“造梦者”贾跃亭是怎样炼成的？

当一个人凭感觉做事时，人们往往只是作为旁观者远远地看着。一旦你在这种感觉中加入了坚持，它就会变得可怕。

在刚刚过去的2016年，对于乐视老板贾跃亭来说，动荡与危机并存，错综复杂，难以用语言表达。从乐视开始，这位异常低调的山西企业家突然跳到了媒体和公众的聚光灯下，从未离开。

他挑战苹果，称“苹果的创新源泉已经耗尽，帝国黄昏已经出现”；他评论了特斯拉，并表示他的目标是超越埃隆·马斯克；

他猛烈抨击那些说乐视是庞氏局的人，他们要么是黑手，要么是傻瓜。

他可以在短短五分钟内说服郭台铭合作，他可以利用自己的人格魅力吸引老同学的6亿美元投资和老乡的150亿救命钱。最近，他唱的一首《野儿子》传遍了朋友圈，戳中了成千上万的追梦者的眼泪。

野心家、徒和破坏者是外界对这一“捷普”的普遍评价。然而，他不想摧毁任何人。他说，“他只是想为世界创造一些独特的东西”。

本文试图从媒体报道中还原贾跃亭的经历，寻找其帝王梦的起源和动机。

起源

1973年，贾跃亭出生于山西省运城市垣曲县。他的父亲是一名体育老师，家里有三个兄弟姐妹。贾跃亭是最年轻的。在三兄弟姐妹中，贾跃亭是最聪明的，但他不会很好地参加考试。他在大学主修会计，由于兴趣爱好，辅修了计算机课程。1995年大学毕业后，我在家乡垣曲县地方税务局当了一年网络技术管理员。在贾跃亭的家庭中，孩子们可以自己决定自己想成为什么样的人。所以1997年，当贾跃亭成为山西运城税务系统的“辞职第一人”时，家里没有任何阻力。

辞职后，贾跃亭在垣曲县顺旺街道创办了一家引人注目的工业公司。与此同时，他经营着一所计算机学校，做胶印生意，买卖煤炭加工产品。一位接近贾跃亭的人士透露，贾跃亭并不太在意外界的评价，但他最愤怒的是“煤二代”的传言，“因为他从来没有开过煤矿”。

2002年，贾跃亭职业生涯的第一个转折点出现了。吃饭时，他偶尔会从邻桌的客人那里听到“基站配套设备”这个词。他敏锐地意识到，电信行业发展迅速，基站电池在当时的市场上几乎是一块空白。同年，贾跃亭成立了西柏尔科技，为通信基站提供配套服务，并购买了一辆212吉普车，在山西的一个县开展业务。当时，他身边的几个朋友都劝他放弃，认为行业门槛太高了。然而，凭借一份韧性，贾跃亭在一年内获得了联通一半以上的本地业务，并迅速赚得盆满钵满。

2003年，SARS肆虐时，贾跃婷独自来到北京，在王府井的一栋住宅楼租了一间简陋的办公室，并将他的“山西西柏尔通信技术有限公司”改为“北京西柏尔”。该公司开始转型，做室内外网络覆盖，然后做3G增值服务。目前，在北京市场，北京西站、国际贸易中心等北京标志性建筑的相关系统均来自贾跃亭。

在贾跃亭决定专注于3G增值服务后的很长一段时间里，3G仍停留在概念层面，3G牌照从未颁发，因此许多移动增值服务公司倒闭。2004年，贾跃亭不得不决定转型：从3G移动流媒体转型为在线视频，并开发在线视频的按次付费服务。事实上，这是为了将公司的业务从手机转移到电脑。因此，西柏尔独立成立了无限之星事业部，成为乐视移动媒体技术（有限公司，乐视的前身。

2007年，西比尔在新加坡上市，筹资2亿元，成为贾跃亭在通信行业挖掘的第一桶金。

从2004年到2008年，乐视一直在为资金而苦苦挣扎。直到2008年，老牌的北汇金立方、深圳创新投资和深圳南海成长精选基金向乐视投资了5200多万元，并最终于2010年将其投放资本市场。2012年，许多人通过《后宫》了解乐视网，因为它是当时唯一可以观看该剧的视频网站。在《后宫》还在拍摄的时候，贾跃亭花了2000万元买下了独家网络版权，最终赚了3亿元。在2015年的牛市中，乐视网登上了创业板市值神话的顶峰。

