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轻侯新能源潘建:售电模型是未来五年充电桩终极模型

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时间:1900/1/1 0:00:00

新能源汽车产业在政策推动下持续火热,创业项目遍地开花。1月17日,在第六届全球新能源汽车大会(GNEV6)的年度开发者大会上,专门为创业团队搭建了一个舞台,隆重宣布了五家具有良好成长潜力的初创企业。青厚新能源科技股份有限公司有限公司首席执行官潘健表示,售电模式是未来五年充电桩的最终模式。2016年,北京、江苏、江西、重庆等城市将销售3万个充电桩,建设3万个;

2017年,全国将销售25万个充电桩,实现销售收入5亿元。

有限公司首席执行官潘健。

潘健表示,“2015年,新能源汽车销量达到37.9万辆,同比增长3.4倍,这也是我们运营充电网络的原因之一。更深层次的原因是,我们希望通过构建一个广泛、开放甚至无处不在的网络来支持我们的售电计划,因为充电就是售电。”

“我们如何切入电力市场?现在我们已经赶上了电力改革的机遇。现在所有的新能源企业,尤其是光伏企业,都不可避免地通过国家电网向用户售电。我们希望充电网络建成后,可以通过充电桩直接向用户出售,而不是通过国家电网。为什么充电桩电子公司赚这笔钱?因为充电桩企业是唯一以用户为导向的售电终端。因此,未来五年充电桩的市场肯定会达到1000亿。"

潘健说:“我毕业于无锡职业技术学院,2007年经营一家设计公司。我想我在产品设计方面有更多的经验。CTO是同济大学的设计吴杰,负责公司的技术架构。首席运营官是李建国。我们的团队比较草根,但唯一的优势是我们敢于战斗,有更多的想法。"

潘健将他们的竞争对手分为两类。第一类是国家电网,有一些上市公司的电力供应和电力供应已经转移。这些公司有足够的资金和更多的资源,但它们统一的缺点是行动速度太慢。另一种企业是互联网的新贵,它采用的是以互联网思维高举、高打的模式。

在充电桩市场,竞争的核心是充电桩的数量,而不是用户体验。充电桩相当于我们自己的军队。如果我们一开始没有自己的军队,那么进行纵向和横向一体化将是一件虚拟的事情。我们公司致力于建筑桩。

目前,该公司只做特殊市场,即只做企业、机构和办公楼。“因为在我们看来,这个专业市场只供公司内部员工使用,不对外使用,所以它是一个高频市场。做一个专业市场有什么好处?第一,投资小,第二,效果快。基本上,充电桩、充电服务费、广告、大数据和售电有四种盈利模式。”

在服务费方面,中国商飞9月20日至1月12日的15辆车的数据模型,共计114天,累计用电量为17520千瓦时。服务费按每千瓦时加0.5元计算,每天将产生5.125元的充电服务费。实现了大数据,实现充电桩有三种方式。第一种是与汽车售后市场相结合,例如修理汽车或洗车。还有一个汽车配套模块,比如电机、电池和电子控制,因为这些制造商在向车厂销售产品时无法联系用户,也无法获得用户数据反馈,所以这方面可以结合起来。第三种是基于LBS的推送消费。通过分析人们的驾驶路线、与推送相关的广告或你感兴趣的消费。

售电模式是未来五年充电桩的终极模式。由于充电桩的服务费将逐渐降低,售电是最重要的突破。基本上有两种方法。第一种是传统能源。对于传统能源,我们使用峰谷电价来赚取差额,我们使用夜间充电和白天销售的方法。差异非常大。第二个是针对新能源。目前,新能源正处于大规模发展阶段。通过建立充电网络并直接出售给用户,可以在不经过国家电网的情况下收取一小部分网络接入费。

公司客户包括北京江铃和长安,有6-8家物流公司和两家租赁公司。目前,一些地方已经铺设了400根桩,主要是以一些公司为起点。2014年10月,该公司的充电市场启动。2015年,北京、江西、江苏共有1.5万根桩,实际建成400根,实际销售100根,销售额……

