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付于武:发展核心零部件应“以我为主”

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时间:1900/1/1 0:00:00

汽车行业的灵魂是零部件行业,这一共识早已得到中国汽车人的认可。纵观中国的汽车合资品牌,大多以独资或控股的形式持有发动机、变速箱等核心零部件工厂。无论是高压共轨、电喷技术,还是未来可能在国产车型上标配的启停装置,大多数都没有被中国企业收购和掌握。核心零部件技术的缺乏是中国汽车由大到强的“瓶颈”。如果中国的汽车工业停止供应零部件,该怎么办?缺乏核心部件技术是这一过程中最大的隐患。

“控制还是垄断,简而言之,我们处于绝对劣势。生产高压共轨的中国企业是谁?这个问题太严重了。中国汽车工程学会理事长傅玉武感慨地说。

“没有保护,没有50%的股比政策,汽车零部件目前确实不乐观。”傅玉武说。“汽车电子的现状是什么?从电子行业的角度来看,当时已经完全放开了。我们不能制造芯片,小到传感器,一辆有1000个传感器的汽车,角度传感器,速度传感器,各种传感器,我们不能做,都是外国的。”

根据傅玉武的回顾,当时压倒一切的是引进外资,而技术并没有得到重视。资本相对稀缺,各地招商引资。“当时汽车零部件是发布的,没有股份比例,所以博世有40家工厂是全资拥有的。”

中国的许多汽车行业,尤其是自主品牌,与韩国的汽车行业不相上下。傅玉武认为这并非没有道理:韩国汽车起步也较晚,但其发展速度惊人。在早期引入外国技术后,它恰好走上了一条独立的发展道路。

在傅玉武看来,统一认识是必要的,仅靠合资是不够的。新的创新之路和寻求新的国际合作不能放弃自力更生的动力。事实上,汽车在一定程度上反映了国家战略,涉及国计民生和国家安全。“美国汽车是一项国家战略。从克林顿到乔治·W·布什再到奥巴马,总统直接干预了汽车的。”

你想从韩国汽车中学到什么?我们必须从自身做起,国有企业改革首当其冲。领导责任制和激励机制,实现政企分开,市场化运作,“任期5年,不超过两年5年。你说让他不要合资,不要追求利润最大化,好吗?”

在发展的第一阶段,韩国的汽车工业也是引进日本技术的合资企业,但在未来十年将独立发展。这就是合资合作的初衷。合资不可能是目的,更不用说为了合资而成立合资企业了。

傅玉武回忆,1992年中韩建交前,傅玉武曾作为一汽集团的代表于1988年访问韩国。当时,一汽想从事熊猫汽车,韩国汽车公司当时也有支持它们的意图。

“当我到达韩国,看到一个价值20亿美元的发动机研发中心时,韩国人当时说他们不能依赖日本,必须拥有自己的发动机。”傅玉武说。

目前,许多自主品牌都充分意识到这一点:长城、红旗、比亚迪、观致和长安所走的道路是一个艰难的阶段。这也是一个必须进行的阶段。“现在,没有人反对国际化,包括观致的道路,我们已经接受了。它完全是由一个国际团队前进的,但品牌属于中国。保护还是竞争?只有有竞争力的企业才会强大。国际合作不是不可能,但我们应该优先考虑自己,更加注重方法和手段。”

尽管中国目前在零部件领域错过了合资的政策,但解决问题的方法并非只有一种。一位不愿透露姓名的零部件行业内部人士曾建议,设立外资零部件企业应设定一些准入门槛,比如设立整车企业的审批制度。例如,这是必要的……

sary将建立一个本地研发中心,以确保本地员工的数量,并从人的角度解决问题。人是掌握技术的核心。如果人的问题得到解决,那么离开技术的问题就会得到解决。汽车行业的灵魂是零部件行业,这一共识早已得到中国汽车人的认可。纵观中国的汽车合资品牌,大多以独资或控股的形式持有发动机、变速箱等核心零部件工厂。无论是高压共轨、电喷技术,还是未来可能在国产车型上标配的启停装置,大多数都没有被中国企业收购和掌握。核心零部件技术的缺乏是中国汽车由大到强的“瓶颈”。如果中国的汽车工业停止供应零部件,该怎么办?缺乏核心部件技术是这一过程中最大的隐患。

“控制还是垄断,简而言之,我们处于绝对劣势。生产高压共轨的中国企业是谁?这个问题太严重了。中国汽车工程学会理事长傅玉武感慨地说。

“没有保护,没有50%的股比政策,汽车零部件目前确实不乐观。”傅玉武说。“汽车电子的现状是什么?从电子行业的角度来看,当时已经完全放开了。我们不能制造芯片,小到传感器,一辆有1000个传感器的汽车,角度传感器,速度传感器,各种传感器,我们不能做,都是外国的。”

根据傅玉武的回顾,当时压倒一切的是引进外资,而技术并没有得到重视。资本相对稀缺,各地招商引资。“当时汽车零部件是发布的,没有股份比例,所以博世有40家工厂是全资拥有的。”

中国的许多汽车行业,尤其是自主品牌,与韩国的汽车行业不相上下。傅玉武认为这并非没有道理:韩国汽车起步也较晚,但其发展速度惊人。在早期引入外国技术后,它恰好走上了一条独立的发展道路。

在傅玉武看来,统一认识是必要的,仅靠合资是不够的。新的创新之路和寻求新的国际合作不能放弃自力更生的动力。事实上,汽车在一定程度上反映了国家战略,涉及国计民生和国家安全。“美国汽车是一项国家战略。从克林顿到乔治·W·布什再到奥巴马,总统直接干预了汽车的。”

你想从韩国汽车中学到什么?我们必须从自身做起,国有企业改革首当其冲。领导责任制和激励机制,实现政企分开,市场化运作,“任期5年,不超过两年5年。你说让他不要合资,不要追求利润最大化,好吗?”

在发展的第一阶段,韩国的汽车工业也是引进日本技术的合资企业,但在未来十年将独立发展。这就是合资合作的初衷。合资不可能是目的,更不用说为了合资而成立合资企业了。

傅玉武回忆,1992年中韩建交前,傅玉武曾作为一汽集团的代表于1988年访问韩国。当时,一汽想从事熊猫汽车,韩国汽车公司当时也有支持它们的意图。

“当我到达韩国,看到一个价值20亿美元的发动机研发中心时,韩国人当时说他们不能依赖日本,必须拥有自己的发动机。”傅玉武说。

目前,许多自主品牌都充分意识到这一点:长城、红旗、比亚迪、观致和长安所走的道路是一个艰难的阶段。这也是一个必须进行的阶段。“现在,没有人反对国际化,包括观致的道路,我们已经接受了。它完全是由一个国际团队前进的,但品牌属于中国。保护还是竞争?只有有竞争力的企业才会强大。国际合作不是不可能,但我们应该优先考虑自己,更加注重方法和手段。”

尽管中国目前在零部件领域错过了合资的政策,但解决问题的方法并非只有一种。一个内部人士在备用p……

不愿透露姓名的ts工业曾建议,设立外资零部件企业应设定一些准入门槛,比如设立整车企业的审批制度。例如,有必要建立一个本地研发中心,以确保本地员工的数量,并从人的角度解决问题。人是掌握技术的核心。如果人的问题得到解决,那么离开技术的问题就会得到解决。

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