从L的后期发展来看……

V的生态，贾跃亭当初“从3G手机到网络视频的流媒体”的决心无疑是正确的。自2014年以来，乐视“横向扩张”的“七大战略儿子”——互联网应用和云服务、内容、大屏幕、手机、体育、汽车和互联网金融，看似是七个不相关的产品，但它们是世界上独特而完整的生态系统，已成为行业模仿的标杆。其中，网络视频内容恰恰是乐视生态的核心业务，也是吸引和绑定智能电视、手机甚至汽车用户的基础。

远见

来自山西的贾跃亭天生就有一种英雄主义。一位不愿透露姓名的员工表示，他喜欢走大步，走路时也喜欢摇晃手臂。“早期，公司里人还很少。年会上，他和大家一起喝了一桌干茅台。”

更难得的是，他有着非凡的远见。一开始，乐视网从一个鲜为人知的网站中生存下来，并实现了盈利，这不得不归功于此。

要知道，一开始，即使是美国的Hulu网站（一个可以观看正版美国大片和美剧的网站）也没有出现，贾跃亭看到了网络视频的未来。乐视网一成立，就确定了“合法化”和长视频化的路线。乐视网联合创始人兼副董事长Ricas表示：“这仍然表明他确实比其他人看得更远。”

乐视网随后披露的招股书显示，乐视网2007年至2009年的营业收入分别为3691万元、7360万元和14573万元，几乎每年都翻一番。净利润分别为1469万元、3025万元和4447万元。也就是说，在当时国内视频网站大多烧钱亏损的情况下，并不明显的乐视已经开始盈利。

尤其是在2008年，当许多视频网站终于实现网络版权时，价格飙升。Ricas说：“即使在海南的房地产市场，版权价格也没有快速上涨的可能。”。此时，优酷、土豆和其他网站发现，他们仍然需要从竞争对手乐视购买版权。

“乐视没有‘富爸爸’。”贾跃亭这样说，他认为乐视之所以能在早年获得许多合作机会，包括成为唯一一家获得移动电视牌照的私营企业，是因为它看得远，走得早。“当时没有其他公司可供选择，所以只能发送给乐视。”

同样，与乐视类似，事实上，乐视对电视的探索始于2006年。当时DVD还很流行，所以他们去音像店合作：只需在电脑上安装一个软件，然后用电线连接电视电脑，坐在沙发上播放电影。

在那之后，大家都知道乐视开辟了一个新的领域，并且在超级电视上如火如荼地进行着。许多产品相继发布，其中大部分都是性价比很高的产品。例如，一台40英寸的电视售价999元（不含服务费）。

近半年来，电视行业的新趋势互联网电视公司正在拉拢有制造基础的传统电视公司进行合作，传统公司也在努力寻求与视频网站的整合，试图打造一家集硬件和内容于一体的超级电视公司。在那之前，只有乐视自己做。业内人士预测，大屏幕的价值将至少达到1000亿的市场。只能说贾跃亭的远见卓识令人钦佩。

随着贾跃亭科技帝国的扩张，他开始将行业巨头作为批评的对象。2016年4月，这位43岁的亿万富翁接受了海外电视媒体的首次采访，声称他的目标是超越埃隆·马斯克，“带领整个行业迅速进入新时代”。是的，马斯克称“电动汽车”等新能源汽车是“百年来最大的机会”，乐视造车是因为贾跃亭看到了这个机会。事实上，早在2009年左右，他就已经开始投资多家汽车相关企业。

这里还有一个案例，证明了贾跃亭对“判断”的重视。2016年4月23日，在中国绿色公司年会上发表演讲之前，马云向贾跃亭发出了一个尖锐的问题：“你在会上说BAT百度、阿里巴巴和腾讯垄断了互联网创业的资源，不可能让所有人都混在一起。如果你现在改变了，你是BAT，你认为什么更好？”

面对马云的质疑……

贾跃亭表示，“马云问的问题真的很难回答”。但贾跃亭并不愿意放弃。“时代在不断变化，在每个时代变化的同时，都会诞生新的、更大的企业。”贾跃亭说，如果我们想突破上一代企业的封锁或大山，就应该从下一个时代的角度来判断下一个是什么，并制定战略，“而不是依赖BAT的强大资源”。

