2017十大失败案例：那些结局惨淡的创业者留给了我们什么？

第一，年度词最高的企业：乐视网一年深，天上地下，乐视网和贾跃亭一年深。创业是有风险的，乐视和贾跃亭就是最好的例子。2016年，乐视网还是一家市值超过600亿元的上市公司。所有成员都在全力建设乐视生态系统，“窒息”他们的梦想。然而，2016年底的资金链问题成为第一块倒下的多米诺骨牌，随后乐视开启了崩溃之路。这场危机让乐视体育、乐视等乐视公司陷入了漩涡。2017年初，苏纳克中国为乐视投资150亿元，并试图挽救乐视，但收效甚微。随后，乐视网的关键词中似乎只有“讨债”和“员工离职”。2017年4月至7月，乐视网经历了“挪用13亿轻松资金”危机、乐视网停摆、贾跃亭辞去乐视网总经理职务、大规模裁员、多家银行申请财产保全冻结乐视公司存款、讨债供应商聚集等，这与美国战的情节一样激烈。2017年7月，贾跃亭辞去乐视所有职务，独自前往美国造车。随后，宣布将于下周回国的贾跃亭因多名经纪人逾期债务被列入“老赖黑名单”，还以老赖的身份出现在《纽约时报》上。2018年1月2日，仍在美国的贾跃亭在其个人微信微信公众号上表示，将把上市公司的债务问题委托给妻子甘薇和弟弟贾跃敏处理。贾跃亭的个人财富已经从2016年的420亿元缩水到2017年的仅20亿元。2017年12月，新能源汽车在中国非常受欢迎。然而，贾跃亭几乎没有希望。他能翻身吗？你能回来吗？GPLP反思：乐视失败的原因：通过过度扩张实现乐视生态的可能性只有一种：有永远花不完的钱。然而，乐视并没有这种取之不尽用之不竭的资金。因为生态化不是多元化，所以生态部门应该相互依存，至少有一个业务有强大的基础，可以为其他部门提供持续、循环和充足的造血功能，从而形成企业的良性发展。由于缺乏造血能力，乐视成了砧板上的肉。第二，共享单车的跌倒骑行、小明骑行、酷骑2017年，在失败的企业中，共享单车受到的打击最为严重。一年前的2017年初，共享单车迅速崛起，然后开始疯狂增长。然而，一年后，丰口的共享单车开始破产，多家共享单车企业被曝押金无法退还。在这段时间里，你经历了什么？这一切始于两年前。2015年6月，戴威的ofo收到了第一辆学生共享的自行车，这标志着共享经济的正式到来。随后，随着摩拜单车的入场，共享单车作为一个新的商业物种，吸引了无数媒体的轮番报道，共享单车的温度持续低迷。对资本的追求也刺激了其他初创企业跃跃欲试。有一段时间，街上出现了红、橙、黄、绿、蓝、紫等各种各样的共享单车，竞争十分激烈。ofo和摩拜之间的口水战也让这个行业充满了话题。2017年下半年，腾讯和阿里的加入，让整个行业的梯队更加明显。摩拜全面接入微信，ofo入驻支付宝。共享单车不再只是“彩虹车”之间的竞争。在摩拜和ofo的双寡头垄断下，其他平台的机会越来越少。结果，破产潮开始袭来。2017年6月21日，3Vbike宣布，由于大量自行车被盗，将从即日起关闭，距离其上线运营仅4个月。2017年8月2日，町町自行车因非法集资、资金链断裂被栖霞区工商局列入经营异常名录。从“富二代”到“负二代”，前后不过八个月。2017年9月底，酷骑自曝资金链断裂，押金难以退还。许多经营单位与工商局失去了联系……

e区开始清理“酷骑”。2017年11月，供应商和用户阻止小蓝单车北京办事处索要账户和押金，包括公司派遣维修人员和其他员工索要工资。这一现象距离其上线运营还不到一年。2017年，共享单车成为投资创业圈最具吸引力的一道风景线。GPLP反思：创业不能效仿。共享单车并没有那么简单。共享单车的价值不仅仅是盈利的租金，还涉及大数据、线下交易入口、出行服务等领域。基于上述特点，共享单车市场不会出现小而精的企业，共享单车企业需要拥有庞大的用户和快速的扩张，必须跻身赛道前几名。只允许少数行业生存，投资者只看赛道中的前几名，这导致许多跟风的小企业融资困难，不得不倒闭。第三，VR行业非常好。为什么完美的幻想破灭了？2017年，VR全面回归。随着人工智能的爆发，虚拟现实又开始升温。然而，不幸的是，完美的梦境却与潮流背道而驰。背后的原因是什么？一切都需要从头开始。2013年，赵波和他的几个朋友放弃了原来的工作，一起创业，在北京建立了一个完美的梦境。2014年，完美幻想专注于VR头显的研发，并在圈内获得了一定的知名度。但他们认为虚拟现实需要硬件和内容。这是事实，但要做到这一点并不容易。因此，他们决定制作一款硬件产品全景相机。经过五代产品迭代，当赵波和他的团队判断它们可以量产时，2015年11月，他们获得了英特尔资本100万美元的天使投资。与此同时，在美国圣地亚哥举行的英特尔资本全球峰会上，完美视觉发布了Eyesier 4KVR全景相机，该相机可以实时拼接，支持360*360录制拍摄，并支持VR平视。发布后，订单量达到1000台。一切都很完美。在2016年的消费电子展上，完美幻想借助英特尔展台向公众展示了Eyesir。订单量进一步增加。2016年2月，为了尽可能创造合适的地点和时间，完美的梦幻之地南下深圳。与此同时，完成了一系列1000万元人民币的融资。据介绍，其办公室也从刚开始营业时的地下室几平方米变成了700平方米，团队成员从6人增加到100多人。2016年12月，完美幻想与新华网在第四届中国网络视听大会上达成战略合作，推动“VR+新闻”的产业应用。然而，由于供应链问题，完美幻想有订单，但无法按时完成生产。最终，资金链断裂，公司宣布破产。2017年2月27日，完美幻想全体员工突然收到首席执行官赵波的口头破产通知。自2016年8月以来，这支100多人的团队相继被解雇，只剩下最后28人。GPLP反思：硬件企业的供应链管理可能是致命的。如果管理经验不足以导致其倒闭，那么供应链管理经验的缺乏真的会让完美的幻想破灭。2016年初，完美幻想宣布订单金额已突破1亿。然而，完善的供应链管理跟不上，负责供应链相关事项的频繁更换，这使得产品的交付一再延迟，更多的订单只能昙花一现。例如，完美幻想已经与多家互联网公司合作了直播和视频服务，但在签署协议后，原本约定在5月供货，但交货日期将推迟到8月。我们有半年没有供应对方，最终我们的伴侣放弃了完美的幻想。因此，对于像完美仙境这样销售硬件产品的公司来说，供应链管理可以说是致命的。就像去商场买手机，发现商家没有提供一样，这不是开玩笑吗？完美仙境融资状况：2015年11月，英特尔在完美仙境投资了一个价值百万美元的天使轮；

