贾跃亭：未来聚焦上市公司和汽车两大板块

来源：腾讯科技

6月28日下午14点，乐视网召开2016年度股东大会。贾跃亭表示，非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重。最近几个月，我们看到资金问题比去年更加严重。我们原以为90亿元可以解决所有问题，但我们还是犯了一些错误，但仍然不足以解决资金问题。

以下是贾跃亭演讲的亮点：

乐视非上市系统的资金危机更为严重。

贾跃亭表示，自去年10月爆发资金链动荡以来，截至目前已超过130亿元，其中300亿至400亿元进入上市公司体系，94亿元用于支付劳务费。目前，乐视非上市公司的资金比危机刚刚爆发时更加紧张。最初，人们认为非上市系统将带来超过90亿元的收入。理论上，它应该完全解决资金问题，但结果没有达到预期。

据贾跃亭介绍，自去年资金到位以来，已经偿还了约150亿笔贷款，其中包括贾跃亭的个人抵押贷款。在97亿资金中，我们已经支付了100多亿，其中大部分是向金融机构偿还的。在偿还了大量资金后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，这对业务造成了很大影响。

资金提取将在业务中得到优先考虑。

对于目前的财务困难，贾跃亭采取了几项措施：

首先，非上市公司的资产将变得更加集中、非核心，无法加固，因此考虑尽快转让资产。

第二，此次提取的资金将优先用于业务，从而使非上市公司的业务迅速恢复正常。上市公司将经历一个短期的调整期，非上市公司需要一个大的反转。无论是乐视手机、乐视体育还是易到，我都希望在接下来的两三个月里，我能从有限的资产中获得最大的价值。

关注未来的上市公司和汽车。

贾跃亭表示，未来他将重点关注两大领域：第一，上市公司体系将密切协调甚至整合为上市公司带来重要支持和未来发展潜在帮助的资产。第二，汽车系统。在乐视生态的未来，如何让上市公司形成一个完整的生态系统，非上市公司可以聚合资源，在独立发展的同时与上市公司良好合作。

上市公司和非上市公司如何合作？贾跃亭表示，将逐步整合非上市公司的宝贵资产。乐视和上市公司本身就是一个生态系统，希望它能够完成平台、内容、硬件和互联网应用的融合生态系统，成为大屏幕互联网平台行业的第一家。无论我们的资本结构如何设置，无论我们的产品体系如何设置，事实上，各个子生态系统之间的协同作用不会改变。

以下是腾讯科技组织的贾跃等乐视高管的现场演讲（内容来自E公司）：

股东：贾先生很坚强。风暴过后，贾樟柯未来有什么计划来安抚长期股东？第二，孙先生入股后，是否会导致板块之间的断裂，板块之间的联合优势不会形成？为了保证上市公司的财务美，会不会导致分子公司发展不佳，整体结构矛盾？

乐视网董事长贾跃亭：我们的战略调整比较集中，但目前调整力度不够大，风暴远比我们想象的要大。在接下来的几个季度里，乐视网将继续进行战略调整。

非上市体系的资本问题远比我们想象的要严重。最近几个月，我们看到资本问题比去年更加严重。我们原以为90亿元可以解决所有问题，但我们仍然犯了一些错误，但这仍然不足以解决资金问题。我们收到了97亿元，事实上，我们偿还了150多亿元。在我们偿还了金融机构的债务后，我们仍然没有金融机构的后续资金支持，大多数金融机构仍在观望。

现在，经过沟通……

g对于金融机构，我们知道，事实上，我们应该将获得的资金投入业务，而不是直接归还金融机构的债务。

当资本市场环境良好时，我们得到了更多的资金支持，所有业务线都发展得很好。在糟糕的环境之后，我们三大商业部门的财务压力太大了。现在，在4月第二次金融危机之后，我们将更多地关注非上市系统，并处理一些固定资产甚至股权资产。

在我们提取资金后，我们会把资金投入到业务中，这样非上市公司体系就可以聚合起来，让大家在未来两三个月内看到非上市体系的结果。当然，我们还是先关注上市公司制度，让上市公司形成自己的生态系统。乐视的汽车行业应该尽快完成A轮融资，并尽快拿出生产汽车。

汽车因素是造成资金问题的首要因素，手机业务是第二个因素。

上市公司和非上市公司似乎在财务方面都很清楚，上市公司应该让乐视成为大屏幕生态中的绝对第一。我们现在学到的教训是，我们过去没有那么分散，现在我们的大屏幕生态应该是第二个，而且更领先于市场。

