小米汽车2015年量产销售？愚人节玩笑而已

[第一电气网]（作者胡晓飞）最近，关于小米汽车2015年量产销售的消息在各大网站上疯传，谣言此起彼伏。第一位电动作者致电小米公关，对方表示没有，目前也没有进军汽车生产甚至相关领域的计划。

这起事件源于3月29日在深圳举行的IT领导者峰会。小米创始人兼董事长雷军出席会议并讲话。随后，车神榜发布“消息”称，雷军在这个场合透露，小米汽车在2015年量产销售。这则新闻被转载到了各大网站，然而，没有编辑注意到《车神榜》文章标题前面的愚人节特辑，以及“今天是愚人节，祝你幸福！以上情节纯属虚构，如果有相似之处，纯属巧合。转载的文章中没有任何暗示。详细看雷军在峰会上的讲话，没有提到汽车。

小米创始人兼董事长雷军

这个愚人节的笑话并没有随着节日的过去而消失，反而愈演愈烈。甚至有媒体透露，小米汽车的一位不愿透露姓名的研究员唐先生表示，早在几年前，小米公司就与一个著名的电动汽车品牌一起参与了汽车的设计和开发。小米汽车目前已进入路试阶段，最快将于2015年量产销售。

当笔者向小米公关求证此事时，对方表现出了一些无奈。小米公关表示，雷军尚未公布小米汽车2015年的量产和销售情况，具体发言记录已在小米博客上公布。

对于小米是否真的想造车，另一位小米公关官员表示，小米目前没有造车的计划和迹象，包括通过车联网或车载设备的方式进入汽车行业。

雷军在2014深圳IT领袖峰会上的演讲中主要表示，小米今年的营收将达到700亿，预计明年营收将突破1000亿。2015年，小米的出货量目标是1亿台。

2013年，雷军两次前往美国，与特斯拉首席执行官马斯克会面，并试驾了特斯拉Model S电动汽车。雷军表达了对特斯拉汽车的兴趣，并称马斯克是一个很酷的同学（详见雷军：特斯拉的马斯克是个很酷同学）。此外，特斯拉开始在中国接受预订，雷军已成为首批特斯拉Model S的潜在车主。

附：雷军IT领袖峰会演讲记录，小米科技董事长兼首席执行官；

大家好！

我们都沉浸在院士刚才精彩的演讲中。马云的评价是单口相声。吴院士举了几个小米的例子，我将简要介绍一下小米的情况。不是为了广告，而是因为许多领导者不了解小米的进步。小米是一家非常非常新的公司。它成立于四年前，有10个人，7、8把，并与小米一起开始了一场革命。选择成为一部手机确实是一个红海市场。苹果和三星盈利110%，其他公司亏损10%。刚开始面试的谷歌工程师都没有加入小米。但即便如此，我们还是组建了业内最好的团队。它们主要来自摩托车、谷歌、微软和金山。我想特别介绍几个人。这八个人的平均年龄是45岁，五个海归，三个土鳖，土和外国的结合。老年人开始创业。任正非在42岁时创立了华为，我们为此感到骄傲。你认为你能做到吗？事实上，和年轻人一样，我们开始每周工作6天，每天工作11小时。我们非常非常幸运，我们的产品在2011年底进入市场，第一年有126亿，去年有316亿。同比增长150%。第一季度即将结束，与去年相比，第一季度增长了150%。如果年增长率是150%，那么今年就有机会实现800亿。我认为700亿是非常确定的。如果我们用同样的增长方法，明年我们应该能够看到1000多亿元。去年售出了1870万套。今年，至少有4000万台已发货，第一季度已发货1100万台。我预计今年只有4000万台通过标准，很有可能达到5000万或6000万台。明年的目标是1亿台左右。

