国轩高科倾力打造人才高地 助推跨越式大发展

日前，合肥国轩高科技美国硅谷研究院总经理郑晓斌带领研究院研发团队。不远处，万里来到国轩高新合肥总部，与总部同事进行技术交流。我们同行的技术总监Chris和系统工程师Sebastian都是国轩高新新聘用的外籍人才，他们在行业内有着深厚的造诣，拥有世界级知名企业的经验。谈到这次来到总部的感受，他们表示自己有很强的归属感，很高兴能成为国轩高新人才团队的一员。这次来到合肥，我感受到了国轩高科深厚的企业文化，同时更全面、更深刻地感受到了中国新能源汽车产业发展的大好形势。

GotionInc成立于2014年7月31日，位于美国硅谷，致力于电池管理系统、电机控制系统和车辆控制系统的研发。在人才管理方面，学院实行美国本土化的人才管理模式，同时紧密结合国轩高新“高层次道德、中层人才、基层能力”的人才理念，实现人才管理本土化与总部人才管理理念的高度融合，这对促进学院的跨文化管理和跨地区管理具有重要意义。

事实上，国轩高科技硅谷研究院的人才管理模式只是公司人才管理体系的一角。近年来，国轩高科紧紧围绕并牢牢把握“人才强企”战略，高起点、高标准规划人才发展蓝图，统筹公司人才队伍建设，努力打造一支数量充足、结构合理的人才队伍，优质高效，为公司跨越式发展提供了强有力的人才保障。

近年来，国轩高新的产品出货量和销售收入能够继续保持全球领先地位。其中一个重要原因是它拥有一支综合素质好、专业水平高的人才队伍。

国轩高新董事长李震，说：“在长期的工作实践中，我们意识到必须着力把握人力资源管理与公司科学发展的内在关系，树立科学的人才管理观，把实施人才强企战略作为打造中国动力电池第一品牌的重要战略埃里。"

国轩高新总裁方建华表示，人力资源作为一种特殊的战略资源，很难在短时间内满足企业跨越式发展的需求。因此，加强人才梯队建设，创新人才管理模式，搭建人才队伍建设的制高点，可以在很大程度上解决企业人才资源短缺的问题。

“我们要把各类人才组成团队，让团队形成一个体系，让体系引领未来的发展趋势。只有这样，我们才能成为动力电池行业的领导者。”方建华说。

“基于目前的发展形势，公司正在探索实施人才资源的集团化管理，改变了人才引进分散、规模效益差的弱点。这在一定程度上降低了人力资源的引进和控制成本，促进了人力资源有序流动和合作交流，具有重要的现实意义重视实现全球智力资源的集中整合和优势互补，打造“1+1”；

2’规模经济具有积极意义。”国轩高科副总裁王勇坦言。

集中力量优化人才资源，形成“培英”效应，构筑集团人才战略制高点。

今年4月，国轩高新通过借壳东源电器成功上市，开启了公司发展的新篇章。与此同时，人力资源管理面临着新的挑战。国轩高新在新形势下对公司现有的人员结构进行了合理化。在做好国轩高新与东源电气人才团队的有机对接和高度融合的同时，我们不断创新人才工作机制，集中管理，优化公司人才资源，逐步形成“培养英语”效应，极大地推动了公司人力资源管理向集团化、高效化、标准化方向发展。

今年5月中旬，国轩集团正式成立国轩大学，全面负责集团的培训工作。国轩大学建立了一个占地3500平方米的培训场地。除日常培训外，国轩大学还可以委托集团公司上下游产业企业进行培训，或定向培养人才。国轩高新依托集团强大的培训资源，为公司培养各类优秀人才。5月下旬，国轩大学启动了“首届团队领导者训练营”人才培养计划。来自国轩高科旗下各工厂的人员积极参与报名和选拔。目前，“二期领队训练营”项目正在有序推进。这对车间班组的人才储备具有积极意义。