股东：乐视的新销售体系已经被回收。它会调整销售模式吗？如何在财务状况下保持乐视视频内容的原有优势？

乐视网总经理梁军：乐视网的线下频道给公司带来了很多成就，但也存在一些问题。目前，有一些供应商与乐视签订了合同，即Da Le pal，以及数千家小型零售商和分销商。我们现在看到的是负增长。今年上半年以来，我们看到的是乐视网的负增长。

我们需要调整的是使销售渠道网络化，使这些销售渠道能够融入国家销售网格。

乐视影业首席执行官张昭：在内容方面，上市系统的战略体系进行了调整，更加聚焦优势业务。未来，我们将把乐视带到一个辉煌的大企业。聚焦大屏生态是乐视未来的一大战略，大屏生态。

内容差异化是乐视过去探索的一种方式，开创了中国的内容差异化时代。

如何加强大屏幕生态，更多地关注移动内容。创建垂直模式，避免实现流量的模式。

未来，我们将利用IP驱动产业，带来大量衍生品，并反馈影视收入，逐步放大并实现回收。通过这种策略，我们可以站在BAT的对立面，而不是BAT的脚下。

股东：为什么不做手机的小屏幕操作？

贾跃亭：大屏幕和小屏幕的操作是有区别的。视频并不是手机的第一应用，手机端的视频排名可能排在第一位。视频可能会成为移动端最耗时的应用程序，这也是其中之一。视频广告和会员收入仍在快速增长，乐视的策略存在问题，影响了硬件。由于流动性的影响，小屏幕的出货量非常低。未来会有一个统一的功能终端运营部门，围绕用户的不同场景和时间段提供差异化服务，这就是融合带来的价值。前提是小屏幕具有足够大的用户规模。目前，能力很难满足战略的要求，我希望以下战略变化将得到极大的提高。

梁军：乐视手机用户的数量将极大地提升乐视的价值，所以我们未来会重点关注这方面。手机和电视是有区别的。手机是个人用户，电视是家庭用户。换机的速度有快有慢，所以手机用户非常不稳定。电视的细节针对不同的用户，由于产品特点，它们面向家庭用户，不会轻易丢失。来源：腾讯科技

6月28日下午14点，乐视网召开2016年度股东大会。贾跃亭表示，非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重。最近几个月，我们看到资金问题比去年更加严重。我们原以为90亿元可以解决所有问题，但我们仍然……

e犯了一些错误，但这仍然不足以解决资金问题。

以下是贾跃亭演讲的亮点：

乐视非上市系统的资金危机更为严重。

贾跃亭表示，自去年10月爆发资金链动荡以来，截至目前已超过130亿元，其中300亿至400亿元进入上市公司体系，94亿元用于支付劳务费。目前，乐视非上市公司的资金比危机刚刚爆发时更加紧张。最初，人们认为非上市系统将带来超过90亿元的收入。理论上，它应该完全解决资金问题，但结果没有达到预期。

据贾跃亭介绍，自去年资金到位以来，已经偿还了约150亿笔贷款，其中包括贾跃亭的个人抵押贷款。在97亿资金中，我们已经支付了100多亿，其中大部分是向金融机构偿还的。在偿还了大量资金后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，这对业务造成了很大影响。

资金提取将在业务中得到优先考虑。

对于目前的财务困难，贾跃亭采取了几项措施：

首先，非上市公司的资产将变得更加集中、非核心，无法加固，因此考虑尽快转让资产。

第二，此次提取的资金将优先用于业务，从而使非上市公司的业务迅速恢复正常。上市公司将经历一个短期的调整期，非上市公司需要一个大的反转。无论是乐视手机、乐视体育还是易到，我都希望在接下来的两三个月里，我能从有限的资产中获得最大的价值。

关注未来的上市公司和汽车。

贾跃亭表示，未来他将重点关注两大领域：第一，上市公司体系将密切协调甚至整合为上市公司带来重要支持和未来发展潜在帮助的资产。第二，汽车系统。在乐视生态的未来，如何让上市公司形成一个完整的生态系统，非上市公司可以聚合资源，在独立发展的同时与上市公司良好合作。

上市公司和非上市公司如何合作？贾跃亭表示，将逐步整合非上市公司的宝贵资产。乐视和上市公司本身就是一个生态系统，希望它能够完成平台、内容、硬件和互联网应用的融合生态系统，成为大屏幕互联网平台行业的第一家。无论我们的资本结构如何设置，无论我们的产品体系如何设置，事实上，各个子生态系统之间的协同作用不会改变。

