陆总经理于7月22日召开福禄集团半年度总结会议后，7月25日，福禄汽车营销中心总经理刘德宝，立即组织销售部全体成员召开“回顾2015年上半年营销中心整体运营，展望下半年战略规划”半年总结会。在总结上半年工作进展的同时，重点传达卢总经理对下半年发展方向的重要指示。
会议主要围绕各省区的营销业绩报告和工作部署进行了讨论。会上，刘总充分肯定了各省区销售部长和区域经理取得的突出成绩，并认真总结了上半年工作中存在的问题和不足。同时，根据陆总的指示，我们对营销中心下半年的具体工作提出了改进要求，并对工作计划进行了详细的安排和指导。
根据陆总经理在集团半年总结会上对2015年下半年经营措施的战略安排，刘总强调，在“新定位、新质量、新服务”的定位下，营销人员在拓展市场时应注重终端推广，通过增加消费者体验来突破销售瓶颈，在追求数量的同时追求质量的提高，并专注于提高服务质量、培养品牌效应和加强客户关系。
“下半年是传统的销售季节。在新产品上市和国家优惠政策出台的有利支持下，各销售部门要分解任务，下移指标，坚决落实制定的措施。要实现负担重、人人有指标，就必须树立必胜信心不惧困难，迎难而上，坚决完成年度经营目标。“刘总是指导销售部门，仍然不忘为营销中心的士兵加油。
企业阶段性发展的量化指标是企业应尽最大努力实现的规划目标，是确保企业持续发展的动力。本次会议的召开，在总结上半年工作的同时，重点为营销中心各部门下半年的工作指明了方向，鼓舞了营销战士的士气。相信福禄，一支经验丰富、战斗力强的营销团队，一定能够在下半年团结一致，创造新的营销成果！
陆总经理于7月22日召开福禄集团半年度总结会议后，7月25日，福禄汽车营销中心总经理刘德宝，立即组织销售部全体成员召开“回顾2015年上半年营销中心整体运营，展望下半年战略规划”半年总结会。在总结上半年工作进展的同时，重点传达卢总经理对下半年发展方向的重要指示。
会议主要围绕各省区的营销业绩报告和工作部署进行了讨论。会上，刘总充分肯定了各省区销售部长和区域经理取得的突出成绩，并认真总结了上半年工作中存在的问题和不足。同时，根据陆总的指示，我们对营销中心下半年的具体工作提出了改进要求，并对工作计划进行了详细的安排和指导。
根据陆总经理在集团半年总结会上对2015年下半年经营措施的战略安排，刘总强调，在“新定位、新质量、新服务”的定位下，营销人员在拓展市场时应注重终端推广，通过增加消费者体验来突破销售瓶颈，在追求数量的同时追求质量的提高，并专注于提高服务质量、培养品牌效应和加强客户关系。
“下半年是传统的销售季节。在新产品上市和国家优惠政策出台的有利支持下，各销售部门要分解任务，下移指标，坚决落实制定的措施。要实现负担重、人人有指标，就必须树立必胜信心不惧困难，迎难而上，坚决完成年度经营目标。“刘总是指导销售部门，仍然不忘为营销中心的士兵加油。
企业阶段性发展的量化指标是企业应尽最大努力实现的规划目标，是确保企业持续发展的动力。本次会议的召开，在总结上半年工作的同时，重点为营销中心各部门下半年的工作指明了方向，鼓舞了营销战士的士气。相信福禄，一支经验丰富、战斗力强的营销团队，一定能够在下半年团结一致，创造新的营销成果！
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