北汽新能源：以三支文化主线，引领人才强企战略

近两年来，有限公司（以下简称“北汽新能源”）被授予“年度杰出雇主”、“中国最佳雇主30强”和“中国大学生最佳雇主”等荣誉奖。随着企业的快速发展，北汽新能源的雇主品牌也在人才市场上异军突起。

2014年以来，中国新能源汽车产业进入快速发展期，北汽新能源实现跨越式发展，获得了行业首个自主新能源汽车生产资质，树立了国内纯电动乘用车第一品牌形象，持续领跑国内纯电动汽车市场。实现这一跨越式发展，有赖于“以人为本发展”战略的支持。

新能源汽车作为一个新兴产业，与传统制造业不同，对人才的需求更高、更复杂。作为纯电动汽车行业的领导者，北汽新能源对人才的需求巨大，急需具有创新精神和国际视野的人才。北汽新能源党委书记、总经理郑刚表示：“北汽新能源是最不像国有企业的。”。

这种“不同性”体现在人才的引进、评价、鼓励、分享等方面，正是这种不同性造就了北汽新能源的跨越式发展及其在纯电动汽车市场上的中国第一、世界第五的地位。

以海纳百川、汇聚人才的人才引进文化，从四面八方招募人才。

近两年，北汽新能源从四面八方招募人才，通过立体招聘渠道招募行业精英，取得了显著成效。从2014年初的483人到2016年的近3000人，打造了一支规模适中、结构合理、素质过硬的创业团队。其中，250人的管理团队和1000多人的技术开发团队已成为中国新能源汽车产业创新的中坚力量。

面对新能源汽车行业人才短缺的问题，北汽新能源以国际化的眼光整合全球人才资源，通过举办海外高层次人才交流会，整合全球人力资源，搭建新能源汽车人才交流共享的国际平台。在过去的两年里，我们成功引进了前韩国现代汽车研发制造专员、前德国欧宝汽车质量总监等20多名高层次国际人才，逐步打造了一支世界级的专业团队。

进口一定要用好、留得住。北汽新能源以“责任、创新、共享”的核心价值观和拥抱人才的文化，迅速将来自全国各地的人才整合到一个共同的职业平台中，携手发展。北汽新能源公司的所有职位都是由市场选择的，从集团外引进的人才比例达到81%。从公司副总经理、工程研究院院长到公司大多数中层管理干部和核心业务骨干，都来自国内外知名汽车公司。近两年，新能源公司高级人才流失率为0%，中层核心骨干流失率仅为0.28%。

绩效导向和企业家导向的创业文化激活了价值创造。

北汽新能源人力资源管理的核心目的是激活员工的价值创造活力、创新创业能力，让每位员工都能成为价值创造者，开展有价值的工作。

为了提高员工的价值创造能力，北汽新能源人才发展学院于近两年成立。基于电子学习平台，13个培训项目齐头并进……

为创业者提供端到端的学习和发展平台，使企业人才战略与员工个人职业成长有机结合、相得益彰。同时，我们正在加快为威兰商学院做准备，为经销商、供应商、服务商和制造商赋能，助力产业链升级，建立新能源人才生态圈。

北汽新能源加快人才评价中心建设，建立了包括业绩、能力和价值观在内的三位一体的评价体系，让每位员工都能了解自己创造的价值和自己的价值创造能力，为企业识别和奖励“创业者”打下坚实基础。

北汽新能源与有效率的企业家分享公司创造的价值。建立了基于岗位价值评估的市场化薪酬体系，突出了薪酬动态调整中的价值贡献；以职级晋升的“价值点”为驱动，建立了6个类别、38个序列、12个层次的岗位序列、职级体系和发展渠道；倡导工匠精神，鼓励职业价值的成长，使各专业领域的首席专家能够获得比总经理更高的职业发展和回报；建立公开竞争和干部任期制度，开展人才盘点，形成了以市场为导向的管理人员选拔任用机制。

通过价值创造、价值评估和价值分配三个环节的文化引领、相互联系和协同作用，以业绩为导向的价值文化深入人心，聚集在北汽新能源产业发展平台的行业精英能够最大限度地创造价值。近两年，北汽新能源行业人均销售额和单位人工成本销售额增速均超过40%。