2016年7月30日，胡润百富榜创始人胡润认为乐视贾跃亭可能是未来中国首富的候选人之一。胡润给出的理由是：贾跃亭在每个行业的远见和判断力都很好，在每个行业都发现了很多优秀的人才。

胡润说：很多年轻人有时会问我，“胡润，我能做些什么才能登上你的富豪榜？”

我的回答是：“这个时代是一个资源整合的时代。你只需要把你的资本与优秀的人才和成熟的商业计划相结合，就可以赚钱。”“我认为在中国这方面最具代表性的人物是贾跃亭。”

追求的目标

据推测，贾跃亭在决定乐视的在线视频服务时，并没有意识到自己会是一个野心家。

贾跃亭真正野心家的开始，从乐视开始，让世界越来越惊讶。

第一个是letv。

从2012年开始，贾跃亭突然叫嚣要颠覆国内电视行业，并一改之前的低调，开始频频高调亮相。

2012年9月19日，贾跃亭身穿黑色T恤和黑色休闲西装裤，首次在巨大的屏幕前公开亮相。在那次发布会上，苹果公司认真模仿了他的着装和外表，“乔布斯”告诉人们，他想成为一台智能电视，他推出的电视产品将颠覆现有的行业结构，尽管贾跃亭当时无法拿出成品电视，甚至连产品的参数都没有公布。创新工场董事长李开复当天坐在观众席上聆听了他的长篇演讲，并宣布将投资乐视智能电视相关项目。

从那以后，对于超级电视的宣传，贾跃亭是每一个节目的必选项，甚至一些明显的炒作，比如挑战全球电视行业的领导者三星，说“电视死了”等公关策划，贾跃廷也非常配合。至于为什么选择押注智能电视，贾跃亭表示，他卖的不是电视，而是整个乐视产业链。他喜欢背诵苹果公司院士Alan Kay的名言——每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统。

贾跃亭的野心与徒“无所畏惧”的个性交织在一起，这一点在超级电视中无疑得到了体现。

2013年5月7日，贾跃亭携乐视网正式出道。直到前一天晚上，乐视高管才知道一台60英寸的超级电视的价格是6999元。高飞的第一反应是“大吃一惊”，这大约是市场上智能电视的半价。果不其然，低于成本价的销售模式让一台电视亏本销售。据统计，乐视电视主要运营商乐视知信电子科技（有限公司2014年亏损3.86亿元，2015年亏损7.31亿元。敌人不仅是传统的电视制造商、电视台和视频网站，还有垂直整合生态系统的互联网公司。甚至有传言说乐视电视爆炸了。贾跃亭解释说，如果没有真空管和高压袋，超级电视就不可能爆炸。“创新就是这样。人们会一直谈论你，直到你成功，所以你不会不好意思说出来。”贾跃亭对此相当温和。

从今天的情况来看，乐视进军的第一地超级电视虽然没有颠覆整个世界，但它仍然对传统电视领域和智能电视的价格产生了一定的影响，这一贡献是毋庸置疑的。

如果说外人勉强能理解网络视频已经进入电视和手机领域，那么2014年底，乐视网宣布将进军汽车行业，打造智能网联电动汽车，这让很多人感到非常不解。如果重资产的汽车业务被唱衰，这将是压垮乐视的最后一根稻草。

2016年4月，当乐视概念车发布时，贾跃亭激动地流下了眼泪，一张他用拳头擦眼泪的照片在网上疯传。这是他第一次在公共场合表达他对汽车的热爱。

1月3日，2……

7日，在美国拉斯维加斯，贾跃亭亲自投资10亿美元，在美国内华达州法拉第未来工厂的第一辆电动汽车——FF91惊艳亮相。贾跃亭出席并首次用英语发表演讲，令人印象深刻。这一次，他没有哭，但他说他愿意用自己的生命来完成他心爱的梦想。之后，观众鼓掌。

然而，资金的缺乏减缓了工厂的进度，拖欠款项的传闻也频频传出。的确，从开工到交付计划只有一年多的时间，但贾跃亭对交付时间节点非常有信心。“交付肯定会在2018年完成。”除了许多EMBA学生资助的6亿美元外，他们还将在FF上花钱。

