东风汽车副总裁任勇被查 本轮反腐风暴已牵涉55人

“任勇是突然被带走的，公司对此一无所知。有人经常要求他汇报工作，然后被告知暂时向党委书记周先鹏汇报。”东风日产的内部人员推测，任勇可能出了什么事。

去年12月18日，东风日产接到相关部门正式通知，对任勇展开调查。次日，中央纪委监委网站发布消息称，东风汽车公司总经理助理、东风汽车公司副总裁、党委常委任勇因严重违纪违法接受组织调查。

许多人对汽车的强烈抗议感到惊讶。任勇是东风日产的原策划人，东风日产是东风和日产的合资企业。执掌东风日产11年，年销量接近100万辆；

东风日产曾被视为汽车合资的典范，任勇在业内被称为“有能力”，拥有良好的舆论。

在去年11月底的广州车展期间，任勇与熟悉的经销商交流时，低声说道：“今年的反腐非常严格，我们也响应号召，不再搞高调的活动。”此时，任勇和内部都有意识地做出了调整。

随着春节的临近，按照东风日产的惯例，公司年会将在花都东风体育馆举行。今年不同的是，公司灵魂人物、副总经理任勇将缺席。

任勇的“品牌”

2013年底，东风日产成立10周年，任勇谈到“没有勇气重新开始”时，认为东风日产运气太好了。

现年52岁的任勇于1986年进入东风汽车前身第二汽车厂工作。他职业生涯的真正转折点是东风汽车决定在南方发展业务。1993年，他被派往大亚湾东风汽车城有限公司担任副总会计师。

2000年，东风与省裕隆共同创立了风神汽车，任勇得到重用。他被任命为东风公司南方事业部副总经理、风神汽车公司总经理，全面管理一家汽车企业。三年后，在风神汽车原有团队的基础上，东风与日产成立合资公司东风日产，任勇担任东风汽车高管。在随后的十年里，任勇凭借其卓越的管理能力在东风日产确立了不可替代的地位。

东风日产落户广州市花都区后，在11年内成长为东风汽车集团数十家子公司中最成功的板块，2013年年年销量达92万辆，在国内合资企业销量中排名第五。

东风日产非常重视每年春节的年度“晚会”，员工精心安排节目，高水平表演。但最高的掌声、欢呼声和口哨声是任勇的演讲。

在东风日产内部，任勇鼓舞人心的演讲经常引起大多数员工的共鸣。东风日产每年年底举办的高管论坛，是任勇库存和动员最重要的时间节点。许多问题都经过仔细调查，然后与高管讨论以找到答案。

随着东风生产的板材越来越多，官僚主义和享乐主义等问题也越来越严重。在2012年东风日产的高管论坛上，任勇发表了“前进，下一个奇迹”的演讲，对公司内部官僚主义盛行表示担忧，并开始持续清理。

然而，在后来的高管论坛和媒体采访中，它很少被再次提及，而是提出了后合资时代的企业理想，希望从破碎变为确立。

任勇喜欢出现在媒体面前，每年与媒体面对面采访数十次，问答清晰。在这一轮反腐风暴兴起之前，在行业中树立了一个能力出众、贴近人民、没有架子的形象。

检查组反馈：能人腐败

在此之前，很少有人关注的任勇的私人关系开始出现在东风日产的公司链中。腾讯财经援引的报道材料显示，任勇的妹夫张辉、哥哥任军和小姨子赵冬梅均在东风日产及其子公司工作。

据知情人士透露，任军长得很像任勇，了解任勇的人一看到任军就会想起任勇。东风南方工业集团位于深圳，是东风汽车公司的子公司。作为一家专门销售东风日产品牌的经销商集团，东风南方工业集团实际上由东风日产在一个系统内管理，其在终端市场的销售额占东风日产总销售额的10%。

任军曾任东风南方工业集团总经理助理，东风南方汽车销售有限公司有限公司江苏、广州、东莞总经理。任菊……

还将在其管辖的区域营销活动中出现在媒体面前。

东风日产一直被称为销量最好的公司，其销售特点的形成源于任勇多年培养的狼文化。东风日产各地区将在公司年会上相互竞争，高喊口号，比任何人都更响亮、更有气势。

这个特点与任勇的性格有关。很多熟悉任勇的人都认为，外表冷静的任勇，本性非常狼性。他愿意接受新事物和新想法。当新车发布时，他会拉着其他高管站在舞台上，像一家刚刚起步的小公司一样大喊“大甩卖，大甩卖”。