2016年1月，获得金博投资、英特尔、天山资本数千万元人民币A轮融资；2017年5月，好房集团新一轮战略融资数千万元。4.为什么直播平台的“独角兽”光圈会下降？来去匆匆。原本蓬勃发展的直播市场在2017年迎来了破产潮，许多直播平台纷纷倒闭，撕开了直播行业虚假繁荣的表象。其中，光圈直播是最典型的一种。毕业于清华大学历史系的张译于2014年开始了光圈的直播。然而，刚刚加入创业大潮的张译，原本选择了照片社交的创业方向，他的目标是成为中国的“Instagram”。2015年9月，张伟发现大部分图片流量仍被微信收割，创业者很难站稳脚跟。后来，我看到美国手机直播APP——潜望镜和猫鼬相继出现，这引起了张译的兴趣。于是，2015年10月，Aperture转型为视频直播APP，致力于打造互动手机直播平台，成为直播行业最早的创业者。2016年初，直播行业开始高速发展。短短三个月内，映客、花椒、壹直播等100多家直播平台获得融资，这些直播平台背后还有腾讯、快乐时光等多家上市公司。随后，为了在直播行业脱颖而出，Aperture live与旅行频道联合举办了“Aperture Star校花大赛”，一举成名。统计数据显示，当时Aperture Live的用户数量超过40万，日收入超过800万，这让它看起来像是直播行业的独角兽。只是一切都有点太早了。2016年下半年，随着巨头的进入，在烧钱的激烈竞争中，光圈直播虽然花了所有的钱来获取流量，但确实有很高的流量。然而，他们始终无法获得投资者的资金。2017年6月，Aperture Live支付了6月份的工资后，其员工再也没有拿到一分钱的工资。除了员工，Aperture还拖欠平台主播5000元至9万元不等的工资。目前，Aperture的官方网站直播已经无法访问，首席执行官张毅在微信中承认了融资失败的事实。Aperture关闭后不久，直播平台的浪潮正式开始，包括爱直播、趣直播、凸视、网播直播等在内的18家平台很快无法登录或关闭；

2017年4月，国家网信办关闭了红杏直播、蜜桃秀、蜜蜂直播等18个直播应用。两个月后，多元文化市场综合执法机构关闭了“悟空电视”等11个手机表演平台。破产潮一开始就很猛烈，然后一切都很快消失了。GPLP反思：过度追求风，没有意识到真正的风险。1.企业家和投资者过度追风，一时间出现了多个直播平台。平台的供给远远大于需求，最终的洗牌是必然的趋势。2、未能跟上行业的快速发展。随着政策监管的收紧，直播行业的准入门槛也在不断提高。2017年12月1日，国家开始对直播平台和主播实施“双资质”、“先审后出”、“立即封杀”等要求。根据规定，目前符合要求的只有YY、虎牙直播、映客直播等少数几家。平台公司资本争夺战：随着巨头和国家队的进入，中小直播平台资源薄弱，无法与巨头竞争。然而，如果得不到资本支持，随着带宽、内容和营销广告成本的上升，这个长期烧钱的平台只能宣布破产。光圈直播融资：光圈直播已获得合一资本、资汇创投、协同创新投资的1250万pre-A轮融资。5.“几美元就能开一辆豪车”：共享一辆车听起来很美。“减少私家车，有效控制交通拥堵。”共享汽车一诞生就引人注目。这只是在高潮之后，然后就没有了。优优汽车前身为优优租车，成立于2014年3月。早期，它以P2P模式切入私家车共享，用户可以将自己的车辆放在平台上，为有驾照但没有车的人出租。2015年3月，乘着P2P租车的春风，优优租车又获得了1000万美元的A++轮融资。2015年10月，优优租车专注于电动汽车分时业务，更名为优优汽车。截至2016年底，分布了70个网点，近300辆电动汽车的数量可以说是中国较早进入分时业务的先驱。然而，这一切在2017年分时业务到来时戛然而止，让人感叹不已。2017年3月10日，“有车”官方微信微信公众号更新推送称，因之前签约的投资资金未如期到位，决定退回所有用户账号并停止运营。2017年10月23日下午，共享汽车EZZY召开了一次临时的全职会议。会上，公司创始人兼首席执行官付强突然宣布了公司即将解散清算的消息。当晚，一些员工表示，他们被“踢出”了微信工作群。与此同时，2017年底，定位高端市场的共享汽车公司EZZY宣布破产，这给共享汽车的未来发展蒙上了阴影。GPLP反思：共享汽车崩溃的原因：先进的车型和糟糕的体验。共享汽车成本高，收入低，这使得它们一出生就被许多人否认。其次，影响用户体验的因素很多，比如便利性不足、停车成本高、充电难。此外，大城市对车牌的严格监管是分时租赁汽车扩张的最大障碍。盈利很难，而且经验也很差。最终，共享汽车开始消亡。优友汽车融资：2014年9月，优友汽车租赁获得了由光速安贞中国基金领投、先锋华兴（K2）和天使投资人王刚参与的近1000万美元的A轮融资。2015年3月，优优租车又获得了一笔1000万美元的A++轮融资。在此期间，优优租车已获得两轮融资，共计2000万美元。第六，巨头的失败，百度医疗和百度外卖失败的专利不仅属于钓鱼台创业者，也适用于巨头。2017年，百度外卖和倒下的百度医疗证明了这一事实。2015年1月，百度医生APP上线。与此同时……

