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沃尔沃总裁塞缪尔森:保持特色 与吉利并肩前行

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时间:1900/1/1 0:00:00

浙江吉利控股集团于2010年收购了瑞典沃尔沃汽车公司。当时,对于以可靠性和安全性著称的沃尔沃来说,它被中国企业收购,有人担心品牌价值会受到影响。

但现在看来,这只是危言耸听。沃尔沃一直坚持“到2020年沃尔沃新车实现零伤亡”的目标,消费者也对“V40”等新产品的性能给予了高度评价。

沃尔沃总裁兼首席执行官汉肯·萨缪尔森强调,尽管沃尔沃被并入中国企业,但“它一直是一家独立的企业”。作者就其专业知识进行了采访。

作者:沃尔沃汽车并入中国浙江吉利控股集团时,有人担心这会降低沃尔沃的品牌价值。

萨缪尔森:如果有人认为我们公司已经并入了中国汽车制造商,那么我想指出这种想法是错误的。事实上,中国汽车巨头吉利汽车和沃尔沃拥有相同的所有者,但这两家公司仍然处于平行和平等的关系中。

浙江吉利控股集团董事长李书福非常重视这个品牌,以独立的方式运营沃尔沃品牌也是他的想法。我们的关系非常融洽。

作者:与吉利汽车的合作怎么样?对于李书福来说,如果没有产品效应,收购是没有意义的。

萨缪尔森:沃尔沃进入中国市场已经产生了一定的产品效应。我们在获得汽车业务的营业执照和贷款方面得到了帮助。从今年到明年,中国四川省成都市、黑龙江省大庆市和河北省张家口市的工厂将陆续开工。

与吉利汽车通用化探讨

2013年,我们力争在中国市场的销售额比前一年增长40%。虽然这个目标很好,但作为一个先进的品牌,我们正在迅速发展。如果与吉利汽车没有关系,那么这可能是不可能的。

希望中国的生产基地未来能在向亚洲和周边国家出口方面发挥作用。

作者:你考虑过从中国向日本出口汽车吗?

萨缪尔森:日本靠右行驶,我们没有考虑从中国向日本出口汽车。日本是一个难以进入的市场,但小型车“V40”的销售业绩非常稳定,销量比上年增长了24%。它的增长率仅次于中国。销量在不断增加,在其他国家也有很多值得借鉴的地方。

作者:反过来,沃尔沃给吉利汽车带来了哪些好处?

萨缪尔森:我们正在与吉利汽车讨论,在高端小型车领域实现零部件的通用化。尽管细节尚未最终确定,但我们将在未来五年左右的时间里长期推动这一合作。

作者:许多企业,如大众、丰田、日产和马自达,为了充分发挥其规模优势,在不同车型之间调整其基本设计。组件的通用化已经成为一种全球趋势。

萨缪尔森:过去,当我们在福特旗下时,我们用路虎和捷豹来推动通用化。现在,我们打算在沃尔沃内部创造一定的规模经济。

具体而言,是为了推动“可扩展车辆平台架构”(SPA)的新基础设计。我们仍在推动不同级别发动机的通用化,并计划在2014年2月后在日本市场推出新设计的汽车。

努力实现零伤亡

作者:贵公司提出了到2020年实现沃尔沃新车零伤亡的“愿景2020”。过得怎么样?

萨缪尔森:我们不看重“在安全性能方面获得了多少颗星”。关键是要确保现实生活中的安全。为此,我们调查了许多事故并积累了统计数据。

正因为如此,我们才能成为安全领域的领导者。从这些数字来看,我们还认为沃尔沃正在朝着到2020年实现零伤亡的目标稳步前进。

安全技术的提高有助于实现自动驾驶。我们计划明年在高速公路上实现自动驾驶功能。我们已经实现了“城市安全系统”的功能,当速度低于每小时40公里时,可以避免与行人和自行车相撞。这是实现2020年愿景的一个非常重要的步骤。浙江吉利控股集团于2010年收购了瑞典沃尔沃汽车公司。当时,对于以可靠性著称的沃尔沃来说……

