韩SK中国事业本地化拉开序幕 任命新总裁

SK集团日前宣布，为实现SK集团在华业务的长期可持续发展，SK中国进行了组织变动和高层人事变动，并于1月1日任命了新总裁。通过调整，SK将重任交给了中国本土人才，并调整了韩国居民制度，极大地提高了中国公共机构的本地化水平。

值得注意的是，SK集团此次任命中国为总裁，以确保其在决策过程中对中国市场的洞察力和判断力。SK中国新业务总裁兼首席副总裁孙自强升任SK中国总裁。新总裁加入SK集团已经七年了。在此之前，他曾在政府部门工作，并在中国的私营企业、合资企业、香港企业和中央企业担任高管。在SK集团工作期间，我在SK集团中国业务发展方面取得了良好成绩，在中国市场拥有丰富的业务管理经验和人脉。

这一任命标志着SK中国事业本土化的新序幕。过去三年，在SK集团副总裁、前SK中国区总裁朴勇浩的大力领导和推动下，SK中国的本地化工作获得了坚实的基础和良好的营商环境。

SK集团对朴勇浩给予了高度评价，称“在他的领导下，集团继续积极推进以中国为中心的全球化战略。在建立商业平台、转变商业促进体系以及人文创新三个领域实现了一系列重要变革，并取得了许多成就”。SK中国建立的“开放商业平台”有效地结合了外部合作伙伴和SK中国自身的力量，并将业务扩展到以前缺乏基础的新领域。通过与国内外企业在城市发展、文化创意产业、环境产业等领域的合作，公司建立了共同的增长体系，创造了新的增长势头。在过去的三年里，SK在中国走过了一段非同寻常的历程。在朴勇浩副会长的推动下，SK制定了中国的大战略和新的发展目标。同时，公司大力推行本地化政策，积极提高效率，更好地适应外部环境的变化。这些战略举措为SK中国未来的发展奠定了坚实的基础。朴勇浩副总裁成功完成了在中国的使命，他的战略愿景和举措受到了业界的高度赞誉，获得了《中国能源报》颁发的“企业领袖奖”，SK中国获得了《全球企业家》颁发的《中国最佳业绩公司》奖和《南方周末》等媒体颁发的社会福利奖。

此次组织变革后，中国高管在管理层中的比例已超过70%。

SK中国在大力推进人才本地化战略的同时，也对组织结构进行了重大调整。为了提高中国业务的盈利能力，扩大“投资控股公司”的功能，SK中国加强了公司内部的金融平台。该金融平台由金融和资产管理中心和职业发展中心组成，承担着探索和评估投资机会、财务和战略咨询以及筹集和运营外部投资基金的功能。

此外，公司将分散在各个部门的业务运营和支持功能整合为业务运营中心和支持中心，提高了组织效率。SK预计，此次组织变动和人事任命将进一步推动以“本地化”和“开放合作”为基础的“一揽子项目”。近年来，SK在中国各项政策的指导下，开展了一系列“一揽子项目”。当地的“一揽子项目”开发是一种具有SK特色的中国职业发展模式。SK将集团的技术和实力与SK在韩国、中国和世界其他地区合作伙伴的资源和实力有机地结合在一起，并在充分考虑中国政府的政策和投资需求后，创造了新的商业模式和投资机会。

在过去的一年里，SK中国积极探索新业务。在城市发展方面，上海SK大厦项目为SK在上海树立了新的地标。虹桥……

项目也顺利运行，并实现了既定目标。北京通州、成都、义乌、锦州和厦门的项目正在积极推进。

在环境事业领域，SK通过与20多家韩国优秀环保企业签署谅解备忘录，建立了共同的成长体系，并结合SK中国的职业发展实力和合作伙伴的优秀技术实力，构建符合当地市场的商业模式。同时，SK与神华集团、中国节能环保集团等中央企业以及新天地投资有限公司、有限公司、湖北农业资源集团等地方企业建立了合作关系，为进入中国环保市场奠定了基础。

在中国政府文化产业“大发展、大繁荣”政策的指导下，SK还大力发展文化创意产业，并与国内外多家公司建立了合作伙伴关系，奠定了良好的基础。

在能源和化工领域，SK的沥青、润滑油等产品在中国市场的竞争力得到了认可。在此基础上，2012年2月，SK Comprehensive Chemical Co.，Ltd.，sinopec group Sichuan Vinylon Factory和British BP Chemical Investment Co.，Limited在重庆签署了关于“1,4-丁二醇和醋酸一体化项目”的谅解备忘录。通过优化原材料的相互供应，该项目可以实现资源的集约利用，循环经济效果明显。该项目计划于2015年底完工。

2012年9月，新的SK锂电池新材料产业基地在重庆两江新区开工建设。锂离子电池作为一种新型环保储能产品，具有许多优点，可广泛应用于电动工具、电动汽车、电动自行车等领域。SK锂电池产业基地建成投产后，可实现年产9600吨锂电池正极材料，体现了SK集团在材料科学领域的高科技研发和产业化水平。