随着时间的推移，百度正式成立了移动医疗事业部，拥有约两三百人的团队。然而，在百度上，真正了解医疗保健的人很少。这可能注定了百度医疗的失败。百度在上线之初就将O2O的注册作为其第一个尝试方向，主要提供在线注册和在线咨询服务。不过，当时在互联网医疗行业，有很多与其模式类似的公司，如春雨医生、注册网络、平安好医生。每家公司都有资源和背景。与这些公司相比，百度医疗几乎没有优势，要在短时间内在这个领域分一杯羹并不容易。第一，年度词最高的企业：乐视网一年深，天上地下，乐视网和贾跃亭一年深。创业是有风险的，乐视和贾跃亭就是最好的例子。2016年，乐视网还是一家市值超过600亿元的上市公司。所有成员都在全力建设乐视生态系统，“窒息”他们的梦想。然而，2016年底的资金链问题成为第一块倒下的多米诺骨牌，随后乐视开启了崩溃之路。这场危机让乐视体育、乐视等乐视公司陷入了漩涡。2017年初，苏纳克中国为乐视投资150亿元，并试图挽救乐视，但收效甚微。随后，乐视网的关键词中似乎只有“讨债”和“员工离职”。2017年4月至7月，乐视网经历了“挪用13亿轻松资金”危机、乐视网停摆、贾跃亭辞去乐视网总经理职务、大规模裁员、多家银行申请财产保全冻结乐视公司存款、讨债供应商聚集等，这与美国战的情节一样激烈。2017年7月，贾跃亭辞去乐视所有职务，独自前往美国造车。随后，宣布将于下周回国的贾跃亭因多名经纪人逾期债务被列入“老赖黑名单”，还以老赖的身份出现在《纽约时报》上。2018年1月2日，仍在美国的贾跃亭在其个人微信微信公众号上表示，将把上市公司的债务问题委托给妻子甘薇和弟弟贾跃敏处理。贾跃亭的个人财富已经从2016年的420亿元缩水到2017年的仅20亿元。2017年12月，新能源汽车在中国非常受欢迎。然而，贾跃亭几乎没有希望。他能翻身吗？你能回来吗？GPLP反思：乐视失败的原因：通过过度扩张实现乐视生态的可能性只有一种：有永远花不完的钱。然而，乐视并没有这种取之不尽用之不竭的资金。因为生态化不是多元化，所以生态部门应该相互依存，至少有一个业务有强大的基础，可以为其他部门提供持续、循环和充足的造血功能，从而形成企业的良性发展。由于缺乏造血能力，乐视成了砧板上的肉。第二，共享单车的跌倒骑行、小明骑行、酷骑2017年，在失败的企业中，共享单车受到的打击最为严重。一年前的2017年初，共享单车迅速崛起，然后开始疯狂增长。然而，一年后，丰口的共享单车开始破产，多家共享单车企业被曝押金无法退还。在这段时间里，你经历了什么？这一切始于两年前。2015年6月，戴威的ofo收到了第一辆学生共享的自行车，这标志着共享经济的正式到来。随后，随着摩拜单车的入场，共享单车作为一个新的商业物种，吸引了无数媒体的轮番报道，共享单车的温度持续低迷。对资本的追求也刺激了其他初创企业跃跃欲试。有一段时间，街上出现了红、橙、黄、绿、蓝、紫等各种各样的共享单车，竞争十分激烈。ofo和摩拜之间的口水战也让这个行业充满了话题。2017年下半年，腾讯和阿里的加入，让整个行业的梯队更加明显。摩拜全面接入微信，ofo入驻支付宝。共享单车不再只是“彩虹车”之间的竞争。在摩拜和ofo的双头垄断下，其他平台的机会越来越少……