做一个颠覆性的领导人没有错。综上所述，“乐视网是贾跃亭个人性格的集中体现。”他的偏执与野心、宽容与不拘小节、傲慢与乐观，让乐视网走上了与国内其他互联网公司不同的道路，但也为乐视网今天的危机埋下了隐患。当一个人凭感觉做事时，人们往往只是作为旁观者远远地看着。一旦你在这种感觉中加入了坚持，它就会变得可怕。

在刚刚过去的2016年，对于乐视老板贾跃亭来说，动荡与危机并存，错综复杂，难以用语言表达。从乐视开始，这位异常低调的山西企业家突然跳到了媒体和公众的聚光灯下，从未离开。

他挑战苹果，称“苹果的创新源泉已经耗尽，帝国黄昏已经出现”；他评论了特斯拉，并表示他的目标是超越埃隆·马斯克；

他猛烈抨击那些说乐视是庞氏局的人，他们要么是黑手，要么是傻瓜。

他可以在短短五分钟内说服郭台铭合作，他可以利用自己的人格魅力吸引老同学的6亿美元投资和老乡的150亿救命钱。最近，他唱的一首《野儿子》传遍了朋友圈，戳中了成千上万的追梦者的眼泪。

野心家、徒和破坏者是外界对这一“捷普”的普遍评价。然而，他不想摧毁任何人。他说，“他只是想为世界创造一些独特的东西”。

本文试图从媒体报道中还原贾跃亭的经历，寻找其帝王梦的起源和动机。

起源

1973年，贾跃亭出生于山西省运城市垣曲县。他的父亲是一名体育老师，家里有三个兄弟姐妹。贾跃亭是最年轻的。在三兄弟姐妹中，贾跃亭是最聪明的，但他不会很好地参加考试。他在大学主修会计，由于兴趣爱好，辅修了计算机课程。1995年大学毕业后，我在家乡垣曲县地方税务局当了一年网络技术管理员。在贾跃亭的家庭中，孩子们可以自己决定自己想成为什么样的人。所以1997年，当贾跃亭成为山西运城税务系统的“辞职第一人”时，家里没有任何阻力。

辞职后，贾跃亭在垣曲县顺旺街道创办了一家引人注目的工业公司。与此同时，他经营着一所计算机学校，做胶印生意，买卖煤炭加工产品。一位接近贾跃亭的人士透露，贾跃亭并不太在意外界的评价，但他最愤怒的是“煤二代”的传言，“因为他从来没有开过煤矿”。

2002年，贾跃亭职业生涯的第一个转折点出现了。吃饭时，他偶尔会从邻桌的客人那里听到“基站配套设备”这个词。他敏锐地意识到，电信行业发展迅速，基站电池在当时的市场上几乎是一块空白。同年，贾跃亭成立了西柏尔科技，为通信基站提供配套服务，并购买了一辆212吉普车，在山西的一个县开展业务。当时，他身边的几个朋友都劝他放弃，认为行业门槛太高了。然而，凭借一份韧性，贾跃亭在一年内获得了联通一半以上的本地业务，并迅速赚得盆满钵满。

2003年，SARS肆虐时，贾跃婷独自来到北京，在王府井的一栋住宅楼租了一间简陋的办公室，并将他的“山西西柏尔通信技术有限公司”改为“北京西柏尔”。该公司开始转型，做室内外网络覆盖，然后做3G增值服务。目前，在北京市场，北京西站、国际贸易中心等北京标志性建筑的相关系统均来自贾跃亭。

在贾跃亭决定专注于3G增值服务后的很长一段时间里，3G仍停留在概念层面，3G牌照从未颁发，因此许多移动增值服务公司倒闭。2004年，贾跃亭不得不决定转型：从3G移动流媒体转型为在线视频，并开发在线视频的按次付费服务。事实上，这是为了将公司的业务从手机转移到电脑。因此，西柏尔独立成立了无限之星事业部，成为乐视移动媒体技术（有限公司，乐视的前身。

