第三届汽车企业社会责任论坛暨颁奖典礼举办 捷豹路虎荣获益轩奖

在过去一年中，66%的全球消费者愿意为致力于社会责任企业的产品支付更高的价格，比前一年高出11%；欧美企业更善于综合利用产品识别和市场沟通，全球企业也通过提升社会公益形象带来相应回报。65%的社会消费品零售额来自宣传社会责任的企业，在产品中添加环保或自然标识为企业带来了7.2%的销售额增长。

在12月11日举行的第三届中国汽车企业社会责任论坛暨奕炫颁奖典礼上，Nelson在《2015全球社会责任调查报告》中指出，企业社会责任目前得到全球企业和社会的认可。

与欧美国家不同的是，中国许多企业对企业社会责任的理解还很肤浅。如何衡量国家标准对汽车企业未来社会责任工作的影响和挑战？在众多汽车企业的社会责任案例中，哪些案例对社会和未来有指导意义？

由《汽车商业评论》和《汽车消费报告》主办，中国扶贫基金会、中国社会救助基金会和捷豹路虎中国青年梦想基金会联合主办的2015年第三届中国汽车企业社会责任论坛暨奕炫颁奖典礼，部分回答了这个问题。

贾科在开幕词中提到，企业要做好企业社会责任，必须具备五种能力：能赚钱；有爱和责任；对社会问题有洞察力；创造性的具有竞争力，履行企业社会责任，为品牌带来向上的力量。

北京融智社会责任研究所所长王晓光建议，企业社会责任管理应朝五个方向创新：第一，各方应共同努力，为企业责任创造良好的社会环境：企业社会责任取决于企业与社会不同利益相关者之间的互动，全社会对企业社会责任的内涵和目标形成广泛共识，创造良好的社会环境是企业履行社会责任的重要基础和保障；第二，构建企业社会责任管理的理论体系：企业社会责任的管理特点非常明显，具有跨学科、跨组织、多学科的特点。传统的管理理论无法指导企业社会责任的实践，因此有必要从企业与社会关系的新角度，以创造和体验动态多元价值观为核心，构建企业社会责任；第三开发基于互联网和大数据等新技术的管理工具：大量的利益相关者及其差异化的利益是企业社会责任管理的难点，而冲突技术很难支持企业的社会责任管理决策。我们必须充分利用互联网和大数据等信息技术进步带来的机遇，开发合作管理工具平台，在企业社会责任管理实践中实现低成本应用；第四，建立基于透明度的责任沟通和沟通体系：企业透明度不等同于信息披露或个人利益相关者的信息沟通。及时有效地向多方代理传递、获取和反馈信息是透明度的核心要素，责任沟通和沟通应以提高透明度为目标；

第五，社会化绩效评价方法的应用：企业社会责任绩效评价应以企业和社会为基础，将两个方面的绩效分开评价，并从多个价值维度对评价结果进行综合分析，从而得出全面客观的绩效评价结论。

围绕公益的“现象与本质”，清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心主任邓国胜、北京师范大学中国社会责任研究院副院长王健、，捷豹路虎中国负责公共关系和企业沟通的执行副总裁和中国商业学者吴伯凡开始讨论。

就从事公益活动的动机和结果而言，它可以造福社会，有效提高品牌影响力，这是真正有效的企业社会责任。邓国胜认为，现在很多公益活动的相似性太明显了。创新不是目的，而是实现公益的手段，比如利用科技创新解决社会问题，利用互联网优势解决偏远山区的教育和医疗问题。

中国汽车企业社会责任论坛专家委员会共收到申报案例40余件，涉及教育、体育、文化艺术、社会关怀、环境保护、交通安全等领域。最终评选出2015中国汽车企业社会责任奖一项一选奖、四项企业奖、一人奖、七项案例奖和六项提名奖。

捷豹路虎汽车贸易（有限公司凭借捷豹青少年足球发展项目、路虎无止境关爱青少年视力项目、101梦想等多项项目，荣获2015中国汽车企业社会责任奖年度大奖一轩奖。

捷豹路虎于2014年成立了“捷豹路虎中国青年梦想基金”，以快乐运动、交通安全、人员培训和社会关怀四大领域为基础，专注于国内青少年儿童的成长发展。正如捷豹路虎全球企业社会责任总监Jonathan Garrett所说，该公司将企业社会责任融入捷豹路虎围绕教育与人才、福利与健康、设计与技术三大主题所做的一切，目标是到2020/21年在25多个国家推出近40个项目，惠及1200万人。

他认为，当前全球企业社会责任的趋势是：从慈善到经济、社会和自然环境的平衡与统一，商业目的和共享价值的转变；从团队建设志愿活动到基于技能的方法和员工发展的转变；基于独特贡献和核心竞争力和技能一致性的企业对企业合作；企业社会责任已变得具有创新性，不局限于标准方案和具体原则；推动客户参与；利用大数据实现更好的社会福利目的；提高透明度。

此外，东风英菲尼迪汽车有限公司有限公司总经理丹尼尔·柯切特博士荣获2015年度中国汽车企业社会责任先锋奖，宝马（中国）汽车贸易有限公司、有限公司、华晨宝马汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司有限公司、北京奔驰销售服务有限公司和保时捷（中国）车辆销售有限公司、。，有限公司分别荣获2015年中国汽车企业社会责任奖。在过去一年中，66%的全球消费者愿意为致力于社会责任企业的产品支付更高的价格，比前一年高出11%；

