转型机遇。

2009年，在恒天总部的一次董事会会议上，决策者提出了加快产业转型和企业国际化部署的战略目标。其中一个想法是希望新型纤维材料成为恒天的另一个主导业务。2009年，恒天集团通过股权转让重组保定天鹅集团有限公司（现更名为恒天纤维集团有限公司）。该企业在粘胶长丝市场具有良好的品牌优势。恒天大大提高了新型粘胶纤维的业务规模……

积极推进Lyocell和Model纤维项目建设。同时，恒天利用自身在化纤设备研发方面的优势，进军碳纤维领域。通过成立中恒新材料公司，我们在沈阳康平投资建设了碳纤维项目。目前，康平碳纤维项目已完成工艺调试，初步形成500吨碳纤维的生产能力。

纺织机械的下游是纺织，属于产业链的垂直延伸。但恒天不生产普通纺织品，而是生产纤维素、碳纤维、粘胶纤维等新材料，这也是国家扶持的产业。因此，恒天非常关注新材料的投资。2010年，根据集团部署，恒天成立新材料事业部，开发高性能、新环保、可再生、技术含量高、附加值大的新一代纤维。除了保定天鹅和恒天纤维集团外，其子公司还包括专门从事工业纺织品的中国纺织科技发展有限公司有限公司和专门从事碳纤维和复合材料的沈阳中恒新材料有限公司。

第二次：技术创新

在2010年底的中央企业负责人会议上，新任国资委主任王勇提出了建设具有国际竞争力的一流企业的目标。事实上，这就是杰森一直在思考和实践的问题。什么是一流的企业？如何打造中央企业的国际竞争力？Jason已经在这个行业工作了28年，他知道制造业的核心是技术创新。只有依靠技术创新，才能为中央企业建设国际竞争力铺平道路。因此，从一开始，Jason就对恒天的技术创新提出了更高的要求。恒天的转型之路，依托的是技术创新这一重要法宝。

不要走寻常路

恒天不追求最大规模，而是追求细分市场的技术领先。“这是Jason经常说的一句话。这个想法贯穿始终。然而，无论是在汽车领域还是在新材料领域，恒天都是后起之秀。外界认为，没有技术，没有经验，也没有市场。恒天为什么要迎头赶上？

邢国龙说：“作为后来者，与国内外巨头相比，我们都是小弟，他们的资源、经验、能力和技术都比我们强。如果我们从头开始开发这些技术，将需要大量的时间、人力、物力和财力。换句话说，如果我们仍然遵循领先企业的发展模式和思维，那就是我们很难在这个领域有所作为。因此，我们应该走一条有自己发展特点的道路，其中之一就是与拥有世界顶尖技术的跨国企业合作，借助实力谋求共同发展。国有企业，2012年第4期

近年来，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。在技术、资本和制度的框架下，他们将创新渗透到每一个细胞，一种非常规的转型升级模式由此诞生。

文字|作者于志梅

顺序

七次参观茅屋

时间过得很快，现在已经是早春了。他说，新桥对祥符的访问有六次失败，他想再去一次。还有人劝他：“你去拜祭了六次，太过分了。虽然相互幸福的想法是众所周知的，但它太老了，不实用。匡齐住在冰城，已经衰落了六次。你为什么被斯里兰卡人民弄糊涂了？”新桥说：“否则，我会得到一位伟大的圣人，我是真诚的，不会辜负我的期望！”！

“然后，在数千英里之外，很高兴。

新桥相互致敬，并说：“桥名虽谦，望王先生不弃卑鄙，出来帮忙。”项福七次想辞职，说：“多亏了你的好意，我太老了，不能见世面，我的孩子不应该被命令。”。新桥再次祭拜孔子：“如果你出去，你会尽力照顾它。”它的真诚，可以感受到天堂。看到向父的意图是真诚的，他说：“你们不放弃对方，但你们愿意尽自己最大的努力。”。"

