“双100”动力系统解决方案8月将亮相济南展会

8月27日至30日，2015中国（济南）新能源汽车展览会暨小型电动汽车产业发展峰会（以下简称“济南展览会”）将在济南举行。作为业内优质电池供应商，济南展会参展商奥冠集团透露，将在展会上为山东微型电动汽车制造商提供“双100”电力系统解决方案。笔者了解到，这只是企业发展新能源产业的一小步。据奥冠集团总经理孟祥辉介绍，借助管理转型、技术转型和产品战略转型，企业将在两年内实现精益制造和数字化工厂两大目标，力争在行业内率先实现工业4.0。

“双100”电力解决方案将在济南展会上亮相。

目前，微型电动汽车（或低速电动汽车）一度成为社会讨论的热点，山东是中国微型电动汽车的生产和销售大省。对于一直在远离政策和管理灰色地带的微型电动汽车制造商来说，今年7月10日正式实施的《新建纯电动乘用车企业管理规定》无疑将给本已竞争激烈的市场带来更严峻的挑战。准入标准从“双80（续航里程80公里，最高时速80公里）”提高到“双100（续航里程100公里，最高车速100公里）”，直接提高了微型电动汽车企业获得生产资质的门槛。

众所周知，现在市场上很多迷你电动汽车都使用铅酸有轨电车，而且这种电池的价格相对较低。如果要达到“双100”的标准，现有的迷你电动汽车将不得不更换价格相对较高的锂电池。在这种情况下，微型电动汽车企业迫切需要一种与标准相匹配的电力解决方案。

山东奥冠新能源科技有限公司（以下简称“奥冠”）将在本次济南展览会上为山东微电动汽车企业提供系统的“双百”电源解决方案。笔者从企业高层了解到，解决方案已经制定出来。展览期间，奥运冠军将对这一计划进行详细解读。

奥冠由国内领先的电池企业奥冠集团投资建设。据奥冠集团总经理孟祥辉介绍，在济南展会上，奥冠将专注于锂电池。凭借强大的研发力量和研发团队，奥冠对自己有着更高的定位，即将自己打造成行业“双100”电力系统解决方案。

随着“双百标准”的实施，德州经济技术开发区新能源产业促进局相关负责人认为，市场对锂电池的需求将更加明显。对此，孟祥辉也持同样的观点。他生动地说，“如果这并不意味着锂电池发展的春天已经到来，那么我的感觉是，我从未如此接近春天。”然而，用锂电池取代现有的铅酸电池，自然会增加企业和经销商的成本，但会增加个人消费者的价格。因此，微型电动汽车的市场需求会在规模上萎缩吗？

对此，孟祥辉给出了自己的看法。他认为，低价的微型电动汽车只是一个过渡产品。随着消费者安全意识的不断提高，其对整车的要求也会越来越高。因此，发展3-4万辆甚至2-3万辆微型电动汽车并不是行业的长期解决方案，最终无法满足消费者的长期需求。

“三驾马车”推动企业转型

奥冠为什么有信心为山东微型电动汽车企业提供电力系统解决方案？力拓皇冠在行业中有哪些优势？是什么促使奥运冠军在激烈的行业竞争中脱颖而出？其中，从技术、管理和产品的转型是不可或缺的。在整个电池行业中，奥冠是一家老牌企业。如果说，在20多年的发展过程中，奥冠在经历了一次又一次的行业洗牌后实现了凤凰涅盘，那么今天的奥冠正试图借助企业实现第二次质变……

转型升级。

NO.1技术转型剑指工业4.0

8月6日，当中国电动车网进入有限公司园区时，德国工业4.0专家刚刚开车离开。孟祥辉在办公楼门口用一口流利的德语向德国专家道别。这不是一次简单的交流，而是新一轮奥运皇冠布局技术改造的开始。无论是对孟祥辉本人还是整个奥冠集团来说，这一次的利剑都将指向德国工业4.0。面对笔者的采访，孟祥辉透露了奥冠在行业内率先实现工业4.0的下一步目标。

孟祥辉强调，技术改造是奥冠集团转型升级的核心。在孟祥辉看来，奥运冠军的成功永远是技术上的成功。从量化数据来看，奥冠目前在研发方面的投入基本可以达到行业企业的2到3倍。与此同时，来自德国电池领域的一批科研团队也确保了他们产品的卓越质量。

笔者了解到，在锂电池领域，企业旗下也形成了一批优质产品集群。其中包括40155节电池、18650节电池、动力锂离子电池、储能锂离子电池和启动锂离子电池。作为集团的新部署，奥冠将在未来两年内首先完成“精益制造”和“数字工厂”两大目标，然后整个企业将实现工业4.0的目标。

