傅成玉混改思路渐明 称未来加油可不花钱

这一次，傅成玉终于再次获得了中央政府的认可，这似乎证实了他所说的“赢得尊重比赚大钱更重要”。32年前从海外留学回国后加入中国海洋石油总公司的傅成玉很难想象，从那时起掀起了一股国企改革浪潮，然后在20世纪90年代末掀起了一场为期三年的改革，以挽救几乎消亡的国有企业。如今，在新一轮国企混合所有制改革中，中国石化集团的改革实际上是由63岁的他来承担的。

新年伊始，1月5日晚，中国石化宣布，中国石化销售有限公司（以下简称销售公司）增资引资计划已获国家发改委和商务部批准，公司将相应地办理后续交付手续。1月13日，据报道，这家销售公司决定今年在中国香港上市，首次筹集资金或达到50亿美元。

与此同时，有媒体报道称，2015年能源领域改革重点将转向石油改革，今年油气改革将是“大招”。中国石油混合所有制改革已在新疆进行试点。这些似乎意味着中国石化混改将在今年再次“加速”。

具有国际视野、既是企业家又是国有企业管理者的傅成玉虽然掌舵中石化混改，但他善于在各种利益相关者的游戏中跳舞，使混改朝着“好看”的方向发展。然而，销售公司上市将为混改埋下怎样的隐忧？接下来，傅成玉能否带领中石化和投资者开启一段幸福和谐的旅程？

傅成玉

上市或存款管理隐忧

中海油能源经济研究院战略研究室主任单连文将傅成玉评为“真正的企业家”，但他仍担心销售公司的上市可能会为此次混改埋下管理层的隐患。

日前，中石化新闻发言人卢大鹏承认，销售公司董事会的设立正在筹备中，但“目前还没有销售公司上市的相关信息。”

据透露，中石化销售公司拟引进的三位社会投资者董事中，有两位来自基金公司，分别是丰收基金公司总经理赵学军和华夏基金副总经理、华夏香港CEO张晓玲。另一家社会投资者的董事可能来自中国人保。

去年，中石化的投资公告提到，“公司的态度是，如果股东想上市，他们就计划上市”，傅成玉也表达了类似的观点。据悉，股东们当然希望通过上市来升值他们的原始股份。

在单连文看来，傅成玉和中石化此时正处于漩涡之中。“这一步好了之后，可能会一步一步好起来。”然而，引入私人投资者只是混改的开始，而不是结束。最重要的是中国石化这家能源巨头央企与来自各个领域的私人投资者之间的无缝连接。

值得关注的是，2014年9月13日和9月17日，即销售公司投资者名单披露前后几天，筹备了两三年的中石化集团石油工程业务和石油机械制造业务相继分拆借壳上市*ST宜化由此成为中国石化石油工程业务的重要上市平台，与中国石化石油机械设备相关的所有资产都将注入江钻。当时，傅成玉式的专业转型与发展，实现了保存与欣赏之路，并增加了“两个伊利亚特”。

如今，有一种对傅成玉的描述，即他知道中央企业混改中各种利益相关者的平衡点，并将民间资本股份的上限设定为30%，这不仅避免了国有资产的损失，实现了国有资产在估值中的保值增值，而且引入了多元化的博……

d制度和非石油商业部门的专业经理制度。

销售公司将成立多元化董事会，最初由11名董事组成，他们来自中国石化、投资者以及独立董事和员工董事。董事长由董事会选举产生。

单连文告诉经济观察报，从引入多元化董事会制度来看，虽然销售公司由中石化控股，但30%由私人投资者持有，这将导致公司管理层发生重大变化。未来，中石化在销售公司董事会中不会有绝对席位，肯定会组成一个“争吵不休”的董事会。销售公司未来的董事长将不敢召开董事会会议，这是一件好事。

单连文担心，中石化集团过去是一个两层董事会，一层是集团董事会，另一层是上市公司中国石化董事会。这是中国公司治理结构中的一个普遍现象，销售公司的上市将打破这一局面，并将出现一种新的管理权限模式，即斜三角板结构，这可能会给公司未来的管理埋下隐患。