这是发生在中国恒天集团有限公司（以下简称“中国恒天”和“恒天”）子公司恒天95重工有限公司的“三游小屋”故事的现代版。与古代相比，恒天九五总经理李新桥“七顾茅庐”的故事更糟糕。

张祥福现年70多岁，是中国工程机械技术领域的著名专家。退休后，他在哈尔滨退休了。为了汇聚人才，李新桥千里迢迢从长沙来到哈尔滨，先后六次拜访张老。每次他都被婉言谢绝，但李新桥从未气馁。最后，当我第七次来到门口时，我摸了摸张老。那是元宵节的第二天，张老立即决定出去参加恒天“九五”计划。张老的加入为恒天在“九五”期间开发长螺旋钻机奠定了坚实的基础。在短短一年多的时间里，该公司的长螺旋钻机的市场份额一直是全国第一。

“七访茅屋”的故事是中国恒天引进人才的一个缩影，也是中国恒天不断创新的真实写照。正是这种自上而下、内化于心的创新思维，将中国恒天带到了一个新的高度。

几年后，中国著名的纺织机械恒天立即进军汽车行业，涉足新材料，发展文化产业。这些被他人视为“无所作为”的行为，给中国恒天带来了翻天覆地的变化：

恒天进军汽车领域，从敢于与汽车老板抢占市场份额，到汽车央企愿意与其进行战略合作。恒天已将其在汽车领域的业务份额从零增加到整个集团业务的三分之一；恒天成功涉足新型纤维材料业务，开发出具有自主知识产权的产品并实现产业化；

恒天仍在努力打造文化创意产业，投资建立了中国第一个时尚创意产业园，受到了全世界的关注。恒天的总资产从2008年的182亿元增加到目前的420亿元。

恒天原是传统纺织机械的主营业务，现已形成机械、纺织、房地产、投资三大主业，构建了纺织装备、卡车、纺织贸易、新型纤维材料、房地产和投资六大业务单元的战略布局。新兴的文化创意产业给产业带来了更多的思考和想象。

第一次：战略转型

站在北京最繁华的商业区，站在国际贸易中心大厦25楼，向外望去，窗外高楼大厦林立，楼下车水马龙。中国恒天董事长兼党委书记杰森经常调侃说，只有站得高，他才能看得远。自从他接管中国恒天以来，他经常站在窗口思考：恒天是谁，靠什么生活？恒天能否只做单一的纺织机械业务来抵御常规和常规的行业风险？恒天在中国纺织机械行业占有三分之三的份额。恒天是敢于站在最前沿，始终做行业的领导者，还是随波逐流，被合并甚至退出央企的舞台？

思维变化

在许多中央企业的负责人中，杰森是年轻一代。也许正因为如此，他和他们的领导成员敢于思考、敢于行动、敢于斗争。杰森自己的特殊经历也给这个团队带来了许多新的想法。

2005年，这是国务院国有资产监督管理委员会（国资委）在全球范围内开展央企高管招聘的第三年。国资委首次拿出两个全职职位进行公开招聘，其中一个是华远集团。彼时，负债率高、资金链紧张的华远，面临着被重组的窘境，早已呈现出“来势汹汹，阴影在前”的尴尬场面。在全球招聘中，时任中国恒天集团副总经理、拥有EMBA教育经验、北京大学经济学博士的Jason向国资委交出了一份满意的答卷。经过五关六将，他成为了肩负特殊使命的华远集团总裁。当被命令陷入困境，被命令陷入危险时，尽管有一颗扭转局势的心，但只有一个人是无能为力的。华远被分成了“碎片”。

杰森完成了华远的历史使命，结束了他担任华远集团总裁两年多的职业生涯。2008年1月，国务院国有资产监督管理委员会调回杰森担任中国恒天集团副董事长。8月，Jason升任中国恒天集团董事长。在这一点上，媒体称这次转会是杰森“人生经历中的完美转世”。

花园的危机给杰森带来了巨大的震动，也给杰森带来更多的思考。他认为，华远转型失败的本质是用传统产业的资金来支持新产业的转型，而其传统产业的实力不强，只能依靠债务来实现转型。因此，一旦银行信贷政策调整，企业的问题就会立即出现。