NO.2管理转型以客户为导向

当前，经济社会各领域已进入新常态，增长缓慢已成为这一时期不可避免的现实问题。在此之前，在经济发展的许多领域，其特点是增长快、体量大，但质量相对较低。尽管快速发展在短时间内带来了经济效益的快速增长，但也暴露出许多问题。面对新形势，经过多方思考，奥运皇冠的决策者决心从自身做起，在增长放缓的背景下，通过管理转型完成质的改变。孟祥辉透露，现在集团的管理已经从以前的应急管理转变为预防性管理。科学制定企业发展的五年计划，而不是急功近利，脚踏实地地生产产品。“有时候慢本身就是快。”孟祥辉辩证地说。

随着企业的内部管理，奥冠也在销售管理方面进行了大刀阔斧的改革。其中，最值得关注的是从“以成本为导向”、“以性能为导向”到“以客户为导向”的转变。“客户的要求是最高的要求。只要客户的要求合理，我们就需要一一满足。”孟祥辉解释道。

NO.3产品战略转型细分市场

如果要量化奥运皇冠转型升级的整体效果，孟祥辉给出的一组数据应该是最好的证明。据了解，截至目前，奥冠的企业规模较早前增加了两倍，在行业中的市场份额从过去的10%提高到30%左右。

在孟祥辉看来，奥冠的发展到今天，除了技术和管理的转型，还离不开产品战略的转型。纵观当前的电池行业市场，价格战已经拼出了一片红海，这种恶性竞争造成的直接后果现在似乎越来越明显。一些企业不可避免地会遇到经营困难，企业扩张的精力也不如从前。面对行业现状，奥冠选择细分行业市场，推广行业内独一无二的产品。目前，奥运冠军主要集中在三大领域：储能、通信和电动汽车。以储能市场为例，孟祥辉认为这是一个爆炸性市场，在美国表现出了良好的发展势头。未来，随着通信市场的不断升级，机房数量将急剧增加，这将创造一个巨大的储能市场。在这方面，奥冠在两年前就开始布局这个行业。……

目前，新能源产业的利好政策一波接一波，未来市场前景被业内看好。然而，努力从中努力，占据一席之地，成为行业领导者，奥冠的这种品质和追求将是值得学习的财富。8月27日至30日，2015中国（济南）新能源汽车展览会暨小型电动汽车产业发展峰会（以下简称“济南展览会”）将在济南举行。作为业内优质电池供应商，济南展会参展商奥冠集团透露，将在展会上为山东微型电动汽车制造商提供“双100”电力系统解决方案。笔者了解到，这只是企业发展新能源产业的一小步。据奥冠集团总经理孟祥辉介绍，借助管理转型、技术转型和产品战略转型，企业将在两年内实现精益制造和数字化工厂两大目标，力争在行业内率先实现工业4.0。

“双100”电力解决方案将在济南展会上亮相。

目前，微型电动汽车（或低速电动汽车）一度成为社会讨论的热点，山东是中国微型电动汽车的生产和销售大省。对于一直在远离政策和管理灰色地带的微型电动汽车制造商来说，今年7月10日正式实施的《新建纯电动乘用车企业管理规定》无疑将给本已竞争激烈的市场带来更严峻的挑战。准入标准从“双80（续航里程80公里，最高时速80公里）”提高到“双100（续航里程100公里，最高车速100公里）”，直接提高了微型电动汽车企业获得生产资质的门槛。

众所周知，现在市场上很多迷你电动汽车都使用铅酸有轨电车，而且这种电池的价格相对较低。如果要达到“双100”的标准，现有的迷你电动汽车将不得不更换价格相对较高的锂电池。在这种情况下，微型电动汽车企业迫切需要一种与标准相匹配的电力解决方案。

山东奥冠新能源科技有限公司（以下简称“奥冠”）将在本次济南展览会上为山东微电动汽车企业提供系统的“双百”电源解决方案。笔者从企业高层了解到，解决方案已经制定出来。展览期间，奥运冠军将对这一计划进行详细解读。

奥冠由国内领先的电池企业奥冠集团投资建设。据奥冠集团总经理孟祥辉介绍，在济南展会上，奥冠将专注于锂电池。凭借强大的研发力量和研发团队，奥冠对自己有着更高的定位，即将自己打造成行业“双100”电力系统解决方案。

