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为什么吉利可以成为挑战者?

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时间:1900/1/1 0:00:00

在这个对汽车制造业充满焦虑的时代,哪家公司最有可能主宰未来?谁最有可能制定正确的战略来控制自主研发、汽车电气化改革、全球管理和新零售转型?它会成为像戴姆勒这样的时代先驱吗?戴姆勒是汽车的发明者,还是福特是大规模生产的鼻祖?它会发展成为大众、丰田或雷诺-日产这样的全球巨头品牌吗?它会像马自达和特斯拉一样成为一个顽固而顽强的创新者吗?或者,它看起来什么都不像!

Volvo, Tesla, Volkswagen, Ford and Geely

Volvo, Tesla, Volkswagen, Ford and Geely

1986年成立时,它还是一家冰箱制造商,直到1997年才生产出第一辆汽车。你觉得这听起来很愚蠢吗?好看起来有点。然而,当整个汽车行业面临着一个前途未卜的巨大变革之夜时,吉利汽车董事长李书福的先见之明更是引人注目。在中国这个世界上最具活力的经济体,吉利汽车这样的行业弱者从未表现出如此非凡的自信和潜力。可以说,沃尔沃汽车的收购、管理和整合,给无数批评者当头一棒。无所畏惧尽管特斯拉和谷歌已经成为我们这个时代的先驱,但吉利已经悄悄地开始了汽车行业最具挑战性和风险的改革,并且将它们逐一实现是一种积极和扩张的战略,而不是小规模的试点。香港投资咨询公司邓恩汽车(Dunne Automotive)总裁、中国汽车行业专家迈克尔·邓恩(Michael Dunne)称李书福是“富有诗意、富有远见、无所畏惧的企业家”。迈克尔·邓恩说:“李书福曾经问我吉利应该做些什么才能赢得比赛。”我愿意做任何事情,真的愿意做任何事!“敢做电动化改革吗?敢!吉利旗下的沃尔沃承诺到2019年推出全电动产品阵容,另一个名为Polestar的子品牌致力于制造电动汽车,这些汽车具有艺术性、实用性和快速性。显然,Polestar瞄准的是特斯拉风格。

Volvo, Tesla, Volkswagen, Ford and Geely

2016年,吉利在中国交付了约4.9万辆电动汽车,仅次于中国电动汽车巨头比亚迪。2015年,李书福宣布,到2020年,吉利将实现新能源汽车销量超过90%的目标,其中纯电动汽车占比不低于35%。你敢为城市出行提供便利吗?敢吉利拥有一家生产伦敦标志性黑色出租车的公司,并在英国建造了一家全新的工厂,可以生产插电式混合动力变速器系统。

Volvo, Tesla, Volkswagen, Ford and Geely

2017年,吉利推出纯电动汽车城市出行服务业务“曹曹出行”。截至2017年6月,已在中国11个城市部署了1万多辆纯电动出租车。你敢从事自动智能驾驶技术吗?敢沃尔沃是汽车安全领域的领导者,致力于到2021实现无人驾驶+自动驾驶汽车。该公司与瑞典的奥托立夫公司建立了一家合资企业,可以供应给其他汽车制造商。敢于实现规模经济吗?敢自2010年吉利控股公司收购沃尔沃汽车以来,李先生已安排吉利品牌和沃尔沃共同开发汽车技术和平台。今年8月,李先生成立了一家沃尔沃-吉利合资公司,共享所有汽车架构、动力总成开发和电气化系统。吉利新的全球高端品牌Lynk&Co也将共享沃尔沃最新的中大型汽车模块化平台。吉利还收购了马来西亚汽车制造商宝腾和跑车制造商莲花的股份。敢于创新零售模式?敢当Lynk&CO 01跨界SUV于2019年抵达美国时,吉利计划让消费者在线订购,并通过应用程序而不是通过特许经销商下单。吉利在2016年的一份报告中表示:“我们希望传播汽车共享的精神。”。敢于登上世界舞台?敢

2006年1月,李书福和他的吉利出现在底特律,成为第一家参加底特律车展的中国汽车制造商,并梦想着从2008年开始在美国销售廉价汽车。然而,残酷的现实并不看好价值低于1万美元的廉价汽车,这也给中国汽车行业敲响了警钟,低价策略不再流行。2010年,吉利与沃尔沃汽车达成收购协议,震惊了世界。“很多人持怀疑态度。每个人都在看笑话。”迈克尔·邓恩回忆道。“沃尔沃的年产能不到30万辆,销量甚至惨淡,更不用说赚钱了。福特被它淹没了。”迈克尔·邓恩说,“但李书福并不在乎。他相信沃尔沃的技术,坚信这是获得世界上最好技术的唯一途径。”

Volvo, Tesla, Volkswagen, Ford and Geely

但从那时起,吉利不仅仅是一个追逐者,而是一个挑战者和风险投资家。顺便说一句,这是第一家有勇气在美国销售中国制造汽车的汽车制造商,并且仍在努力将苦苦挣扎的莲花变成下一辆保时捷。40年前有人想过大众汽车吗?Lynk&Co将挑战美国和欧洲的新兴市场,Polestar将挑战特斯拉,沃尔沃将挑战宝马、梅赛德斯-奔驰和奥迪,更不用说吉利在中国的竞争对手了。李书福敢吗?敢在去年接受《欧洲汽车新闻》采访时,他说:“我看不到残酷的挑战和复杂的竞争。我只看到客户的期望。我认为我们有能力超越客户的期望,这就是我们成功的地方。”在这个汽车制造焦虑的时代,哪家公司最有可能主宰未来?谁最有可能制定正确的战略来控制自主研发、汽车电气化改革、全球管理和新零售转型?它会成为像戴姆勒这样的时代先驱吗?戴姆勒是汽车的发明者,还是福特是大规模生产的鼻祖?它会发展成为大众、丰田或雷诺-日产这样的全球巨头品牌吗?它会像马自达和特斯拉一样成为一个顽固而顽强的创新者吗?或者,它看起来什么都不像!

