车云网创始人程李：现在的慢是为了以后的快

一眼望去，一排排列整齐的书架，一张同色的桌子，一个讨论问题的透明剪贴板，两张沙发和一张咖啡桌，简单到只需“别离”，只有两盆绿植为房间增添了一丝活力。

这间办公室的主人是车云的创始人程立。com和Electric State，其座右铭是“风在清平尽头升起，浪在涟漪之间升起”。在遇到程立之前，我一直在想象这个极客汽车媒体的创始人会不会是一个极客。但我从程立嘴里听到最多的词是“务实”。

这是程莉创业的第三年。就在几天前，车云网在资本的寒冬中获得了a轮融资。“实用主义”可能是车云在资本寒冬中投资的关键。

如果是三年前，程立不知道车云是不是。即将诞生的汽车技术媒体com可以生存下来。

三年前，程立在两家门户网站担任汽车频道总编辑和业务部总经理。在看到技术将给汽车行业带来变革和垂直细分媒体的前景后，他选择了创业。作为中国第一家汽车科技媒体，车云网于2013年4月上线。

现在，三年多过去了，车云。com不仅活了下来，还获得了一轮融资。作为一名成功的企业家，程力在上午的一次会议后接受了我们的采访。

融资A轮：风暴过后见彩虹

作为一名创始人，也许最自由的事情就是着装风格。黑色棉质T恤和深色裤子几乎成为继乔布斯之后互联网公司首席执行官的标准，但穿着布鞋工作的创始人很少。作为一个致力于追求“让每个人都舒服”的天秤座，一双布鞋可以让他们有一些舒适的空间。

这种舒适的状态是程力去年学习了一年的结果。车云网遭遇了自去年成立以来最艰难的时刻。创业公司的状态与其创始人密切相关。程立坦说：“这个州和我有很大关系，所以我去年花了一年时间学习。”

从现在来看，程立今年的“某种程度的外部消失”对车云来说是一件好事。用程力的话来说，“我在模式上有了突破，可以更好地解决公司的问题。”

“只有自我梳理，我们才能把公司梳理清楚，所以修身养性和成长是非常重要的。”程力去年读书时就开始学习彝族。他认为这对修身养性非常重要，他的思想体系有着非常重要的支撑点。

修养给程立带来的是哲学和思维方式的改变。“以前出问题的时候，我觉得公司和公司高层有问题，但现在回想起来，都是我自己的问题。如果我们把问题归咎于别人，很难解决，但当我们把思维点转移到自己身上时，问题就很容易解决。”

实践带来的变化和自我调整能力的提高，将使程力在面临工作压力和困难时更容易摆脱困境。“蒙着头睡觉，或者和几个朋友聊天，基本上就结束了。”

程立承认，他是一个对工作非常投入的人。对于一个公司的掌舵人来说，尤其是一个对工作非常投入的创始人，很难兼顾工作和学习。今年这项研究的代价是，程力在这一年几乎放弃了所有的周末休息时间。

初创公司的发展速度不会给人们更多的时间来恢复健康。涅盘之后，车云网迅速完成了销售团队的建设。是的，车云网花了三年时间才完善其销售团队。

以前我在门户网站的时候，不需要程力来考虑成本，但现在我必须考虑成本，我必须考虑收益和如何匹配成本。

“以前，车云网一直致力于成为一家在其领域更具特色和价值的公司，对销售水平的重视程度确实不够。”现在，在长期规划和短期目标之间实现平衡发展是程力和车云网的当务之急。

“今年将是车云网发展的关键一年。”积累了三年的车云网将逐步登陆产品和服务，形成车云的核心竞争力。“车云网将坚持技术与创新的核心主题和关键词，为客户提供服务……

汽车制造商、零部件和产业链中的初创企业等新兴市场。"

不要忘记你的主动精神：快乐团队和车云的特点

在程力看来，销售团队组建得有点晚，但其他部门是他的骄傲。从创业时的4人，到现在的30多人，内容、运营和产品技术部门的核心人员在过去三年几乎没有流失。

车云网副总编辑任海宁是车云网的第一位实习生，运营副总监徐晨是车云网上的第一位应届大学生。三年后，这些年轻员工成长为独立的人才。

车云人都有车云的特点，程立将车云解释为一个可靠的团队，因为他们的爱而聚集在一起。“可靠性背后有三个词：纯粹、激情和能力。”对于他的团队，程力赞不绝口。

这个可靠的团队在7月28日举行了新闻发布会。在这次新闻发布会上，程力宣布了车云未来发展的三大方向。

第一，加强核心媒体业务。媒体业务是车云网的核心基石，为车云网聚集产业链上的用户和爱好者，串联行业资源。此外，视频也是车云网未来非常重要的战略，它将通过视频进一步接近消费者。

此外，车云网一直在深入观察整个产业链。今年下半年，车云将推出第二本关于智能汽车的书，系统梳理中国智能汽车的发展路线图。

第二，创造全新的数据产品。车云将从技术角度综合评价车型创新，包括品牌创新、核心系统创新、安全技术创新、平台创新、智能互联和电动化创新。车云试图通过三年的积累，让这个“高科技”领域变得更加“务实”。