回到杰森，我开始思考更多的问题。作为唯一一家主要经营纺织设备的中央企业，恒天于1998年亚洲金融危机中诞生，由中国纺织机械（集团）有限公司有限公司、中国纺织机械与技术进出口公司、中国化纤公司和中国丝绸工业总公司共同成立。Jason很清楚，要控制这样一家“先有儿子，后有老子”的央企要困难得多。

企业的历史渊源决定了恒天过去的主要业务定位是纺织设备、纺织服装、纺织原料和贸易。在恒天三大传统产业中，核心纺织设备占70%~80%。一旦遇到纺织行业低谷等周期性波动，将对恒天的生存和发展造成巨大风险。如何在纺织领域找到出路，化解t的周期性波动带来的影响和风险……

行业对恒天生存和发展的影响是恒天领导和员工多年来面临的考验。因此，过去恒天也想“发展纺织机械，超越纺织机械”，之前也曾探索过农业和办公自动化机械，但都没有达到预期效果。

2008年，全球金融危机爆发。新的使命随之而来，恒天从战略到业务层面的转型迫在眉睫。Jason结合恒天过去的发展经验和对新领域的战略思考，果断决策，开始在结构调整和产业整合方面进行大刀阔斧的改革。

2008年8月，杰森正式执掌中国恒天，开启了杰森时代的恒天转型之路。此后，中国恒天和董事长张杰越来越多地出现在媒体和公众的视野中。

水平扩展

当杰森提出恒天进军汽车领域时，市场几乎一片哗然，业界甚至恒天都对杰森的策略感到困惑。一方面，在几家汽车央企面前，恒天已经转型为他人的成熟市场，又能与他人对抗什么？另一方面，尽管恒天的技术水平已经达到了很高的水平，但它最初是由十几家国有企业拼凑而成的，内部竞争并不激烈。恒天在这场所谓的重大转型中，如何把握和控制风险？

显然，杰森对恒天的转型有着清晰的思路和战略方向。

他认为，一家公司再好，也很难像通用汽车一样，依靠单一业务来规避行业周期性波动带来的风险。企业发展到一定阶段需要扩张，中央企业也是如此。诺基亚通过纸张业务发了财；格兰仕从纺织品生产起家；

另一方面，丰田是从纺织机向汽车转型的成功代表。企业的发展是企业家在不同时期对资源的优化配置。因此，许多优秀的企业已经远离了银行。关键是要看企业家整合资源的能力，并使用新的方法进行实践。对于商业领袖来说，最重要的是选择，不同的领袖有不同的选择和判断。

但事实上，中国恒天的这一转变不仅是历史的巧合，也是现实的发展需要。

2008年4月，已接任恒天集团副董事长的Jason参与了华远的相关重组，并发挥了其有效资源。在国资委的支持下，恒天以市场化的方式接受了华源科马。当时，华远科马是一个以汽车发动机为主要业务的技术密集型行业。对于正面临战略转型的恒天来说，这是一次难得的业务调整机会。按照规定程序，恒天向国资委申请增加汽车主营业务。科马整合后，其业务量约占恒天的30%。

起初，在外行看来，恒天转型为汽车属于无关紧要的盲目多元化，但事实并非如此。

纺织机械是恒天的核心业务，发展好纺织机械是其首要任务，也是恒天对国家和行业的责任。在发展纺织机械的同时，我们应该实现业务结构的调整。从逻辑上讲，纺织机械和汽车属于大型机械行业，属于横向扩张。

“此外，国际上有很多制造汽车的纺织机，比如丰田。现在大家都知道他制造汽车，但他一开始是纺纱机，现在丰田织机也很有名。很久以前，主要领导都有这种多元化战略意识。恒天重工部副总经理邢国龙说。

