筑巢引凤纳良才 创新驱动蓄内能——国轩高科“人才为本”战略发展巡礼

近年来，有限公司先后与中国科技大学、中国科学院、清华大学、北京理工大学、华中科技大学、美国阿贡国家实验室等高等院校“联姻”，在电池材料、电池设计技术、电池组技术、电池管理体系等领域开展专项研究工作，加大科研人才交流互动力度，培养拔尖专业技术人才、专业学术带头人等高端人才，实现“结婚生子”。

值得关注的是，截至2016年6月30日，国轩高新获得国家产业转型升级项目（增强制造业核心竞争力）支持的1.17亿补贴资金。同时，科技部“十三五”新能源汽车试点重大项目和工业和信息化部2016年智能制造综合标准化及新车型应用项目入选进入公示阶段。这些成果的取得将对国轩高新未来的技术进步和产品升级产生巨大影响，同时也在很大程度上体现了公司人才的“千斤顶”作用。

“结婚生子”背后的人才蓝图

在谈到“结婚生子”的初衷时，公司董事长李震回答说：“事实上，这是落实公司“人才导向”战略和“建立共享机制”政策的重要举措。“李震指出，高校和科研院所是培养人才的重要载体，已成为许多企业解决人才瓶颈的重要选择。我们将充分依托资源优势，建立一个与企业人才需求高度契合的高效平台，形成员工成才，企业发展，多方共赢。

目前，中国新能源汽车产业已经步入快车道。在全球电动汽车销量中，中国的比例飙升至47%，成为全球最大的电动汽车市场。行业的爆发式发展，让电动汽车动力电池的“心脏”一路凯旋，点燃了整个产业链。

国轩高科作为动力电池行业的“大咖”，秉承“产品为王，打造行业民族品牌”的原则，但同时也面临着人才短时间内跟不上发展步伐的问题。这场“结婚生子”只是国轩高科解决人才瓶颈的一个插曲。

“从整个新能源行业的角度来看，全世界都在探索未知领域，寻求创新突破。优秀的人才对创新能力的发展至关重要。技术创新和管理创新都离不开人才。只有解决了人才需求问题，我们才能为新能源行业提供充足的内在能量整个行业的持续发展。”国轩高新总裁方建华表示。

方建华表示，目前汽车制造商对电池的容量密度和性能要求越来越高。动力电池市场开放后，无论是技术创新还是生产管理，整个行业都将失去支撑。国轩高新从2010年的1亿销售额到2015年的25亿销售额，其实都是靠人才支撑的。

用国轩高科董事长李震的话来说，那就是：“如果长城建成了，人才是基石；如果一座建筑建成，人才是支柱；

如果你开始创业，人才是保证。人才是企业的基础。企业要想做大，就必须重视人才。古今中外，无论是治理国家还是管理企业，得人才者得天下，失人才者失天下。"

那么，国轩高新的人才培养目标是什么呢？作为国轩高新的负责人，李震表示：“我们的愿景是专注于技术驱动，成为全球储能和应用行业的领导者。在此基础上，我们将坚持“高水平的道德，“中层人才和基层人才”，打造一流的技术和管理团队，搭建国际化人才发展平台，对标行业和国际领先企业

事实上，人才建设是一个全方位、多层次、立体化、宽领域的积累过程。在这个过程中，我们必须系统地思考和解决“如何吸引人、如何用人、如何育人、用什么留住人”这四个关键问题。那么国轩高新是如何应对和解决这四个关键问题，为企业乃至行业注入人才动能的呢？

“在国轩种下凤凰树，吸引数百只凤凰，养起金凤凰，建一个优越的凤凰窝！”面对笔者的采访，国轩高新总裁方建华表示，正是通过这“四部曲”，公司奏响了企业人才发展的特色音乐，为企业转型升级打造强大的“智能引擎”，实现人才资源的规模效益。