第三，为产业提供更丰富的产业链服务。车云已经做了两年的“LINC”创业大赛。第三年，LINC将升级为“汽车创新创业季”，不仅将企业家和投资者联系在一起，还将涉及更多其他创新者。

此外，为了为产业链上的创新企业提供更多服务，车云今年已逐步与鸿泰创新空间、上海国际汽车城创新港、武汉经济技术开发区和AutoSpace达成战略合作，更好地服务全产业链的创业者和创新。在此基础上，车云将随着产业链的创新而发展。

在车云举办的两场LINC汽车创业大赛中，有24个项目进入决赛，其中10个项目获得融资，融资成功率达到42%，这是一个非常高的数字。

精致的打磨：现在的慢是为了未来的快。

程力总裁的车云的价值在于“传递知识、循环资源、实现创新”，这与车云网成立时斯洛根的“链接汽车的未来”没有什么不同。“车云网做得更好的是更清楚地考虑长期规划，”程力说，他坚持认为最初的意图会使其在未来更加稳定。

在程立看来，车云网在过去三年里发展得并不快。“滴滴成立时间比车云早半年。当时我们还邀请了Process Wei举办活动。现在，滴滴已经大踏步前进，车云只进行了一轮融资。虽然我们在过程中推迟了一些机会，但我相信车云未来会更加稳定。”

这家汽车科技媒体看到了汽车产业链的剧烈变化，也看到了车云在这场剧烈变化中的机遇。车云网成立时，车云网还没有“云”的概念。如今，车云的云无疑成为了最关键的部分，前瞻性思维让车云的愿景变得更长。在发展过程中，以媒体业务为基石，推动行业形成新的产业链，从而产生车云的价值，一直是车云的产业梦想。

“在创业的三年里，我每天都在想，车云的价值在哪里？我们要为谁服务？我们应该为他们提供什么样的服务？”在程莉的生活中……

为用户创造价值是激励他们加入创业浪潮的最原始的内在动力。“这个世界上不缺少一个网站或一个互联网媒体。如果车云只是重复别人创造的价值，而不是给用户带来新的价值，那么车云就没有存在的必要。”

在交流过程中，李总是微微前倾，表示对来访者的尊重。在总结企业家最重要的特征时，程力总裁表示，自我坚持、利他主义、洞察力和远见是最重要的四点。程力谦逊、务实、清晰的自我意识也是这家科技媒体成功走到今天的原因。一眼望去，一排排列整齐的书架，一张同色的桌子，一个讨论问题的透明剪贴板，两张沙发和一张咖啡桌，简单到只需“别离”，只有两盆绿植为房间增添了一丝活力。

这间办公室的主人是车云的创始人程立。com和Electric State，其座右铭是“风在清平尽头升起，浪在涟漪之间升起”。在遇到程立之前，我一直在想象这个极客汽车媒体的创始人会不会是一个极客。但我从程立嘴里听到最多的词是“务实”。

这是程莉创业的第三年。就在几天前，车云网在资本的寒冬中获得了a轮融资。“实用主义”可能是车云在资本寒冬中投资的关键。

如果是三年前，程立不知道车云是不是。即将诞生的汽车技术媒体com可以生存下来。

三年前，程立在两家门户网站担任汽车频道总编辑和业务部总经理。在看到技术将给汽车行业带来变革和垂直细分媒体的前景后，他选择了创业。作为中国第一家汽车科技媒体，车云网于2013年4月上线。

现在，三年多过去了，车云。com不仅活了下来，还获得了一轮融资。作为一名成功的企业家，程力在上午的一次会议后接受了我们的采访。

融资A轮：风暴过后见彩虹

作为一名创始人，也许最自由的事情就是着装风格。黑色棉质T恤和深色裤子几乎成为继乔布斯之后互联网公司首席执行官的标准，但穿着布鞋工作的创始人很少。作为一个致力于追求“让每个人都舒服”的天秤座，一双布鞋可以让他们有一些舒适的空间。

这种舒适的状态是程力去年学习了一年的结果。车云网遭遇了自去年成立以来最艰难的时刻。创业公司的状态与其创始人密切相关。程立坦说：“这个州和我有很大关系，所以我去年花了一年时间学习。”

从现在来看，程立今年的“某种程度的外部消失”对车云来说是一件好事。用程力的话来说，“我在模式上有了突破，可以更好地解决公司的问题。”

“只有自我梳理，我们才能把公司梳理清楚，所以修身养性和成长是非常重要的。”程力去年读书时就开始学习彝族。他认为这对修身养性非常重要，他的思想体系有着非常重要的支撑点。

修养给程立带来的是哲学和思维方式的改变。“以前出问题的时候，我觉得公司和公司高层有问题，但现在回想起来，都是我自己的问题。如果我们把问题归咎于别人，很难解决，但当我们把思维点转移到自己身上时，问题就很容易解决。”