小米刚刚进入市场，在市场上有着非常强大的影响力。除了苹果和三星之外，小米手机的影响力最大。小米用户群非常活跃。在这里我报告两点，小米的型号是什么。我认为小米是铁人三项运动员。简单地说，人们认为我们是一家手机公司，但我们使用什么模式？也就是说，我们尽最大努力用最好的材料制作最好的手机硬件，并通过互联网在安卓的基础上制作我们的系统，并每周迭代，使小米手机的内部体验远远超过同行。最近，我们发布了一个小应用程序，拥有20000多家咖啡馆、餐馆、机场和火车站。那些免费且安全的wifi小米可以一键连接。这是我们与一家免费无线上网服务提供商的合作。我们不需要输入账号或密码，所以我们会询问您是否想访问它，而且它安全可靠，大大提高了用户体验。这种体验在小米手机上至少有10000个地方进行了优化，你会明白为什么这么多用户在使用后会喜欢小米手机。我们整个小米继承了从设计、研发、供应链管理到市场、渠道、销售和服务的融合，并以电子商务模式对小米进行了极大的优化。通过这种方式，小米已经接近成本价零售，并建立了一个移动互联网平台。

第二个重要原因是我们如何利用互联网的理念来制造手机。互联网思维这个词最近很流行。为什么？我会告诉你的。我参与的第一家公司是金山，它成立于1988年。1999年，互联网在中国流行起来。我们是被互联网革命摧毁的第一代人。互联网最先吞噬了最近的行业，软件行业。在经历了革命之后，我们开始思考互联网是什么。事实上，我们自己也在使用互联网，但为什么软件行业受到如此严重的打击？后来，我一步一步地明白，互联网实际上是一种全新的方法论。思维方式完全不同。通过循序渐进的思考，包括练习，有一天我觉得这是一套完整的东西。如果我们用这套东西来做任何一个产品行业，我认为它都可以产生核爆炸。所以在2010年，我用这种方法制作了一部手机。你为很多人想出这个方法了吗？在制作小米之前，整个方法已经成熟。因此，在过去的10年里，互联网公司实际上探索了许多方法。这幅画的核心是什么？这是口口相传。我记得在20世纪80年代，IBM谈到了客户满意度。微软在20世纪90年代谈到了用户体验。事实上，今天实习生……

公司都在谈论用户声誉。我们认为任何形式的推广都不比用户声誉更重要。小米手机发布时，我的同事给我看了一份3500万元的广告预算。我把它捡起来撕掉了。我问我们是否可以不花一分钱。我能相信口碑能让我们成为中国乃至世界的公司吗？这就是我们抑制自己推广它的方式。在小米成立的第一年半里，小米非常低调，没有做任何广告，也没有任何公关。甚至没有人知道我们在做什么。2010年我们制作这个系统时，发布了第一个版本，只有100人使用。第二周有200人使用。在第三周，它被400人使用。在不到一年的时间里，它被全世界30万人使用。我说不做广告。只有不做广告，我们才能真正检验你的产品是否有足够的声誉。

说到这一点，你认为什么是口碑？许多人认为好的产品有好的声誉，有些人认为便宜的产品有良好的声誉。我想告诉你，事实并非如此。这个世界上有很多好产品和便宜产品，也有很多好的和便宜的产品。口碑的传播超出了预期。你在咖啡馆用苹果手机打开浏览器，在这么小的屏幕上输入帐户密码，这不是很痛苦吗？当你向服务员要密码时，第一次你想错了，第二次你拿出小米的手机，他会自动问你是否连接。如果你答应了，它就会自然而然地联系起来。