“国轩梧桐”是如何吸引凤凰的？

俗话说，种梧桐引凤。种什么样的凤凰树，吸引什么样的凤，是另一个需要系统思考的问题。

“安徽要建设一流企业，就要有安徽的一流人才。中国要建设一流的企业，就必须有中国的一流人才，世界一流的企业就需要世界上最好的人才。”在每月一次的商务会议上，“公司负责人”李震的一句话，流露出求贤若渴的心情。

以事业聚才是国轩高科那人才的一大特色，也是承载“国轩梧桐”的重要方式。从国家的高度理解和解释动力电池的原因，是公司不断的坚持。

李震经常说：“我们正在用民族品牌建设一个强大的中国！

“公司一再教育员工，要带着家国情怀去感受当前的工作和职业，因为每个人所从事的都是伟大的职业。

随着事业的凝聚，各行各业的人才慕名而来。面对事业的伟大和行业的前瞻性，他们决定扎根国轩，表达自己的芳香，有所作为。

“投奔”国轩高新的不仅有基层工作者，还有各类管理精英和世界级技术研发人才。例如，美国国轩高科技硅谷研究院技术总监Chris和系统工程师Sebastian都是公司新聘用的外籍人才，在行业上有着深厚的造诣，在世界级知名企业有着丰富的经验。

目前，国轩高科通过“规划布局”和“开疆拓土”，已成功完成苏州等8个生产基地和合肥、上海、美国、德国、日本5个研发平台的布局，并陆续开始达产，建立了多元化的产品路线和完善的产品研发链。同时，完成了华东、华中、华北、华南、西南的市场布局。在这样的形势下，公司人才缺口巨大，供不应求的问题日益突出。

仅仅拥有一个有凝聚力的职业生涯是不够的。为了吸引更多精英加入国轩，公司正在深入实施标准化人才管理体系。

“黄金不缺，人无完人。尽管人力资源管理体系仍存在一些不足，但我们一直在努力完善。例如，我们通过实施市场领先的薪酬战略，创造良好的人才发展环境，尽最大努力引进经验丰富、具有高发展潜力的高技能人才和高智力人才。”国轩高新人力资源部副总裁黄章喜告诉笔者。

从公司人力资源部招聘负责人处获悉，目前，公司正在通过“输血”做好技术、生产、质量、销售、研发、管理等关键岗位的填补工作，向新安人才网、无忧未来网、电池人才网等多家大型人才网站和专业人才网站发布招聘信息，通过制定严格的招聘程序，最终为公司选拔合适的人才。

经过一年多的努力，国轩高新的人才队伍不断壮大，员工总数已达3257人。专业研发人才近400人，其中硕士占比超过50%。

[第页]

“金凤凰”是怎么制作的？

日前，国轩高新青岛公司首批新员工来到合肥总部接受为期一个月的岗前培训。100多名“准国轩人”参加了第一批员工培训，其中包括研究生和专科生。培训形式独特新颖，内容精彩纷呈。白天军训，晚上理论讲座，全方位讲座行业知识、国轩文化理念、技术研发等。公司董事长李震、总裁方建华等高级领导亲自授课。培训结束后，公司还对全体“准国宣人”的军事训练成果和理论学习成果进行了“大检阅”，验收合格后送至生产线实习一周。目前，第二批培训工作已经开始。

“这种培训实际上是我们根据公司新的人才战略，为满足新形势下企业当前的人才需求而进行的一次新的尝试和探索。”国轩高新总裁方建华表示，从目前的结果来看，还是相当可观的，因为通过这样的培训，新员工士气高涨，工作前的基础知识扎实，对公司人文学科的理解非常透彻。稍后，我们将进一步深化这项工作。

笔者了解到，近年来，国轩高新不断优化人才结构，形成了一支人才队伍……

“适者生存”的管理机制。同时，充分开发内部人才资源，人才供给以内部开发为主，外部引进为辅。在内容开发过程中，我们可以不遗余力地以正常和长期的方式进行固化、深化和加强。