2007年，西比尔在新加坡上市，筹资2亿元，成为贾跃亭在通信行业挖掘的第一桶金。

从2004年到2008年，乐视一直在为资金而苦苦挣扎。直到2008年，老牌的北汇金立方、深圳创新投资和深圳南海成长精选基金向乐视投资了5200多万元，并最终于2010年将其投放资本市场。2012年，许多人通过《后宫》了解乐视网，因为它是当时唯一可以观看该剧的视频网站。在《后宫》还在拍摄的时候，贾跃亭花了2000万元买下了独家网络版权，最终赚了3亿元。在2015年的牛市中，乐视网登上了创业板市值神话的顶峰。

从L的后期发展来看……

V的生态，贾跃亭当初“从3G手机到网络视频的流媒体”的决心无疑是正确的。自2014年以来，乐视“横向扩张”的“七大战略儿子”——互联网应用和云服务、内容、大屏幕、手机、体育、汽车和互联网金融，看似是七个不相关的产品，但它们是世界上独特而完整的生态系统，已成为行业模仿的标杆。其中，网络视频内容恰恰是乐视生态的核心业务，也是吸引和绑定智能电视、手机甚至汽车用户的基础。

远见

来自山西的贾跃亭天生就有一种英雄主义。一位不愿透露姓名的员工表示，他喜欢走大步，走路时也喜欢摇晃手臂。“早期，公司里人还很少。年会上，他和大家一起喝了一桌干茅台。”

更难得的是，他有着非凡的远见。一开始，乐视网从一个鲜为人知的网站中生存下来，并实现了盈利，这不得不归功于此。

要知道，一开始，即使是美国的Hulu网站（一个可以观看正版美国大片和美剧的网站）也没有出现，贾跃亭看到了网络视频的未来。乐视网一成立，就确定了“合法化”和长视频化的路线。乐视网联合创始人兼副董事长Ricas表示：“这仍然表明他确实比其他人看得更远。”

乐视网随后披露的招股书显示，乐视网2007年至2009年的营业收入分别为3691万元、7360万元和14573万元，几乎每年都翻一番。净利润分别为1469万元、3025万元和4447万元。也就是说，在当时国内视频网站大多烧钱亏损的情况下，并不明显的乐视已经开始盈利。

尤其是在2008年，当许多视频网站终于实现网络版权时，价格飙升。Ricas说：“即使在海南的房地产市场，版权价格也没有快速上涨的可能。”。此时，优酷、土豆和其他网站发现，他们仍然需要从竞争对手乐视购买版权。

“乐视没有‘富爸爸’。”贾跃亭这样说，他认为乐视之所以能在早年获得许多合作机会，包括成为唯一一家获得移动电视牌照的私营企业，是因为它看得远，走得早。“当时没有其他公司可供选择，所以只能发送给乐视。”

同样，与乐视类似，事实上，乐视对电视的探索始于2006年。当时DVD还很流行，所以他们去音像店合作：只需在电脑上安装一个软件，然后用电线连接电视电脑，坐在沙发上播放电影。

在那之后，大家都知道乐视开辟了一个新的领域，并且在超级电视上如火如荼地进行着。许多产品相继发布，其中大部分都是性价比很高的产品。例如，一台40英寸的电视售价999元（不含服务费）。

近半年来，电视行业的新趋势互联网电视公司正在拉拢有制造基础的传统电视公司进行合作，传统公司也在努力寻求与视频网站的整合，试图打造一家集硬件和内容于一体的超级电视公司。在那之前，只有乐视自己做。业内人士预测，大屏幕的价值将至少达到1000亿的市场。只能说贾跃亭的远见卓识令人钦佩。

随着贾跃亭科技帝国的扩张，他开始将行业巨头作为批评的对象。2016年4月，这位43岁的亿万富翁接受了海外电视媒体的首次采访，声称他的目标是超越埃隆·马斯克，“带领整个行业迅速进入新时代”。是的，马斯克称“电动汽车”等新能源汽车是“百年来最大的机会”，乐视造车是因为贾跃亭看到了这个机会。事实上，早在2009年左右，他就已经开始投资多家汽车相关企业。

这里还有一个案例，证明了贾跃亭对“判断”的重视。2016年4月23日，在中国绿色公司年会上发表演讲之前，马云向贾跃亭发出了一个尖锐的问题：“你在会上说BAT百度、阿里巴巴和腾讯垄断了互联网创业的资源，不可能让所有人都混在一起。如果你现在改变了，你是BAT，你认为什么更好？”