结果，破产潮开始袭来。2017年6月21日，3Vbike宣布，由于大量自行车被盗，将从即日起关闭，距离其上线运营仅4个月。2017年8月2日，町町自行车因非法集资、资金链断裂被栖霞区工商局列入经营异常名录。从“富二代”到“负二代”，前后不过八个月。2017年9月底，酷骑自曝资金链断裂，押金难以退还。许多运营单位与工商局失去了联系，一些地区开始清理酷骑。2017年11月，供应商和用户阻止小蓝单车北京办事处索要账户和押金，包括公司派遣维修人员和其他员工索要工资。这一现象距离其上线运营还不到一年。2017年，共享单车成为投资创业圈最具吸引力的一道风景线。GPLP反思：创业不能效仿。共享单车并没有那么简单。共享单车的价值不仅仅是盈利的租金，还涉及大数据、线下交易入口、出行服务等领域。基于上述特点，共享单车市场不会出现小而精的企业，共享单车企业需要拥有庞大的用户和快速的扩张，必须跻身赛道前几名。只允许少数行业生存，投资者只看赛道中的前几名，这导致许多跟风的小企业融资困难，不得不倒闭。第三，VR行业非常好。为什么完美的幻想破灭了？2017年，VR全面回归。随着人工智能的爆发，虚拟现实又开始升温。然而，不幸的是，完美的梦境却与潮流背道而驰。背后的原因是什么？一切都需要从头开始。2013年，赵波和他的几个朋友放弃了原来的工作，一起创业，在北京建立了一个完美的梦境。2014年，完美幻想专注于VR头显的研发，并在圈内获得了一定的知名度。但他们认为虚拟现实需要硬件和内容。这是事实，但要做到这一点并不容易。因此，他们决定制作一款硬件产品全景相机。经过五代产品迭代，当赵波和他的团队判断它们可以量产时，2015年11月，他们获得了英特尔资本100万美元的天使投资。与此同时，在美国圣地亚哥举行的英特尔资本全球峰会上，完美视觉发布了Eyesier 4KVR全景相机，该相机可以实时拼接，支持360*360录制拍摄，并支持VR平视。发布后，订单量达到1000台。一切都很完美。在2016年的消费电子展上，完美幻想借助英特尔展台向公众展示了Eyesir。订单量进一步增加。2016年2月，为了尽可能创造合适的地点和时间，完美的梦幻之地南下深圳。与此同时，完成了一系列1000万元人民币的融资。据介绍，其办公室也从刚开始营业时的地下室几平方米变成了700平方米，团队成员从6人增加到100多人。2016年12月，完美幻想与新华网在第四届中国网络视听大会上达成战略合作，推动“VR+新闻”的产业应用。然而，由于供应链问题，完美幻想有订单，但无法按时完成生产。最终，资金链断裂，公司宣布破产。2017年2月27日，完美幻想全体员工突然收到首席执行官赵波的口头破产通知。自2016年8月以来，这支100多人的团队相继被解雇，只剩下最后28人。GPLP反思：硬件企业的供应链管理可能是致命的。如果管理经验不足以导致其倒闭，那么供应链管理经验的缺乏真的会让完美的幻想破灭。2016年初，完美幻想宣布订单金额已突破1亿。然而，完善的供应链管理跟不上，它负责供应链相关事项的频繁更换，这使得产品的交付一再延迟，订单越来越多……

这只是昙花一现。例如，完美幻想已经与多家互联网公司合作了直播和视频服务，但在签署协议后，原本约定在5月供货，但交货日期将推迟到8月。我们有半年没有供应对方，最终我们的伴侣放弃了完美的幻想。因此，对于像完美仙境这样销售硬件产品的公司来说，供应链管理可以说是致命的。就像去商场买手机，发现商家没有提供一样，这不是开玩笑吗？完美仙境融资状况：2015年11月，英特尔在完美仙境投资了一个价值百万美元的天使轮；2016年1月，获得金博投资、英特尔、天山资本数千万元人民币A轮融资；2017年5月，好房集团新一轮战略融资数千万元。4.为什么直播平台的“独角兽”光圈会下降？来去匆匆。原本蓬勃发展的直播市场在2017年迎来了破产潮，许多直播平台纷纷倒闭，撕开了直播行业虚假繁荣的表象。其中，光圈直播是最典型的一种。毕业于清华大学历史系的张译于2014年开始了光圈的直播。然而，刚刚加入创业大潮的张译，原本选择了照片社交的创业方向，他的目标是成为中国的“Instagram”。2015年9月，张伟发现大部分图片流量仍被微信收割，创业者很难站稳脚跟。后来，我看到美国手机直播APP——潜望镜和猫鼬相继出现，这引起了张译的兴趣。于是，2015年10月，Aperture转型为视频直播APP，致力于打造互动手机直播平台，成为直播行业最早的创业者。2016年初，直播行业开始高速发展。短短三个月内，映客、花椒、壹直播等100多家直播平台获得融资，这些直播平台背后还有腾讯、快乐时光等多家上市公司。随后，为了在直播行业脱颖而出，Aperture live与旅行频道联合举办了“Aperture Star校花大赛”，一举成名。统计数据显示，当时Aperture Live的用户数量超过40万，日收入超过800万，这让它看起来像是直播行业的独角兽。只是一切都有点太早了。2016年下半年，随着巨头的进入，在烧钱的激烈竞争中，光圈直播虽然花了所有的钱来获取流量，但确实有很高的流量。然而，他们始终无法获得投资者的资金。2017年6月，Aperture Live支付了6月份的工资后，其员工再也没有拿到一分钱的工资。除了员工，Aperture还拖欠平台主播5000元至9万元不等的工资。目前，Aperture的官方网站直播已经无法访问，首席执行官张毅在微信中承认了融资失败的事实。Aperture关闭后不久，直播平台的浪潮正式开始，包括爱直播、趣直播、凸视、网播直播等在内的18家平台很快无法登录或关闭；