2015年5月，公司正式成立国轩学院，全面负责企业的培训工作。国轩大学建立了一个占地3500平方米的培训场地。除日常培训外，国轩大学还可以委托公司上下游工业企业进行培训，或定向培养人才。国轩大学自成立以来，先后设立了多个特色培养项目，并取得了良好的效果。例如，“团队领导者训练营”人才培养项目就是一大特色。通过这个培训项目，为每个车间团队和部门培训了大量专业人员。

企业内部培训是一项系统工程，仅仅培训基层员工将整个工作推向良性轨道是远远不够的。有鉴于此，国轩高科立足企业发展大局，推动内部培训全覆盖，其中“国轩中高级管理干部研修班”就是一个很好的写照。培训班的对象是企业的中层及以上干部。培训项目采用系统化运作模式。整个项目为期两年。该过程采用严格的纪律控制和淘汰机制，并采取各种学习形式，帮助每个人学以致用。这将对统一管理干部的管理理念、明确管理思路、提高团队管理技能起到很大作用。

无独有偶，“国轩青年干部高科技培训营”也是公司培训工作的一大特色。国轩大学负责人告诉笔者，目前国轩高新已进入发展黄金时代，更迫切需要具备高水平专业技能、综合管理能力和领导能力的复合型人才。为此，自2014年起，国轩高新启动了清肝营项目计划。青年营学员由综合素质高、工作表现优异的员工组成，全部通过部门推荐、领导面试和综合能力测试选拔。整个项目时间跨度为2014年7月至2017年6月。预计通过第一年的基层培训、第二年的岗位轮换到第三年的领导实践，为国轩培养未来的中高层领导。

此外，公司的其他培训工作也坚持不懈。公司根据不同的工作岗位为员工“充电”，如质量管理培训、6s管理培训、精益生产培训、商务礼仪培训、文职培训和IT项目培训。

作为一家大型综合性企业，苦练“内功”不可或缺，但如果没有外在的“真气神”，就很难打通“任督二脉”。因此，国轩高科在做好内部培训的同时，也采取“借鸡下蛋”等良好策略，促进培训成果的快速转化。

不久前，国轩高新与安徽职业技术学院联合开设了学校基地，并举行了冠名班开班仪式。第一期职称班的300多名学生见证了这一时刻。本次开设的职称班包括职业学院4个系的6个班。所有课程都是为满足国轩高新业务发展的需要而量身定制的，全部计入学分。同时，公司专门设立奖学金，旨在以“订单式”人才培养模式为公司培养和输送人才，打造一支专业化、专业化、技能化的人才队伍。”国轩高新人力资源总监贾独军告诉笔者。

贾独军说，同时，我们也在与职业学院合作，对员工进行在职学历教育，为公司员工提高在职学习水平提供了一个很好的平台。合作项目分为专科班和本科班。公司还结合国家相关政策，为每位学生提供50%的学费补贴。

“无论是内部培训还是‘借鸡下蛋’，事实上……

任务是培养和践行工匠精神的重要抓手，为企业长远战略发展提供坚实的人才库。”方建华坦言。

优越的“凤凰巢”是如何建立的？

“凤巢已经建成，凤凰也引进了。如何为凤巢打下坚实的基础，让凤凰在这里放下包袱、安家落户，找到更多的获得感，让真正的人才成为企业的主人，这也是一个需要系统思考的现实问题。”方建华告诉笔者。

方建华指出，增强员工的获得感非常重要。例如，对

对于技术人才来说，在给他们获得感的同时，鼓励他们把知识转化为技术，把技术转化为物质产品，把产品转化为商品，这本身就是对他们的极大认可，让他们有成就感，觉得有成长的空间。这是一种更大的获得感。

那么国轩高新是如何增强员工的获得感的呢？笔者通过采访了解到，公司在这方面做了很大的努力。落实“惠及员工”政策，建立共享机制，都是国轩高新增强员工获得感的有力举措。近年来，有限公司先后与中国科技大学、中国科学院、清华大学、北京理工大学、华中科技大学、美国阿贡国家实验室等高等院校“联姻”，在电池材料、电池设计技术、电池组技术、电池管理体系等领域开展专项研究工作，加大科研人才交流互动力度，培养拔尖专业技术人才、专业学术带头人等高端人才，实现“结婚生子”。

