汽车关税计划惹众怒 白宫贸易顾问强烈反击

新的造车团队车和迎来了公司成立三周年。为此，创始人李想通过内部信件的形式表达了对公司未来组织形式的一些思考。根据这封信，经过三年的探索，他显然想建立一个“具有绝对信任的成长型组织”，因为一个具有进步能力的优秀团队将是任何优秀产品的来源，这将是未来企业竞争的重要因素。虽然是来自汽车和家庭的内部信件，但我们也可以看到电动汽车初创车企与传统车企在组织模式和思维模式上的差异。我们获得了内部信函的全文，并将其转发如下：

以下是这封信的原文：各位同事，您好。今天是公司成立三周年。三年前的7月1日，车和家正式成立。作为公司的董事长兼首席执行官，我过去三年的核心目标有两点。首先，确保产品按时、高质量、以适当的成本交付。这占了我日常工作的40%。第二，管理整个公司的组织。我管理着人力资源部、组织发展部和IT系统部，它们共同负责组织的建设。我的这部分工作占用了我60%的时间。今天，我想重点谈谈汽车和家庭想要建立什么样的组织。这是非常关键的。我希望你最终的评价不是李想做什么样的产品，而是他建立了汽车行业最好的组织和团队。这是我未来10到15年的核心目标，也是企业竞争的关键。要成为一个顶级组织和企业，我们必须明确两点使命和价值观。首先，企业的使命是什么，以及它为什么存在。我为什么要创办一家汽车企业？因为在科技进步的浪潮中，传统汽车企业的表现太差了。2003年，我买的第一辆车是大众POLO。15年后的今天，我又买了一辆大众POLO。它几乎没有取得任何进展，甚至为了降低成本而变得更糟。在过去的15年里，技术给生活带来了翻天覆地的变化，但汽车行业的技术和经验进步极为缓慢。随着中国汽车十多年的快速发展，城市交通越来越差，在车上的体验也没有改善。企业有必要改变这种现象，这就是我创办车和家居的原因。用科技改变出行，让更多人受益，是汽车和家庭的使命。第二，企业应该有自己的价值观，这决定了我们遇到问题时如何判断。一家公司的大部分价值观来自其创始人和核心团队。汽车和家庭的价值观是从我自己的创业经历中提取出来的，我相信这些价值观可以帮助我们实现我们的使命。1.成长对我来说是一个非常重要的内在动力。每隔一段时间回过头来看，如果我发现自己还没有长大，我会特别害怕。成长对我来说非常重要。它让我敞开心扉，接受与我不同的人和事，而不是否定他人，认为与我不同之处都是错误的。我们身边优秀的人和企业可以给我们带来成长。组织也是如此，它们必须不断发展，拥有自己的活力。今天，公司和组织之间的竞争不再是最初的面对面刺刀大战，而是组织迭代能力的竞争。归根结底，不是谁的起点高，而是谁的增长速度快，这是企业竞争的关键。2.主动我发现大多数人都是被动的。要想掌握主动权，我们必须经常问自己：我们想要什么？当你不知道自己想要什么，觉得一件事的影响因素都是别人的责任时，你就失去了主动权，被环境所推动。只有当你知道自己想要什么时，你才会更加积极地为自己的目标付出和努力。我们身边真正主动的人，通常是我们最认可、最向往的人。3.结果导向的核心好处是它可以帮助自我驱动。作为一名管理者，我认为“没有信用，就没有努力”这句话对员工有害，真正好的结果是对每一个人最好的激励和奖励……