一百万2016年,北京、江苏、江西、重庆等城市将销售3万个充电桩,建设3万个;2017年,全国将销售25万个充电桩,实现销售收入5亿元。新能源汽车产业在政策推动下持续火热,创业项目遍地开花。1月17日,在第六届全球新能源汽车大会(GNEV6)的年度开发者大会上,专门为创业团队搭建了一个舞台,隆重宣布了五家具有良好成长潜力的初创企业。青厚新能源科技股份有限公司有限公司首席执行官潘健表示,售电模式是未来五年充电桩的最终模式。2016年,北京、江苏、江西、重庆等城市将销售3万个充电桩,建设3万个;

2017年,全国将销售25万个充电桩,实现销售收入5亿元。

有限公司首席执行官潘健。

潘健表示,“2015年,新能源汽车销量达到37.9万辆,同比增长3.4倍,这也是我们运营充电网络的原因之一。更深层次的原因是,我们希望通过构建一个广泛、开放甚至无处不在的网络来支持我们的售电计划,因为充电就是售电。”

“我们如何切入电力市场?现在我们已经赶上了电力改革的机遇。现在所有的新能源企业,尤其是光伏企业,都不可避免地通过国家电网向用户售电。我们希望充电网络建成后,可以通过充电桩直接向用户出售,而不是通过国家电网。为什么充电桩电子公司赚这笔钱?因为充电桩企业是唯一以用户为导向的售电终端。因此,未来五年充电桩的市场肯定会达到1000亿。"

潘健说:“我毕业于无锡职业技术学院,2007年经营一家设计公司。我想我在产品设计方面有更多的经验。CTO是同济大学的设计吴杰,负责公司的技术架构。首席运营官是李建国。我们的团队比较草根,但唯一的优势是我们敢于战斗,有更多的想法。"

潘健将他们的竞争对手分为两类。第一类是国家电网,有一些上市公司的电力供应和电力供应已经转移。这些公司有足够的资金和更多的资源,但它们统一的缺点是行动速度太慢。另一种企业是互联网的新贵,它采用的是以互联网思维高举、高打的模式。

在充电桩市场,竞争的核心是充电桩的数量,而不是用户体验。充电桩相当于我们自己的军队。如果我们一开始没有自己的军队,那么进行纵向和横向一体化将是一件虚拟的事情。我们公司致力于建筑桩。

目前,该公司只做特殊市场,即只做企业、机构和办公楼。“因为在我们看来,这个专业市场只供公司内部员工使用,不对外使用,所以它是一个高频市场。做一个专业市场有什么好处?第一,投资小,第二,效果快。基本上,充电桩、充电服务费、广告、大数据和售电有四种盈利模式。”

在服务费方面,中国商飞9月20日至1月12日的15辆车的数据模型,共计114天,累计用电量为17520千瓦时。服务费按每千瓦时加0.5元计算,每天将产生5.125元的充电服务费。实现了大数据,实现充电桩有三种方式。第一种是与汽车售后市场相结合,例如修理汽车或洗车。还有一个汽车配套模块,比如电机、电池和电子控制,因为这些制造商在向车厂销售产品时无法联系用户,也无法获得用户数据反馈,所以这方面可以结合起来。第三种是基于LBS的推送消费。通过分析人们的驾驶路线、与推送相关的广告或你感兴趣的消费。

售电模式是未来五年充电桩的终极模式。由于充电桩的服务费将逐渐降低,售电是最重要的突破。基本上有两种方法。第一种是传统能源。对于传统能源,我们使用峰谷电价来赚取差额,我们使用夜间充电和白天销售的方法。差异非常大。第二个是针对新能源。目前,新能源正处于大规模发展阶段。通过建立充电网络并直接出售给用户,可以在不经过国家电网的情况下收取一小部分网络接入费。

公司客户包括北京江铃和长安,有6-8家物流公司和两家租赁公司。目前,一些地方已经铺设了400根桩,主要是以一些公司为起点。2014年10月,该公司的充电市场启动。2015年,北京、江西、江苏共有1.5万根桩,实际建成400根,实际销售100根,销售额……

一百万2016年,北京、江苏、江西、重庆等城市将销售3万个充电桩,建设3万个;2017年,全国将销售25万个充电桩,实现销售收入5亿元。

标签:北京长安江铃

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