值得关注的是，截至2016年6月30日，国轩高新获得国家产业转型升级项目（增强制造业核心竞争力）支持的1.17亿补贴资金。同时，科技部“十三五”新能源汽车试点重大项目和工业和信息化部2016年智能制造综合标准化及新车型应用项目入选进入公示阶段。这些成果的取得将对国轩高新未来的技术进步和产品升级产生巨大影响，同时也在很大程度上体现了公司人才的“千斤顶”作用。

“结婚生子”背后的人才蓝图

在谈到“结婚生子”的初衷时，公司董事长李震回答说：“事实上，这是落实公司“人才导向”战略和“建立共享机制”政策的重要举措。“李震指出，高校和科研院所是培养人才的重要载体，已成为许多企业解决人才瓶颈的重要选择。我们将充分依托资源优势，建立一个与企业人才需求高度契合的高效平台，形成员工成才，企业发展，多方共赢。

目前，中国新能源汽车产业已经步入快车道。在全球电动汽车销量中，中国的比例飙升至47%，成为全球最大的电动汽车市场。行业的爆发式发展，让电动汽车动力电池的“心脏”一路凯旋，点燃了整个产业链。

国轩高科作为动力电池行业的“大咖”，秉承“产品为王，打造行业民族品牌”的原则，但同时也面临着人才短时间内跟不上发展步伐的问题。这场“结婚生子”只是国轩高科解决人才瓶颈的一个插曲。

“从整个新能源行业的角度来看，全世界都在探索未知领域，寻找创新突破。优秀人才……

对创新能力的发展至关重要。技术创新和管理创新都离不开人才。只有解决了人才需求问题，才能为整个行业的良性发展提供充足的内在能量。”国轩高新总裁方建华表示。

方建华表示，目前汽车制造商对电池的容量密度和性能要求越来越高。动力电池市场开放后，无论是技术创新还是生产管理，整个行业都将失去支撑。国轩高新从2010年的1亿销售额到2015年的25亿销售额，其实都是靠人才支撑的。

用国轩高新董事长李震的话来说，即：“长城修了，人才是基石；大厦建了，人才就是栋梁；创业了，人才才是保障。人才是企业的基础。企业要做大，就必须重视人才。古今中外，无论是治国理政还是管理企业，凡是有人才的人都会赢得世界，那些失去人才的人将失去世界。"

那么，国轩高新的人才培养目标是什么呢？作为国轩高新的负责人，李震表示：“我们的愿景是专注于技术驱动，成为全球储能和应用行业的领导者。在此基础上，我们将坚持“高水平的道德，“中层人才和基层人才”，打造一流的技术和管理团队，搭建国际化人才发展平台，对标行业和国际领先企业

事实上，人才建设是一个全方位、多层次、立体化、宽领域的积累过程。在这个过程中，我们必须系统地思考和解决“如何吸引人、如何用人、如何育人、用什么留住人”这四个关键问题。那么国轩高新是如何应对和解决这四个关键问题，为企业乃至行业注入人才动能的呢？

“在国轩种下凤凰树，吸引数百只凤凰，养起金凤凰，建一个优越的凤凰窝！”面对笔者的采访，国轩高新总裁方建华表示，正是通过这“四部曲”，公司奏响了企业人才发展的特色音乐，为企业转型升级打造强大的“智能引擎”，实现人才资源的规模效益。

“国轩梧桐”是如何吸引凤凰的？

俗话说，种梧桐引凤。种什么样的凤凰树，吸引什么样的凤，是另一个需要系统思考的问题。

“安徽要建设一流企业，就要有安徽的一流人才。中国要建设一流的企业，就必须有中国的一流人才，世界一流的企业就需要世界上最好的人才。”在每月一次的商务会议上，“公司负责人”李震的一句话，流露出求贤若渴的心情。