因此，业务整合的偶然性、现实发展的需要，以及丰田这样的先例，促成了恒天的第一次战略转型。

以汽车发动机为载体，经过几年的发展，恒天的卡车业务已经延伸到卡车、发动机、工程机械、通用机械等多个业务板块。

纵向延伸

在恒天总部的接待室外，停放着一辆鲜红色的自行车总能吸引参观者的注意。每当外国客人来访时，恒天人总是自豪地把他们介绍给客人。在2012年的恒天春晚上，这辆色彩鲜艳、线条流畅、装置轻盈的自行车吸引了很多人的目光。这就是横田新材料领域刚刚下线的公路赛车，也是此次联欢会上最令人惊喜的奖品。

这款由碳纤维材料制成的公路赛车是恒天进入新材料领域的重要科研成果。中国恒天新材料事业部高级副总经理凌玲参与了该项目。最近，他们刚刚开发出第二代产品。新一代公路赛车的造型结构更加人性化，涂装颜色也更加美观，这让凌先生感到非常欣慰。

如果说恒天涉足汽车领域被称为大型机械行业的横向扩张，那么恒天近年来在新型纤维材料领域的重点扩张可以被称为产业链的纵向延伸。这是恒天战略转型的另一大发展方向。

机会总是留给那些有准备的人。随着保定天鹅（000687，共享吧）有限公司的加入，恒天再次抓住转型机遇。

2009年，在恒天总部的一次董事会会议上，决策者提出了加快产业转型和企业国际化部署的战略目标。其中一个想法是希望新型纤维材料成为恒天的另一个主导业务。2009年，恒天集团通过股权转让重组保定天鹅集团有限公司（现更名为恒天纤维集团有限公司）。该企业在粘胶长丝市场具有良好的品牌优势。恒天大大提高了新型粘胶纤维的业务规模……

积极推进Lyocell和Model纤维项目建设。同时，恒天利用自身在化纤设备研发方面的优势，进军碳纤维领域。通过成立中恒新材料公司，我们在沈阳康平投资建设了碳纤维项目。目前，康平碳纤维项目已完成工艺调试，初步形成500吨碳纤维的生产能力。

纺织机械的下游是纺织，属于产业链的垂直延伸。但恒天不生产普通纺织品，而是生产纤维素、碳纤维、粘胶纤维等新材料，这也是国家扶持的产业。因此，恒天非常关注新材料的投资。2010年，根据集团部署，恒天成立新材料事业部，开发高性能、新环保、可再生、技术含量高、附加值大的新一代纤维。除了保定天鹅和恒天纤维集团外，其子公司还包括专门从事工业纺织品的中国纺织科技发展有限公司有限公司和专门从事碳纤维和复合材料的沈阳中恒新材料有限公司。

第二次：技术创新

在2010年底的中央企业负责人会议上，新任国资委主任王勇提出了建设具有国际竞争力的一流企业的目标。事实上，这就是杰森一直在思考和实践的问题。什么是一流的企业？如何打造中央企业的国际竞争力？Jason已经在这个行业工作了28年，他知道制造业的核心是技术创新。只有依靠技术创新，才能为中央企业建设国际竞争力铺平道路。因此，从一开始，Jason就对恒天的技术创新提出了更高的要求。恒天的转型之路，依托的是技术创新这一重要法宝。

不要走寻常路

恒天不追求最大规模，而是追求细分市场的技术领先。“这是Jason经常说的一句话。这个想法贯穿始终。然而，无论是在汽车领域还是在新材料领域，恒天都是后起之秀。外界认为，没有技术，没有经验，也没有市场。恒天为什么要迎头赶上？

邢国龙说：“作为后来者，与国内外巨头相比，我们都是小弟，他们的资源、经验、能力和技术都比我们强。如果我们从头开始开发这些技术，将需要大量的时间、人力、物力和财力。换句话说，如果我们仍然遵循领先企业的发展模式和思维，那就是我们很难在这个领域有所作为。因此，我们应该走一条有自己发展特点的道路，其中之一就是与拥有世界顶尖技术的跨国企业合作，借助实力谋求共同发展。

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