任勇：植根本土 东风日产坚持做纯电动车

首先，欢迎来到腾讯汽车访谈室。今天是全球汽车论坛的开幕日。今年是中国汽车工业成立60周年，也是合资企业成立30周年。包括启辰在内的东风日产也到了发展的时间节点。在这种情况下，你如何理解东风日产现在是一个什么样的战略时期？在此期间需要准备哪些方向？

东风日产乘用车公司副总经理任勇

任勇：事实上，在过去的60年里，中国的汽车行业通过合资阶段经历了强劲而快速的增长。作为中国的汽车市场，无论是否进入家族，它都已成为世界上最大的汽车市场。我们也有理想相信，一个世界最大的市场一定会培养出优秀的企业和领先的技术。这影响到整个经济的管理方法。

因此，作为汽车机器人，在这样一个巨大的市场上，我们可以做很多事情。另一方面，在如此大规模的市场中，我们也看到了一些不得不预见的事情，比如能源问题和环境问题。那么解决方案，比如新能源政策、电动汽车的发展等等，也必须是敏感的，必须提前准备。作为东风日产，我们坚持纯电动汽车。换句话说，我们相信未来的最终解决方案是纯电动。在此之前，例如CTV的大规模应用和高效发动机的应用，作为过渡计划，我也将带头。

此外，中国的社会转型，如城市化，下一个刺激经济发展的问题，以及土地集约化，在大城市中已经清晰可见，因此城市化是我们在刺激经济和汽车消费方面可以看到的趋势。在这种趋势下，结构变化、改革红利和拉动内需是汽车行业的巨大机遇。我们也注意到了他们在三四线市场的需求，并通过启辰品牌进入三四线市场。

在三四线城市，人均道路面积可能更大，公共交通不太发达，对私家车的需求更大。但相应地，它的活动半径没有一二线城市那么大。他可能在县城工作，偶尔也会去乡下。一二线城市的人度假时可能想去景点旅游，而三四线城市的居民度假时会回到家乡，他们不需要跑几百公里。

此外，充电插座比加油站多得多。我们现在正在追求电池重量、续航里程和车主活动半径的结合。如果他的活动半径在100公里以内，费用将立即减少一半。因此，它实际上是一种消费方式，而城市化实际上会带来生活方式的改变。

就像我们的手机，你拿的iPhone，iPhone不能换电池。想想看。当我们第一次使用手机时，它已经闲置了一个星期。诺基亚可以持续供电10天，因为每个人都有这种担心，所以他们总是在口袋里放一块电池。iPhone和iPad没有电池，所以你不会因为iPhone的待机时间没有一周就停止购买。您的使用模式是这样的，无论走到哪里都可以轻松充电。

事实上，电动汽车也是如此。充电电缆，如果你能把它插在任何地方，就可以了。事实上，我们已经把它复杂化了，大家都认为电动汽车需要充电桩。电动汽车实际上是最简单的东西。我们应该敏锐地意识到经济环境的变化、技术创新带来的机遇和消费者的变化。我们需要有更强的创新意识。中国如此大的市场将把我们的汽车工业提升到一个新的水平，为世界汽车工业和世界经济做出贡献。我相信，这么大的市场一定会培育出这么大的企业。

作者：启辰目前已售出10万套。两年前，有很多关于合资企业的讨论。现阶段，您如何评估合资企业的独立性？你认为它未来的发展道路是什么？

任勇：我们需要创新。我们需要更多地关注消费者和他们的体验，以满足他们的需求，培养我们的进一步增长。启辰是这部分消费者的需求，他们关注中国市场的发展，需要这样一辆车，消费者……

价格实惠，在质量和安全方面不妥协。我们决心满足这一需求。我们希望这些消费者在不牺牲安全性或质量的情况下使用价格合理的汽车，启辰做到了这一点。因此，我们在质量方面的声誉已经确立，并得到了消费者的认可。

下一步是魅力，用来提高客户满意度。这也是启辰现在能够快速成长的原因，上市一年内突破10万台，成为合资企业的老板。这是市场对我们的反馈。

东风日产通过激励我们，使我们的创新舞台更加广阔，我们在整个价值链中的能力更加强大。我们对成为一个独立品牌的期望也是植根于当地的国际模式。在中国这个最大的汽车市场，培养出来的能力也将在未来为世界做出贡献。中国越多，世界就越多。因此，我们的愿景是让自己扎根于当地的全球企业，启辰是我们的增长点之一。首先，欢迎来到腾讯汽车访谈室。今天是全球汽车论坛的开幕日。今年是中国汽车工业成立60周年，也是合资企业成立30周年。包括启辰在内的东风日产也到了发展的时间节点。在这种情况下，你如何理解东风日产现在是一个什么样的战略时期？在此期间需要准备哪些方向？