以事业聚才是国轩高科那人才的一大特色，也是承载“国轩梧桐”的重要方式。从国家的高度理解和解释动力电池的原因，是公司不断的坚持。

李震经常说：“我们正在用民族品牌建设一个强大的中国！

“公司一再教育员工，要带着家国情怀去感受当前的工作和职业，因为每个人所从事的都是伟大的职业。

随着事业的凝聚，各行各业的人才慕名而来。面对事业的伟大和行业的前瞻性，他们决定扎根国轩，表达自己的芳香，有所作为。

“投奔”国轩高新的不仅有基层工作者，还有各类管理精英和世界级技术研发人才。例如，美国国轩高科技硅谷研究院技术总监Chris和系统工程师Sebastian都是公司新聘用的外籍人才，在行业上有着深厚的造诣，在世界级知名企业有着丰富的经验。

目前，国轩高科通过“规划布局”和“开疆拓土”，已成功完成苏州等8个生产基地和合肥、上海、美国、德国、日本5个研发平台的布局，并陆续开始达产，建立了多元化的产品路线和完善的产品研发链。同时，完成了华东、华中、华北、华南、西南的市场布局。在这样的形势下，公司人才缺口巨大，供不应求的问题日益突出。

仅仅拥有一个有凝聚力的职业生涯是不够的。为了吸引更多精英加入国轩，公司正在深入实施标准化人才管理体系。

“黄金不缺，人无完人。尽管人力资源管理体系仍存在一些不足，但我们一直在努力完善。例如，我们通过实施市场领先的薪酬战略，创造良好的人才发展环境，尽最大努力引进经验丰富、具有高发展潜力的高技能人才和高智力人才。”国轩高新人力资源部副总裁黄章喜告诉笔者。

从公司人力资源部招聘负责人处获悉，目前，公司正在通过“输血”做好技术、生产、质量、销售、研发、管理等关键岗位的填补工作，向新安人才网、无忧未来网、电池人才网等多家大型人才网站和专业人才网站发布招聘信息，通过制定严格的招聘程序，最终为公司选拔合适的人才。

经过一年多的努力，国轩高新的人才队伍不断壮大，员工总数已达3257人。专业研发人才近400人，其中硕士占比超过50%。

[第页]

“金凤凰”是怎么制作的？

日前，国轩高新青岛公司首批新员工来到合肥总部接受为期一个月的岗前培训。100多名“准国轩人”参加了第一批员工培训，其中包括研究生和专科生。培训形式独特新颖，内容精彩纷呈。白天军训，晚上理论讲座，全方位讲座行业知识、国轩文化理念、技术研发等。公司董事长李震、总裁方建华等高级领导亲自授课。培训结束后，公司还对全体“准国宣人”的军事训练成果和理论学习成果进行了“大检阅”，验收合格后送至生产线实习一周。目前，第二批培训工作已经开始。

“这种培训实际上是我们根据公司新的人才战略，为满足新形势下企业当前的人才需求而进行的一次新的尝试和探索。”国轩高新总裁方建华表示，从目前的结果来看，还是相当可观的，因为通过这样的培训，新员工士气高涨，工作前的基础知识扎实，对公司人文学科的理解非常透彻。稍后，我们将进一步深化这项工作。

笔者了解到，近年来，国轩高新不断优化人才结构，形成了一支人才队伍……

“适者生存”的管理机制。同时，充分开发内部人才资源，人才供给以内部开发为主，外部引进为辅。在内容开发过程中，我们可以不遗余力地以正常和长期的方式进行固化、深化和加强。

2015年5月，公司正式成立国轩学院，全面负责企业的培训工作。国轩大学建立了一个占地3500平方米的培训场地。除日常培训外，国轩大学还可以委托公司上下游工业企业进行培训，或定向培养人才。国轩大学自成立以来，先后设立了多个特色培养项目，并取得了良好的效果。例如，“团队领导者训练营”人才培养项目就是一大特色。通过这个培训项目，为每个车间团队和部门培训了大量专业人员。