近日，“国轩集团中高级管理干部研修班”正式启动。国轩高新全体中层以上干部参加了培训。培训项目采用系统化运作模式，整个项目为期两年。该过程采用严格的纪律控制和淘汰机制，并采取各种学习形式，帮助每个人学以致用。这将对统一管理干部的管理理念、明确管理思路、提高团队管理技能起到很大作用。

日前，国轩高新首届青年干部培训营学员分两批赴美国华盛顿进行为期八天的学习考察。您访问了华盛顿、硅谷等五大城市，哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福大学等三所世界著名大学，体验了美国文化、风俗习惯和创新文化。

据国轩高新人力资源总监介绍，目前国轩高新已进入发展黄金时代，对具有高水平专业技能、综合管理能力和领导能力的复合型人才的要求更加迫切。为此，自2014年起，国轩高科启动了清干营项目计划，希望通过该项目，选拔出一批具有系统前瞻性商业和战略眼光、深厚文化修养和领导能力的精英人才，为成为优秀领导者提供后备人选。青年营学员由综合素质高、工作表现优异的员工组成，全部通过部门推荐、领导面试和综合能力测试选拔。整个项目时间跨度为2014年7月至2017年6月。预计通过第一年的基层培训、第二年的岗位轮换到第三年的领导实践，为国轩培养未来的中高层领导。

创新机制，激发活力，“输血造血”打通人才管理“两条静脉”。

近年来，国轩高新坚持以事业凝聚人才、以实践培养人才、以机制激励人才，将创新人才工作机制与企业跨越式发展有机结合，采取切实可行、科学合理的措施招聘人才，培养人才、利用人才，实现人才资源优势互补，形成人才资源规模效益。

目前，国轩高新正处于跨越式发展的关键时期。许多新的……

生产线陆续开放，许多建设项目相继启动。人才需求缺口持续扩大，尤其是在技术、研发和管理领域的一些关键职位。在这样一个非常时期，国轩高新在人才引进、配置和使用方面做得很好，较好地缓解了人才资源不足的现状。

首先，通过“输血”，我们可以做好填补空缺的工作。

目前，公司人力资源部根据企业人才缺口现状，重点招聘质量、销售、研发等关键技术岗位和生产、技术、管理等基层管理人员。通过向许多大型人才网络和专业人才网络发布招聘信息，如新安人才网络、无忧未来网络、狩猎网络和电池人才网络，并制定严格的招聘程序，我们可以为企业选择合适的人才。

此外，公司常年与相关高校开展校企合作，通过“订单式”人才培养模式为企业培养各类专业人才。近年来，它已经为该公司培训和输送了大约100名专业人员。7月4日，在刚刚结束的2015年全国职业院校学生技术技术创新成果交流大赛中，国轩高新与安徽省汽车工业学校荣获技术创新成果交换大赛二等奖，受到了教育部职业技术教育中心评审专家、各省市职业教育部门领导和企业代表的赞扬和表扬。这很好地证明了国轩高新校企合作的有效性。

二是通过“造血式”教育和使用，打造专业化、高技能人才队伍。

为了拓宽选人用人渠道，增强员工选拔和使用的公平性、公正性和科学性，增强公司全体员工的进取精神和危机感，国轩高新不仅实施了集团人才管理模式，促进了“培养英语”效应的形成，但也坚持培养和提拔土生土长的地方精英，并对企业中下层重要职位实行内部竞争机制，以建设一支专业化、专业化的高技能人才队伍。目前，公司内部竞争机制已朝着规模化、高效化的轨道发展。

“公开竞争管理岗位，不仅为大家提供了一个竞争的舞台，也激发了员工学习技术、开拓业务、培养人才的热情和竞争意识，也为公司的可持续发展注入了活力。”国轩高新直属工厂负责人坦言。