从某种意义上说，狼的文化充满了江湖气息。汽车行业有一个广为流传的故事：因为从瓶子里倒葡萄酒太慢，东风日产的经销商把所有的葡萄酒都集中在一个大罐子里，然后从里面拿出碗喝。

2012年之前，国内汽车市场是10年来增长最快的市场。东风日产的销量从2005年开始飙升，当年的销量增长了两倍，达到15万辆。之后，仅用了四年时间就增加到了50万辆，又用了两年时间才达到80万辆。

此时，许多汽车在终端市场上以更高的价格售出，许多汽车经销商的财富飙升。然而，在这个“卖车像贩一样赚钱”的时代，经销商要想获得某个品牌的授权开专卖店并不容易。

任勇被调查后，有消息传出他在授权商店牟利。“我以前投资近1000万开4S店，一两年就能回本。在这个巨大的利益链上租房很容易。”一位接近东风日产的汽车经销商表示。

销售渠道的快速扩张不仅是企业扩大规模的需要，也是高水平车企的诱惑。“东风日产近年来从最初的10家经销商发展到800多家，审批权掌握在高管手中。”另一方面，东风日产销量的快速增长是建立在营销地毯式轰炸的基础上的。据知情人士透露，东风日产每年的运营费用高达100多亿元，许多权利掌握在任勇手中。去年11月，中央巡视工作领导小组首次提出了“能人腐败”的概念。心态失衡导致能人腐败，这一直是中国国有企业发展中的典型现象。任勇这次也倒在了这里。

据腾讯财经报道，任勇案可能与东风汽车原党委常委、副总经理周文杰案有关。近年来，许多参与东风反腐风暴的人都是由周文杰提拔的。任勇在周文杰担任东风南方事业部总经理时是其下属，在周文洁主管东风汽车合资公司时由任勇直接领导。

63岁的周文杰（音）去年年初退休，现任妻子任文（音）经营着香港上市公司之美控股集团（Zhimei Holding Group）。在周文杰退休之前，曾有传言称任勇是他在东风集团的继任者。

谁将接替任勇？

东风日产强调“快速、牢不可破”的发展战略，这一点长期以来一直被国内其他车企效仿。快速决策决定了东风日产的发展。

在2013年的高管论坛上，任勇总结了过去的10年：“在做出决定之前，你应该掌握至少40%的相关信息，但不能超过70%。一旦超过70%，恐怕你的决定就太晚了。”

为此，任勇近年来一直在提高效率和控制力，其管理结构进一步扁平化。在东风日产内部，科长、部长和部长都直接向任勇汇报。这种机制降低了审批水平，加快了决策效率，但权力集中在任勇身上。谁来监督他？

东风日产的盘子越来越大。2013年，东风日产的产值已超过1000亿元，利税已超过100亿元……

。“即使犯了0.1%的错误，数额也是巨大的。监管机制存在很大问题，这是任勇悲剧的根源。”上述车企内部人士表示。

东风内部人士再次反思时，也认为任勇在东风日产任职时间过长，导致东风集团相关高层“落马”。以东风日产的日本方面为例。在任勇任职期间，他们更换了三位总经理，现任总经理金代悦是第四位。

事实上，东风公司曾想从武汉向东风日产派遣管理人员，但基于管理模式、文化和东风日产团队的认可，这一直没有实现。目前，东风日产的管理团队大部分来自东风南方事业部和外部员工。

“东风日产作为东风汽车发展最好的部门，在各种概念上都处于领先地位。他们向其他部门输送了大量人才，是东风的‘黄埔军校’。如果从其他部门输送人员，他们可能无法说服公众。”上述人士表示。

任勇被带走后，东风日产将何去何从，是目前公司内外最为担忧的问题。据知情人士透露，对于东风汽车公司和东风日产来说，立即找到任勇的继任者是一个棘手的问题。早在几年前，周先鹏就被东风日产认为是任勇离任后的最佳接班人。作为任勇多年的搭档和“政委”，周先鹏外表谨慎柔和，两人性格恰好互补。

2014年，东风日产的销量增长并不突出，基本没有达到原定的销量目标。但东风日产已确定2018年销量将达到200万辆，今年将推出新车型并大幅拓宽渠道东风日产仍是东风汽车公司最具潜力的板块。

意外的情况也让日产措手不及。过去，日产的派驻人员总是依靠中国人员进行营销，汽车市场的战略完全由中方掌握。日产目前正在评估和判断公司的未来趋势。

东风日产的母公司，中国第三大汽车企业集团东风汽车公司，尚未结束反腐风暴。去年12月31日，中央纪委监察部网站称，东风汽车公司党委召开党委常委会，决定给予19人纪律处分。在本轮反腐中，相关处理共涉及55人。“任勇是突然被带走的，公司对此一无所知。有人经常要求他汇报工作，然后被告知暂时向党委书记周先鹏汇报。”东风日产的内部人员推测，任勇可能出了什么事。