和安全,它被中国企业收购,一些人担心品牌价值会受到影响。

但现在看来,这只是危言耸听。沃尔沃一直坚持“到2020年沃尔沃新车实现零伤亡”的目标,消费者也对“V40”等新产品的性能给予了高度评价。

沃尔沃总裁兼首席执行官汉肯·萨缪尔森强调,尽管沃尔沃被并入中国企业,但“它一直是一家独立的企业”。作者就其专业知识进行了采访。

作者:沃尔沃汽车并入中国浙江吉利控股集团时,有人担心这会降低沃尔沃的品牌价值。

萨缪尔森:如果有人认为我们公司已经并入了中国汽车制造商,那么我想指出这种想法是错误的。事实上,中国汽车巨头吉利汽车和沃尔沃拥有相同的所有者,但这两家公司仍然处于平行和平等的关系中。

浙江吉利控股集团董事长李书福非常重视这个品牌,以独立的方式运营沃尔沃品牌也是他的想法。我们的关系非常融洽。

作者:与吉利汽车的合作怎么样?对于李书福来说,如果没有产品效应,收购是没有意义的。

萨缪尔森:沃尔沃进入中国市场已经产生了一定的产品效应。我们在获得汽车业务的营业执照和贷款方面得到了帮助。从今年到明年,中国四川省成都市、黑龙江省大庆市和河北省张家口市的工厂将陆续开工。

与吉利汽车通用化探讨

2013年,我们力争在中国市场的销售额比前一年增长40%。虽然这个目标很好,但作为一个先进的品牌,我们正在迅速发展。如果与吉利汽车没有关系,那么这可能是不可能的。

希望中国的生产基地未来能在向亚洲和周边国家出口方面发挥作用。

作者:你考虑过从中国向日本出口汽车吗?

萨缪尔森:日本靠右行驶,我们没有考虑从中国向日本出口汽车。日本是一个难以进入的市场,但小型车“V40”的销售业绩非常稳定,销量比上年增长了24%。它的增长率仅次于中国。销量在不断增加,在其他国家也有很多值得借鉴的地方。

作者:反过来,沃尔沃给吉利汽车带来了哪些好处?

萨缪尔森:我们正在与吉利汽车讨论,在高端小型车领域实现零部件的通用化。尽管细节尚未最终确定,但我们将在未来五年左右的时间里长期推动这一合作。

作者:许多企业,如大众、丰田、日产和马自达,为了充分发挥其规模优势,在不同车型之间调整其基本设计。组件的通用化已经成为一种全球趋势。

萨缪尔森:过去,当我们在福特旗下时,我们用路虎和捷豹来推动通用化。现在,我们打算在沃尔沃内部创造一定的规模经济。

具体而言,是为了推动“可扩展车辆平台架构”(SPA)的新基础设计。我们仍在推动不同级别发动机的通用化,并计划在2014年2月后在日本市场推出新设计的汽车。

努力实现零伤亡

作者:贵公司提出了到2020年实现沃尔沃新车零伤亡的“愿景2020”。过得怎么样?

萨缪尔森:我们不看重“在安全性能方面获得了多少颗星”。关键是要确保现实生活中的安全。为此,我们调查了许多事故并积累了统计数据。

正因为如此,我们才能成为安全领域的领导者。从这些数字来看,我们还认为沃尔沃正在朝着到2020年实现零伤亡的目标稳步前进。

安全技术的提高有助于实现自动驾驶。我们计划明年在高速公路上实现自动驾驶功能。我们已经实现了“城市安全系统”的功能,当速度低于每小时40公里时,可以避免与行人和自行车相撞。这是实现2020年愿景的一个非常重要的步骤。

标签:沃尔沃吉利汽车大众丰田福特

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