国轩高科人力资源总监表示，这不仅有利于形成人才建设的良性循环，也有利于形成一支稳定、充满活力的人才队伍，让敬业务实、为企业做出积极贡献的员工找到归属感、荣誉感和成就感。反过来，有助于将企业的组织资源转化为发展资源，将人才优势转化为发展优势，将团队活力转化为发展活力。

“我们希望员工充分分享经济增长的成果，让每一个国轩人都有尊严地生活。”国轩高新董事长李震的话很有说服力。做好“造血”教育

同时，国轩高新还高度重视人才团队的绩效考核，通过制定科学高效的KPI机制，促进企业组织结构的整合，提高人才团队的整体工作效率。同时，国轩高新还坚持以人为本，注重营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

经过不懈努力，近年来，国轩高新的人才队伍不断发展壮大，员工总数已达1750人。现有专业研发人才220余人，其中硕士研究生占比超过50%。在t…的指导下……

公司的人才强企战略和人才团队的努力，截至目前，公司已申请505项专利（253项发明专利），授权244项专利（37项发明专利，包括2项美国发明专利）。专利成果涵盖电池制备和应用的全过程，如阴极材料制备技术、成组技术、筛选技术、PACK技术和原辅材料设计。公司承担了3个国家“863”重大项目，参与了3个新能源汽车创新项目。先后通过ISO9000和TS16949质量体系认证，被评为合肥市知识产权示范试点单位、合肥市最具成长性企业、安徽省环保创新试点单位、安徽省“三高”企业、安徽工程技术研究中心、安徽企业技术中心、安徽省博士后研究中心，被认定为国家企业技术中心和国家重点高新技术企业。

目前，公司已与中国科学院、中国科技大学、理工大学、新加坡国立大学、美国阿贡国家实验室等一大批高等院校和科研机构建立了良好的合作关系，在电池材料、电池设计技术、电池组技术、电池管理体系等领域开展专项研究工作，为培养拔尖专业技术人才、专业学术带头人等高端人才奠定了坚实基础，为公司又好又快发展插上了翅膀。日前，合肥国轩高科技美国硅谷研究院总经理郑晓斌带领研究院研发团队。不远处，万里来到国轩高新合肥总部，与总部同事进行技术交流。我们同行的技术总监Chris和系统工程师Sebastian都是国轩高新新聘用的外籍人才，他们在行业内有着深厚的造诣，拥有世界级知名企业的经验。谈到这次来到总部的感受，他们表示自己有很强的归属感，很高兴能成为国轩高新人才团队的一员。这次来到合肥，我感受到了国轩高科深厚的企业文化，同时更全面、更深刻地感受到了中国新能源汽车产业发展的大好形势。

GotionInc成立于2014年7月31日，位于美国硅谷，致力于电池管理系统、电机控制系统和车辆控制系统的研发。在人才管理方面，学院实行美国本土化的人才管理模式，同时紧密结合国轩高新“高层次道德、中层人才、基层能力”的人才理念，实现人才管理本土化与总部人才管理理念的高度融合，这对促进学院的跨文化管理和跨地区管理具有重要意义。

事实上，国轩高科技硅谷研究院的人才管理模式只是公司人才管理体系的一角。近年来，国轩高科紧紧围绕并牢牢把握“人才强企”战略，高起点、高标准规划人才发展蓝图，统筹公司人才队伍建设，努力打造一支数量充足、结构合理的人才队伍，优质高效，为公司跨越式发展提供了强有力的人才保障。

近年来，国轩高新的产品出货量和销售收入能够继续保持全球领先地位。其中一个重要原因是它拥有一支综合素质好、专业水平高的人才队伍。

国轩高新董事长李震表示：“在长期的工作实践中，我们已经意识到，我们必须专注于把握人力资源管理与公司科学发展之间的内在关系，树立科学的人才管理理念，并将实施人才强企战略作为……

打造中国动力电池第一品牌的重要战略。"