中石化集团、中国石化公司和销售公司都有自己的董事会，比如销售公司的上市，而销售公司是中国石化公司的控股子公司，都隶属于中石化集团，所以上述三家公司的三个董事会形成了斜三角形的董事会结构。在实践中，三个董事会的决定很难有效。我担心中国石化和销售公司这两家上市公司的董事会之间可能存在不协调的权力。

据一位接近傅成玉的人士告诉《经济观察报》，事实上，傅成玉也看到了这个问题，但他可能无法避免，因为即使他不走这条路，也会有人推他走这条路上，这是傅成玉觉得很难做到的。

现年63岁的傅成玉在执掌中海油期间，曾因收购优尼科而受到美国《时代》杂志的赞扬：“他非凡的勇气开启了一个新时代”。这一次，掌舵的中石化一直走在混改的最前沿，承担着“摸着石头过河”的使命。让我们看看傅成玉这次是怎么结束的。

混合并改变内幕

由于销售公司增资1000亿元并引入投资者的计划已获得国家发展改革委和商务部的批准，混改应该会陆续启动。傅成玉的亲身经历和未公开混改想法的内幕，或许能让外界看到中石化未来混改的大方向。

傅成玉可能永远不会忘记，2011年4月的一天，傅成玉从街对面的中海油来到位于朝阳门北街22号的中石化大厦，在中央的任命下正式掌舵了昔日的竞争对手中石化。尽管中海油多年来一直在中石油和中石化的夹缝中挣扎求生，但傅成玉通过2005年收购优尼科而闻名世界。后来，它对中海油的业务进行了专业重组，中远和中海油工程相继上市。

街对面的举动给傅成玉带来了压力。中石化拥有横跨上中下游的全产业链，总资产是中海油的两倍多，员工超过200万人，是中海油20多倍。

然而，与媒体关系相当密切的傅成玉并没有因此变得“无所作为”。自上任中石化以来，傅成玉一直试图复制中海油的业务分拆上市，走专业发展之路。在这种改革下，随着党的十八届三中全会《决定》国有企业混合所有制改革的强劲东风，不到一年时间，就实现了从取出混合资产到引入投资者的快速有序的混改格局。

改革的有力证明是，中国石化于2014年9月14日晚发布公告，称中国石化销售有限公司有限公司成功引进了25名国内外投资者，他们以1070.94亿元认购了公司29.99%的股权。增资后……

完成后，中国石化将继续持有该销售公司70.01%的股权。这是去年世界上最大的一笔收购。

然而，有意思的是，在中石化销售公司引入的25名投资者中，有9人是行业投资者，他们也是中石化的战略业务合作伙伴。中石化从互联网、家电、医药、饮料等诸多领域与腾讯、海尔、复星、汇源等“小伙伴”“相亲”，最终“订婚”的灵感，是相当偶然的。

参与中石化混改战略方向研究的单篇文章被独家披露给了《经济观察报》，其中包括最早与中石化谈判的阿里巴巴，以及后来被列入外商投资名单的腾讯、海尔等多个领域的企业，这些都源于一次非正式的讨论。

单连文回忆，当时，一家外国咨询机构与中石化董事长傅成玉进行了交谈，民生证券的单连文和关清友也在场，讨论如何将石油销售与互联网联系起来。此外，欧洲有一个例子，最好的石油在网上出售差价，这就是P2P。

会上，单连文漫不经心地谈到了高德地图在互联网大数据中的应用，互联网发展迅速。此外，交通管理局的摄像头资源尚未开发。如果互联网利用了这一点，就可以实时发现路况，而中石化庞大的加油站网络与交管局拥有的无数摄像头相似。这个即兴的想法让傅成玉眼前一亮。输入记忆键。傅成玉上任中石化后不久，发现中石化早在2008年正式开始的非石油业务主要是易捷便利店。易捷拥有3万个加油站和2.3万家便利店的庞大网络，易捷便利店不能自筹资金，还需要向中石化的主营业务“要饭”，这对他来说很讽刺。因为在国外成熟市场，加油站50%的利润来自非石油业务。