Volvo, Tesla, Volkswagen, Ford and Geely

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1986年成立时,它还是一家冰箱制造商,直到1997年才生产出第一辆汽车。你觉得这听起来很愚蠢吗?好看起来有点。然而,当整个汽车行业面临着一个前途未卜的巨大变革之夜时,吉利汽车董事长李书福的先见之明更是引人注目。在中国这个世界上最具活力的经济体,吉利汽车这样的行业弱者从未表现出如此非凡的自信和潜力。可以说,沃尔沃汽车的收购、管理和整合,给无数批评者当头一棒。无所畏惧尽管特斯拉和谷歌已经成为我们这个时代的先驱,但吉利已经悄悄地开始了汽车行业最具挑战性和风险的改革,并且将它们逐一实现是一种积极和扩张的战略,而不是小规模的试点。香港投资咨询公司邓恩汽车(Dunne Automotive)总裁、中国汽车行业专家迈克尔·邓恩(Michael Dunne)称李书福是“富有诗意、富有远见、无所畏惧的企业家”。迈克尔·邓恩说:“李书福曾经问我吉利应该做些什么才能赢得比赛。”我愿意做任何事情,真的愿意做任何事!“敢做电动化改革吗?敢!吉利旗下的沃尔沃承诺到2019年推出全电动产品阵容,另一个名为Polestar的子品牌致力于制造电动汽车,这些汽车具有艺术性、实用性和快速性。显然,Polestar瞄准的是特斯拉风格。

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2016年,吉利在中国交付了约4.9万辆电动汽车,仅次于中国电动汽车巨头比亚迪。2015年,李书福宣布,到2020年,吉利将实现新能源汽车销量超过90%的目标,其中纯电动汽车占比不低于35%。你敢为城市出行提供便利吗?敢

吉利拥有一家生产伦敦标志性黑色出租车的公司,并在英国建造了一家全新的工厂,可以生产插电式混合动力变速器系统。

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2017年,吉利推出纯电动汽车城市出行服务业务“曹曹出行”。截至2017年6月,已在中国11个城市部署了1万多辆纯电动出租车。你敢从事自动智能驾驶技术吗?敢沃尔沃是汽车安全领域的领导者,致力于到2021实现无人驾驶+自动驾驶汽车。该公司与瑞典的奥托立夫公司建立了一家合资企业,可以供应给其他汽车制造商。敢于实现规模经济吗?敢自2010年吉利控股公司收购沃尔沃汽车以来,李先生已安排吉利品牌和沃尔沃共同开发汽车技术和平台。今年8月,李先生成立了一家沃尔沃-吉利合资公司,共享所有汽车架构、动力总成开发和电气化系统。吉利新的全球高端品牌Lynk&Co也将共享沃尔沃最新的中大型汽车模块化平台。吉利还收购了马来西亚汽车制造商宝腾和跑车制造商莲花的股份。敢于创新零售模式?敢当Lynk&CO 01跨界SUV于2019年抵达美国时,吉利计划让消费者在线订购,并通过应用程序而不是通过特许经销商下单。吉利在2016年的一份报告中表示:“我们希望传播汽车共享的精神。”。敢于登上世界舞台?敢2006年1月,李书福和他的吉利出现在底特律,成为第一家参加底特律车展的中国汽车制造商,并梦想着从2008年开始在美国销售廉价汽车。然而,残酷的现实并不看好价值低于1万美元的廉价汽车,这也给中国汽车行业敲响了警钟,低价策略不再流行。2010年,吉利与沃尔沃汽车达成收购协议,震惊了世界。“很多人持怀疑态度。每个人都在看笑话。”迈克尔·邓恩回忆道。“沃尔沃的年产能不到30万辆,销量甚至惨淡,更不用说赚钱了。福特被它淹没了。”迈克尔·邓恩说,“但李书福并不在乎。他相信沃尔沃的技术,坚信这是获得世界上最好技术的唯一途径。”

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但从那时起,吉利不仅仅是一个追逐者,而是一个挑战者和风险投资家。顺便说一句,这是第一家有勇气在美国销售中国制造汽车的汽车制造商,并且仍在努力将苦苦挣扎的莲花变成下一辆保时捷。40年前有人想过大众汽车吗?Lynk&Co将挑战美国和欧洲的新兴市场,Polestar将挑战特斯拉,沃尔沃将挑战宝马、梅赛德斯-奔驰和奥迪,更不用说吉利在中国的竞争对手了。李书福敢吗?敢在去年接受《欧洲汽车新闻》采访时,他说:“我看不到残酷的挑战和复杂的竞争。我只看到客户的期望。我认为我们有能力超越客户的期望,这就是我们成功的地方。”

标签:沃尔沃特斯拉大众福特吉利汽车

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