全球轮胎业呈“西退东进”态势

在过去的十年里，出现了一个突出的现象。从全球范围来看，轮胎行业呈现出“西退东进”的格局。西方国家的轮胎企业会因为消费持续下降而选择关闭一些工厂，而东部地区（日本除外）的轮胎行业正在突飞猛进地发展。

自1999年以来，跨国轮胎企业已将60多家西部地区企业转移到包括中国在内的东部地区。

数据显示，以普利司通为例，在2001-2011年，其市场份额从20.1%下降到15.1%，同比下降了5个百分点。米其林从19.3%下降到14.6%，同比下降近5个百分点。

相比之下，中国企业杭州中策的市场份额从2001年的0.4%上升到2011年的2.3%，同比上升1.9个百分点。此外，杭州中策在轮胎企业中的世界排名也从第26位上升到了第10位。韩泰、正信等企业的排名和市场份额不断攀升，侵蚀着轮胎巨头的市场份额。

米其林C3M技术是“指挥控制通信&；制造集成系统，可节省50%的建设投资，减少90%的原材料损失。

连续低温混合可以降低能耗，改善橡胶化合物的分散和分布，从而提高抗撕裂和耐磨性。固特异的IMPACT技术可以将轮胎生产的加工精度提高43%，产品一致性提高100%，生产效率提高70%，减少42%的劳动力，降低20%的成本，减少50%的库存，节省15%的原材料，缩短20%的固化时间。

普利司通的BIRD技术可以将工厂面积减少25%-30%，生产规模小型化，节能40%，有利于环境保护。

倍耐力的MIRS技术使工厂面积减少了80%，资本投资减少了15%，成本节约了25%，生产效率提高了80%。

MMP技术在是一种接近市场的新生产模式，可以将成本降低60%。在过去的十年里，出现了一个突出的现象。从全球范围来看，轮胎行业呈现出“西退东进”的格局。西方国家的轮胎企业会因为消费持续下降而选择关闭一些工厂，而东部地区（日本除外）的轮胎行业正在突飞猛进地发展。

自1999年以来，跨国轮胎企业已将60多家西部地区企业转移到包括中国在内的东部地区。

数据显示，以普利司通为例，在2001-2011年，其市场份额从20.1%下降到15.1%，同比下降了5个百分点。米其林从19.3%下降到14.6%，同比下降近5个百分点。

相比之下，中国企业杭州中策的市场份额从2001年的0.4%上升到2011年的2.3%，同比上升1.9个百分点。此外，杭州中策在轮胎企业中的世界排名也从第26位上升到了第10位。韩泰、正信等企业的排名和市场份额不断攀升，侵蚀着轮胎巨头的市场份额。

米其林C3M技术是“指挥控制通信&；制造集成系统，可节省50%的建设投资，减少90%的原材料损失。

连续低温混合可以降低能耗，改善橡胶化合物的分散和分布，从而提高抗撕裂和耐磨性。固特异的IMPACT技术可以将轮胎生产的加工精度提高43%，产品一致性提高100%，生产效率提高70%，减少42%的劳动力，降低20%的成本，减少50%的库存，节省15%的原材料，缩短20%的固化时间。

普利司通的BIRD技术可以将工厂面积减少25%-30%，生产规模小型化，节能40%，有利于环境保护。

倍耐力的MIRS技术使工厂面积减少了80%，资本投资减少了15%，成本节约了25%，生产效率提高了80%。

MMP技术在是一种接近市场的新生产模式，可以将成本降低60%。

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