正在努力发展非石油行业的傅成玉引入了腾讯等，真正的目的不是让其简单地“卖油”，而是考虑将其数据与加油站相结合，为其资产增值。

“羊毛出在猪身上，以后加油不花钱。”以市场化思维和改革勇气著称的中国石化集团（以下简称中石化）董事长傅成玉在近日召开的中石化2014年年度工作会议上说了这番话，引发了公众的无限遐想。

海尔集团也从中石化庞大的加油站网络和1亿多张加油卡中看到了商机。该集团的一位发言人曾对经济观察报表示，中石化一直强调，销售公司未来将从石油供应商转型为综合服务提供商，而海尔的gooday将探索为中石化的易捷便利店和电子商务业务提供仓储和配送服务，双方将进行深入合作。

单连文告诉经济观察报记者，未来中石化加油站的仓库里会有海尔电器，在网上下单后从加油站送到客户家中，并且由于取消了中间环节和大型家电连锁终端，将具有更高的性价比优势。

单连文总结道，傅成玉和海尔集团董事长张瑞敏都是真正的企业家，就像古代的曹禺一样，他们非常善于利用别人给出的好主意。

傅成玉和中石化为投资者和公众描绘了一幅美丽的蓝图。中国石化已从一家石油产品供应商转型为一家综合服务提供商。未来，销售公司将在发展优质油品业务的同时，充分发挥平台优势，拓展便利店、汽车服务、O2O、车联网、金融服务、广告等新兴业务，逐步提供全方位的综合服务，打造消费者信任、人民满意的生活岗位。

未来，教练傅成玉将面临中国石化混改的具体考验，如混改细则、新管理机制的探索、如何让民营企业感受到混改带来的好处等。只有做好这些工作，中国石化才能……

y发挥示范作用。这一次，傅成玉终于再次获得了中央政府的认可，这似乎证实了他所说的“赢得尊重比赚大钱更重要”。32年前从海外留学回国后加入中国海洋石油总公司的傅成玉很难想象，从那时起掀起了一股国企改革浪潮，然后在20世纪90年代末掀起了一场为期三年的改革，以挽救几乎消亡的国有企业。如今，在新一轮国企混合所有制改革中，中国石化集团的改革实际上是由63岁的他来承担的。

新年伊始，1月5日晚，中国石化宣布，中国石化销售有限公司（以下简称销售公司）增资引资计划已获国家发改委和商务部批准，公司将相应地办理后续交付手续。1月13日，据报道，这家销售公司决定今年在中国香港上市，首次筹集资金或达到50亿美元。

与此同时，有媒体报道称，2015年能源领域改革重点将转向石油改革，今年油气改革将是“大招”。中国石油混合所有制改革已在新疆进行试点。这些似乎意味着中国石化混改将在今年再次“加速”。

具有国际视野、既是企业家又是国有企业管理者的傅成玉虽然掌舵中石化混改，但他善于在各种利益相关者的游戏中跳舞，使混改朝着“好看”的方向发展。然而，销售公司上市将为混改埋下怎样的隐忧？接下来，傅成玉能否带领中石化和投资者开启一段幸福和谐的旅程？

傅成玉

上市或存款管理隐忧

中海油能源经济研究院战略研究室主任单连文将傅成玉评为“真正的企业家”，但他仍担心销售公司的上市可能会为此次混改埋下管理层的隐患。

日前，中石化新闻发言人卢大鹏承认，销售公司董事会的设立正在筹备中，但“目前还没有销售公司上市的相关信息。”

据透露，中石化销售公司拟引进的三位社会投资者董事中，有两位来自基金公司，分别是丰收基金公司总经理赵学军和华夏基金副总经理、华夏香港CEO张晓玲。另一家社会投资者的董事可能来自中国人保。