企业内部培训是一项系统工程，仅仅培训基层员工将整个工作推向良性轨道是远远不够的。有鉴于此，国轩高科立足企业发展大局，推动内部培训全覆盖，其中“国轩中高级管理干部研修班”就是一个很好的写照。培训班的对象是企业的中层及以上干部。培训项目采用系统化运作模式。整个项目为期两年。该过程采用严格的纪律控制和淘汰机制，并采取各种学习形式，帮助每个人学以致用。这将对统一管理干部的管理理念、明确管理思路、提高团队管理技能起到很大作用。

无独有偶，“国轩青年干部高科技培训营”也是公司培训工作的一大特色。国轩大学负责人告诉笔者，目前国轩高新已进入发展黄金时代，更迫切需要具备高水平专业技能、综合管理能力和领导能力的复合型人才。为此，自2014年起，国轩高新启动了清肝营项目计划。青年营学员由综合素质高、工作表现优异的员工组成，全部通过部门推荐、领导面试和综合能力测试选拔。整个项目时间跨度为2014年7月至2017年6月。预计通过第一年的基层培训、第二年的岗位轮换到第三年的领导实践，为国轩培养未来的中高层领导。

此外，公司的其他培训工作也坚持不懈。公司根据不同的工作岗位为员工“充电”，如质量管理培训、6s管理培训、精益生产培训、商务礼仪培训、文职培训和IT项目培训。

作为一家大型综合性企业，苦练“内功”不可或缺，但如果没有外在的“真气神”，就很难打通“任督二脉”。因此，国轩高科在做好内部培训的同时，也采取“借鸡下蛋”等良好策略，促进培训成果的快速转化。

不久前，国轩高新与安徽职业技术学院联合开设了学校基地，并举行了冠名班开班仪式。第一期职称班的300多名学生见证了这一时刻。本次开设的职称班包括职业学院4个系的6个班。所有课程都是为满足国轩高新业务发展的需要而量身定制的，全部计入学分。同时，公司专门设立奖学金，旨在以“订单式”人才培养模式为公司培养和输送人才，打造一支专业化、专业化、技能化的人才队伍。”国轩高新人力资源总监贾独军告诉笔者。

贾独军说，同时，我们也在与职业学院合作，对员工进行在职学历教育，为公司员工提高在职学习水平提供了一个很好的平台。合作项目分为专科班和本科班。公司还结合国家相关政策，为每位学生提供50%的学费补贴。

“无论是内部培训还是‘借鸡下蛋’，事实上……

任务是培养和践行工匠精神的重要抓手，为企业长远战略发展提供坚实的人才库。”方建华坦言。

优越的“凤凰巢”是如何建立的？

“凤巢已经建成，凤凰也引进了。如何为凤巢打下坚实的基础，让凤凰在这里放下包袱、安家落户，找到更多的获得感，让真正的人才成为企业的主人，这也是一个需要系统思考的现实问题。”方建华告诉笔者。

方建华指出，增强员工的获得感非常重要。例如，对

对于技术人才来说，在给他们获得感的同时，鼓励他们把知识转化为技术，把技术转化为物质产品，把产品转化为商品，这本身就是对他们的极大认可，让他们有成就感，觉得有成长的空间。这是一种更大的获得感。

那么国轩高新是如何增强员工的获得感的呢？笔者通过采访了解到，公司在这方面做了很大的努力。落实“惠及员工”政策，建立共享机制，都是国轩高新增强员工获得感的有力举措。为了拓宽员工的晋升空间和成长空间，推动组织资源转化为发展资源，人才优势转化为发展优势，团队活力转化为发展活力，国轩高科始终坚持培养和提升本土精英，对企业内部重要中层职位实行内部竞争机制。目前，公司内部竞争机制已朝着规模化、高效化的轨道发展。

笔者了解到，今年年初，公司发布了《员工晋升实施办法》。今年3月底，在合肥工厂和工程研究院的合作下，人力资源部通过笔试、实际操作、资格审查和公示等严格评估，完成了合肥工厂一线员工的晋升评估和任命工作，选拔了31名中级技术人员和67名初级技术人员。