面对马云的质疑……

贾跃亭表示，“马云问的问题真的很难回答”。但贾跃亭并不愿意放弃。“时代在不断变化，在每个时代变化的同时，都会诞生新的、更大的企业。”贾跃亭说，如果我们想突破上一代企业的封锁或大山，就应该从下一个时代的角度来判断下一个是什么，并制定战略，“而不是依赖BAT的强大资源”。

2016年7月30日，胡润百富榜创始人胡润认为乐视贾跃亭可能是未来中国首富的候选人之一。胡润给出的理由是：贾跃亭在每个行业的远见和判断力都很好，在每个行业都发现了很多优秀的人才。

胡润说：很多年轻人有时会问我，“胡润，我能做些什么才能登上你的富豪榜？”

我的回答是：“这个时代是一个资源整合的时代。你只需要把你的资本与优秀的人才和成熟的商业计划相结合，就可以赚钱。”“我认为在中国这方面最具代表性的人物是贾跃亭。”

追求的目标

据推测，贾跃亭在决定乐视的在线视频服务时，并没有意识到自己会是一个野心家。

贾跃亭真正野心家的开始，从乐视开始，让世界越来越惊讶。

第一个是letv。

从2012年开始，贾跃亭突然叫嚣要颠覆国内电视行业，并一改之前的低调，开始频频高调亮相。

2012年9月19日，贾跃亭身穿黑色T恤和黑色休闲西装裤，首次在巨大的屏幕前公开亮相。在那次发布会上，苹果公司认真模仿了他的着装和外表，“乔布斯”告诉人们，他想成为一台智能电视，他推出的电视产品将颠覆现有的行业结构，尽管贾跃亭当时无法拿出成品电视，甚至连产品的参数都没有公布。创新工场董事长李开复当天坐在观众席上聆听了他的长篇演讲，并宣布将投资乐视智能电视相关项目。

从那以后，对于超级电视的宣传，贾跃亭是每一个节目的必选项，甚至一些明显的炒作，比如挑战全球电视行业的领导者三星，说“电视死了”等公关策划，贾跃廷也非常配合。至于为什么选择押注智能电视，贾跃亭表示，他卖的不是电视，而是整个乐视产业链。他喜欢背诵苹果公司院士Alan Kay的名言——每个热爱软件的人都应该有自己的硬件系统。

贾跃亭的野心与徒“无所畏惧”的个性交织在一起，这一点在超级电视中无疑得到了体现。

2013年5月7日，贾跃亭携乐视网正式出道。直到前一天晚上，乐视高管才知道一台60英寸的超级电视的价格是6999元。高飞的第一反应是“大吃一惊”，这大约是市场上智能电视的半价。果不其然，低于成本价的销售模式让一台电视亏本销售。据统计，乐视电视主要运营商乐视知信电子科技（有限公司2014年亏损3.86亿元，2015年亏损7.31亿元。敌人不仅是传统的电视制造商、电视台和视频网站，还有垂直整合生态系统的互联网公司。甚至有传言说乐视电视爆炸了。贾跃亭解释说，如果没有真空管和高压袋，超级电视就不可能爆炸。“创新就是这样。人们会一直谈论你，直到你成功，所以你不会不好意思说出来。”贾跃亭对此相当温和。

从今天的情况来看，乐视进军的第一地超级电视虽然没有颠覆整个世界，但它仍然对传统电视领域和智能电视的价格产生了一定的影响，这一贡献是毋庸置疑的。

如果说外人勉强能理解网络视频已经进入电视和手机领域，那么2014年底，乐视网宣布将进军汽车行业，打造智能网联电动汽车，这让很多人感到非常不解。如果重资产的汽车业务被唱衰，这将是压垮乐视的最后一根稻草。

2016年4月，当乐视概念车发布时，贾跃亭激动地流下了眼泪，一张他用拳头擦眼泪的照片在网上疯传。这是他第一次在公共场合表达他对汽车的热爱。

1月3日，2……

7日，在美国拉斯维加斯，贾跃亭亲自投资10亿美元，在美国内华达州法拉第未来工厂的第一辆电动汽车——FF91惊艳亮相。贾跃亭出席并首次用英语发表演讲，令人印象深刻。这一次，他没有哭，但他说他愿意用自己的生命来完成他心爱的梦想。之后，观众鼓掌。