2017年4月，国家网信办关闭了红杏直播、蜜桃秀、蜜蜂直播等18个直播应用。两个月后，多元文化市场综合执法机构关闭了“悟空电视”等11个手机表演平台。破产潮一开始就很猛烈，然后一切都很快消失了。GPLP反思：过度追求风，没有意识到真正的风险。1.企业家和投资者过度追风，一时间出现了多个直播平台。平台的供给远远大于需求，最终的洗牌是必然的趋势。2、未能跟上行业的快速发展。随着政策监管的收紧，直播行业的准入门槛也在不断提高。2017年12月1日，国家开始对直播平台和主播实施“双资质”、“先审后出”、“立即封杀”等要求。根据规定，目前符合要求的只有YY、虎牙直播、映客直播等少数几家。平台公司资本争夺战：随着巨头和国家队的进入，中小直播平台资源薄弱，无法与巨头竞争。然而，如果得不到资本支持，随着带宽、内容和营销广告成本的上升，这个长期烧钱的平台只能宣布破产。光圈直播融资：光圈直播已获得合一资本、资汇创投、协同创新投资的1250万pre-A轮融资。5.“几美元就能开一辆豪车”：共享一辆车听起来很美。“减少私家车，有效控制交通拥堵。”共享汽车一诞生就引人注目。这只是在高潮之后，然后就没有了。优优汽车前身为优优租车，成立于2014年3月。早期，它以P2P模式切入私家车共享，用户可以将自己的车辆放在平台上，为有驾照但没有车的人出租。2015年3月，乘着P2P租车的春风，优优租车又获得了1000万美元的A++轮融资。2015年10月，优优租车专注于电动汽车分时业务，更名为优优汽车。截至2016年底，分布了70个网点，近300辆电动汽车的数量可以说是中国较早进入分时业务的先驱。然而，这一切在2017年分时业务到来时戛然而止，让人感叹不已。2017年3月10日，“有车”官方微信微信公众号更新推送称，因之前签约的投资资金未如期到位，决定退回所有用户账号并停止运营。2017年10月23日下午，共享汽车EZZY召开了一次临时的全职会议。会上，公司创始人兼首席执行官付强突然宣布了公司即将解散清算的消息。当晚，一些员工表示，他们被“踢出”了微信工作群。与此同时，2017年底，定位高端市场的共享汽车公司EZZY宣布破产，这给共享汽车的未来发展蒙上了阴影。GPLP反思：共享汽车崩溃的原因：先进的车型和糟糕的体验。共享汽车成本高，收入低，这使得它们一出生就被许多人否认。其次，影响用户体验的因素很多，比如便利性不足、停车成本高、充电难。此外，大城市对车牌的严格监管是分时租赁汽车扩张的最大障碍。盈利很难，而且经验也很差。最终，共享汽车开始消亡。优友汽车融资：2014年9月，优友汽车租赁获得了由光速安贞中国基金领投、先锋华兴（K2）和天使投资人王刚参与的近1000万美元的A轮融资。2015年3月，优优租车又获得了一笔1000万美元的A++轮融资。在此期间，优优租车已获得两轮融资，共计2000万美元。第六，巨头的失败，百度医疗和百度外卖失败的专利不仅属于钓鱼台创业者，也适用于巨头。2017年，百度外卖和倒下的百度医疗证明了这一事实。2015年1月，百度医生APP上线。与此同时……

随着时间的推移，百度正式成立了移动医疗事业部，拥有约两三百人的团队。然而，在百度上，真正了解医疗保健的人很少。这可能注定了百度医疗的失败。百度在上线之初就将O2O的注册作为其第一个尝试方向，主要提供在线注册和在线咨询服务。不过，当时在互联网医疗行业，有很多与其模式类似的公司，如春雨医生、注册网络、平安好医生。每家公司都有资源和背景。与这些公司相比，百度医疗几乎没有优势，要在短时间内在这个领域分一杯羹并不容易。然而，巨头百度不愿意承认失败，于是他们开始了疯狂的“购买流量”。你知道，流量是百度的优势。然而，在这个时候，它已经成为百度医疗倒下的幕后推手。由于疯狂的购买流，这加速了百度医疗的资本消耗，但百度医疗并没有得到应有的效果。最终，尽管百度试图实现“为医患双方搭建一个国内专业平台，提高医疗效率，节约医疗成本”的梦想，但最终，百度的理想想法被现实打败了。据报道，在百度医生被屏蔽后，百度匆忙转向健康数据平台、药品配送O2O和医学学术方向，并没有太大改善。在医疗等专业垂直领域，前期没有全面布局，基本不可能通过短期突击取得成绩。2017年2月8日，百度整体裁撤了移动医疗事业部。2017年4月1日，百度通过内部邮件宣布，该产品正式关闭服务并清空数据。这个旨在解决“看病难”问题的移动医疗平台最终退出了江湖。GPLP反思：百度医疗失败的原因：专业能力薄弱，战略混乱；

专业能力薄弱是百度医疗倒闭的核心原因。因为不够专业，不了解行业，公立医院没有合作的动力，百度医疗也无法说服对方不要拿出处方来合作，更不用说其对接药品资源来实现分销了。总之，这与百度的流量业务不同。在医疗行业，从业者的话语权很强，百度医疗无法给对方带来任何价值，只能宣告失败。7.教育行业很好，但为什么小马过河很快就变质了？2017年，曾经在教育行业，小马过江被推到了风口浪尖，频频被宣布停业，让人感到尴尬。《小马过江》的创始人马骏和徐建军曾是新东方的名师。2008年，他们成立了Pony Crossing the River国际教育公司，提供海外留学咨询，并启动了全职教学系统。曾占据北京北美市场的第二份额。从2008年到2013年，小马渡河在创业的道路上不断创新，在线学习软件，开发标准化的学习流程，推出免费直播，实现家校互动。有一段时间，小马在渡河时的表现令人欣慰。2014年，他们的年收入高达1.6亿，全盛时期的员工人数为900人。然而，好景不长，“小马过江”由盛转衰。2014年，“小马过江”开始全面转型，做线上培训，减少线下业务。与此同时，百度在广告上也花费了大量资金，获得客户的成本急剧上升。数据显示，在2013年花费400万元创造3000万元后，马军和徐建军看到了SEM的效果，于是他们在2014年投资了4000万元。然而，这一次，他们感到失望。最终，4000万的投资只带来了4000万的收入，这是极其惨淡的。如果这不是致命的，那么随之而来的整体转型最终将使其失去现金流，最终不得不宣布关闭。2014年，在全面拥抱互联网的过程中，小马渡过了难关，开始关闭线下门店，裁员销售团队，停止SEM，开发在线产品，开始做微信营销，推出低价产品，制作各种辅助学习应用。这增加了企业的运营成本，但也降低了企业的收入。原来，为了全面触网，马军当时暂时停止销售“花神配联”盈利的线下项目，并要求销售团队开发“花神陪联”的低成本线上产品，从最初的1万元价格发展到99元9元9分的价格。收入大幅下降，但900人团队的工资和费用以及在线运营成本不断增加。最终，“小马过江”的亏损篮子开始越来越大，并因现金流断裂而倒闭。当投资者看到这一点时，没有理由花钱，最终只能选择破产。GPLP反思：转变需要循序渐进。最初，我想利用互联网企业的转型来实现进一步的发展。但由于过度和极端的转型，小马砍掉了所有盈利的线下业务，转而进行线上低价销售，只注重扩大影响力和抢占先机，却忽视了企业的经营风险。最终，快速的转变毁掉了小马渡河的未来。小马过江融资：2013年，“小马过江”获得了学而思联合创始人、Treasures创始人曹云东的1000万天使投资。2014年，它获得了前老虎基金中国区总裁陈晓红500万美元的A轮融资，2015年后获得了小米顺为基金1000万美元的B轮融资。八、传统招聘瓶颈，周伯通的出路在哪里？2017年是招聘行业变革的一年。与前程无忧、智联招聘、中国人力资源网等传统网站相比，BOSS直聘、拉狗等移动互联网流量巨大的新招聘网站轻松高效地获胜。然而，在这场竞选中，有一个网站没有坚持到底，那就是周伯通曾经很火的招聘。周伯通首席执行官冯涛进入……