“公开竞争管理职位不仅真正扩大了员工的晋升空间，而且在一定程度上鼓励员工践行工匠精神，为公司的可持续发展注入了活力。”国轩高新合肥工厂负责人坦言。

实施股权激励政策是国轩高新深化“惠员工”工程的一项新的有力举措。今年年初，公司发布了《国轩高新有限公司关于完成第一次限制性股票授予的公告》，标志着国轩有限公司第一次股权激励计划的圆满完成。

国轩高新副总裁王勇向笔者介绍，根据最终确定的股权激励计划，公司向160多个激励对象授予了1400多万股限制性股票，这些激励对象都是计划实施时公司聘用的董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员。

“本计划的实施有利于进一步完善公司治理结构，建立健全公司薪酬激励体系，吸引、激励和稳定公司管理团队和核心人才，增强公司凝聚力，实现股东价值最大化后期。”王勇说。

“祝贺你们所有成为公司股东的人，这意味着从今天起，我将为你们工作！

“在股权激励仪式上，董事长李震用深情的话语赢得了观众的掌声。李震说，通过股权激励，我希望每个人的心都能归属。国轩的发展一方面希望为客户创造优秀的产品，另一方面也为社会做出贡献，同时也必须回报我们员工的努力oyees。公司发展迅速，我们希望我们的员工也能分享企业发展的成果。

“为了提高公司科研人员的创新能力和科研水平，公司还结合实际制定了专门的企业知识产权激励办法。”工程研究院副院长杨旭来，告诉作者，激励的范围包括员工的工作发明、员工的科学论文、软件版权和其他知识产权等，创作者会得到丰厚的奖励。同时，应将知识产权及其实施效益纳入发明人或设计者的技术档案。这对鼓励企业知识产权产业化具有积极意义。

国轩高新在了解员工思想动态、合理化员工价值差异、统一文化观念等方面也做了大量努力。公司人力资源部开展了多次员工满意度调查，涵盖生产、研发、职能和营销等各个部门，包括职业发展、部门合作、薪酬绩效和物流管理等9个维度的45个问题。统计结果显示，员工的整体满意度逐年提高，员工的主人翁意识越来越强。

目前，公司“惠及员工”的政策“仍在进一步推进中。自实施以来，员工免费用餐、免费住宿和工装配送等项目不断优化和完善。员工子女幼儿园和员工福利院等建设项目已经提上日程，并陆续开工。”叶耀武，该公司负责行政工作的副总裁告诉笔者。

“我们希望员工充分分享经济增长的成果，让每一个国轩人都有尊严地生活。”这是公司董事长李震在一次会议上强调的一句话。今天，李震的话正在一步一步地变成现实。

经过人力资源管理体系的立体化完善和全方位优化，目前公司员工流动率较往年大幅下降，在人才“内能量”的推动下，公司取得了丰硕成果。截至目前，该公司已申请了500多项专利，授予了近300项专利。专利成果涵盖了电池制备和应用的全过程，如正极材料的制备、电池制备技术、成组技术、筛选技术、PACK技术以及原辅材料的设计。公司承担了3个国家“863”重大项目，参与了3个新能源汽车创新项目。先后通过ISO9000和TS16949质量体系认证，被评为合肥市知识产权示范试点单位、合肥市最具成长性企业、安徽省环保创新试点单位、安徽省“三高”企业、安徽工程技术研究中心、安徽企业技术中心、安徽省博士后研究中心，被认定为国家企业技术中心和国家重点高新技术企业。

“着眼于公司的长远战略，不断优化组织结构，提高组织效率，力争在五年内成为国内新能源行业的标杆人才团队，在十年内成为世界一流的人才团队。”我相信，在国轩高科技人才“杰克”的支持下，这个目标的实现指日可待。为了拓宽员工的晋升空间和成长空间，推动组织资源转化为发展资源，人才优势转化为发展优势，团队活力转化为发展活力，国轩高新始终……

专注于培养和提升当地精英，并对企业内部重要中层职位实施内部竞争机制。目前，公司内部竞争机制已朝着规模化、高效化的轨道发展。

笔者了解到，今年年初，公司发布了《员工晋升实施办法》。今年3月底，在合肥工厂和工程研究院的合作下，人力资源部通过笔试、实际操作、资格审查和公示等严格评估，完成了合肥工厂一线员工的晋升评估和任命工作，选拔了31名中级技术人员和67名初级技术人员。