我相信每个人都经历过，尤其是在酒店。小米对这样的细节印象深刻。关于口碑，海底捞在这方面做得非常好。网上有一个笑话，我从来没有试过，说我去海底捞吃晚饭，但我没有吃完水果。我问服务员是否可以打包带走。服务员说没有。当我结账时，服务员给了你一整个西瓜，并说切好的西瓜不卫生。如果你想打包，我会给你一个西瓜。海底捞的核心是口碑，口碑的核心是超出预期。我们非常注重集中注意力。为什么？因为你注意力不集中，你就无法很好地制作手机。传统手机公司平均至少生产50种型号。事实上，当我制作50款手机时，我在想，他们的老板真的用过这50部手机吗？我不相信。因为你不需要几个月的时间来测试一部手机，所以你不知道它是否好。我们的彩电企业每年至少生产50台彩电。当我制作一台彩色电视时，我搜索了49英寸。无论哪家公司有十几个型号，代码都有二三十位，数字加上拼音和数字，鬼都记不住。我过去用过的57部手机，只有你敬业，产品简单，当你把一个产品做成天文数字时，你才能真正做好。

在集中注意力的同时，我们也强调极端。要么你不做，要么你做了极限。你为什么这么认为？因为在互联网上从A公司到B公司，你只需要移动鼠标。就这么简单。因此，导致互联网竞争是赢家通吃。基本上，这在美国和世界各地都是赢家通吃。互联网是所有领域中最具竞争力的。在如此残酷的竞争中，我们必须竭尽全力。传统企业打价格战，互联网从来没有打过价格战，因为一上来就是免费的。小米也是一家从不打价格战的公司。一旦它出现，它只直接销售成本价。直接到一半的价格。几乎各行各业在这种模式下都会造成雪崩效应。那么为什么会这样呢？这是因为我们成长的互联网环境假设对方没有任何回报。当你在狭窄的道路上相遇时，勇敢的人会赢。网络文化比一个好。刚才，我们聊了聊出租车和快餐，我们希望这场比赛能继续下去。

还有一个词叫fast。当人们提醒我小米很快的时候，事实上，在互联网公司，尤其是那些早期无法实现100%增长的公司，倍数增长是互联网公司最基本的原则。不仅业务增长，对用户服务的响应也特别快。你只需要一周的时间就可以发表意见，而且会被小米采纳，这在传统手机公司是无法想象的。在诺基亚时代，该系统不是每……更新一次……

三到五年。苹果每年发布一次，谷歌每季度发布一次。小米每周更新一次。这就是我们的效率。这就是我们强调的方法论，专注、极致、口碑和快速。互联网七字决定。

然后，小米鼓励用户参与。用户参与是最大的因素，他的认同感和情感是完全不同的。我们鼓励400万和500万用户参与整个手机设计，甚至是全球用户。这其中有一个非常核心的元素，将用户视为朋友。口头上将用户视为神，这完全是谎言。因为在中国很少有人相信上帝。把用户当成朋友，你就能成为一家伟大的公司。虽然小米并不完美，但它是一家非常非常年轻的公司，但小米坚持互联网精神，把用户视为朋友。我相信它会一步一步变得更大。小米所有的服务中心都和苹果商店一样漂亮。修理厂可能会让每个人都大放异彩。你进去修理你的手机。从你进门的那一刻起，我们要求在60分钟内完成。也许，我每小时付给你20元。有了这样一步一步的提升，我感觉整个互联网公司一步一个脚印地把用户体验和用户口碑推向了极致，这是互联网给传统行业带来的最重要的理念。我在全国人大的这些讲话中提出了一个非常重要的观点，那就是用互联网思想重新武装我们的传统产业。我认为这将对传统产业的转型升级具有重要意义。让我给你举一个小例子。有一家小公司成立于去年8月，有20人，生产移动电源。小米在他身上投入了一些资金，他的产品于去年12月底发布。三个月后，现在已经超过20亿元，今年可能会达到20亿元。我预计三年后会超过5亿，而他只是在小米模式下复制了它。他制作的移动电源使用了4块1860电池，这是最好的电池。像ipad一样的铝合金外壳，超过10000毫安时，售价69元人民币。扣除税款后9元。这很容易。第一年为20亿。据估计，三年后将超过100亿。无论小米未来会发生什么，小米倡导的互联网文化和互联网精神与产业相结合后，将会酝酿出一批大企业。非常感谢。[第一电气网]（作者胡晓飞）最近，关于小米汽车2015年量产销售的消息在各大网站上疯传，谣言此起彼伏。第一位电动作者致电小米公关，对方表示没有，目前也没有进军汽车生产甚至相关领域的计划。