实践带来的变化和自我调整能力的提高，将使程力在面临工作压力和困难时更容易摆脱困境。“蒙着头睡觉，或者和几个朋友聊天，基本上就结束了。”

程立承认，他是一个对工作非常投入的人。对于一个公司的掌舵人来说，尤其是一个对工作非常投入的创始人，很难兼顾工作和学习。今年这项研究的代价是，程力在这一年几乎放弃了所有的周末休息时间。

初创公司的发展速度不会给人们更多的时间来恢复健康。涅盘之后，车云网迅速完成了销售团队的建设。是的，车云网花了三年时间才完善其销售团队。

以前，当我在门户网站的时候，我不需要程力来考虑……

成本，但现在我必须考虑成本，我必须考虑收益和如何匹配成本。

“以前，车云网一直致力于成为一家在其领域更具特色和价值的公司，对销售水平的重视程度确实不够。”现在，在长期规划和短期目标之间实现平衡发展是程力和车云网的当务之急。

“今年将是车云网发展的关键一年。”积累了三年的车云网将逐步登陆产品和服务，形成车云的核心竞争力。“车云网将坚持以技术和创新为核心主题和关键词，为汽车制造商、零部件和产业链初创企业等客户提供服务。”

不要忘记你的主动精神：快乐团队和车云的特点

在程力看来，销售团队组建得有点晚，但其他部门是他的骄傲。从创业时的4人，到现在的30多人，内容、运营和产品技术部门的核心人员在过去三年几乎没有流失。

车云网副总编辑任海宁是车云网的第一位实习生，运营副总监徐晨是车云网上的第一位应届大学生。三年后，这些年轻员工成长为独立的人才。

车云人都有车云的特点，程立将车云解释为一个可靠的团队，因为他们的爱而聚集在一起。“可靠性背后有三个词：纯粹、激情和能力。”对于他的团队，程力赞不绝口。

这个可靠的团队在7月28日举行了新闻发布会。在这次新闻发布会上，程力宣布了车云未来发展的三大方向。

第一，加强核心媒体业务。媒体业务是车云网的核心基石，为车云网聚集产业链上的用户和爱好者，串联行业资源。此外，视频也是车云网未来非常重要的战略，它将通过视频进一步接近消费者。

此外，车云网一直在深入观察整个产业链。今年下半年，车云将推出第二本关于智能汽车的书，系统梳理中国智能汽车的发展路线图。

第二，创造全新的数据产品。车云将从技术角度综合评价车型创新，包括品牌创新、核心系统创新、安全技术创新、平台创新、智能互联和电动化创新。车云试图通过三年的积累，让这个“高科技”领域变得更加“务实”。

第三，为产业提供更丰富的产业链服务。车云已经做了两年的“LINC”创业大赛。第三年，LINC将升级为“汽车创新创业季”，不仅将企业家和投资者联系在一起，还将涉及更多其他创新者。

此外，为了为产业链上的创新企业提供更多服务，车云今年已逐步与鸿泰创新空间、上海国际汽车城创新港、武汉经济技术开发区和AutoSpace达成战略合作，更好地服务全产业链的创业者和创新。在此基础上，车云将随着产业链的创新而发展。

在车云举办的两场LINC汽车创业大赛中，有24个项目进入决赛，其中10个项目获得融资，融资成功率达到42%，这是一个非常高的数字。

精致的打磨：现在的慢是为了未来的快。

程力总裁的车云的价值在于“传递知识、循环资源、实现创新”，这与车云网成立时斯洛根的“链接汽车的未来”没有什么不同。“车云网做得更好的是更清楚地考虑长期规划，”程力说，他坚持认为最初的意图会使其在未来更加稳定。

在程立看来，车云网在过去三年里发展得并不快。“滴滴成立时间比车云早半年。当时我们还邀请了Process Wei举办活动。现在，滴滴已经大踏步前进，车云只进行了一轮融资。虽然我们在过程中推迟了一些机会，但我相信车云未来会更加稳定。”

这项汽车技术……

ogy媒体看到了汽车产业链的剧烈变化，也看到了车云在这场剧烈变化中的机遇。车云网成立时，车云网还没有“云”的概念。如今，车云的云无疑成为了最关键的部分，前瞻性思维让车云的愿景变得更长。在发展过程中，以媒体业务为基石，推动行业形成新的产业链，从而产生车云的价值，一直是车云的产业梦想。

“在创业的三年里，我每天都在想，车云的价值在哪里？我们要为谁服务？我们应该为他们提供什么样的服务？”在程力看来，为用户创造价值是激励他们加入创业浪潮的最原始的内在动力。“这个世界上不缺少一个网站或一个互联网媒体。如果车云只是重复别人创造的价值，而不是给用户带来新的价值，那么车云就没有存在的必要。”

在交流过程中，李总是微微前倾，表示对来访者的尊重。在总结企业家最重要的特征时，程力总裁表示，自我坚持、利他主义、洞察力和远见是最重要的四点。程力谦逊、务实、清晰的自我意识也是这家科技媒体成功走到今天的原因。

标签：汉

汽车资讯热门资讯