隔膜业拉开重组序幕 两家规模公司寻求被收购？

近年来，随着我国锂电池产业的快速发展，锂电池的四大材料：正极、负极、隔膜和电解液也取得了长足的进步。作为锂电池四大材料中技术含量最高的隔膜，凭借金辉（湿法）、格林（干法双拉）和兴源材料（干法单拉）三种不同的工艺路线，率先突破跨国公司的技术垄断，并受到隔膜“暴利”的驱动。目前，中国的总投资约为40亿元人民币，国内有近40家企业涉及隔膜。计划产能已达8亿平方米，远远超过2013年全球7.5亿平方米的实际消费量。目前，中国隔膜的年消费量为2.5亿平方米，其中超过1亿平方米被日本的东然化学、旭化成和美国的塞尔加德占据。除了少数领先的隔膜企业外，国内大多数隔膜企业都在苦苦挣扎。

TF是这些企业中最具代表性的案例。作者从不同渠道对该公司的调查和访问可以概括为一句话，即战略错误和对隔膜行业的理解不足。

TF的创始人在BOPP行业拥有多年的经验。隔膜的研究始于2005年，与深圳星源的研究类似。然而，隔膜产品直到2010年才问世，这可以用早起赶晚来形容。尽管TF产品的质量仍然存在许多问题，但可以说，当时市场上只有格林、星源和复星，供不应求，再加上俄罗斯大单的诱惑。面对巨大的诱惑，公司领导沿用了BOPP行业的传统思维，即通过规模实现价格优势，通过价格击败竞争对手，而不是进一步提高技术和质量。在这种盲目乐观的思维模式驱动下，公司先后走上了五条生产线，规模超过深圳兴源，达到了中国第一。然而，当生产线投入生产时，人们发现国内市场上突然出现了许多隔膜企业。供需关系发生了逆转，电池企业变得越来越关键。过去的质量水平已经难以满足当前电池企业的要求，价格也无法完全吸引客户。因此，像兴源这样的老牌企业的地位很难靠规模优势来动摇。与此同时，以沧州明珠、重庆牛米等企业为代表的新势力在产品质量上下足了功夫，迅速占领了中国许多最重要的客户。

由于质量问题频发，公司与电池厂之间多次发生商业诉讼，进一步加剧了企业客户群的萎缩，企业进入了“价格越来越低，质量越来越难保证”的恶性循环。2013年，TF的业绩仅超过4000万元。对于一家投资超过2亿元的老牌企业来说，其财务指标可想而知，这也对7位有“赚大钱”梦想的股东（包括基金）造成了打击。业绩不佳，股东冲突，资金被迫入宫，管理团队与股东之间出现了不可调和的矛盾。因此，我们不得不走资产重组的道路。TF的失败宣告了在隔膜行业，简单地将价格作为竞争武器的模式是失败的。

SA也是一种与TF相反的“中国失败”。SA的团队由美国新罕布什尔大学的五名化学工程博士组成。他们已经具备了国外相关技术的基础，并看到了锂电池行业快速发展的机遇。2009年，他们果断回国创业。然而，几位长期在美国公司工作的医生并不了解中国的市场竞争模式，但他们仍然遵循美国式的发展思路，即利用小型生产线提炼产品，然后吸引风险投资进行大型生产……

nes，因此该公司选择了一条宽度仅为1米的同步湿法生产线。经过近两三年的试验，产品于2012年问世，产品质量达到国内高端水平。然而，在这个时候，隔膜降价的浪潮是不可避免的。由于生产能力太低，每平方米的成本在6元以上。ATL和力神等国内大型电池公司因产能低、规模小而不愿合作，小型电池公司因价格高而不愿合作。很少有产品被推向市场。当该公司在施工当天停产时，最初的投资者是一家房地产公司。在看到隔膜企业赚了这么多钱之后，它不愿意再投资了。该公司已经停产很长一段时间，不得不等待投资者的到来。

上述两家企业的案例再次证明，与一般行业相比，隔膜行业是一个技术含量高、投资高、等待和痛苦长的行业，急功近利肯定会溜走。企业必须做好技术和质量，并在此基础上考虑成本，才能逐步突破跨国公司的垄断。