通过创造性和共享的合作伙伴文化来集中和发展正能量。

北汽新能源倡导合作伙伴文化，即建立共同愿景。通过信息的互动和共享，员工充分参与政策制定和决策，以及在整个业务流程中不断改善员工体验，充分激发了每位员工的创造力，培养了员工的主人翁意识和责任感，增强了员工的幸福感，而员工的个人成长与企业的发展息息相关，形成了企业与员工、员工之间的伙伴关系，共同创造和分享成果。

信息透明度、用户体验和员工参与堪称北汽新能源合作伙伴文化的三驾马车。北汽新能源倡导信息公开透明，打造了信息发布“六位一体”，实现企业业务发展的所有信息，并与全体员工公开共享；构建了员工体验的“蓝色同心圆”，从选择、教育、使用、留存等方面提升用户体验，进行人文关怀；

同时，积极邀请员工参与企业重大发展和员工利益相关政策的制定，员工参与决策，行使“合伙人”职责。通过三驾马车的共同行动，北汽新能源形成了巨大的凝聚力和向心力，员工满意度达到90%。

作为中国纯电动汽车市场的领军企业，北汽新能源不断深化行业体制机制改革。在率先实现股份制和混合所有制改造的基础上，成为首批国有控股混合所有制企业职工持股试点企业。正在实施的员工持股计划将使员工真正成为企业的“合作伙伴”，这将进一步团结团队，激发活力，带领企业达到新的高度。

在“企业家”不断聚集、不断创造价值的共同目标下，北汽新能源市场规模持续领先，研发体系更加完善，产品开发领先，产能保障基本到位，价值链整合成效显著，初步确立了中国市场第一品牌的地位。

经过全方位、立体化的人力资源管理体系建设，面对行业内日益激烈的人才竞争，北汽新能源的离职率保持在4%以下，员工满意度和专业性不断增强，人均劳动效率不断提高。随着“以人为本”战略的深入，北汽新能源将成为中国新能源汽车行业的人才高地，聚集行业精英，建立北汽新能源公司人才竞争的比较优势，继续大力支持北汽新能源的快速发展，实现建设世界一流科技创新中心和世界一流新能源汽车企业的战略目标指日可待。（Graphic First Electric Network Synthesis）近两年来，有限公司（以下简称“北汽新能源”）荣获“年度杰出雇主”、“中国30强最佳雇主”和“中国大学生最佳雇主”等荣誉奖。随着企业的快速发展，北汽新能源的雇主品牌也在人才市场上异军突起。

2014年以来，中国新能源汽车产业进入快速发展期，北汽新能源实现跨越式发展，获得了行业首个自主新能源汽车生产资质，树立了国内纯电动乘用车第一品牌形象，持续领跑国内纯电动汽车市场。实现这一跨越式发展，有赖于“以人为本发展”战略的支持。

新能源汽车作为一个新兴产业，与传统制造业不同，对人才的需求更高、更复杂。作为纯电动汽车行业的领导者，北汽新能源对人才的需求巨大，急需具有创新精神和国际视野的人才。北汽新能源党委书记、总经理郑刚表示：“北汽新能源是最不像国有企业的。”。

这种“不同性”体现在人才的引进、评价、鼓励、分享等方面，正是这种不同性造就了北汽新能源的跨越式发展及其在纯电动汽车市场上的中国第一、世界第五的地位。

以海纳百川、汇聚人才的人才引进文化，从四面八方招募人才。

近两年，北汽新能源从四面八方招募人才，通过立体招聘渠道招募行业精英，取得了显著成效。从2014年初的483人到2016年的近3000人，打造了一支规模适中、结构合理、素质过硬的创业团队……

其中，250人的管理团队和1000多人的技术开发团队已成为中国新能源汽车产业创新的中坚力量。

面对新能源汽车行业人才短缺的问题，北汽新能源以国际化的眼光整合全球人才资源，通过举办海外高层次人才交流会，整合全球人力资源，搭建新能源汽车人才交流共享的国际平台。在过去的两年里，我们成功引进了前韩国现代汽车研发制造专员、前德国欧宝汽车质量总监等20多名高层次国际人才，逐步打造了一支世界级的专业团队。