然而，资金的缺乏减缓了工厂的进度，拖欠款项的传闻也频频传出。的确，从开工到交付计划只有一年多的时间，但贾跃亭对交付时间节点非常有信心。“交付肯定会在2018年完成。”除了许多EMBA学生资助的6亿美元外，他们还将在FF上花钱。

做一个颠覆性的领导人没有错。综上所述，“乐视网是贾跃亭个人性格的集中体现。”他的偏执与野心、宽容与不拘小节、傲慢与乐观，让乐视网走上了与国内其他互联网公司不同的道路，但也为乐视网今天的危机埋下了隐患。2016年，乐视推出超级跑车“乐视”，一时间，新能源汽车成为大众热议的话题。

新三板上市公司国家充电（837195）董事长兼总经理夏建忠认为，乐视等互联网公司参与新能源汽车的开发，对于加快新能源电动汽车的发展，提高公众对该领域的关注度具有很强的积极意义；

这也将极大地促进充电运营网络的建立和为国充等新能源商用电动汽车提供充电运营服务的公司的业务发展。

夏建忠对新能源电动汽车的未来发展表现出了极大的信心。“如果说传统燃油车类似于固定电话，那么新能源电动汽车的未来发展就类似于智能手机的发展。”

（照片：国充充电董事长兼总经理夏建忠）

老式充电电源企业22年发展历程

在充电电源行业，全民充电是名副其实的“老将”。

国充充电成立于1994年，是一家拥有20多年大功率电源研发经验的国家级高新技术企业，在上海、南京、扬州拥有多个研发中心和生产基地。

挖贝网了解到，国充充电旗下有鼎充、仁益充电和特牛三大品牌和业务。据夏建忠介绍，国家充电曾为嫦娥三号月球运行项目供电。

夏建忠认为，目前整个充电电源的供应跟不上新能源汽车的发展趋势，这也使得当前新能源汽车发展面临两个瓶颈，即电池的发展和充电设施的发展。

在巨大的需求下，大量企业涌入，但这些鱼龙混杂的企业也造成了一些安全事故。

夏建中告诉Digby。com表示，国电充电在22年的发展过程中，长期致力于充电桩中核心模块、电池和可充电电池的研究，始终重视充电桩和电源的安全。

据Digbei报道。com，在2016年3月第一电网的公开调查中，鼎充品牌跻身充电桩行业民营企业前三名。

1月12日，在由挖掘壳牌网络与挖掘壳牌研究院联合主办、北京博兴证券投资咨询有限公司联合主办、中国社会科学院研究生院指导的“挖掘壳牌新三板领导企业2017年年会”上，国充充电（837195）荣获能源环保领军企业奖，夏建忠被授予国充充电杰出董事长。

杰出主席颁奖典礼

能源环保领军企业授牌仪式

业绩与资本对接，实现行业突破

近年来，国家对新能源汽车的各方面支持，实际上让新能源汽车及其上下游产业成为了新的风口，行业竞争日趋激烈。

夏建中告诉Digby。com，“据不完全统计，充电设施基础设施企业数量已从2014年初的30多家增加到现在的600到1000家。”

他提到，业内有一个笑话：“在我们享受电动汽车发展带来的政策红利之前，我们已经进入了红海，一个产能过剩的制造业。”

在迪贝看来。com，无论是业绩还是对接资本的速度，全民充电实际上已经实现了行业突破。

在行业盈利能力较差的情况下，国充探索商用电动汽车充电运营的盈利模式，2015年实现营业收入8340万元，较2014年增长5000多万元；

实现净利润817万元，实现盈利。

夏建忠说， “新能源电动汽车的发展很大一部分来自于商用电动汽车的开发，商用电动汽车是我国城市交通和公共交通的重要组成部分。因此，国充致力于为商用电动汽车提供充电和运营服务。商用电车的一个显著特点是拥有巨大的市场份额一次收费的数量，一条稳定的路线和一个稳定的收费收入来源。"