去年，中石化的投资公告提到，“公司的态度是，如果股东想上市，他们就计划上市”，傅成玉也表达了类似的观点。据悉，股东们当然希望通过上市来升值他们的原始股份。

在单连文看来，傅成玉和中石化此时正处于漩涡之中。“这一步好了之后，可能会一步一步好起来。”然而，引入私人投资者只是混改的开始，而不是结束。最重要的是中国石化这家能源巨头央企与来自各个领域的私人投资者之间的无缝连接。

值得关注的是，2014年9月13日和9月17日，即销售公司投资者名单披露前后几天，筹备了两三年的中石化集团石油工程业务和石油机械制造业务相继分拆借壳上市*ST宜化由此成为中国石化石油工程业务的重要上市平台，与中国石化石油机械设备相关的所有资产都将注入江钻。当时，傅成玉式的专业转型与发展，实现了保存与欣赏之路，并增加了“两个伊利亚特”。

如今，有一种对傅成玉的描述，即他知道中央企业混改中各利益相关者的平衡点，并将民间资本股份的上限设定为30%，这不仅避免了国有资产的损失，实现了国有资产在估值上的保值增值，而且……

为非石油业务部门引入多元化董事会制度和职业经理人制度。

销售公司将成立多元化董事会，最初由11名董事组成，他们来自中国石化、投资者以及独立董事和员工董事。董事长由董事会选举产生。

单连文告诉经济观察报，从引入多元化董事会制度来看，虽然销售公司由中石化控股，但30%由私人投资者持有，这将导致公司管理层发生重大变化。未来，中石化在销售公司董事会中不会有绝对席位，肯定会组成一个“争吵不休”的董事会。销售公司未来的董事长将不敢召开董事会会议，这是一件好事。

单连文担心，中石化集团过去是一个两层董事会，一层是集团董事会，另一层是上市公司中国石化董事会。这是中国公司治理结构中的一个普遍现象，销售公司的上市将打破这一局面，并将出现一种新的管理权限模式，即斜三角板结构，这可能会给公司未来的管理埋下隐患。

中石化集团、中国石化公司和销售公司都有自己的董事会，比如销售公司的上市，而销售公司是中国石化公司的控股子公司，都隶属于中石化集团，所以上述三家公司的三个董事会形成了斜三角形的董事会结构。在实践中，三个董事会的决定很难有效。我担心中国石化和销售公司这两家上市公司的董事会之间可能存在不协调的权力。

据一位接近傅成玉的人士告诉《经济观察报》，事实上，傅成玉也看到了这个问题，但他可能无法避免，因为即使他不走这条路，也会有人推他走这条路上，这是傅成玉觉得很难做到的。

现年63岁的傅成玉在执掌中海油期间，曾因收购优尼科而受到美国《时代》杂志的赞扬：“他非凡的勇气开启了一个新时代”。这一次，掌舵的中石化一直走在混改的最前沿，承担着“摸着石头过河”的使命。让我们看看傅成玉这次是怎么结束的。

混合并改变内幕

由于销售公司增资1000亿元并引入投资者的计划已获得国家发展改革委和商务部的批准，混改应该会陆续启动。傅成玉的亲身经历和未公开混改想法的内幕，或许能让外界看到中石化未来混改的大方向。

傅成玉可能永远不会忘记，2011年4月的一天，傅成玉从街对面的中海油来到位于朝阳门北街22号的中石化大厦，在中央的任命下正式掌舵了昔日的竞争对手中石化。尽管中海油多年来一直在中石油和中石化的夹缝中挣扎求生，但傅成玉通过2005年收购优尼科而闻名世界。后来，它对中海油的业务进行了专业重组，中远和中海油工程相继上市。