e.2009年，房车的收入仅为数千万。我提出用10年的时间让收入达到50亿人民币，其市值超过了当时垂直网站和门户网站第一的新浪。当时，很多人都不相信，但这个目标会像灯塔一样吸引所有人。后来，我们在六年内实现了目标，成功带来的激励是对每个人最好的回报。作为一家企业的创始人，我花了很多时间思考如何帮助组织完成使命，如何实现其价值观。在我看来，这一切的基础是让汽车和家庭成为一个拥有绝对信任的成长组织。然后通过一些简单的系统或方法来实现这个目标。核心方法之一是汽车和家庭的四步方法：第一步，用户：谁是用户？他们的真正需求是什么？第二步，我们自己：作为一个企业，我们自己的需求是什么？第三步：目标：设定具有挑战性和战略性的目标。第4步，结果：确定目标的关键结果并开始工作。四步方法是在组织层面实现价值观。对于汽车和家庭来说，首先重要的始终是员工。作为一个组织，它应该为员工提供三个核心要素：首先，它应该提供一个系统和体系，帮助每个员工不断成长；第二，帮助每位员工获得方法论，并为其成功提供适当的资源支持和绝对授权；第三，帮助组织和员工共同取得成功，以获得最佳结果和利益。四步方法的前两步是帮助每个员工取得成功并帮助每个人重新获得主动权的方法；最后两个步骤使用OKR方法，设定目标，确定关键结果，并确保每个人的力量都聚集在一起。这种方法可以帮助我们掌握主动权，集中精力和资源以获得预期的结果。在个人成长方面，个人价值=知识*智慧*信任（每个变量值的范围为0-100），这是我们系统中的另一套个人成长方法论。如何衡量我们的组织是否合格？如果这个组织提供的系统能够帮助员工成长并解决99%的问题，那么这就是一个合格的组织。当员工遇到无法解决的问题时，我们不想直接为每个人解决问题，而是要升级组织，让组织体系帮助每个人提高能力，自己解决问题。站在今天，我们仍然有很多缺点，我希望我们能一起成长。我希望你能耐心地理解这家企业，相信我们最终会成长为一家管理优秀、站在金字塔顶端的优秀企业。基于此，我们可以一起成长，一起解决问题，最终取得好成绩。每个人都可以在这里取得成功。附件：汽车与家居企业文化体系使命：用科技改变出行，造福更多人。价值观：持续增长；掌握主动权；

注重结果。个人价值=知识x智慧x信任。汽车和家的四个步骤：1。用户：用户是谁，他们的真实需求是什么？2.自我：作为一个企业，我们自己的需求是什么？3.目标：设定具有挑战性的战略目标。4.结果：确定目标的关键结果并开展工作。新的造车团队车和迎来了公司成立三周年。为此，创始人李想通过内部信件的形式表达了对公司未来组织形式的一些思考。根据这封信，经过三年的探索，他显然想建立一个“具有绝对信任的成长型组织”，因为一个具有进步能力的优秀团队将是任何优秀产品的来源，这将是未来企业竞争的重要因素。虽然是来自汽车和家庭的内部信件，但我们也可以看到电动汽车初创车企与传统车企在组织模式和思维模式上的差异。我们获得了内部信函的全文，并将其转发如下：

以下是这封信的原文：各位同事，您好。今天是公司成立三周年。三年前的7月1日，车和家正式成立。作为公司的董事长兼首席执行官，我过去三年的核心目标有两点。首先，确保产品按时、高质量、以适当的成本交付。这占了我日常工作的40%。第二，管理整个公司的组织。我管理着人力资源部、组织发展部和IT系统部，它们共同负责组织的建设。我的这部分工作占用了我60%的时间。今天，我想重点谈谈汽车和家庭想要建立什么样的组织。这是非常关键的。我希望你最终的评价不是李想做什么样的产品，而是他建立了汽车行业最好的组织和团队。这是我未来10到15年的核心目标，也是企业竞争的关键。要成为一个顶级组织和企业，我们必须明确两点使命和价值观。首先，企业的使命是什么，以及它为什么存在。我为什么要创办一家汽车企业？因为在科技进步的浪潮中，传统汽车企业的表现太差了。2003年，我买的第一辆车是大众POLO。15年后的今天，我又买了一辆大众POLO。它几乎没有取得任何进展，甚至为了降低成本而变得更糟。在过去的15年里，技术给生活带来了翻天覆地的变化，但汽车行业的技术和经验进步极为缓慢。随着中国汽车十多年的快速发展，城市交通越来越差，在车上的体验也没有改善。企业有必要改变这种现象，这就是我创办车和家居的原因。用科技改变出行，让更多人受益，是汽车和家庭的使命。第二，企业应该有自己的价值观，这决定了我们遇到问题时如何判断。一家公司的大部分价值观来自其创始人和核心团队。汽车和家庭的价值观是从我自己的创业经历中提取出来的，我相信这些价值观可以帮助我们实现我们的使命。1.成长对我来说是一个非常重要的内在动力。每隔一段时间回过头来看，如果我发现自己还没有长大，我会特别害怕。成长对我来说非常重要。它让我敞开心扉，接受与我不同的人和事，而不是否定他人，认为与我不同之处都是错误的。我们身边优秀的人和企业可以给我们带来成长。组织也是如此，它们必须不断发展，拥有自己的活力。今天，公司和组织之间的竞争不再是最初的面对面刺刀大战，而是组织迭代能力的竞争。归根结底，不是谁的起点高，而是谁的增长速度快，这是企业竞争的关键。2.主动我发现大多数人都是被动的。要想掌握主动权，我们必须经常问自己：我们想要什么？当你不知道自己想要什么，觉得一件事的影响因素都是别人的责任时，你就失去了主动权，被环境所推动。只有当你知道自己想要什么时，你才会更加积极地为自己的目标付出和努力。pe……