去年12月18日，东风日产接到相关部门正式通知，对任勇展开调查。次日，中央纪委监委网站发布消息称，东风汽车公司总经理助理、东风汽车公司副总裁、党委常委任勇因严重违纪违法接受组织调查。

许多人对汽车的强烈抗议感到惊讶。任勇是东风日产的原策划人，东风日产是东风和日产的合资企业。执掌东风日产11年，年销量接近100万辆；

东风日产曾被视为汽车合资的典范，任勇在业内被称为“有能力”，拥有良好的舆论。

在去年11月底的广州车展期间，任勇与熟悉的经销商交流时，低声说道：“今年的反腐非常严格，我们也响应号召，不再搞高调的活动。”此时，任勇和内部都有意识地做出了调整。

随着春节的临近，按照东风日产的惯例，公司年会将在花都东风体育馆举行。今年不同的是，公司灵魂人物、副总经理任勇将缺席。

任勇的“品牌”

2013年底，东风日产成立10周年，任勇谈到“没有勇气重新开始”时，认为东风日产运气太好了。

现年52岁的任勇于1986年进入东风汽车前身第二汽车厂工作。他职业生涯的真正转折点是东风汽车决定在南方发展业务。1993年，他被派往大亚湾东风汽车城有限公司担任副总会计师。

2000年，东风与省裕隆共同创立了风神汽车，任勇得到重用。他被任命为东风公司南方事业部副总经理、风神汽车公司总经理，全面管理一家汽车企业。三年后，在风神汽车原有团队的基础上，东风与日产成立合资公司东风日产，任勇担任东风汽车高管。在随后的十年里，任勇凭借其卓越的管理能力在东风日产确立了不可替代的地位。

东风日产落户广州市花都区后，在11年内成长为东风汽车集团数十家子公司中最成功的板块，2013年年年销量达92万辆，在国内合资企业销量中排名第五。

东风日产非常重视每年春节的年度“晚会”，员工精心安排节目，高水平表演。但最高的掌声、欢呼声和口哨声是任勇的演讲。

在东风日产内部，任勇鼓舞人心的演讲经常引起大多数员工的共鸣。东风日产每年年底举办的高管论坛，是任勇库存和动员最重要的时间节点。许多问题都经过仔细调查，然后与高管讨论以找到答案。

随着东风生产的板材越来越多，官僚主义和享乐主义等问题也越来越严重。在2012年东风日产的高管论坛上，任勇发表了“前进，下一个奇迹”的演讲，对公司内部官僚主义盛行表示担忧，并开始持续清理。

然而，在后来的高管论坛和媒体采访中，它很少被再次提及，而是提出了后合资时代的企业理想，希望从破碎变为确立。

任勇喜欢出现在媒体面前，每年与媒体面对面采访数十次，问答清晰。在这一轮反腐风暴兴起之前，在行业中树立了一个能力出众、贴近人民、没有架子的形象。

检查组反馈：能人腐败

在此之前，很少有人关注的任勇的私人关系开始出现在东风日产的公司链中。腾讯财经援引的报道材料显示，任勇的妹夫张辉、哥哥任军和小姨子赵冬梅均在东风日产及其子公司工作。

据知情人士透露，任军长得很像任勇，了解任勇的人一看到任军就会想起任勇。东风南方工业集团位于深圳，是东风汽车公司的子公司。作为一家专门销售东风日产品牌的经销商集团，东风南方工业集团实际上由东风日产在一个系统内管理，其在终端市场的销售额占东风日产总销售额的10%。

任军曾任东风南方工业集团总经理助理，东风南方汽车销售有限公司有限公司江苏、广州、东莞总经理。任菊……

还将在其管辖的区域营销活动中出现在媒体面前。

东风日产一直被称为销量最好的公司，其销售特点的形成源于任勇多年培养的狼文化。东风日产各地区将在公司年会上相互竞争，高喊口号，比任何人都更响亮、更有气势。

这个特点与任勇的性格有关。很多熟悉任勇的人都认为，外表冷静的任勇，本性非常狼性。他愿意接受新事物和新想法。当新车发布时，他会拉着其他高管站在舞台上，像一家刚刚起步的小公司一样大喊“大甩卖，大甩卖”。

从某种意义上说，狼的文化充满了江湖气息。汽车行业有一个广为流传的故事：因为从瓶子里倒葡萄酒太慢，东风日产的经销商把所有的葡萄酒都集中在一个大罐子里，然后从里面拿出碗喝。

