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通用开启“汽车姑娘”时代

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时间:1900/1/1 0:00:00

已经完成业务重建的通用汽车将提出以发展为导向的增长战略,并积极发起攻势。1月15日,通用汽车调整了管理体系,技术员Mary Bola正式上任,成为全球最大汽车制造商中首位女性首席执行官。未来,它将加快在新兴市场国家的发展,并再次挑战连续两年位居世界第一的丰田。

玛丽巴拉

1月15日,Mary Bola作为首席执行官发表声明称:“美国和中国的业务发展顺利。”。同时,它还表示,中国和美国以外的新兴市场国家也将实施增长型投资。Gm已经摆脱了美国政府的公共管理。14日,还宣布将于今年3月实施每股普通股0.30美元的季度股息。这是通用汽车时隔6年再次分红。

15日的操作系统调整可以说是通用汽车破产后实施的改革的总结。“我们还有很多需要改变的地方,”Mary Bola说。Mary Bola得到了一家金融机构总经理Dan Ammann(41岁)的支持。

这种技术人员和财务专家的结合是通用汽车管理层在20世纪80年代之前的做法。在以前的分工制度中,董事长主要负责财务,而总裁主要负责技术。然而,随着金融部门的声音越来越大,它开始倾向于蔑视技术。管理体系的调整吸取了过去的经验教训,改变了权力的平衡,使技术领域出身的玛丽·波拉发挥了主导作用。

在发展的第一线,“玛丽·波拉改革”已经启动。“汽车女孩”玛丽·波拉闯入了底特律郊区的开发基地,这里被视为喜欢汽车的“汽车伙伴”的避难所。首先,开发团队的部长职位被取消,这加速了管理层与前线之间的沟通。

此外,据宣布,作为汽车基本机构的底盘数量将从30个减少到14个。与此同时,比日本汽车慢的小型发动机的开发速度也降低到了三分之一。

不仅仅是削减成本。在与本田在燃料电池领域的合作中,它深入到了所有专利的相互披露,通用汽车的利益相关者表示“(这)是通用汽车之前未能达到的水平。”而玛丽·波拉发出了进步的信号。这改变了过去认为“核心技术自给自足”是理所当然的普遍文化。

它给处于混乱状态的开发团队带来了秩序。任命玛丽·博拉为继任者的前首席执行官Dan Akerson(65岁)对玛丽·博拉的成就发表了评论。玛丽·波拉是一名纯粹的技术人员,从18岁起就一直在综合研究所学习电子工程。2011年,阿德克森提拔了在人事部门默默无闻的玛丽·波拉为开发团队的负责人。结果,它的目的实现了。

在沃伦位于底特律北部的技术基地,玛丽·博拉将其视为一般基地,“性能评估小组”每年会分解8-12辆竞争对手的汽车,并用尖端技术进行彻底的解剖。最大的研究对象是丰田。

此外,通用汽车也在改革以美国为中心的销售网络。通用汽车改进了通讯系统。其目标是收集客户投诉,这些投诉花了28天时间才在一天内到达通用汽车总部。这些信息将在第一时间反馈给开发团队。

目前,通用汽车最大的任务是发展“有利可图的新兴市场国家”。改革依赖美国和中国的利润结构将是当务之急。未来,它将在新兴市场国家与丰田等日本公司展开激烈竞争。

已经完成业务重建的通用汽车将提出以发展为导向的增长战略,并积极发起攻势。1月15日,通用汽车调整了管理体系,技术员Mary Bola正式上任,成为全球最大汽车制造商中首位女性首席执行官。未来,它将加快在新兴市场国家的发展,并再次挑战连续两年位居世界第一的丰田。

玛丽巴拉

“美国和中国的业务发展顺利,”Mary Bola做了一个……

1月15日就任首席执行官。同时,它还表示,中国和美国以外的新兴市场国家也将实施增长型投资。Gm已经摆脱了美国政府的公共管理。14日,还宣布将于今年3月实施每股普通股0.30美元的季度股息。这是通用汽车时隔6年再次分红。

15日的操作系统调整可以说是通用汽车破产后实施的改革的总结。“我们还有很多需要改变的地方,”Mary Bola说。Mary Bola得到了一家金融机构总经理Dan Ammann(41岁)的支持。

这种技术人员和财务专家的结合是通用汽车管理层在20世纪80年代之前的做法。在以前的分工制度中,董事长主要负责财务,而总裁主要负责技术。然而,随着金融部门的声音越来越大,它开始倾向于蔑视技术。管理体系的调整吸取了过去的经验教训,改变了权力的平衡,使技术领域出身的玛丽·波拉发挥了主导作用。

在发展的第一线,“玛丽·波拉改革”已经启动。“汽车女孩”玛丽·波拉闯入了底特律郊区的开发基地,这里被视为喜欢汽车的“汽车伙伴”的避难所。首先,开发团队的部长职位被取消,这加速了管理层与前线之间的沟通。

此外,据宣布,作为汽车基本机构的底盘数量将从30个减少到14个。与此同时,比日本汽车慢的小型发动机的开发速度也降低到了三分之一。

不仅仅是削减成本。在与本田在燃料电池领域的合作中,它深入到了所有专利的相互披露,通用汽车的利益相关者表示“(这)是通用汽车之前未能达到的水平。”而玛丽·波拉发出了进步的信号。这改变了过去认为“核心技术自给自足”是理所当然的普遍文化。

它给处于混乱状态的开发团队带来了秩序。任命玛丽·博拉为继任者的前首席执行官Dan Akerson(65岁)对玛丽·博拉的成就发表了评论。玛丽·波拉是一名纯粹的技术人员,从18岁起就一直在综合研究所学习电子工程。2011年,阿德克森提拔了在人事部门默默无闻的玛丽·波拉为开发团队的负责人。结果,它的目的实现了。

在沃伦位于底特律北部的技术基地,玛丽·博拉将其视为一般基地,“性能评估小组”每年会分解8-12辆竞争对手的汽车,并用尖端技术进行彻底的解剖。最大的研究对象是丰田。

此外,通用汽车也在改革以美国为中心的销售网络。通用汽车改进了通讯系统。其目标是收集客户投诉,这些投诉花了28天时间才在一天内到达通用汽车总部。这些信息将在第一时间反馈给开发团队。

目前,通用汽车最大的任务是发展“有利可图的新兴市场国家”。改革依赖美国和中国的利润结构将是当务之急。未来,它将在新兴市场国家与丰田等日本公司展开激烈竞争。

标签:丰田本田

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