一季度纯电乘用车市场份额超25%，陆皓谈北汽新能源核心竞争力锻造

5月15日，由第一电气网主办的2017中国汽车论坛新能源汽车专题论坛在上海举行。来自政府、企业、科研机构等领域的精英代表齐聚一堂，就“新能源汽车：锻造核心竞争力”这一主题进行深入探讨。北汽新能源营销公司副总经理陆浩以“新能源3.0时代的核心竞争力”为主题进行了演讲。

陆浩北汽新能源营销公司副总经理

2017年第一季度，北汽新能源乘用车销量占纯电动乘用车总销量的25.65%，这是北汽新能源第五年领跑中国纯电动汽车行业。陆浩介绍，在这个过程中，北汽新能源不断检讨和寻找，如何在中国乃至全球市场继续保持领先地位？北汽新能源总结了三个思路：什么是核心竞争力，核心竞争力从哪里来，如何迎接新能源3.0时代。

什么是核心竞争力？

2017年以来，政策变化、电动汽车技术迭代、新兴造车企业入侵，使得新能源汽车行业的竞争环境越来越复杂。我们如何在不断变化的环境中获胜？我们如何才能赢得核心竞争力？

陆浩介绍，很多人认为是产品力，以小米为代表的企业都提出了爆款战略。这样的例子包括iPhone产品、特斯拉Model 3、长城H6等等。打造一款爆款产品非常重要。在新能源汽车领域，如何根据消费者的需求打造出他们需要的爆品，也是北汽新能源核心竞争力的重中之重。

然而，核心竞争力不仅仅是爆品的概念，还来自于渠道力量。陆浩介绍，截至2016年底，排名前8的车企已经发展了1000多个销售网点，预计2020年排名前20的车企将发展2000+个销售网点。

此外，陆浩认为，服务能力也非常重要。越来越多的车企开始提出这样一个概念，即车企不仅仅是汽车制造商，而是汽车出行解决方案提供商。北汽新能源在这一点上的定位很简单，北汽新能源是一家绿色智慧出行的解决方案提供商，希望成为该行业的领导者。在这个过程中，北汽新能源想要发展汽车后市场的服务，以及如何充分利用车联网构建生态圈，这些都是其核心竞争力中的服务力量。

产品力、渠道力和服务力是北汽新能源认为新能源产业核心竞争力必须具备的能力，另一个非常重要的是品牌力。陆浩表示，只有打造好品牌的整体调性和品味，品牌才能得到大家的认可和尊重。

此外，结合产品力、渠道力、服务力和品牌力，陆浩介绍，构建以客户体验为导向的持续创新能力才是真正的核心竞争力。

核心竞争力来自哪里？

用户对场景的洞察、学习文化和果断的流动性是核心竞争力的来源。陆浩举了一个例子。北汽新能源汽车在全行业推出了可行驶200公里半小时的快速充电技术。在所有电动汽车中，北汽新能源的快速充电效率较高。快速充电汽车技术的应用是北汽新能源解决用户痛点的思路。

那么，除了快速充电功能之外，还有什么新的手段和方法可以推出新的车型吗？例如，网络汽车和出租车的司机希望收费更快。为了满足这部分用户的需求，北汽新能源目前正在推出换电池模式，实现换电池继续行驶260公里甚至300公里的模式。这是北汽新能源不断吸收新技术、不断洞察市场需求的体现。

最后一种叫做果断行动。如何打造行业知名品牌？今年以来，北汽新能源推动了文化营销和体育营销的双轨模式。通过董卿和周涛的名人和马拉松活动，它是结合在一起的……

随着民族文化素养的提升，打造与民族文化素养相结合的品牌，推广民族电动车。

陆浩介绍，2009年以来，北汽新能源的发展可分为三个阶段：1.0公交车消费、2009-2013年、挖矿+三电技术；2.0限制消费，2014-2017年，产品多样性+服务至上；

在3.0时代，随着对全国市场的推广力度越来越大，北汽新能源将突破广州、深圳、深圳等城市，走向更多城市，实现新能源汽车的真正市场化。

最后，陆浩呼吁全行业共同努力发展，不仅要从产品上，还要从品牌、渠道、智能技术和营销经验上，让所有人一起体验新能源汽车的好处。通过技术创新、服务升级、理念共享等方面，将新能源汽车市场共同推向全国市场，让全行业、全社会共同受益，打造全新的新能源汽车产业。5月15日，由第一电气网主办的2017中国汽车论坛新能源汽车专题论坛在上海举行。来自政府、企业、科研机构等领域的精英代表齐聚一堂，就“新能源汽车：锻造核心竞争力”这一主题进行深入探讨。北汽新能源营销公司副总经理陆浩以“新能源3.0时代的核心竞争力”为主题进行了演讲。

