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动力电池行业日趋规范 只打价值战不打价格战

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时间:1900/1/1 0:00:00

10月21日,第32届江苏国际自行车电动车及零部件博览会在南京国际博览中心落下帷幕。展会期间,三大动力电池生产商天能、超威、海宝展示了他们的神奇力量。海宝不走寻常路,坚持差异化竞争,打出科技、环保、品质的品牌。

动力电池行业是一个与普通人生活息息相关的行业。从零售血战到电子商务,价格战一直在持续。为了争夺市场控制权,商家“价格到底”。与此相伴的是“质量到底”,交易成本不断积累和流动,最终让消费者买单。

目前,价格战给动力电池行业带来了三大危害:一是让经销商无利可图,厂家实行“先付款后结算”模式,不断向经销商施压,让经销商“被绑架”。第二,电池制造商的恶性竞争,生产巨头树立了坏榜样,行业被摧毁。第三,消费者是最大的受害者。为了扩大规模,制造商代工生产,以次充好,电池质量崩溃,消费者利益受损。

换句话说,“价格到底”最终导致的是质量和口碑。香港苏中集团董事长、海宝电池董事长沈伟新呼吁:“价格战是一条不归路。通过价格战统一江河湖泊只是一个梦想,伤害敌人,损失800人。”。

modern

沈伟新表示:“海宝只打价值战,不打价格战。海宝要为行业传递正能量。”

海宝无镉铅酸蓄电池房地产“绿城”

动力电池行业价格暴跌,经销商的利益得不到保障。沈伟新告诉笔者:“海宝电池一直坚持走高端路线,单品价格普遍比行业高出10%。2013年,总业绩接近15亿元,增长了30%,毛利率也增长不错。经销商基本没有亏损。”

对此,动力电池行业专家、上海交通大学战略与危机管理研究所执行所长苏建成教授认为,科技是海宝的核心竞争力。海宝品牌已有32年历史,一直坚持“无镉内化成熟工艺”,并保持其在细分领域的技术优势。

2014年,铅酸电池不含镉,含镉电池被国家发改委列为淘汰产品。海宝生产基地是中国首批通过环境保护部和工业和信息化部核查的企业。“海宝将迎来巨大的政策红利,并证明海宝的战略眼光。当然,电池行业历史上最严峻的政策转变将给类似业务带来巨大压力。”苏建成说。

与经销商分享利益是海宝的第二大竞争力。为了拓展渠道,海宝与经销商深度合作,如为经销商提供供应链金融服务和立体物流,扩大返利金额,充分盈利。苏建成表示,目前海宝最大的瓶颈是渠道规模的扩张。海宝类似于房地产行业的“绿城”,沈伟新就是“宋卫平”。绿城也有高品质的房子,但市场领导者是万科和恒大。

香港苏中集团未来负责人沈玉婷向笔者透露,为了突破瓶颈,扩大规模,投资10亿元、占地320亩的海宝如东电池现代化生产基地正在如期建设中。同时,海宝积极拥抱互联网,率先推动行业信息化建设,组建团队搭建O2O平台,测试水微信号服务,发布“海宝超级身份证”。10月21日,第32届江苏国际自行车电动车及零部件博览会在南京国际博览中心落下帷幕。展会期间,三大po生产商……

r电池,天能、超威和海宝,展现了他们的神奇力量。海宝不走寻常路,坚持差异化竞争,打出科技、环保、品质的品牌。

动力电池行业是一个与普通人生活息息相关的行业。从零售血战到电子商务,价格战一直在持续。为了争夺市场控制权,商家“价格到底”。与此相伴的是“质量到底”,交易成本不断积累和流动,最终让消费者买单。

目前,价格战给动力电池行业带来了三大危害:一是让经销商无利可图,厂家实行“先付款后结算”模式,不断向经销商施压,让经销商“被绑架”。第二,电池制造商的恶性竞争,生产巨头树立了坏榜样,行业被摧毁。第三,消费者是最大的受害者。为了扩大规模,制造商代工生产,以次充好,电池质量崩溃,消费者利益受损。

换句话说,“价格到底”最终导致的是质量和口碑。香港苏中集团董事长、海宝电池董事长沈伟新呼吁:“价格战是一条不归路。通过价格战统一江河湖泊只是一个梦想,伤害敌人,损失800人。”。

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沈伟新表示:“海宝只打价值战,不打价格战。海宝要为行业传递正能量。”

海宝无镉铅酸蓄电池房地产“绿城”

动力电池行业价格暴跌,经销商的利益得不到保障。沈伟新告诉笔者:“海宝电池一直坚持走高端路线,单品价格普遍比行业高出10%。2013年,总业绩接近15亿元,增长了30%,毛利率也增长不错。经销商基本没有亏损。”

对此,动力电池行业专家、上海交通大学战略与危机管理研究所执行所长苏建成教授认为,科技是海宝的核心竞争力。海宝品牌已有32年历史,一直坚持“无镉内化成熟工艺”,并保持其在细分领域的技术优势。

2014年,铅酸电池不含镉,含镉电池被国家发改委列为淘汰产品。海宝生产基地是中国首批通过环境保护部和工业和信息化部核查的企业。“海宝将迎来巨大的政策红利,并证明海宝的战略眼光。当然,电池行业历史上最严峻的政策转变将给类似业务带来巨大压力。”苏建成说。

与经销商分享利益是海宝的第二大竞争力。为了拓展渠道,海宝与经销商深度合作,如为经销商提供供应链金融服务和立体物流,扩大返利金额,充分盈利。苏建成表示,目前海宝最大的瓶颈是渠道规模的扩张。海宝类似于房地产行业的“绿城”,沈伟新就是“宋卫平”。绿城也有高品质的房子,但市场领导者是万科和恒大。

香港苏中集团未来负责人沈玉婷向笔者透露,为了突破瓶颈,扩大规模,投资10亿元、占地320亩的海宝如东电池现代化生产基地正在如期建设中。同时,海宝积极拥抱互联网,率先推动行业信息化建设,组建团队搭建O2O平台,测试水微信号服务,发布“海宝超级身份证”。

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