“公开竞争管理职位不仅真正扩大了员工的晋升空间，而且在一定程度上鼓励员工践行工匠精神，为公司的可持续发展注入了活力。”国轩高新合肥工厂负责人坦言。

实施股权激励政策是国轩高新深化“惠员工”工程的一项新的有力举措。今年年初，公司发布了《国轩高新有限公司关于完成第一次限制性股票授予的公告》，标志着国轩有限公司第一次股权激励计划的圆满完成。

国轩高新副总裁王勇向笔者介绍，根据最终确定的股权激励计划，公司向160多个激励对象授予了1400多万股限制性股票，这些激励对象都是计划实施时公司聘用的董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员。

“本计划的实施有利于进一步完善公司治理结构，建立健全公司薪酬激励体系，吸引、激励和稳定公司管理团队和核心人才，增强公司凝聚力，实现股东价值最大化后期。”王勇说。

“祝贺你们所有成为公司股东的人，这意味着从今天起，我将为你们工作！

“在股权激励仪式上，董事长李震用深情的话语赢得了观众的掌声。李震说，通过股权激励，我希望每个人的心都能归属。国轩的发展一方面希望为客户创造优秀的产品，另一方面也为社会做出贡献，同时也必须回报我们员工的努力oyees。公司发展迅速，我们希望我们的员工也能分享企业发展的成果。

“为了提高公司科研人员的创新能力和科研水平，公司还结合实际制定了专门的企业知识产权激励办法。”工程研究院副院长杨旭来，告诉作者，激励的范围包括员工的工作发明、员工的科学论文、软件版权和其他知识产权等，创作者会得到丰厚的奖励。同时，应将知识产权及其实施效益纳入发明人或设计者的技术档案。这对鼓励企业知识产权产业化具有积极意义。

国轩高新在了解员工思想动态、合理化员工价值差异、统一文化观念等方面也做了大量努力。公司人力资源部开展了多次员工满意度调查，涵盖生产、研发、职能和营销等各个部门，包括职业发展、部门合作、薪酬绩效和物流管理等9个维度的45个问题。统计结果显示，员工的整体满意度逐年提高，员工的主人翁意识越来越强。

目前，公司“惠及员工”的政策“仍在进一步推进中。自实施以来，员工免费用餐、免费住宿和工装配送等项目不断优化和完善。员工子女幼儿园和员工福利院等建设项目已经提上日程，并陆续开工。”叶耀武，该公司负责行政工作的副总裁告诉笔者。

“我们希望员工充分分享经济增长的成果，让每一个国轩人都有尊严地生活。”这是公司董事长李震在一次会议上强调的一句话。今天，李震的话正在一步一步地变成现实。

经过人力资源管理体系的立体化完善和全方位优化，目前公司员工流动率较往年大幅下降，在人才“内能量”的推动下，公司取得了丰硕成果。截至目前，该公司已申请了500多项专利，授予了近300项专利。专利成果涵盖了电池制备和应用的全过程，如正极材料的制备、电池制备技术、成组技术、筛选技术、PACK技术以及原辅材料的设计。公司承担了3个国家“863”重大项目，参与了3个新能源汽车创新项目。先后通过ISO9000和TS16949质量体系认证，被评为合肥市知识产权示范试点单位、合肥市最具成长性企业、安徽省环保创新试点单位、安徽省“三高”企业、安徽工程技术研究中心、安徽企业技术中心、安徽省博士后研究中心，被认定为国家企业技术中心和国家重点高新技术企业。

“着眼于公司的长远战略，不断优化组织结构，提高组织效率，力争在五年内成为国内新能源行业的标杆人才团队，在十年内成为世界一流的人才团队。”我相信，在国轩高科技人才“杰克”的支持下，这个目标的实现指日可待。

标签：理念优越北京长城

汽车资讯热门资讯