陆浩北汽新能源营销公司副总经理

2017年第一季度，北汽新能源乘用车销量占纯电动乘用车总销量的25.65%，这是北汽新能源第五年领跑中国纯电动汽车行业。陆浩介绍，在这个过程中，北汽新能源不断检讨和寻找，如何在中国乃至全球市场继续保持领先地位？北汽新能源总结了三个思路：什么是核心竞争力，核心竞争力从哪里来，如何迎接新能源3.0时代。

什么是核心竞争力？

2017年以来，政策变化、电动汽车技术迭代、新兴造车企业入侵，使得新能源汽车行业的竞争环境越来越复杂。我们如何在不断变化的环境中获胜？我们如何才能赢得核心竞争力？

陆浩介绍，很多人认为是产品力，以小米为代表的企业都提出了爆款战略。这样的例子包括iPhone产品、特斯拉Model 3、长城H6等等。打造一款爆款产品非常重要。在新能源汽车领域，如何根据消费者的需求打造出他们需要的爆品，也是北汽新能源核心竞争力的重中之重。

然而，核心竞争力不仅仅是爆品的概念，还来自于渠道力量。陆浩介绍，截至2016年底，排名前8的车企已经发展了1000多个销售网点，预计2020年排名前20的车企将发展2000+个销售网点。

此外，陆浩认为，服务能力也非常重要。越来越多的车企开始提出这样一个概念，即车企不仅仅是汽车制造商，而是汽车出行解决方案提供商。北汽新能源在这一点上的定位很简单，北汽新能源是一家绿色智慧出行的解决方案提供商，希望成为该行业的领导者。在这个过程中，北汽新能源想要发展汽车后市场的服务，以及如何充分利用车联网构建生态圈，这些都是其核心竞争力中的服务力量。

产品力、渠道力和服务力是北汽新能源认为新能源产业核心竞争力必须具备的能力，另一个非常重要的是品牌力。陆浩表示，只有打造好品牌的整体调性和品味，品牌才能得到大家的认可和尊重。

此外，结合产品力、渠道力、服务力和品牌力，陆浩介绍，构建以客户体验为导向的持续创新能力才是真正的核心竞争力。

核心竞争力来自哪里？

用户对场景的洞察、学习文化和果断的流动性是核心竞争力的来源。陆浩举了一个例子。北汽新能源汽车在全行业推出了可行驶200公里半小时的快速充电技术。在所有电动汽车中，北汽新能源的快速充电效率较高。快速充电汽车技术的应用是北汽新能源解决用户痛点的思路。

那么，除了……

st充电功能，有没有新的手段和方法来引入新的车型？例如，网络汽车和出租车的司机希望收费更快。为了满足这部分用户的需求，北汽新能源目前正在推出换电池模式，实现换电池继续行驶260公里甚至300公里的模式。这是北汽新能源不断吸收新技术、不断洞察市场需求的体现。

最后一种叫做果断行动。如何打造行业知名品牌？今年以来，北汽新能源推动了文化营销和体育营销的双轨模式。通过董卿周涛名人和马拉松活动，与提升民族文化素养相结合，打造具有民族文化素养的品牌组合，推广民族电动车。

陆浩介绍，2009年以来，北汽新能源的发展可分为三个阶段：1.0公交车消费、2009-2013年、挖矿+三电技术；2.0限制消费，2014-2017年，产品多样性+服务至上；在3.0时代，随着对全国市场的推广力度越来越大，北汽新能源将突破广州、深圳、深圳等城市，走向更多城市，实现新能源汽车的真正市场化。

最后，陆浩呼吁全行业共同努力发展，不仅要从产品上，还要从品牌、渠道、智能技术和营销经验上，让所有人一起体验新能源汽车的好处。通过技术创新、服务升级、理念共享等方面，将新能源汽车市场共同推向全国市场，让全行业、全社会共同受益，打造全新的新能源汽车产业。

标签：长城理念特斯拉Model 3

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