这起事件源于3月29日在深圳举行的IT领导者峰会。小米创始人兼董事长雷军出席会议并讲话。随后，车神榜发布“消息”称，雷军在这个场合透露，小米汽车在2015年量产销售。这则新闻被转载到了各大网站，然而，没有编辑注意到车神榜文章标题前面的愚人节特辑，以及“今天是愚人节，祝你幸福！

上述情节纯属虚构，如果有任何相似之处，那纯属巧合。转载的文章中没有任何暗示。详细看雷军在峰会上的讲话，没有提到汽车。

小米创始人兼董事长雷军

这个愚人节的笑话并没有随着节日的过去而消失，反而愈演愈烈。甚至有媒体透露，小米汽车的一位不愿透露姓名的研究员唐先生表示，早在几年前，小米公司就与一个著名的电动汽车品牌一起参与了汽车的设计和开发。小米汽车目前已进入路试阶段，最快将于2015年量产销售。

当笔者向小米公关求证此事时，对方表现出了一些无奈。小米公关表示，雷军尚未公布小米汽车2015年的量产和销售情况，具体发言记录已在小米博客上公布。

对于小米是否真的想造车，另一位小米公关官员表示，小米目前没有造车的计划和迹象，包括通过车联网或车载设备的方式进入汽车行业。

雷军在2014深圳IT领袖峰会上的演讲中主要表示，小米今年的营收将达到700亿，预计明年营收将突破1000亿。2015年，小米的出货量目标是1亿台。

2013年，雷军两次前往美国，与特斯拉首席执行官马斯克会面，并试驾了特斯拉Model S电动汽车。雷军表达了对特斯拉汽车的兴趣，并称马斯克是一个很酷的同学（详见雷军：特斯拉的马斯克是个很酷同学）。此外，特斯拉开始在中国接受预订，雷军已成为首批特斯拉Model S的潜在车主。

附：雷军IT领袖峰会演讲记录，小米科技董事长兼首席执行官；

大家好！

我们都沉浸在院士刚才精彩的演讲中。马云的评价是单口相声。吴院士举了几个小米的例子，我将简要介绍一下小米的情况。不是为了广告，而是因为许多领导者不了解小米的进步。小米是一家非常非常新的公司。它成立于四年前，有10个人，7、8把，并与小米一起开始了一场革命。选择成为一部手机确实是一个红海市场。苹果和三星盈利110%，其他公司亏损10%。刚开始面试的谷歌工程师都没有加入小米。但即便如此，我们还是组建了业内最好的团队。它们主要来自摩托车、谷歌、微软和金山。我想特别介绍几个人。这八个人的平均年龄是45岁，五个海归，三个土鳖，土和外国的结合。老年人开始创业。任正非在42岁时创立了华为，我们为此感到骄傲。你认为你能做到吗？事实上，和年轻人一样，我们开始每周工作6天，每天工作11小时。我们非常非常幸运，我们的产品在2011年底进入市场，第一年有126亿，去年有316亿。同比增长150%。第一季度即将结束，与去年相比，第一季度增长了150%。如果年增长率是150%，那么今年就有机会实现800亿。我认为700亿是非常确定的。如果我们用同样的增长方法，明年我们应该能够看到1000多亿元。去年售出了1870万套。今年，至少有4000万台已发货，第一季度已发货1100万台。我预计今年只有4000万台通过标准，很有可能达到5000万或6000万台。明年的目标是1亿台左右。