2012年之前，国内汽车市场是10年来增长最快的市场。东风日产的销量从2005年开始飙升，当年的销量增长了两倍，达到15万辆。之后，仅用了四年时间就增加到了50万辆，又用了两年时间才达到80万辆。

此时，许多汽车在终端市场上以更高的价格售出，许多汽车经销商的财富飙升。然而，在这个“卖车像贩一样赚钱”的时代，经销商要想获得某个品牌的授权开专卖店并不容易。

任勇被调查后，有消息传出他在授权商店牟利。“我以前投资近1000万开4S店，一两年就能回本。在这个巨大的利益链上租房很容易。”一位接近东风日产的汽车经销商表示。

销售渠道的快速扩张不仅是企业扩大规模的需要，也是高水平车企的诱惑。“东风日产近年来从最初的10家经销商发展到800多家，审批权掌握在高管手中。”另一方面，东风日产销量的快速增长是建立在营销地毯式轰炸的基础上的。据知情人士透露，东风日产每年的运营费用高达100多亿元，许多权利掌握在任勇手中。去年11月，中央巡视工作领导小组首次提出了“能人腐败”的概念。心态失衡导致能人腐败，这一直是中国国有企业发展中的典型现象。任勇这次也倒在了这里。

据腾讯财经报道，任勇案可能与东风汽车原党委常委、副总经理周文杰案有关。近年来，许多参与东风反腐风暴的人都是由周文杰提拔的。任勇在周文杰担任东风南方事业部总经理时是其下属，在周文洁主管东风汽车合资公司时由任勇直接领导。

63岁的周文杰（音）去年年初退休，现任妻子任文（音）经营着香港上市公司之美控股集团（Zhimei Holding Group）。在周文杰退休之前，曾有传言称任勇是他在东风集团的继任者。

谁将接替任勇？

东风日产强调“快速、牢不可破”的发展战略，这一点长期以来一直被国内其他车企效仿。快速决策决定了东风日产的发展。

在2013年的高管论坛上，任勇总结了过去的10年：“在做出决定之前，你应该掌握至少40%的相关信息，但不能超过70%。一旦超过70%，恐怕你的决定就太晚了。”

为此，任勇近年来一直在提高效率和控制力，其管理结构进一步扁平化。在东风日产内部，科长、部长和部长都直接向任勇汇报。这种机制降低了审批水平，加快了决策效率，但权力集中在任勇身上。谁来监督他？

东风日产的盘子越来越大。2013年，东风日产的产值已超过1000亿元，利税已超过100亿元……

。“即使犯了0.1%的错误，数额也是巨大的。监管机制存在很大问题，这是任勇悲剧的根源。”上述车企内部人士表示。

东风内部人士再次反思时，也认为任勇在东风日产任职时间过长，导致东风集团相关高层“落马”。以东风日产的日本方面为例。在任勇任职期间，他们更换了三位总经理，现任总经理金代悦是第四位。

事实上，东风公司曾想从武汉向东风日产派遣管理人员，但基于管理模式、文化和东风日产团队的认可，这一直没有实现。目前，东风日产的管理团队大部分来自东风南方事业部和外部员工。

“东风日产作为东风汽车发展最好的部门，在各种概念上都处于领先地位。他们向其他部门输送了大量人才，是东风的‘黄埔军校’。如果从其他部门输送人员，他们可能无法说服公众。”上述人士表示。

任勇被带走后，东风日产将何去何从，是目前公司内外最为担忧的问题。据知情人士透露，对于东风汽车公司和东风日产来说，立即找到任勇的继任者是一个棘手的问题。早在几年前，周先鹏就被东风日产认为是任勇离任后的最佳接班人。作为任勇多年的搭档和“政委”，周先鹏外表谨慎柔和，两人性格恰好互补。

2014年，东风日产的销量增长并不突出，基本没有达到原定的销量目标。但东风日产已确定2018年销量将达到200万辆，今年将推出新车型并大幅拓宽渠道东风日产仍是东风汽车公司最具潜力的板块。

意外的情况也让日产措手不及。过去，日产的派驻人员总是依靠中国人员进行营销，汽车市场的战略完全由中方掌握。日产目前正在评估和判断公司的未来趋势。

东风日产的母公司，中国第三大汽车企业集团东风汽车公司，尚未结束反腐风暴。去年12月31日，中央纪委监察部网站称，东风汽车公司党委召开党委常委会，决定给予19人纪律处分。在本轮反腐中，相关处理共涉及55人。

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