线招聘，因为几年前他在豆瓣上担任招聘团队。经过两年的积累，超过10万家公司在其上发布了招聘信息。冯涛意识到，尽管传统的三大招聘网站占据了近60%的招聘市场，但仍有一些未满足的市场需求。于是，2011年下半年，冯涛与几位合伙人创办了另一家门户网站，并创办了在线招聘网站周伯通。但由于用户增长缓慢，产品功能细节不佳，周伯通逐渐被用户抛弃。此外，周伯通在融资方面也犯了错误。尽管有几家公司向冯涛伸出橄榄枝，但由于金额太小，他们仍然可以找到下一家给予更高估值的投资机构。最后，周伯通和冯涛错过了最佳的融资机会，导致公司陷入尴尬。从这段痛苦的经历中，冯涛在2013年底重组了他的团队，并准备重新开始。“该产品经过修订后取得了显著成效。在不到六个月的时间里，周伯通的注册企业数量已超过6000家，这些企业发布了3万多个工作机会。用户提交了70多万份简历，注册用户超过40万。”冯涛说。2017年2月11日，据多方消息，移动互联网招聘社区周伯通招聘已经倒闭，已经停业半年多了。据知情人士透露，周伯通原本招募1000万元的融资计划最终以7800万元的价格出售，但最终没有到账。投资者不仅没有到达账户，而且“转过脸来，拒绝承认”。没有资本，失败是不可避免的。GPLP反思：周伯通破产：成业资本和亏损资本错失最佳融资机会，企业缺乏利润。最后，当新的融资难以到位时，周伯通招聘不得不公布破产消息。周伯通的融资情况：2014年9月，获得网易资本2800万元的投资。九、 悼念品牌：“网络童装第一品牌”绿盒作为网络童装第一个品牌离开了市场，绿盒曾经拥有无限的风格。2011年，绿盒子与迪士尼签署了合作协议。绿盒还拥有迪士尼在线品牌的设计、生产和销售三项授权。2014年，绿盒子的销售额达到约2.5亿元，其中2014年绿盒子“双11”的整体销售额超过6000万元，与韩都易舍、英曼等“淘系品牌”齐名。2015年，绿盒子先后赞助了《虎妈》、《猫爸》、《小爸爸》等电视剧，为剧中主人公提供了一整套服装配饰和搭配指导。准备爬上一段楼梯。然而，这家成立于2010年8月、以互联网电商渠道为基础的童装品牌最终陷入僵局。事实证明，这源于绿色盒子的“涛涛”。尽管建立自己的B2C官网吸引新客户的成本是淘宝的8-10倍，但绿盒80%的销售额仍然来自淘宝。虽然2014年知名投资者再次向绿箱注入资金，但他们将在全国范围内设立实体体验店，在加入之前以直接运营的形式大做文章，然后登陆新三板。然而，一切仍然充满想象力。2015年8月，愿意参与C轮融资的知名投资者纷纷逃离，但没有消息。。。绿色盒子开始陷入危机。2016年7月6日，绿箱徐汇分公司被列入工商部门业务例外名单。2016年12月22日，部分供应商向上海市徐汇区局等部门提交上访材料，称绿盒拖欠94家企业9400万元债务。要求对吴芳芳采取强制措施。GPLP反思：投资者也是一把双刃剑。获得融资是一件好事，企业可以进一步扩张。然而，与此同时，资本也是一把双刃剑。在没有明确的资金流入后盲目扩张，绿盒最终陷入了困境。最终，失去资金的绿盒子在2016年底进入了寒冬。只能说，知名投资者也有时间将目光移开。绿箱融资状况：9月2日……

