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任勇:必须要联合,但不赞成互联网企业去做车

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时间:1900/1/1 0:00:00

[编者按]汽车的未来属于谁?新能源汽车正在酝酿对汽车行业的颠覆,而互联网造车则意在改写整个产业链。俗话说,在风的尽头,波浪会变成涟漪。10月24日,中国新能源汽车行业领袖和互联网造车精英齐聚青岛,面对众多行业同行、投资者和消费者,他们就“重新定义汽车,重新连接世界”的话题展开了针锋相对的辩论。[2016未来汽车开发者计划,点击查看详情]

主持人:

第一电气网络首席执行官庞一诚让我们重新定义汽车,重新连接世界。

夜话嘉宾:大型汽车公司

1.吉兵,红星汽车和百氟多新能源的总经理,无论如何重新定义汽车、汽车还是汽车。

2.江淮汽车乘用车营销公司能源经理蒋敏无论定义如何变化,你都无法避免造车的四大过程。

3.北汽新能源汽车股份有限公司有限公司总经理郑刚——看互联网造车就像看小明同志的婚礼。做自己是最重要的。

4.知豆电动汽车总裁包文广取代乘用车的股票市场,电动汽车的技术仍然没有跟上。

5.奇瑞新能源汽车技术有限公司有限公司营销总监兼副总经理孙伟建-颠覆,作为一家汽车制造商,可能仍有一个过程。

6.长安新能源汽车公司总经理任勇肯定是联合的,但不赞成互联网公司造车。

夜话嘉宾:尖端汽车

7、流浪车马超资本浮躁,技术人员永远冷静,我们“被迫上梁山”

8.华亭电力科技有限公司有限公司首席执行官周鹏-在政府主导的市场中,没有希望在三到五年内挑战传统汽车公司。

9.未来汽车和北京长城华冠汽车技术开发有限公司有限公司总裁鲁群-互联网上没有汽车制造这样的事情,但颠覆和重组是不可避免的。

任勇:团结是必要的,但不利于互联网公司制造汽车。

Chang 'an, concept, Beijing, Great Wall, Jianghuai

任勇,长安新能源汽车公司总经理

汽车公司和互联网公司必须联合起来,但他们不赞成互联网公司制造汽车。同样,我们不同意汽车公司应该竞争互联网市场。

汽车公司在汽车方面做得很好,而互联网公司在互联网方面做得也很好。这是他们各自的专长。然后,这两个行业可以结合起来,这就是所谓的强强联合。

目前,一些互联网公司希望利用互联网的大数据来制造汽车,甚至包括电池的BMS管理系统。那么,互联网公司为什么要造车呢?是因为汽车工程师来到了互联网公司,使他们拥有了造车的技术,还是因为互联网公司有钱支持造车的投资期,以实现资本运营的利润?

事实上,无论你是否想通过投资期的运营来盈利,最终的产品仍然会变成一辆汽车。汽车,新能源汽车,无论是什么样的汽车,它总是一辆汽车。

因此,新能源汽车必须整合汽车的传统技术和概念,以及智能和互联网+的概念。然而,要明确的是,我们在这里谈论的是“互联网+”,互联网可以+汽车+医疗保健+农业+航空航天,但这并不意味着互联网可以做任何事情。

如果互联网公司是汽车的话,他们可能做不好。因为汽车不是一个很容易做的行业,它确实是一个传统的概念。它不那么容易被它颠覆。因此,我认为汽车公司必须与互联网公司联合起来。[编者按]汽车的未来属于谁?新能源汽车正在酝酿对汽车行业的颠覆,而互联网造车则意在改写整个产业链。俗话说,在风的尽头,波浪会变成涟漪。10月24日,中国新能源汽车行业领袖和互联网造车精英齐聚青岛,面对众多行业同行、投资者和消费者……

就“重新定义汽车,重新连接世界”的话题展开了针锋相对的辩论。[2016未来汽车开发者计划,点击查看详情]

主持人:

第一电气网络首席执行官庞一诚让我们重新定义汽车,重新连接世界。

夜话嘉宾:大型汽车公司

1.吉兵,红星汽车和百氟多新能源的总经理,无论如何重新定义汽车、汽车还是汽车。

2.江淮汽车乘用车营销公司能源经理蒋敏无论定义如何变化,你都无法避免造车的四大过程。

3.北汽新能源汽车股份有限公司有限公司总经理郑刚——看互联网造车就像看小明同志的婚礼。做自己是最重要的。

4.知豆电动汽车总裁包文广取代乘用车的股票市场,电动汽车的技术仍然没有跟上。

5.奇瑞新能源汽车技术有限公司有限公司营销总监兼副总经理孙伟建-颠覆,作为一家汽车制造商,可能仍有一个过程。

6.长安新能源汽车公司总经理任勇肯定是联合的,但不赞成互联网公司造车。

夜话嘉宾:尖端汽车

7、流浪车马超资本浮躁,技术人员永远冷静,我们“被迫上梁山”

8.华亭电力科技有限公司有限公司首席执行官周鹏(音)-在政府主导的市场中,没有希望在三到五年内挑战传统汽车公司。

9.未来汽车和北京长城华冠汽车技术开发有限公司有限公司总裁鲁群-互联网上没有汽车制造这样的事情,但颠覆和重组是不可避免的。

任勇:团结是必要的,但不利于互联网公司制造汽车。

Chang 'an, concept, Beijing, Great Wall, Jianghuai

任勇,长安新能源汽车公司总经理

汽车公司和互联网公司必须联合起来,但他们不赞成互联网公司制造汽车。同样,我们不同意汽车公司应该竞争互联网市场。

汽车公司在汽车方面做得很好,而互联网公司在互联网方面做得也很好。这是他们各自的专长。然后,这两个行业可以结合起来,这就是所谓的强强联合。

目前,一些互联网公司希望利用互联网的大数据来制造汽车,甚至包括电池的BMS管理系统。那么,互联网公司为什么要造车呢?是因为汽车工程师来到了互联网公司,使他们拥有了造车的技术,还是因为互联网公司有钱支持造车的投资期,以实现资本运营的利润?

事实上,无论你是否想通过投资期的运营来盈利,最终的产品仍然会变成一辆汽车。汽车,新能源汽车,无论是什么样的汽车,它总是一辆汽车。

因此,新能源汽车必须整合汽车的传统技术和概念,以及智能和互联网+的概念。然而,要明确的是,我们在这里谈论的是“互联网+”,互联网可以+汽车+医疗保健+农业+航空航天,但这并不意味着互联网可以做任何事情。

如果互联网公司是汽车的话,他们可能做不好。因为汽车不是一个很容易做的行业,它确实是一个传统的概念。它不那么容易被它颠覆。因此,我认为汽车公司必须与互联网公司联合起来。

标签:长安理念北京长城江淮

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