小米刚刚进入市场，在市场上有着非常强大的影响力。除了苹果和三星之外，小米手机的影响力最大。小米用户群非常活跃。在这里我报告两点，小米的型号是什么。我认为小米是铁人三项运动员。简单地说，人们认为我们是一家手机公司，但我们使用什么模式？也就是说，我们尽最大努力用最好的材料制作最好的手机硬件，并通过互联网在安卓的基础上制作我们的系统，并每周迭代，使小米手机的内部体验远远超过同行。最近，我们发布了一个小应用程序，拥有20000多家咖啡馆、餐馆、机场和火车站。那些免费且安全的wifi小米可以一键连接。这是我们与一家免费无线上网服务提供商的合作。我们不需要输入账号或密码，所以我们会询问您是否想访问它，而且它安全可靠，大大提高了用户体验。这种体验在小米手机上至少有10000个地方进行了优化，你会明白为什么这么多用户在使用后会喜欢小米手机。我们整个小米继承了从设计、研发、供应链管理到市场、渠道、销售和服务的融合，并以电子商务模式对小米进行了极大的优化。通过这种方式，小米已经接近成本价零售，并建立了一个移动互联网平台。

第二个重要原因是我们如何利用互联网的理念来制造手机。互联网思维这个词最近很流行。为什么？我会告诉你的。我参与的第一家公司是金山，它成立于1988年。1999年，互联网在中国流行起来。我们是被互联网革命摧毁的第一代人。互联网最先吞噬了最近的行业，软件行业。在经历了革命之后，我们开始思考互联网是什么。事实上，我们自己也在使用互联网，但为什么软件行业受到如此严重的打击？后来，我一步一步地明白，互联网实际上是一种全新的方法论。思维方式完全不同。通过循序渐进的思考，包括练习，有一天我觉得这是一套完整的东西。如果我们用这套东西来做任何一个产品行业，我认为它都可以产生核爆炸。所以在2010年，我用这种方法制作了一部手机。你为很多人想出这个方法了吗？在制作小米之前，整个方法已经成熟。因此，在过去的10年里，互联网公司实际上探索了许多方法。这幅画的核心是什么？这是口口相传。我记得在20世纪80年代，IBM谈到了客户满意度。微软在20世纪90年代谈到了用户体验。事实上，今天实习生……

公司都在谈论用户声誉。我们认为任何形式的推广都不比用户声誉更重要。小米手机发布时，我的同事给我看了一份3500万元的广告预算。我把它捡起来撕掉了。我问我们是否可以不花一分钱。我能相信口碑能让我们成为中国乃至世界的公司吗？这就是我们抑制自己推广它的方式。在小米成立的第一年半里，小米非常低调，没有做任何广告，也没有任何公关。甚至没有人知道我们在做什么。2010年我们制作这个系统时，发布了第一个版本，只有100人使用。第二周有200人使用。在第三周，它被400人使用。在不到一年的时间里，它被全世界30万人使用。我说不做广告。只有不做广告，我们才能真正检验你的产品是否有足够的声誉。

说到这一点，你认为什么是口碑？许多人认为好的产品有好的声誉，有些人认为便宜的产品有良好的声誉。我想告诉你，事实并非如此。这个世界上有很多好产品和便宜产品，也有很多好的和便宜的产品。口碑的传播超出了预期。你在咖啡馆用苹果手机打开浏览器，在这么小的屏幕上输入帐户密码，这不是很痛苦吗？当你向服务员要密码时，第一次你想错了，第二次你拿出小米的手机，他会自动问你是否连接。如果你答应了，它就会自然而然地联系起来。