0，一轮融资来自致新资本的2000万风险投资。2010年12月，绿盒子获得DCM 1.2亿元的第二轮融资。C轮的投资者纷纷逃离。。。十、酒店预订市场规模为300亿。为什么预订宝关闭了？2017年，几个家庭既高兴又担心。一些初创企业通过模式创新取得了成功，而另一些则陷入了失败，无法自拔。预订宝就是其中之一。2013年12月，离开阿里的孙建荣创立了全天候酒店客房预订平台预订宝APP。Booking Bao与全国连锁酒店达成了库存管理系统的直接联合工作，以获得小时房的动态房源，酒店通过产品直接接受订单。将每晚六点后尚未预订的空置房间放在预订平台上。这种创新模式已经成功吸引了三轮融资。投资者包括东方富海、浙商创投和富资本。最近一轮融资发生在2016年9月，融资金额为1000万元。凭借创业模式，在短短两个月内，预订部门在北京、杭州等地签约了1000多家酒店进行合作。然而，由于市场太小的感觉，在注意到小时房市场300亿规模的前景下，预订宝彻底放弃了全职房，转而将战略重点放在了小时房上。结局可想而知。最终，面对OTA领域的巨头，携程无论走到哪里，预订宝都败下阵来，以失败告终。GPLP反射：高频和低频之间的距离太低，这对预订宝来说是一个严重的伤害。从上线到2017年1月，预订宝APP拥有近15万用户的下载量，但与此同时，这个市场的频率太低，导致了用户成本。一直以来都不可能衰落，这给公司后期的运营带来了很大的困难。面对创业失败，孙建荣表示：虽然可以获得融资，但应该将其视为一种投资机构。OTA巨头就在那里，它需要巨大的资本投资来支持一款改变原有模式的产品，但与此同时，最终结果是未知的。对于投资者来说，有必要考虑OTA巨头带来的投资回报和压力。总之，高频产品驱动低频要容易得多，但低频驱动高频要困难得多。融资情况：公司成立于2013年7月，目前已完成三轮融资。预订宝的投资者包括东方富海、浙商创投和富资本。最新一轮融资（A+轮）于2016年9月宣布，融资金额为1000万元。然而，巨头百度不愿意承认失败，于是他们开始了疯狂的“购买流量”。你知道，流量是百度的优势。然而，在这个时候，它已经成为百度医疗倒下的幕后推手。由于疯狂的购买流，这加速了百度医疗的资本消耗，但百度医疗并没有得到应有的效果。最终，尽管百度试图实现“为医患双方搭建一个国内专业平台，提高医疗效率，节约医疗成本”的梦想，但最终，百度的理想想法被现实打败了。据报道，在百度医生被屏蔽后，百度匆忙转向健康数据平台、药品配送O2O和医学学术方向，并没有太大改善。在医疗等专业垂直领域，前期没有全面布局，基本不可能通过短期突击取得成绩。2017年2月8日，百度整体裁撤了移动医疗事业部。2017年4月1日，百度通过内部邮件宣布，该产品正式关闭服务并清空数据。这个旨在解决“看病难”问题的移动医疗平台最终退出了江湖。GPLP反思：百度医疗失败的原因：专业能力薄弱，战略混乱；

专业能力薄弱是百度医疗倒闭的核心原因。因为不够专业，不了解行业，公立医院没有合作的动力，百度医疗也无法说服对方不要拿出处方来合作，更不用说其对接药品资源来实现分销了。总之，这与百度的流量业务不同。在医疗行业，从业者的话语权很强，百度医疗无法给对方带来任何价值，只能宣告失败。7.教育行业很好，但为什么小马过河很快就变质了？2017年，曾经在教育行业，小马过江被推到了风口浪尖，频频被宣布停业，让人感到尴尬。《小马过江》的创始人马骏和徐建军曾是新东方的名师。2008年，他们成立了Pony Crossing the River国际教育公司，提供海外留学咨询，并启动了全职教学系统。曾占据北京北美市场的第二份额。从2008年到2013年，小马渡河在创业的道路上不断创新，在线学习软件，开发标准化的学习流程，推出免费直播，实现家校互动。有一段时间，小马在渡河时的表现令人欣慰。2014年，他们的年收入高达1.6亿，全盛时期的员工人数为900人。然而，好景不长，“小马过江”由盛转衰。2014年，“小马过江”开始全面转型，做线上培训，减少线下业务。与此同时，百度在广告上也花费了大量资金，获得客户的成本急剧上升。数据显示，在2013年花费400万元创造3000万元后，马军和徐建军看到了SEM的效果，于是他们在2014年投资了4000万元。然而，这一次，他们感到失望。最终，4000万的投资只带来了4000万的收入，这是极其惨淡的。如果这不是致命的，那么随之而来的整体转型最终将使其失去现金流，最终不得不宣布关闭。2014年，在全面拥抱互联网的过程中，小马渡过了难关，开始关闭线下门店，裁员销售团队，停止SEM，开发在线产品，开始做微信营销，推出低价产品，制作各种辅助学习应用。这增加了企业的运营成本，但也降低了企业的收入。原来，为了全面触网，马军当时暂时停止销售“花神配联”盈利的线下项目，并要求销售团队开发“花神陪联”的低成本线上产品，从最初的1万元价格发展到99元9元9分的价格。收入大幅下降，但900人团队的工资和费用以及在线运营成本不断增加。最终，“小马过江”的亏损篮子开始越来越大，并因现金流断裂而倒闭。当投资者看到这一点时，没有理由花钱，最终只能选择破产。GPLP反思：转变需要循序渐进。最初，我想利用互联网企业的转型来实现进一步的发展。但由于过度和极端的转型，小马砍掉了所有盈利的线下业务，转而进行线上低价销售，只注重扩大影响力和抢占先机，却忽视了企业的经营风险。最终，快速的转变毁掉了小马渡河的未来。小马过江融资：2013年，“小马过江”获得了学而思联合创始人、Treasures创始人曹云东的1000万天使投资。2014年，它获得了前老虎基金中国区总裁陈晓红500万美元的A轮融资，2015年后获得了小米顺为基金1000万美元的B轮融资。八、传统招聘瓶颈，周伯通的出路在哪里？2017年是招聘行业变革的一年。与前程无忧、智联招聘、中国人力资源网等传统网站相比，BOSS直聘、拉狗等移动互联网流量巨大的新招聘网站轻松高效地获胜。然而，在这场竞选中，有一个网站没有坚持到底，那就是周伯通曾经很火的招聘。周伯通首席执行官冯涛进入……