但他也认为，从整个行业来看，目前的充电运营实际上并没有走出盈利的误区。目前，大多数同行都采取了烧钱和抵押土地的策略。

夏建忠对挖贝网表示：“2017年，我们可能会参照国家新能源电动汽车规划，在全国主要城市进行布局。我们将增加资金渠道，争取在2017年取得更好的成绩。”。

显然，新三板的上市为国家收取和使用资金提供了更多便利。

根据地北新三板研究院数据，2016年5月4日，国家充电正式列入新三板，被称为“新三板第一充电桩”。2016年，乐视推出超级跑车“乐视”，一时间，新能源汽车成为大众热议的话题。

新三板上市公司国家充电（837195）董事长兼总经理夏建忠认为，乐视等互联网公司参与新能源汽车的开发，对于加快新能源电动汽车的发展，提高公众对该领域的关注度具有很强的积极意义；

这也将极大地促进充电运营网络的建立和为国充等新能源商用电动汽车提供充电运营服务的公司的业务发展。

夏建忠对新能源电动汽车的未来发展表现出了极大的信心。“如果说传统燃油车类似于固定电话，那么新能源电动汽车的未来发展就类似于智能手机的发展。”

（照片：国充充电董事长兼总经理夏建忠）

老式充电电源企业22年发展历程

在充电电源行业，全民充电是名副其实的“老将”。

国充充电成立于1994年，是一家拥有20多年大功率电源研发经验的国家级高新技术企业，在上海、南京、扬州拥有多个研发中心和生产基地。

挖贝网了解到，国充充电旗下有鼎充、仁益充电和特牛三大品牌和业务。据夏建忠介绍，国家充电曾为嫦娥三号月球运行项目供电。

夏建忠认为，目前整个充电电源的供应跟不上新能源汽车的发展趋势，这也使得当前新能源汽车发展面临两个瓶颈，即电池的发展和充电设施的发展。

在巨大的需求下，大量企业涌入，但这些鱼龙混杂的企业也造成了一些安全事故。

夏建中告诉Digby。com表示，国电充电在22年的发展过程中，长期致力于充电桩中核心模块、电池和可充电电池的研究，始终重视充电桩和电源的安全。

据Digbei报道。com，在2016年3月第一电网的公开调查中，鼎充品牌跻身充电桩行业民营企业前三名。

1月12日，在由挖掘壳牌网络与挖掘壳牌研究院联合主办、北京博兴证券投资咨询有限公司联合主办、中国社会科学院研究生院指导的“挖掘壳牌新三板领导企业2017年年会”上，国充充电（837195）荣获能源环保领军企业奖，夏建忠被授予国充充电杰出董事长。

杰出主席颁奖典礼

能源环保领军企业授牌仪式

业绩与资本对接，实现行业突破

近年来，国家对新能源汽车的各方面支持，实际上让新能源汽车及其上下游产业成为了新的风口，行业竞争日趋激烈。

夏建中告诉Digby。com，“据不完全统计，充电设施基础设施企业数量已从2014年初的30多家增加到现在的600到1000家。”

他提到，业内有一个笑话：“在我们享受电动汽车发展带来的政策红利之前，我们已经进入了红海，一个产能过剩的制造业。”

在迪贝看来。com，无论是业绩还是对接资本的速度，全民充电实际上已经实现了行业突破。

在行业盈利能力较差的情况下，国充探索商用电动汽车充电运营的盈利模式，2015年实现营业收入8340万元，较2014年增长5000多万元；

实现净利润817万元，实现盈利。

夏建忠说， “新能源电动汽车的发展很大一部分来自于商用电动汽车的开发，商用电动汽车是我国城市交通和公共交通的重要组成部分。因此，国充致力于为商用电动汽车提供充电和运营服务。商用电车的一个显著特点是拥有巨大的市场份额一次收费的数量，一条稳定的路线和一个稳定的收费收入来源。"

但他也认为，从整个行业来看，目前的充电运营实际上并没有走出盈利的误区。目前，大多数同行都采取了烧钱和抵押土地的策略。

夏建忠对挖贝网表示：“2017年，我们可能会参照国家新能源电动汽车规划，在全国主要城市进行布局。我们将增加资金渠道，争取在2017年取得更好的成绩。”。

显然，新三板的上市为国家收取和使用资金提供了更多便利。

根据地北新三板研究院数据，2016年5月4日，国家充电正式列入新三板，被称为“新三板第一充电桩”。

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