在信息通信和半导体领域，2012年2月，SK电信完成对海力士公司主要股权的收购后，总裁崔泰源、副总裁朴勇浩和总裁孙自强先后访问了江苏无锡的海力士工厂，鼓励海力士工厂再创辉煌。无锡海力士工厂每月生产15万片芯片，相当于全球市场动态随机存取存储器销售额的11%，可生产30纳米闪存芯片。

2012年，SK在中国大力开拓系统集成芯片、车联网、医疗保健、智慧城市等领域的新业务。主要成果包括与深圳市政府成立汉和集成电路合作研究院，与江淮集团签署车联网合作备忘录，推进黑龙江省医疗信息化试点，与中建智能工程建立合作关系。

为了更好地发展地区业务，SK设立了地区总部。

过去一年，来自国家发改委、四川省、吉林省、山东省、福建省、湖北省、云南省、上海市等地的政府官员先后访问了SK集团和SK中国总部，并就项目合作进行了广泛讨论。

在SK集团的支持下，2012年4月、5月和11月，博鳌论坛、上海论坛和北京论坛相继举行，吸引了政界、商界和学术界名人的广泛参与，成为具有影响力的国际论坛和交流平台。

SK中国推广“强大的企业文化”，不断实施基于“和谐”的人文创新，创造一流的工作环境，并举办了SKMS培训、领导力培训、语言培训、通用技能培训、感恩生日会、趣味运动会、家庭日等各种活动。

秉承“共享幸福”的理念，2012年SK在中国实施了许多公益项目。SK Sunny为中国大学生提供的志愿服务吸引了数千名大学生参与，同时公司组织会员积极开展义务植树、救灾、关爱……

资助儿童和孤寡老人以及其他公益活动。

在新的组织结构调整和高级人员任命之后，业界对SK集团在中国的业务发展充满了新的期待。

SK是韩国三大集团之一，主要业务领域包括能源和化工、信息通信和物流。目前，SK及其子公司在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。在2012年《财富》500强排行榜中，SK排名第65位。SK集团在中国的职业生涯始于1992年中韩建交之前。近年来，SK除了在中国发展传统业务外，还积极探索房屋所有权、流通和文化创意产业领域的新业务。2012年，SK集团收购了全球知名半导体制造商海力士，获得了另一个新的增长势头。

（编辑/李燕郊）SK集团日前宣布，为实现SK集团在华业务的长期可持续发展，SK中国进行了组织变动和高层人事变动，并于1月1日任命了新总裁。通过调整，SK将重任交给了中国本土人才，并调整了韩国居民制度，极大地提高了中国公共机构的本地化水平。

值得注意的是，SK集团此次任命中国为总裁，以确保其在决策过程中对中国市场的洞察力和判断力。SK中国新业务总裁兼首席副总裁孙自强升任SK中国总裁。新总裁加入SK集团已经七年了。在此之前，他曾在政府部门工作，并在中国的私营企业、合资企业、香港企业和中央企业担任高管。在SK集团工作期间，我在SK集团中国业务发展方面取得了良好成绩，在中国市场拥有丰富的业务管理经验和人脉。

这一任命标志着SK中国事业本土化的新序幕。过去三年，在SK集团副总裁、前SK中国区总裁朴勇浩的大力领导和推动下，SK中国的本地化工作获得了坚实的基础和良好的营商环境。

SK集团对朴勇浩给予了高度评价，称“在他的领导下，集团继续积极推进以中国为中心的全球化战略。在建立商业平台、转变商业促进体系以及人文创新三个领域实现了一系列重要变革，并取得了许多成就”。SK中国建立的“开放商业平台”有效地结合了外部合作伙伴和SK中国自身的力量，并将业务扩展到以前缺乏基础的新领域。通过与国内外企业在城市发展、文化创意产业、环境产业等领域的合作，公司建立了共同的增长体系，创造了新的增长势头。在过去的三年里，SK在中国走过了一段非同寻常的历程。在朴勇浩副会长的推动下，SK制定了中国的大战略和新的发展目标。同时，公司大力推行本地化政策，积极提高效率，更好地适应外部环境的变化。这些战略举措为SK中国未来的发展奠定了坚实的基础。朴勇浩副总裁成功完成了在中国的使命，他的战略愿景和举措受到了业界的高度赞誉，获得了《中国能源报》颁发的“企业领袖奖”，SK中国获得了《全球企业家》颁发的《中国最佳业绩公司》奖和《南方周末》等媒体颁发的社会福利奖。

此次组织变革后，中国高管在管理层中的比例已超过70%。

SK中国在大力推进人才本地化战略的同时，也对组织结构进行了重大调整。为了提高中国业务的盈利能力，扩大“投资控股公司”的功能，SK中国加强了公司内部的金融平台。该金融平台由金融和资产管理中心和职业发展中心组成，承担着探索和评估投资机会、财务和战略咨询以及筹集和运营外部投资基金的功能。