街对面的举动给傅成玉带来了压力。中石化拥有横跨上中下游的全产业链，总资产是中海油的两倍多，员工超过200万人，是中海油20多倍。

然而，与媒体关系相当密切的傅成玉并没有因此变得“无所作为”。自上任中石化以来，傅成玉一直试图复制中海油的业务分拆上市，走专业发展之路。在这种改革下，随着党的十八届三中全会《决定》国有企业混合所有制改革的强劲东风，不到一年时间，就实现了从取出混合资产到引入投资者的快速有序的混改格局。

改革的有力证明是，中国石化于2014年9月14日晚发布公告，宣布中国石化销售有限公司有限公司成功引进25名国内外投资者，他们以1070.94亿元认购了公司29.99%的股权……

n.增资完成后，中国石化将继续持有销售公司70.01%的股权。这是去年世界上最大的一笔收购。

然而，有意思的是，在中石化销售公司引入的25名投资者中，有9人是行业投资者，他们也是中石化的战略业务合作伙伴。中石化从互联网、家电、医药、饮料等诸多领域与腾讯、海尔、复星、汇源等“小伙伴”“相亲”，最终“订婚”的灵感，是相当偶然的。

参与中石化混改战略方向研究的单篇文章被独家披露给了《经济观察报》，其中包括最早与中石化谈判的阿里巴巴，以及后来被列入外商投资名单的腾讯、海尔等多个领域的企业，这些都源于一次非正式的讨论。

单连文回忆，当时，一家外国咨询机构与中石化董事长傅成玉进行了交谈，民生证券的单连文和关清友也在场，讨论如何将石油销售与互联网联系起来。此外，欧洲有一个例子，最好的石油在网上出售差价，这就是P2P。

会上，单连文漫不经心地谈到了高德地图在互联网大数据中的应用，互联网发展迅速。此外，交通管理局的摄像头资源尚未开发。如果互联网利用了这一点，就可以实时发现路况，而中石化庞大的加油站网络与交管局拥有的无数摄像头相似。这个即兴的想法让傅成玉眼前一亮。输入记忆键。傅成玉上任中石化后不久，发现中石化早在2008年正式开始的非石油业务主要是易捷便利店。易捷拥有3万个加油站和2.3万家便利店的庞大网络，易捷便利店不能自筹资金，还需要向中石化的主营业务“要饭”，这对他来说很讽刺。因为在国外成熟市场，加油站50%的利润来自非石油业务。

正在努力发展非石油行业的傅成玉引入了腾讯等，真正的目的不是让其简单地“卖油”，而是考虑将其数据与加油站相结合，为其资产增值。

“羊毛出在猪身上，以后加油不花钱。”以市场化思维和改革勇气著称的中国石化集团（以下简称中石化）董事长傅成玉在近日召开的中石化2014年年度工作会议上说了这番话，引发了公众的无限遐想。

海尔集团也从中石化庞大的加油站网络和1亿多张加油卡中看到了商机。该集团的一位发言人曾对经济观察报表示，中石化一直强调，销售公司未来将从石油供应商转型为综合服务提供商，而海尔的gooday将探索为中石化的易捷便利店和电子商务业务提供仓储和配送服务，双方将进行深入合作。

单连文告诉经济观察报记者，未来中石化加油站的仓库里会有海尔电器，在网上下单后从加油站送到客户家中，并且由于取消了中间环节和大型家电连锁终端，将具有更高的性价比优势。

单连文总结道，傅成玉和海尔集团董事长张瑞敏都是真正的企业家，就像古代的曹禺一样，他们非常善于利用别人给出的好主意。

傅成玉和中石化为投资者和公众描绘了一幅美丽的蓝图。中国石化已从一家石油产品供应商转型为一家综合服务提供商。未来，销售公司将在发展优质油品业务的同时，充分发挥平台优势，拓展便利店、汽车服务、O2O、车联网、金融服务、广告等新兴业务，逐步提供全方位的综合服务，打造消费者信任、人民满意的生活岗位。

未来，教练傅成玉面临着中国石化混改的具体考验，如混改细则、新管理机制的探索、如何让民营企业感受到其中的好处等。只有做好这些工作，中国石化才能真正发挥示范作用。

标签：北京世纪东风发现

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