张房有：广汽布局新能源汽车打造产业升级

2012年3月25日，由中山大学岭南学院和财新传媒主办的“首届岭南论坛”在广州举行。本次论坛的主题是“中国经济转型之路”。以下是广州汽车集团董事长张方友的讲话。

张方友：产业升级问题的解决方案是什么？如何解决？刚才，经济学家徐小年教授从理论上和深度上讲了这个问题。作为一名企业家，只能从企业的实践中回答一些问题。

从广汽的实践来看，产业转型升级主要集中在以下几个方面：

一是产业升级。行业应该达到一定的水平，走高端的合资合作之路，尤其是汽车行业。众所周知，在我国历史上，汽车工业有一个曲折的发展过程。在过去，我国不把汽车作为一个开发企业，所以它曾经限制发展。后来改革开放以后，要走合资合作，这样才能少走弯路，少走弯路、走捷径。因此，从汽车行业的角度来看，走高端合资合作之路是不可避免的。从广汽的实践来看，我们一开始就走上了这条路。我们最初成立了一家合资企业，后来我们成功地创办了广汽丰田。

第二，必须进行产业布局、产业优化和资源配置。如果我们完全在自己的小空间里布局，那将需要很长时间。如果我们走兼并重组的道路，将大大缩短时间，并得到国家的鼓励。从广汽的实践来看，我们在兼并重组方面也做了很多工作。1999年，我们合并了长安汽车，2010年，我们又合并了迪奥汽车。这样可以快速补充原有产品的布局，弥补原有产业的不足，包括产品的短缺和空间的布局。

第三，我们应该以生产性服务业、生产性服务行业和高端服务业为例。广汽的做法是，在生产汽车的同时，布局了一批生产性服务业，如关键零部件的布局，以及我们的汽车金融和汽车保险。在整个行业中，我们是唯一一家拥有汽车经济、汽车保险和汽车金融三大牌照的企业。利用这些金融手段为我们提供服务，使产业结构相对合理。

第四，自主创新，我们必须拥有自己的自主品牌。如果你没有品牌，你可能会在短时间内做得很好，但如果你继续下去，你会遇到很多问题，并付出高昂的成本。打造独立品牌的第一步是走可持续发展之路。我们可以控制自己的命运，包括降低成本、产品开发和知识产权，我们可以完全拥有它们。我们的广汽本田就是一个例子。我们在合作和人力资本方面积累了经验，所以我们一步到位切入中高端产品，这在业内是罕见的。应该说这是一条捷径。

另一个是，从目前汽车行业的发展趋势来看，发展新能源汽车是汽车行业升级的必由之路，也是大势所趋。所以我们现在正在布局新能源汽车，我们已经发布了新能源汽车的战略。现在，新能源汽车已经达到了接近大规模生产的阶段。乘用车和新能源汽车，我们已经从混合动力转向插电式混合动力，最后转向纯动力汽车。既然混合动力已经被淘汰，纯动力将投入生产。纯电动汽车的发展取决于政府的支持力度、人民的接受程度、基础设施的配套能力，再加上人们的使用习惯等。

通过这五大任务，企业的产业将达到一个相对较高的水平。企业的可持续发展将继续下去。

（编辑/董海蓉）2012年3月25日，由中山大学岭南学院和财新传媒主办的“首届岭南论坛”在广州举行。本次论坛的主题是“中国经济转型之路”。以下是广州汽车集团董事长张方友的讲话。

张方友：产业升级问题的解决方案是什么？如何解决？刚才，经济学家徐小年教授从理论上和深度上讲了这个问题。作为一名企业家，只能从企业的实践中回答一些问题……

撬开

从广汽的实践来看，产业转型升级主要集中在以下几个方面：

一是产业升级。行业应该达到一定的水平，走高端的合资合作之路，尤其是汽车行业。众所周知，在我国历史上，汽车工业有一个曲折的发展过程。在过去，我国不把汽车作为一个开发企业，所以它曾经限制发展。后来改革开放以后，要走合资合作，这样才能少走弯路，少走弯路、走捷径。因此，从汽车行业的角度来看，走高端合资合作之路是不可避免的。从广汽的实践来看，我们一开始就走上了这条路。我们最初成立了一家合资企业，后来我们成功地创办了广汽丰田。

第二，必须进行产业布局、产业优化和资源配置。如果我们完全在自己的小空间里布局，那将需要很长时间。如果我们走兼并重组的道路，将大大缩短时间，并得到国家的鼓励。从广汽的实践来看，我们在兼并重组方面也做了很多工作。1999年，我们合并了长安汽车，2010年，我们又合并了迪奥汽车。这样可以快速补充原有产品的布局，弥补原有产业的不足，包括产品的短缺和空间的布局。

第三，我们应该以生产性服务业、生产性服务行业和高端服务业为例。广汽的做法是，在生产汽车的同时，布局了一批生产性服务业，如关键零部件的布局，以及我们的汽车金融和汽车保险。在整个行业中，我们是唯一一家拥有汽车经济、汽车保险和汽车金融三大牌照的企业。利用这些金融手段为我们提供服务，使产业结构相对合理。

第四，自主创新，我们必须拥有自己的自主品牌。如果你没有品牌，你可能会在短时间内做得很好，但如果你继续下去，你会遇到很多问题，并付出高昂的成本。打造独立品牌的第一步是走可持续发展之路。我们可以控制自己的命运，包括降低成本、产品开发和知识产权，我们可以完全拥有它们。我们的广汽本田就是一个例子。我们在合作和人力资本方面积累了经验，所以我们一步到位切入中高端产品，这在业内是罕见的。应该说这是一条捷径。

另一个是，从目前汽车行业的发展趋势来看，发展新能源汽车是汽车行业升级的必由之路，也是大势所趋。所以我们现在正在布局新能源汽车，我们已经发布了新能源汽车的战略。现在，新能源汽车已经达到了接近大规模生产的阶段。乘用车和新能源汽车，我们已经从混合动力转向插电式混合动力，最后转向纯动力汽车。既然混合动力已经被淘汰，纯动力将投入生产。纯电动汽车的发展取决于政府的支持力度、人民的接受程度、基础设施的配套能力，再加上人们的使用习惯等。

通过这五大任务，企业的产业将达到一个相对较高的水平。企业的可持续发展将继续下去。

（编辑/董海荣）

标签：本田长安丰田广汽集团

汽车资讯热门资讯