在接下来的几年里，这将是国内隔膜企业重新洗牌的时候。我们引用以上两个例子，希望我们国内的隔膜企业能多学习，少犯错。毕竟，作为一款被跨国公司垄断多年的技术含量最高的产品，我们已经在技术上取得了基本突破。下一步是如何提高技术和控制质量。在这个关键时刻，我们的人民决不能犯战略错误。在这个行业，价格战是没有出路的。质量的稳定和技术的提高是隔膜行业的基石。有必要在没有内战的情况下尽可能团结起来，否则，刚刚点燃的希望之火将被跨国公司强大的经济和研发实力所熄灭。我相信，凭借中国人的智慧，我们最终会赢得锂电池行业，这是最难解决的问题。近年来，随着我国锂电池产业的快速发展，锂电池的四大材料：正极、负极、隔膜和电解液也取得了长足的进步。作为锂电池四大材料中技术含量最高的隔膜，凭借金辉（湿法）、格林（干法双拉）和兴源材料（干法单拉）三种不同的工艺路线，率先突破跨国公司的技术垄断，并受到隔膜“暴利”的驱动。目前，中国的总投资约为40亿元人民币，国内有近40家企业涉及隔膜。计划产能已达8亿平方米，远远超过2013年全球7.5亿平方米的实际消费量。目前，中国隔膜的年消费量为2.5亿平方米，其中超过1亿平方米被日本的东然化学、旭化成和美国的塞尔加德占据。除了少数领先的隔膜企业外，国内大多数隔膜企业都在苦苦挣扎。

TF是这些企业中最具代表性的案例。作者从不同渠道对该公司的调查和访问可以概括为一句话，即战略错误和对隔膜行业的理解不足。

TF的创始人在BOPP行业拥有多年的经验。隔膜的研究始于2005年，与深圳星源的研究类似。然而，隔膜产品直到2010年才问世，这可以用早起赶晚来形容。尽管TF产品的质量仍然存在许多问题，但可以说，当时市场上只有格林、星源和复星，供不应求，再加上俄罗斯大单的诱惑。面对巨大的诱惑，公司领导沿用了BOPP行业的传统思维，即通过规模实现价格优势，通过价格击败竞争对手，而不是进一步提高技术和质量。在这种盲目乐观的思维模式的驱动下，公司先后布局五条生产线，规模超过深圳兴源，达到中国第一……

然而，当生产线投入生产时，人们发现国内市场上突然出现了许多隔膜企业。供需关系发生了逆转，电池企业变得越来越关键。过去的质量水平已经难以满足当前电池企业的要求，价格也无法完全吸引客户。因此，像兴源这样的老牌企业的地位很难靠规模优势来动摇。与此同时，以沧州明珠、重庆牛米等企业为代表的新势力在产品质量上下足了功夫，迅速占领了中国许多最重要的客户。

由于质量问题频发，公司与电池厂之间多次发生商业诉讼，进一步加剧了企业客户群的萎缩，企业进入了“价格越来越低，质量越来越难保证”的恶性循环。2013年，TF的业绩仅超过4000万元。对于一家投资超过2亿元的老牌企业来说，其财务指标可想而知，这也对7位有“赚大钱”梦想的股东（包括基金）造成了打击。业绩不佳，股东冲突，资金被迫入宫，管理团队与股东之间出现了不可调和的矛盾。因此，我们不得不走资产重组的道路。TF的失败宣告了在隔膜行业，简单地将价格作为竞争武器的模式是失败的。

SA也是一种与TF相反的“中国失败”。SA的团队由美国新罕布什尔大学的五名化学工程博士组成。他们已经具备了国外相关技术的基础，并看到了锂电池行业快速发展的机遇。2009年，他们果断回国创业。然而，几位长期在美国公司工作的医生并不了解中国的市场竞争模式，但他们仍然遵循美国式的发展思路，即利用小型生产线提炼产品，然后吸引风险投资投资大型生产线，因此，该公司选择了一条宽度仅为1米的同步湿法生产线。经过近两三年的试验，产品于2012年问世，产品质量达到国内高端水平。然而，在这个时候，隔膜降价的浪潮是不可避免的。由于生产能力太低，每平方米的成本在6元以上。ATL和力神等国内大型电池公司因产能低、规模小而不愿合作，小型电池公司因价格高而不愿合作。很少有产品被推向市场。当该公司在施工当天停产时，最初的投资者是一家房地产公司。在看到隔膜企业赚了这么多钱之后，它不愿意再投资了。该公司已经停产很长一段时间，不得不等待投资者的到来。

上述两家企业的案例再次证明，与一般行业相比，隔膜行业是一个技术含量高、投资高、等待和痛苦长的行业，急功近利肯定会溜走。企业必须做好技术和质量，并在此基础上考虑成本，才能逐步突破跨国公司的垄断。

在接下来的几年里，这将是国内隔膜企业重新洗牌的时候。我们引用以上两个例子，希望我们国内的隔膜企业能多学习，少犯错。毕竟，作为一款被跨国公司垄断多年的技术含量最高的产品，我们已经在技术上取得了基本突破。下一步是如何提高技术和控制质量。在这个关键时刻，我们的人民决不能犯战略错误。在这个行业，价格战是没有出路的。质量的稳定和技术的提高是隔膜行业的基石。有必要在没有内战的情况下尽可能团结起来，否则，刚刚点燃的希望之火将被跨国公司强大的经济和研发实力所熄灭。我相信，凭借中国人的智慧，我们最终会赢得锂电池行业，这是最难解决的问题。

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