我们周围真正主动的人通常是我们最认可和最渴望的人。3.结果导向的核心好处是它可以帮助自我驱动。作为一名管理者，我认为“没有信用，就没有努力”这句话对员工有害，真正好的结果是对每个人最好的激励和奖励。2009年，汽车之家的收入仅为数千万。我提出用10年的时间让收入达到50亿人民币，其市值超过了当时垂直网站和门户网站第一的新浪。当时，很多人都不相信，但这个目标会像灯塔一样吸引所有人。后来，我们在六年内实现了目标，成功带来的激励是对每个人最好的回报。作为一家企业的创始人，我花了很多时间思考如何帮助组织完成使命，如何实现其价值观。在我看来，这一切的基础是让汽车和家庭成为一个拥有绝对信任的成长组织。然后通过一些简单的系统或方法来实现这个目标。核心方法之一是汽车和家庭的四步方法：第一步，用户：谁是用户？他们的真正需求是什么？第二步，我们自己：作为一个企业，我们自己的需求是什么？第三步：目标：设定具有挑战性和战略性的目标。第4步，结果：确定目标的关键结果并开始工作。四步方法是在组织层面实现价值观。对于汽车和家庭来说，首先重要的始终是员工。作为一个组织，它应该为员工提供三个核心要素：首先，它应该提供一个系统和体系，帮助每个员工不断成长；第二，帮助每位员工获得方法论，并为其成功提供适当的资源支持和绝对授权；第三，帮助组织和员工共同取得成功，以获得最佳结果和利益。四步方法的前两步是帮助每个员工取得成功并帮助每个人重新获得主动权的方法；最后两个步骤使用OKR方法，设定目标，确定关键结果，并确保每个人的力量都聚集在一起。这种方法可以帮助我们掌握主动权，集中精力和资源以获得预期的结果。在个人成长方面，个人价值=知识*智慧*信任（每个变量值的范围为0-100），这是我们系统中的另一套个人成长方法论。如何衡量我们的组织是否合格？如果这个组织提供的系统能够帮助员工成长并解决99%的问题，那么这就是一个合格的组织。当员工遇到无法解决的问题时，我们不想直接为每个人解决问题，而是要升级组织，让组织体系帮助每个人提高能力，自己解决问题。站在今天，我们仍然有很多缺点，我希望我们能一起成长。我希望你能耐心地理解这家企业，相信我们最终会成长为一家管理优秀、站在金字塔顶端的优秀企业。基于此，我们可以一起成长，一起解决问题，最终取得好成绩。每个人都可以在这里取得成功。附件：汽车与家居企业文化体系使命：用科技改变出行，造福更多人。价值观：持续增长；掌握主动权；注重结果。个人价值=知识x智慧x信任。汽车和家的四个步骤：1。用户：用户是谁，他们的真实需求是什么？2.自我：作为一个企业，我们自己的需求是什么？3.目标：设定具有挑战性的战略目标。4.结果：确定目标的关键结果并开展工作。

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