进口一定要用好、留得住。北汽新能源以“责任、创新、共享”的核心价值观和拥抱人才的文化，迅速将来自全国各地的人才整合到一个共同的职业平台中，携手发展。北汽新能源公司的所有职位都是由市场选择的，从集团外引进的人才比例达到81%。从公司副总经理、工程研究院院长到公司大多数中层管理干部和核心业务骨干，都来自国内外知名汽车公司。近两年，新能源公司高级人才流失率为0%，中层核心骨干流失率仅为0.28%。

绩效导向和企业家导向的创业文化激活了价值创造。

北汽新能源人力资源管理的核心目的是激活员工的价值创造活力、创新创业能力，让每位员工都能成为价值创造者，开展有价值的工作。

为了提高员工的价值创造能力，北汽新能源人才发展学院于近两年成立。基于电子学习平台，13个培训项目齐头并进，为创业者提供了一个端到端的学习和发展平台，使企业人才战略与员工个人职业成长有机结合、相得益彰。同时，我们正在加快为威兰商学院做准备，为经销商、供应商、服务商和制造商赋能，助力产业链升级，建立新能源人才生态圈。

北汽新能源加快人才评价中心建设，建立了包括业绩、能力和价值观在内的三位一体的评价体系，让每位员工都能了解自己创造的价值和自己的价值创造能力，为企业识别和奖励“创业者”打下坚实基础。

北汽新能源与有效率的企业家分享公司创造的价值。建立了基于岗位价值评估的市场化薪酬体系，突出了薪酬动态调整中的价值贡献；以职级晋升的“价值点”为驱动，建立了6个类别、38个序列、12个层次的岗位序列、职级体系和发展渠道；倡导工匠精神，鼓励职业价值的成长，使各专业领域的首席专家能够获得比总经理更高的职业发展和回报；

建立公开竞争和干部任期制度，开展人才盘点，形成了以市场为导向的管理人员选拔任用机制。

通过价值创造、价值评估和价值分配三个环节的文化引领、相互联系和协同作用，以业绩为导向的价值文化深入人心，聚集在北汽新能源产业发展平台的行业精英能够最大限度地创造价值。近两年，北汽新能源行业人均销售额和单位人工成本销售额增速均超过40%。

通过创造性和共享的合作伙伴文化来集中和发展正能量。

北汽新能源倡导合作伙伴文化，即建立共同愿景。通过信息的互动和共享，员工充分参与政策制定和决策，以及在整个业务流程中不断改善员工体验，充分激发了每位员工的创造力，培养了员工的主人翁意识和责任感，增强了员工的幸福感，而员工的个人成长与企业的发展息息相关，形成了企业与员工、员工之间的伙伴关系，共同创造和分享成果。

信息透明度、用户体验和员工参与堪称北汽新能源合作伙伴文化的三驾马车。北汽新能源倡导信息公开透明，打造了信息发布“六位一体”，实现企业业务发展的所有信息，并与全体员工公开共享；构建了员工体验的“蓝色同心圆”，从选择、教育、使用、留存等方面提升用户体验，进行人文关怀；同时，积极邀请员工参与企业重大发展和员工利益相关政策的制定，员工参与决策，行使“合伙人”职责。通过三驾马车的共同行动，北汽新能源形成了巨大的凝聚力和向心力，员工满意度达到90%。

作为中国纯电动汽车市场的领军企业，北汽新能源不断深化行业体制机制改革。在率先实现股份制和混合所有制改造的基础上，成为首批国有控股混合所有制企业职工持股试点企业。正在实施的员工持股计划将使员工真正成为企业的“合作伙伴”，这将进一步团结团队，激发活力，带领企业达到新的高度。

在“企业家”不断聚集、不断创造价值的共同目标下，北汽新能源市场规模持续领先，研发体系更加完善，产品开发领先，产能保障基本到位，价值链整合成效显著，初步确立了中国市场第一品牌的地位。

经过全方位、立体化的人力资源管理体系建设，面对行业内日益激烈的人才竞争，北汽新能源的离职率保持在4%以下，员工满意度和专业性不断增强，人均劳动效率不断提高。随着“以人为本”战略的深入，北汽新能源将成为中国新能源汽车行业的人才高地，聚集行业精英，建立北汽新能源公司人才竞争的比较优势，继续大力支持北汽新能源的快速发展，实现建设世界一流科技创新中心和世界一流新能源汽车企业的战略目标指日可待。（图形第一电网综合）

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