国轩高新总裁方建华表示，人力资源作为一种特殊的战略资源，很难在短时间内满足企业跨越式发展的需求。因此，加强人才梯队建设，创新人才管理模式，搭建人才队伍建设的制高点，可以在很大程度上解决企业人才资源短缺的问题。

“我们要把各类人才组成团队，让团队形成一个体系，让体系引领未来的发展趋势。只有这样，我们才能成为动力电池行业的领导者。”方建华说。

“基于目前的发展形势，公司正在探索实施人才资源的集团化管理，改变了人才引进分散、规模效益差的弱点。这在一定程度上降低了人力资源的引进和控制成本，促进了人力资源有序流动和合作交流，具有重要的现实意义重视实现全球智力资源的集中整合和优势互补，打造“1+1”；

2’规模经济具有积极意义。”国轩高科副总裁王勇坦言。

集中力量优化人才资源，形成“培英”效应，构筑集团人才战略制高点。

今年4月，国轩高新通过借壳东源电器成功上市，开启了公司发展的新篇章。与此同时，人力资源管理面临着新的挑战。国轩高新在新形势下对公司现有的人员结构进行了合理化。在做好国轩高新与东源电气人才团队的有机对接和高度融合的同时，我们不断创新人才工作机制，集中管理，优化公司人才资源，逐步形成“培养英语”效应，极大地推动了公司人力资源管理向集团化、高效化、标准化方向发展。

今年5月中旬，国轩集团正式成立国轩大学，全面负责集团的培训工作。国轩大学建立了一个占地3500平方米的培训场地。除日常培训外，国轩大学还可以委托集团公司上下游产业企业进行培训，或定向培养人才。国轩高新依托集团强大的培训资源，为公司培养各类优秀人才。5月下旬，国轩大学启动了“首届团队领导者训练营”人才培养计划。来自国轩高科旗下各工厂的人员积极参与报名和选拔。目前，“二期领队训练营”项目正在有序推进。这对车间班组的人才储备具有积极意义。

近日，“国轩集团中高级管理干部研修班”正式启动。国轩高新全体中层以上干部参加了培训。培训项目采用系统化运作模式，整个项目为期两年。该过程采用严格的纪律控制和淘汰机制，并采取各种学习形式，帮助每个人学以致用。这将对统一管理干部的管理理念、明确管理思路、提高团队管理技能起到很大作用。

日前，国轩高新首届青年干部培训营学员分两批赴美国华盛顿进行为期八天的学习考察。您访问了华盛顿、硅谷等五大城市，哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福大学等三所世界著名大学，体验了美国文化、风俗习惯和创新文化。

据国轩高新人力资源总监介绍，目前国轩高新已进入发展黄金时代，对具有高水平专业技能、综合管理能力和领导能力的复合型人才的要求更加迫切。为此，自2014年起，国轩高科启动了清干营项目计划，希望通过该项目，选拔出一批具有系统前瞻性商业和战略眼光、深厚文化修养和领导能力的精英人才，为成为优秀领导者提供后备人选。青年营学员由综合素质高、工作表现优异的员工组成，全部通过部门推荐、领导面试和综合能力测试选拔。整个项目时间跨度为2014年7月至2017年6月。预计通过第一年的基层培训、第二年的岗位轮换到第三年的领导实践，为国轩培养未来的中高层领导。

创新机制，激发活力，“输血造血”打通人才管理“两条静脉”。

近年来，国轩高新坚持以事业凝聚人才、以实践培养人才、以机制激励人才，将创新人才工作机制与企业跨越式发展有机结合，采取切实可行、科学合理的措施招聘人才，培养人才、利用人才，实现人才资源优势互补，形成人才资源规模效益。

目前，国轩高新正处于跨越式发展的关键时期。许多新的……

生产线陆续开放，许多建设项目相继启动。人才需求缺口持续扩大，尤其是在技术、研发和管理领域的一些关键职位。在这样一个非常时期，国轩高新在人才引进、配置和使用方面做得很好，较好地缓解了人才资源不足的现状。