欧美企业更善于综合利用产品识别和市场沟通，全球企业也通过提升社会公益形象带来相应回报。65%的社会消费品零售额来自宣传社会责任的企业，在产品中添加环保或自然标识为企业带来了7.2%的销售额增长。

在12月11日举行的第三届中国汽车企业社会责任论坛暨奕炫颁奖典礼上，Nelson在《2015全球社会责任调查报告》中指出，企业社会责任目前得到全球企业和社会的认可。

与欧美国家不同的是，中国许多企业对企业社会责任的理解还很肤浅。如何衡量国家标准对汽车企业未来社会责任工作的影响和挑战？在众多汽车企业的社会责任案例中，哪些案例对社会和未来有指导意义？

由《汽车商业评论》和《汽车消费报告》主办，中国扶贫基金会、中国社会救助基金会和捷豹路虎中国青年梦想基金会联合主办的2015年第三届中国汽车企业社会责任论坛暨奕炫颁奖典礼，部分回答了这个问题。

贾科在开幕词中提到，企业要做好企业社会责任，必须具备五种能力：能赚钱；有爱和责任；对社会问题有洞察力；创造性的具有竞争力，履行企业社会责任，为品牌带来向上的力量。

北京融智社会责任研究所所长王晓光建议，企业社会责任管理应朝五个方向创新：第一，各方应共同努力，为企业责任创造良好的社会环境：企业社会责任取决于企业与社会不同利益相关者之间的互动，全社会对企业社会责任的内涵和目标形成广泛共识，创造良好的社会环境是企业履行社会责任的重要基础和保障；第二，构建企业社会责任管理的理论体系：企业社会责任的管理特点非常明显，具有跨学科、跨组织、多学科的特点。传统的管理理论无法指导企业社会责任的实践，因此有必要从企业与社会关系的新角度，以创造和体验动态多元价值观为核心，构建企业社会责任；第三开发基于互联网和大数据等新技术的管理工具：大量的利益相关者及其差异化的利益是企业社会责任管理的难点，而冲突技术很难支持企业的社会责任管理决策。我们必须充分利用互联网和大数据等信息技术进步带来的机遇，开发合作管理工具平台，在企业社会责任管理实践中实现低成本应用；第四，建立基于透明度的责任沟通和沟通体系：企业透明度不等同于信息披露或个人利益相关者的信息沟通。及时有效地向多方代理传递、获取和反馈信息是透明度的核心要素，责任沟通和沟通应以提高透明度为目标；

第五，社会化绩效评价方法的应用：企业社会责任绩效评价应以企业和社会为基础，将两个方面的绩效分开评价，并从多个价值维度对评价结果进行综合分析，从而得出全面客观的绩效评价结论。

围绕公益的“现象与本质”，清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心主任邓国胜、北京师范大学中国社会责任研究院副院长王健、，捷豹路虎中国负责公共关系和企业沟通的执行副总裁和中国商业学者吴伯凡开始讨论。

就从事公益活动的动机和结果而言，它可以造福社会，有效提高品牌影响力，这是真正有效的企业社会责任。邓国胜认为，现在很多公益活动的相似性太明显了。创新不是目的，而是实现公益的手段，比如利用科技创新解决社会问题，利用互联网优势解决偏远山区的教育和医疗问题。

中国汽车企业社会责任论坛专家委员会共收到申报案例40余件，涉及教育、体育、文化艺术、社会关怀、环境保护、交通安全等领域。最终评选出2015中国汽车企业社会责任奖一项一选奖、四项企业奖、一人奖、七项案例奖和六项提名奖。

捷豹路虎汽车贸易（有限公司凭借捷豹青少年足球发展项目、路虎无止境关爱青少年视力项目、101梦想等多项项目，荣获2015中国汽车企业社会责任奖年度大奖一轩奖。

捷豹路虎于2014年成立了“捷豹路虎中国青年梦想基金”，以快乐运动、交通安全、人员培训和社会关怀四大领域为基础，专注于国内青少年儿童的成长发展。正如捷豹路虎全球企业社会责任总监Jonathan Garrett所说，该公司将企业社会责任融入捷豹路虎围绕教育与人才、福利与健康、设计与技术三大主题所做的一切，目标是到2020/21年在25多个国家推出近40个项目，惠及1200万人。

他认为，当前全球企业社会责任的趋势是：从慈善到经济、社会和自然环境的平衡与统一，商业目的和共享价值的转变；从团队建设志愿活动到基于技能的方法和员工发展的转变；基于独特贡献和核心竞争力和技能一致性的企业对企业合作；企业社会责任已变得具有创新性，不局限于标准方案和具体原则；推动客户参与；利用大数据实现更好的社会福利目的；提高透明度。

此外，东风英菲尼迪汽车有限公司有限公司总经理丹尼尔·柯切特博士荣获2015年度中国汽车企业社会责任先锋奖，宝马（中国）汽车贸易有限公司、有限公司、华晨宝马汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司有限公司、北京奔驰销售服务有限公司和保时捷（中国）车辆销售有限公司、。，有限公司分别荣获2015年中国汽车企业社会责任奖。

标签：捷豹路虎北京宝马奔驰

汽车资讯热门资讯