此外……

公司将分散在各个部门的业务运营和支持功能整合为业务运营中心和支持中心，提高了组织效率。SK预计，此次组织变动和人事任命将进一步推动以“本地化”和“开放合作”为基础的“一揽子项目”。近年来，SK在中国各项政策的指导下，开展了一系列“一揽子项目”。当地的“一揽子项目”开发是一种具有SK特色的中国职业发展模式。SK将集团的技术和实力与SK在韩国、中国和世界其他地区合作伙伴的资源和实力有机地结合在一起，并在充分考虑中国政府的政策和投资需求后，创造了新的商业模式和投资机会。

在过去的一年里，SK中国积极探索新业务。在城市发展方面，上海SK大厦项目为SK在上海树立了新的地标。虹桥项目也顺利运行，并实现了既定目标。北京通州、成都、义乌、锦州和厦门的项目正在积极推进。

在环境事业领域，SK通过与20多家韩国优秀环保企业签署谅解备忘录，建立了共同的成长体系，并结合SK中国的职业发展实力和合作伙伴的优秀技术实力，构建符合当地市场的商业模式。同时，SK与神华集团、中国节能环保集团等中央企业以及新天地投资有限公司、有限公司、湖北农业资源集团等地方企业建立了合作关系，为进入中国环保市场奠定了基础。

在中国政府文化产业“大发展、大繁荣”政策的指导下，SK还大力发展文化创意产业，并与国内外多家公司建立了合作伙伴关系，奠定了良好的基础。

在能源和化工领域，SK的沥青、润滑油等产品在中国市场的竞争力得到了认可。在此基础上，2012年2月，SK Comprehensive Chemical Co.，Ltd.，sinopec group Sichuan Vinylon Factory和British BP Chemical Investment Co.，Limited在重庆签署了关于“1,4-丁二醇和醋酸一体化项目”的谅解备忘录。通过优化原材料的相互供应，该项目可以实现资源的集约利用，循环经济效果明显。该项目计划于2015年底完工。

2012年9月，新的SK锂电池新材料产业基地在重庆两江新区开工建设。锂离子电池作为一种新型环保储能产品，具有许多优点，可广泛应用于电动工具、电动汽车、电动自行车等领域。SK锂电池产业基地建成投产后，可实现年产9600吨锂电池正极材料，体现了SK集团在材料科学领域的高科技研发和产业化水平。

在信息通信和半导体领域，2012年2月，SK电信完成对海力士公司主要股权的收购后，总裁崔泰源、副总裁朴勇浩和总裁孙自强先后访问了江苏无锡的海力士工厂，鼓励海力士工厂再创辉煌。无锡海力士工厂每月生产15万片芯片，相当于全球市场动态随机存取存储器销售额的11%，可生产30纳米闪存芯片。

2012年，SK在中国大力开拓系统集成芯片、车联网、医疗保健、智慧城市等领域的新业务。主要成果包括与深圳市政府成立汉和集成电路合作研究院，与江淮集团签署车联网合作备忘录，推进黑龙江省医疗信息化试点，与中建智能工程建立合作关系。

为了更好地发展地区业务，SK设立了地区总部。

过去一年，国家发改委、四川省、吉林省、山东省、福建省、湖北省、云南省、上海市等地政府官员先后参观了SK集团和SK中国总部，……

并就项目合作进行了广泛讨论。

在SK集团的支持下，2012年4月、5月和11月，博鳌论坛、上海论坛和北京论坛相继举行，吸引了政界、商界和学术界名人的广泛参与，成为具有影响力的国际论坛和交流平台。

SK中国推广“强大的企业文化”，不断实施基于“和谐”的人文创新，创造一流的工作环境，并举办了SKMS培训、领导力培训、语言培训、通用技能培训、感恩生日会、趣味运动会、家庭日等各种活动。

秉承“共享幸福”的理念，2012年SK在中国实施了许多公益项目。SK Sunny为中国大学生提供的志愿服务吸引了数千名大学生参与，同时公司组织会员积极开展义务植树、救灾、关爱流动儿童和孤寡老人等公益活动。

在新的组织结构调整和高级人员任命之后，业界对SK集团在中国的业务发展充满了新的期待。

SK是韩国三大集团之一，主要业务领域包括能源和化工、信息通信和物流。目前，SK及其子公司在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。在2012年《财富》500强排行榜中，SK排名第65位。SK集团在中国的职业生涯始于1992年中韩建交之前。近年来，SK除了在中国发展传统业务外，还积极探索房屋所有权、流通和文化创意产业领域的新业务。2012年，SK集团收购了全球知名半导体制造商海力士，获得了另一个新的增长势头。

（编辑/李燕郊）

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