东风日产乘用车公司副总经理任勇

任勇：事实上，在过去的60年里，中国的汽车行业通过合资阶段经历了强劲而快速的增长。作为中国的汽车市场，无论是否进入家族，它都已成为世界上最大的汽车市场。我们也有理想相信，一个世界最大的市场一定会培养出优秀的企业和领先的技术。这影响到整个经济的管理方法。

因此，作为汽车机器人，在这样一个巨大的市场上，我们可以做很多事情。另一方面，在如此大规模的市场中，我们也看到了一些不得不预见的事情，比如能源问题和环境问题。那么解决方案，比如新能源政策、电动汽车的发展等等，也必须是敏感的，必须提前准备。作为东风日产，我们坚持纯电动汽车。换句话说，我们相信未来的最终解决方案是纯电动。在此之前，例如CTV的大规模应用和高效发动机的应用，作为过渡计划，我也将带头。

此外，中国的社会转型，如城市化，下一个刺激经济发展的问题，以及土地集约化，在大城市中已经清晰可见，因此城市化是我们在刺激经济和汽车消费方面可以看到的趋势。在这种趋势下，结构变化、改革红利和拉动内需是汽车行业的巨大机遇。我们也注意到了他们在三四线市场的需求，并通过启辰品牌进入三四线市场。

在三四线城市，人均道路面积可能更大，公共交通不太发达，对私家车的需求更大。但相应地，它的活动半径没有一二线城市那么大。他可能在县城工作，偶尔也会去乡下。一二线城市的人度假时可能想去景点旅游，而三四线城市的居民度假时会回到家乡，他们不需要跑几百公里。

此外，充电插座比加油站多得多。我们现在正在追求电池重量、续航里程和车主活动半径的结合。如果他的活动半径在100公里以内，费用将立即减少一半。因此，它实际上是一种消费方式，而城市化实际上会带来生活方式的改变。

就像我们的手机，你拿的iPhone，iPhone不能换电池。想想看。当我们第一次使用手机时，它已经闲置了一个星期。诺基亚可以持续供电10天，因为每个人都有这种担心，所以他们总是在口袋里放一块电池。iPhone和iPad没有电池，所以你不会因为iPhone的待机时间没有一周就停止购买。您的使用模式是这样的，无论走到哪里都可以轻松充电。

事实上，电动汽车也是如此。充电电缆，如果你能把它插在任何地方，就可以了。事实上，w……

让它变得复杂和神秘，所有人都认为电动汽车需要充电桩。电动汽车实际上是最简单的东西。我们应该敏锐地意识到经济环境的变化、技术创新带来的机遇和消费者的变化。我们需要有更强的创新意识。中国如此大的市场将把我们的汽车工业提升到一个新的水平，为世界汽车工业和世界经济做出贡献。我相信，这么大的市场一定会培育出这么大的企业。

作者：启辰目前已售出10万套。两年前，有很多关于合资企业的讨论。现阶段，您如何评估合资企业的独立性？你认为它未来的发展道路是什么？

任勇：我们需要创新。我们需要更多地关注消费者和他们的体验，以满足他们的需求，培养我们的进一步增长。启辰是这部分消费者的需求，他们关注中国市场的发展，需要这样一款消费者在价格上负担得起，在质量和安全上不妥协的汽车。我们决心满足这一需求。我们希望这些消费者在不牺牲安全性或质量的情况下使用价格合理的汽车，启辰做到了这一点。因此，我们在质量方面的声誉已经确立，并得到了消费者的认可。

下一步是魅力，用来提高客户满意度。这也是启辰现在能够快速成长的原因，上市一年内突破10万台，成为合资企业的老板。这是市场对我们的反馈。

东风日产通过激励我们，使我们的创新舞台更加广阔，我们在整个价值链中的能力更加强大。我们对成为一个独立品牌的期望也是植根于当地的国际模式。在中国这个最大的汽车市场，培养出来的能力也将在未来为世界做出贡献。中国越多，世界就越多。因此，我们的愿景是让自己扎根于当地的全球企业，启辰是我们的增长点之一。

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