随着“双百标准”的实施，德州经济技术开发区新能源产业促进局相关负责人认为，市场对锂电池的需求将更加明显。对此，孟祥辉也持同样的观点。他生动地说，“如果这并不意味着锂电池发展的春天已经到来，那么我的感觉是，我从未如此接近春天。”然而，用锂电池取代现有的铅酸电池，自然会增加企业和经销商的成本，但会增加个人消费者的价格。因此，微型电动汽车的市场需求会在规模上萎缩吗？

对此，孟祥辉给出了自己的看法。他认为，低价的微型电动汽车只是一个过渡产品。随着消费者安全意识的不断提高，其对整车的要求也会越来越高。因此，发展3-4万辆甚至2-3万辆微型电动汽车并不是行业的长期解决方案，最终无法满足消费者的长期需求。

“三驾马车”推动企业转型

奥冠为什么有信心为山东微型电动汽车企业提供电力系统解决方案？力拓皇冠在行业中有哪些优势？是什么促使奥运冠军在激烈的行业竞争中脱颖而出？其中，从技术、管理和产品的转型是必不可少的……

勒。在整个电池行业中，奥冠是一家老牌企业。如果说，在20多年的发展过程中，奥冠在经历了一次又一次的行业洗牌后实现了凤凰涅盘，那么今天的奥冠正试图借助企业转型升级实现第二次质变。

NO.1技术转型剑指工业4.0

8月6日，当中国电动车网进入有限公司园区时，德国工业4.0专家刚刚开车离开。孟祥辉在办公楼门口用一口流利的德语向德国专家道别。这不是一次简单的交流，而是新一轮奥运皇冠布局技术改造的开始。无论是对孟祥辉本人还是整个奥冠集团来说，这一次的利剑都将指向德国工业4.0。面对笔者的采访，孟祥辉透露了奥冠在行业内率先实现工业4.0的下一步目标。

孟祥辉强调，技术改造是奥冠集团转型升级的核心。在孟祥辉看来，奥运冠军的成功永远是技术上的成功。从量化数据来看，奥冠目前在研发方面的投入基本可以达到行业企业的2到3倍。与此同时，来自德国电池领域的一批科研团队也确保了他们产品的卓越质量。

笔者了解到，在锂电池领域，企业旗下也形成了一批优质产品集群。其中包括40155节电池、18650节电池、动力锂离子电池、储能锂离子电池和启动锂离子电池。作为集团的新部署，奥冠将在未来两年内首先完成“精益制造”和“数字工厂”两大目标，然后整个企业将实现工业4.0的目标。

NO.2管理转型以客户为导向

当前，经济社会各领域已进入新常态，增长缓慢已成为这一时期不可避免的现实问题。在此之前，在经济发展的许多领域，其特点是增长快、体量大，但质量相对较低。尽管快速发展在短时间内带来了经济效益的快速增长，但也暴露出许多问题。面对新形势，经过多方思考，奥运皇冠的决策者决心从自身做起，在增长放缓的背景下，通过管理转型完成质的改变。孟祥辉透露，现在集团的管理已经从以前的应急管理转变为预防性管理。科学制定企业发展的五年计划，而不是急功近利，脚踏实地地生产产品。“有时候慢本身就是快。”孟祥辉辩证地说。

随着企业的内部管理，奥冠也在销售管理方面进行了大刀阔斧的改革。其中，最值得关注的是从“以成本为导向”、“以性能为导向”到“以客户为导向”的转变。“客户的要求是最高的要求。只要客户的要求合理，我们就需要一一满足。”孟祥辉解释道。

NO.3产品战略转型细分市场

如果要量化奥运皇冠转型升级的整体效果，孟祥辉给出的一组数据应该是最好的证明。据了解，截至目前，奥冠的企业规模较早前增加了两倍，在行业中的市场份额从过去的10%提高到30%左右。

在孟祥辉看来，奥冠的发展到今天，除了技术和管理的转型，还离不开产品战略的转型。纵观当前的电池行业市场，价格战已经拼出了一片红海，这种恶性竞争造成的直接后果现在似乎越来越明显。一些企业不可避免地会遇到经营困难，企业扩张的精力也不如从前。面对行业现状，奥冠选择细分行业市场，推广行业内独一无二的产品。目前，奥运冠军主要集中在三大领域：储能、通信和电动汽车。以储能市场为例，孟祥辉认为这是一个爆炸性的市场，哈哈……

在美国显示出良好的发展势头。未来，随着通信市场的不断升级，机房数量将急剧增加，这将创造一个巨大的储能市场。在这方面，奥冠在两年前就开始布局这个行业。

目前，新能源产业的利好政策一波接一波，未来市场前景被业内看好。然而，努力从中努力，占据一席之地，成为行业领导者，奥冠的这种品质和追求将是值得学习的财富。

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