线招聘，因为几年前他在豆瓣上担任招聘团队。经过两年的积累，超过10万家公司在其上发布了招聘信息。冯涛意识到，尽管传统的三大招聘网站占据了近60%的招聘市场，但仍有一些未满足的市场需求。于是，2011年下半年，冯涛与几位合伙人创办了另一家门户网站，并创办了在线招聘网站周伯通。但由于用户增长缓慢，产品功能细节不佳，周伯通逐渐被用户抛弃。此外，周伯通在融资方面也犯了错误。尽管有几家公司向冯涛伸出橄榄枝，但由于金额太小，他们仍然可以找到下一家给予更高估值的投资机构。最后，周伯通和冯涛错过了最佳的融资机会，导致公司陷入尴尬。从这段痛苦的经历中，冯涛在2013年底重组了他的团队，并准备重新开始。“该产品经过修订后取得了显著成效。在不到六个月的时间里，周伯通的注册企业数量已超过6000家，这些企业发布了3万多个工作机会。用户提交了70多万份简历，注册用户超过40万。”冯涛说。2017年2月11日，据多方消息，移动互联网招聘社区周伯通招聘已经倒闭，已经停业半年多了。据知情人士透露，周伯通原本招募1000万元的融资计划最终以7800万元的价格出售，但最终没有到账。投资者不仅没有到达账户，而且“转过脸来，拒绝承认”。没有资本，失败是不可避免的。GPLP反思：周伯通破产：成业资本和亏损资本错失最佳融资机会，企业缺乏利润。最后，当新的融资难以到位时，周伯通招聘不得不公布破产消息。周伯通的融资情况：2014年9月，获得网易资本2800万元的投资。九、 悼念品牌：“网络童装第一品牌”绿盒作为网络童装第一个品牌离开了市场，绿盒曾经拥有无限的风格。2011年，绿盒子与迪士尼签署了合作协议。绿盒还拥有迪士尼在线品牌的设计、生产和销售三项授权。2014年，绿盒子的销售额达到约2.5亿元，其中2014年绿盒子“双11”的整体销售额超过6000万元，与韩都易舍、英曼等“淘系品牌”齐名。2015年，绿盒子先后赞助了《虎妈》、《猫爸》、《小爸爸》等电视剧，为剧中主人公提供了一整套服装配饰和搭配指导。准备爬上一段楼梯。然而，这家成立于2010年8月、以互联网电商渠道为基础的童装品牌最终陷入僵局。事实证明，这源于绿色盒子的“涛涛”。尽管建立自己的B2C官网吸引新客户的成本是淘宝的8-10倍，但绿盒80%的销售额仍然来自淘宝。虽然2014年知名投资者再次向绿箱注入资金，但他们将在全国范围内设立实体体验店，在加入之前以直接运营的形式大做文章，然后登陆新三板。然而，一切仍然充满想象力。2015年8月，愿意参与C轮融资的知名投资者纷纷逃离，但没有消息。。。绿色盒子开始陷入危机。2016年7月6日，绿箱徐汇分公司被列入工商部门业务例外名单。2016年12月22日，部分供应商向上海市徐汇区局等部门提交上访材料，称绿盒拖欠94家企业9400万元债务。要求对吴芳芳采取强制措施。GPLP反思：投资者也是一把双刃剑。获得融资是一件好事，企业可以进一步扩张。然而，与此同时，资本也是一把双刃剑。在没有明确的资金流入后盲目扩张，绿盒最终陷入了困境。最终，失去资金的绿盒子在2016年底进入了寒冬。只能说，知名投资者也有时间将目光移开。绿箱融资状况：9月2日……

0，一轮融资来自致新资本的2000万风险投资。2010年12月，绿盒子获得DCM 1.2亿元的第二轮融资。C轮的投资者纷纷逃离。。。十、酒店预订市场规模为300亿。为什么预订宝关闭了？2017年，几个家庭既高兴又担心。一些初创企业通过模式创新取得了成功，而另一些则陷入了失败，无法自拔。预订宝就是其中之一。2013年12月，离开阿里的孙建荣创立了全天候酒店客房预订平台预订宝APP。Booking Bao与全国连锁酒店达成了库存管理系统的直接联合工作，以获得小时房的动态房源，酒店通过产品直接接受订单。将每晚六点后尚未预订的空置房间放在预订平台上。这种创新模式已经成功吸引了三轮融资。投资者包括东方富海、浙商创投和富资本。最近一轮融资发生在2016年9月，融资金额为1000万元。凭借创业模式，在短短两个月内，预订部门在北京、杭州等地签约了1000多家酒店进行合作。然而，由于市场太小的感觉，在注意到小时房市场300亿规模的前景下，预订宝彻底放弃了全职房，转而将战略重点放在了小时房上。结局可想而知。最终，面对OTA领域的巨头，携程无论走到哪里，预订宝都败下阵来，以失败告终。GPLP反射：高频和低频之间的距离太低，这对预订宝来说是一个严重的伤害。从上线到2017年1月，预订宝APP拥有近15万用户的下载量，但与此同时，这个市场的频率太低，导致了用户成本。一直以来都不可能衰落，这给公司后期的运营带来了很大的困难。面对创业失败，孙建荣表示：虽然可以获得融资，但应该将其视为一种投资机构。OTA巨头就在那里，它需要巨大的资本投资来支持一款改变原有模式的产品，但与此同时，最终结果是未知的。对于投资者来说，有必要考虑OTA巨头带来的投资回报和压力。总之，高频产品驱动低频要容易得多，但低频驱动高频要困难得多。融资情况：公司成立于2013年7月，目前已完成三轮融资。预订宝的投资者包括东方富海、浙商创投和富资本。最新一轮融资（A+轮）于2016年9月宣布，融资金额为1000万元。

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