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雷丁、比德文和宝路达三品牌!雷丁电动车分身打群架

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时间:1900/1/1 0:00:00

最近,我收到了一组三个标志,包括Reading、Bidewen和Baoluda。早在7月,就有媒体爆料称,雷丁正在走多品牌运营的路线。从各方面的信息来看,这三个标志具有很高的可信度。10月17日,雷丁、毕德文、宝路达将同时亮相南京国际新能源展览会。笔者有幸采访了雷丁的高层领导,他们采取了多品牌战略。

Reading, Volkswagen, Toyota

三个LOGO标志

雷丁、必得文和宝路达有着不同的定位和不同的模式。

采访显示,必得文集团已经对雷丁、必得文、宝路达三大品牌在未来五年做出了详细的发展规划,涵盖每年的品牌定位和产品定位。很明显:

1.雷丁布局中高端市场,渗透高速电动车;

2.必得文利用高品牌价值快速抢占低端市场。

3.宝路达作为行业新秀,致力于打造个性化产品,为整个集团的品牌序列增添更多塑造。

这样的划分可能看起来过于简单,但明确的市场划分也可以使品牌在各自的市场中形成凝聚力,给消费者一个“专业”的印象,也可以整体提升品牌的行业地位。

同时发展三大品牌的战略应该首先通过销售渠道。

区分三大品牌有一些优势,但它们也面临着很多挑战。渠道方面,雷丁经销商多来自摩托车企业、传统乘用车企业等行业,思路较强,经销商实力优势明显。拜文依托现有的电动自行车渠道,渠道数量庞大,覆盖范围广。电动汽车产品一旦投入使用,市场表现强劲。宝路达依托集团三轮车渠道的快速扩张。

这三个品牌的渠道基本上是完全独立的,没有混业经营,渠道的整合非常强。然而,由于现阶段微型电动汽车市场缺乏明确的市场分化,一些经销商对未来的发展感到担忧。因此,雷丁的子品牌战略实际上是一场渠道整合战。这三个品牌在渠道整合方面的优势是显而易见的。如果我们希望未来的多品牌战略取得成功,我们必须进一步考虑经销商的利益,为三个品牌开发细分市场中最畅销的车型,这将得到经销商的支持。更乐观的是,雷丁的研发能力在微型车行业不容小觑。我们可以通过推出更具成本效益的车型来丰富我们的品牌产品线。2016年春节前后,各大品牌的自主车型将全部上市。南京展雷丁SUV的亮相是一个新的开始。

Reading, Volkswagen, Toyota

读取S50

剑向侧面移动。这次雷丁真的能做到吗?

目前,微型车行业正处于混战之中,该行业迫切需要的是一个好戏。雷丁这一次剑走偏锋,坚持三大品牌谋求共同发展的突破战略,实际上是在为雷丁品牌的影响力上行铺平道路,而不是简单的“多生孩子、多打架”。此外,从大众、丰田、通用等汽车品牌的运营模式来看,多品牌战略也是汽车企业向前发展的必由之路。自9月进入旺季以来,三大品牌月均销量一路攀升,预计销量将突破1万辆。这样的子品牌运营并没有带来销量的下降,反而持续上升,这足以证实子品牌战略在行业中的杀伤力。这对行业的发展可能是一次有益的尝试和参考,值得进一步探索。

多品牌经营是一场强者博弈,需要实力和资源。与德文15年的团队建设和资源整合相比,这三支球队也能在很大程度上发挥出最大的战斗力。雷丁2014年的最新销售数据显示,该公司去年共售出3万台,2015年上半年共售出2.4万台,预计将实现6万台的销售目标。

这可能是一个跨境抢劫的时代。当行业发生变化时,对手会让你大吃一惊。如果你速度慢,跟不上,还有机会吗?最近,我收到了一组三个标志,包括Reading、Bidewen和Baoluda。早在7月,就有媒体爆料称,雷丁正在走多品牌运营的路线。从各方面的信息来看,这三个标志具有很高的可信度。10月17日,雷丁、毕德文、宝路达将同时亮相南京国际新能源展览会。笔者有幸采访了雷丁的高层领导,他们采取了多品牌战略。

Reading, Volkswagen, Toyota

三个LOGO标志

雷丁、必得文和宝路达有着不同的定位和不同的模式。

采访显示,必得文集团已经对雷丁、必得三大品牌进行了详细的发展规划……

n和宝路达在未来五年,每年覆盖品牌定位和产品定位。很明显:

1.雷丁布局中高端市场,渗透高速电动车;

2.必得文利用高品牌价值快速抢占低端市场。

3.宝路达作为行业新秀,致力于打造个性化产品,为整个集团的品牌序列增添更多塑造。

这样的划分可能看起来过于简单,但明确的市场划分也可以使品牌在各自的市场中形成凝聚力,给消费者一个“专业”的印象,也可以整体提升品牌的行业地位。

同时发展三大品牌的战略应该首先通过销售渠道。

区分三大品牌有一些优势,但它们也面临着很多挑战。渠道方面,雷丁经销商多来自摩托车企业、传统乘用车企业等行业,思路较强,经销商实力优势明显。拜文依托现有的电动自行车渠道,渠道数量庞大,覆盖范围广。电动汽车产品一旦投入使用,市场表现强劲。宝路达依托集团三轮车渠道的快速扩张。

这三个品牌的渠道基本上是完全独立的,没有混业经营,渠道的整合非常强。然而,由于现阶段微型电动汽车市场缺乏明确的市场分化,一些经销商对未来的发展感到担忧。因此,雷丁的子品牌战略实际上是一场渠道整合战。这三个品牌在渠道整合方面的优势是显而易见的。如果我们希望未来的多品牌战略取得成功,我们必须进一步考虑经销商的利益,为三个品牌开发细分市场中最畅销的车型,这将得到经销商的支持。更乐观的是,雷丁的研发能力在微型车行业不容小觑。我们可以通过推出更具成本效益的车型来丰富我们的品牌产品线。2016年春节前后,各大品牌的自主车型将全部上市。南京展雷丁SUV的亮相是一个新的开始。

Reading, Volkswagen, Toyota

读取S50

剑向侧面移动。这次雷丁真的能做到吗?

目前,微型车行业正处于混战之中,该行业迫切需要的是一个好戏。雷丁这一次剑走偏锋,坚持三大品牌谋求共同发展的突破战略,实际上是在为雷丁品牌的影响力上行铺平道路,而不是简单的“多生孩子、多打架”。此外,从大众、丰田、通用等汽车品牌的运营模式来看,多品牌战略也是汽车企业向前发展的必由之路。自9月进入旺季以来,三大品牌月均销量一路攀升,预计销量将突破1万辆。这样的子品牌运营并没有带来销量的下降,反而持续上升,这足以证实子品牌战略在行业中的杀伤力。这对行业的发展可能是一次有益的尝试和参考,值得进一步探索。

多品牌经营是一场强者博弈,需要实力和资源。与德文15年的团队建设和资源整合相比,这三支球队也能在很大程度上发挥出最大的战斗力。雷丁2014年的最新销售数据显示,该公司去年共售出3万台,2015年上半年共售出2.4万台,预计将实现6万台的销售目标。

这可能是一个跨境抢劫的时代。当行业发生变化时,对手会让你大吃一惊。如果你速度慢,跟不上,还有机会吗?

标签:雷丁大众丰田

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