以下是腾讯科技组织的贾跃等乐视高管的现场演讲（内容来自E公司）：

股东：贾先生很坚强。风暴过后，贾樟柯未来有什么计划来安抚长期股东？第二，孙先生入股后，是否会导致板块之间的断裂，板块之间的联合优势不会形成？为了保证上市公司的财务美，会不会导致分子公司发展不佳，整体结构矛盾？

乐视网董事长贾跃亭：我们的战略调整比较集中，但目前调整力度不够大，风暴远比我们想象的要大。在接下来的几个季度里，乐视网将继续进行战略调整。

非上市体系的资本问题远比我们想象的要严重。最近几个月，我们看到资本问题比去年更加严重。我们原以为90亿元可以解决所有问题，但我们仍然犯了一些错误，但这仍然不足以解决资金问题。我们收到了97亿元，事实上，我们偿还了150多亿元。在我们偿还了金融机构的债务后，我们仍然没有金融机构的后续资金支持，大多数金融机构仍在观望。

现在，在与金融机构沟通后，我们知道，实际上，我们应该将获得的资金投入到业务中，而不是直接归还金融机构的债务。

当资本市场环境良好时，我们得到了更多的资金支持，所有业务线都发展得很好。在糟糕的环境之后，我们三大业务部门的财务压力……

太棒了。现在，在4月第二次金融危机之后，我们将更多地关注非上市系统，并处理一些固定资产甚至股权资产。

在我们提取资金后，我们会把资金投入到业务中，这样非上市公司体系就可以聚合起来，让大家在未来两三个月内看到非上市体系的结果。当然，我们还是先关注上市公司制度，让上市公司形成自己的生态系统。乐视的汽车行业应该尽快完成A轮融资，并尽快拿出生产汽车。

汽车因素是造成资金问题的首要因素，手机业务是第二个因素。

上市公司和非上市公司似乎在财务方面都很清楚，上市公司应该让乐视成为大屏幕生态中的绝对第一。我们现在学到的教训是，我们过去没有那么分散，现在我们的大屏幕生态应该是第二个，而且更领先于市场。

股东：乐视的新销售体系已经被回收。它会调整销售模式吗？如何在财务状况下保持乐视视频内容的原有优势？

乐视网总经理梁军：乐视网的线下频道给公司带来了很多成就，但也存在一些问题。目前，有一些供应商与乐视签订了合同，即Da Le pal，以及数千家小型零售商和分销商。我们现在看到的是负增长。今年上半年以来，我们看到的是乐视网的负增长。

我们需要调整的是使销售渠道网络化，使这些销售渠道能够融入国家销售网格。

乐视影业首席执行官张昭：在内容方面，上市系统的战略体系进行了调整，更加聚焦优势业务。未来，我们将把乐视带到一个辉煌的大企业。聚焦大屏生态是乐视未来的一大战略，大屏生态。

内容差异化是乐视过去探索的一种方式，开创了中国的内容差异化时代。

如何加强大屏幕生态，更多地关注移动内容。创建垂直模式，避免实现流量的模式。

未来，我们将利用IP驱动产业，带来大量衍生品，并反馈影视收入，逐步放大并实现回收。通过这种策略，我们可以站在BAT的对立面，而不是BAT的脚下。

股东：为什么不做手机的小屏幕操作？

贾跃亭：大屏幕和小屏幕的操作是有区别的。视频并不是手机的第一应用，手机端的视频排名可能排在第一位。视频可能会成为移动端最耗时的应用程序，这也是其中之一。视频广告和会员收入仍在快速增长，乐视的策略存在问题，影响了硬件。由于流动性的影响，小屏幕的出货量非常低。未来会有一个统一的功能终端运营部门，围绕用户的不同场景和时间段提供差异化服务，这就是融合带来的价值。前提是小屏幕具有足够大的用户规模。目前，能力很难满足战略的要求，我希望以下战略变化将得到极大的提高。

梁军：乐视手机用户的数量将极大地提升乐视的价值，所以我们未来会重点关注这方面。手机和电视是有区别的。手机是个人用户，电视是家庭用户。换机的速度有快有慢，所以手机用户非常不稳定。电视的细节针对不同的用户，由于产品特点，它们面向家庭用户，不会轻易丢失。

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