首先，通过“输血”，我们可以做好填补空缺的工作。

目前，公司人力资源部根据企业人才缺口现状，重点招聘质量、销售、研发等关键技术岗位和生产、技术、管理等基层管理人员。通过向许多大型人才网络和专业人才网络发布招聘信息，如新安人才网络、无忧未来网络、狩猎网络和电池人才网络，并制定严格的招聘程序，我们可以为企业选择合适的人才。

此外，公司常年与相关高校开展校企合作，通过“订单式”人才培养模式为企业培养各类专业人才。近年来，它已经为该公司培训和输送了大约100名专业人员。7月4日，在刚刚结束的2015年全国职业院校学生技术技术创新成果交流大赛中，国轩高新与安徽省汽车工业学校荣获技术创新成果交换大赛二等奖，受到了教育部职业技术教育中心评审专家、各省市职业教育部门领导和企业代表的赞扬和表扬。这很好地证明了国轩高新校企合作的有效性。

二是通过“造血式”教育和使用，打造专业化、高技能人才队伍。

为了拓宽选人用人渠道，增强员工选拔和使用的公平性、公正性和科学性，增强公司全体员工的进取精神和危机感，国轩高新不仅实施了集团人才管理模式，促进了“培养英语”效应的形成，但也坚持培养和提拔土生土长的地方精英，并对企业中下层重要职位实行内部竞争机制，以建设一支专业化、专业化的高技能人才队伍。目前，公司内部竞争机制已朝着规模化、高效化的轨道发展。

“公开竞争管理岗位，不仅为大家提供了一个竞争的舞台，也激发了员工学习技术、开拓业务、培养人才的热情和竞争意识，也为公司的可持续发展注入了活力。”国轩高新直属工厂负责人坦言。

国轩高科人力资源总监表示，这不仅有利于形成人才建设的良性循环，也有利于形成一支稳定、充满活力的人才队伍，让敬业务实、为企业做出积极贡献的员工找到归属感、荣誉感和成就感。反过来，有助于将企业的组织资源转化为发展资源，将人才优势转化为发展优势，将团队活力转化为发展活力。

“我们希望员工充分分享经济增长的成果，让每一个国轩人都有尊严地生活。”国轩高新董事长李震的话很有说服力。做好“造血”教育

同时，国轩高新还高度重视人才团队的绩效考核，通过制定科学高效的KPI机制，促进企业组织结构的整合，提高人才团队的整体工作效率。同时，国轩高新还坚持以人为本，注重营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

经过不懈努力，近年来，国轩高新的人才队伍不断发展壮大，员工总数已达1750人。现有专业研发人才220余人，其中硕士研究生占比超过50%。在t…的指导下……

公司的人才强企战略和人才团队的努力，截至目前，公司已申请505项专利（253项发明专利），授权244项专利（37项发明专利，包括2项美国发明专利）。专利成果涵盖电池制备和应用的全过程，如阴极材料制备技术、成组技术、筛选技术、PACK技术和原辅材料设计。公司承担了3个国家“863”重大项目，参与了3个新能源汽车创新项目。先后通过ISO9000和TS16949质量体系认证，被评为合肥市知识产权示范试点单位、合肥市最具成长性企业、安徽省环保创新试点单位、安徽省“三高”企业、安徽工程技术研究中心、安徽企业技术中心、安徽省博士后研究中心，被认定为国家企业技术中心和国家重点高新技术企业。

目前，公司已与中国科学院、中国科技大学、理工大学、新加坡国立大学、美国阿贡国家实验室等一大批高等院校和科研机构建立了良好的合作关系，在电池材料、电池设计技术、电池组技术、电池管理体系等领域开展专项研究工作，为培养拔尖专业技术人才、专业学术带头人等高端人才奠定了坚实基础，为公司又好又快发展插上了翅膀。

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