我相信每个人都经历过，尤其是在酒店。小米对这样的细节印象深刻。关于口碑，海底捞在这方面做得非常好。网上有一个笑话，我从来没有试过，说我去海底捞吃晚饭，但我没有吃完水果。我问服务员是否可以打包带走。服务员说没有。当我结账时，服务员给了你一整个西瓜，并说切好的西瓜不卫生。如果你想打包，我会给你一个西瓜。海底捞的核心是口碑，口碑的核心是超出预期。我们非常注重集中注意力。为什么？因为你注意力不集中，你就无法很好地制作手机。传统手机公司平均至少生产50种型号。事实上，当我制作50款手机时，我在想，他们的老板真的用过这50部手机吗？我不相信。因为你不需要几个月的时间来测试一部手机，所以你不知道它是否好。我们的彩电企业每年至少生产50台彩电。当我制作一台彩色电视时，我搜索了49英寸。无论哪家公司有十几个型号，代码都有二三十位，数字加上拼音和数字，鬼都记不住。我过去用过的57部手机，只有你敬业，产品简单，当你把一个产品做成天文数字时，你才能真正做好。

在集中注意力的同时，我们也强调极端。要么你不做，要么你做了极限。你为什么这么认为？因为在互联网上从A公司到B公司，你只需要移动鼠标。就这么简单。因此，导致互联网竞争是赢家通吃。基本上，这在美国和世界各地都是赢家通吃。互联网是所有领域中最具竞争力的。在如此残酷的竞争中，我们必须竭尽全力。传统企业打价格战，互联网从来没有打过价格战，因为一上来就是免费的。小米也是一家从不打价格战的公司。一旦它出现，它只直接销售成本价。直接到一半的价格。几乎各行各业在这种模式下都会造成雪崩效应。那么为什么会这样呢？这是因为我们成长的互联网环境假设对方没有任何回报。当你在狭窄的道路上相遇时，勇敢的人会赢。网络文化比一个好。刚才，我们聊了聊出租车和快餐，我们希望这场比赛能继续下去。

还有一个词叫fast。当人们提醒我小米很快的时候，事实上，在互联网公司，尤其是那些早期无法实现100%增长的公司，倍数增长是互联网公司最基本的原则。不仅业务增长，对用户服务的响应也特别快。你只需要一周的时间就可以发表意见，而且会被小米采纳，这在传统手机公司是无法想象的。在诺基亚时代，该系统不是每……更新一次……

三到五年。苹果每年发布一次，谷歌每季度发布一次。小米每周更新一次。这就是我们的效率。这就是我们强调的方法论，专注、极致、口碑和快速。互联网七字决定。

然后，小米鼓励用户参与。用户参与是最大的因素，他的认同感和情感是完全不同的。我们鼓励400万和500万用户参与整个手机设计，甚至是全球用户。这其中有一个非常核心的元素，将用户视为朋友。口头上将用户视为神，这完全是谎言。因为在中国很少有人相信上帝。把用户当成朋友，你就能成为一家伟大的公司。虽然小米并不完美，但它是一家非常非常年轻的公司，但小米坚持互联网精神，把用户视为朋友。我相信它会一步一步变得更大。小米所有的服务中心都和苹果商店一样漂亮。修理厂可能会让每个人都大放异彩。你进去修理你的手机。从你进门的那一刻起，我们要求在60分钟内完成。也许，我每小时付给你20元。有了这样一步一步的提升，我感觉整个互联网公司一步一个脚印地把用户体验和用户口碑推向了极致，这是互联网给传统行业带来的最重要的理念。我在全国人大的这些讲话中提出了一个非常重要的观点，那就是用互联网思想重新武装我们的传统产业。我认为这将对传统产业的转型升级具有重要意义。让我给你举一个小例子。有一家小公司成立于去年8月，有20人，生产移动电源。小米在他身上投入了一些资金，他的产品于去年12月底发布。三个月后，现在已经超过20亿元，今年可能会达到20亿元。我预计三年后会超过5亿，而他只是在小米模式下复制了它。他制作的移动电源使用了4块1860电池，这是最好的电池。像ipad一样的铝合金外壳，超过10000毫安时，售价69元人民币。扣除税款后9元。这很容易。第一年为20亿。据估计，三年后将超过100亿。无论小米未来会发生什么，小米倡导的互联网文化和互联网精神与产业相结合后，将会酝酿出一批大企业。非常感谢。

标签：特斯拉Model S大发

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