李想：终身成长

在我加入汽车和家庭之前，由于合作，我想每两三个月和李共进一次晚餐，持续了一年多。令我惊讶的是，每次我吃东西，他都会给我带来新的知识。晚饭后，我会迅速记录一些启发我的关键见解，并将其发布在朋友圈。一旦公司的一位副总裁在微信上问我：“你和哪位专家共进晚餐？毫无疑问，这些认识极大地启发了我们当时的工作。但我很好奇，为什么他的认知进化如此之快？车和家创始人、董事长兼首席执行官李想建议我在今年春节前想换工作时考虑车和家。我们聊了两个多月，我终于加入了车和家五月初的何家。吸引我加入的不仅仅是我的车和家所在的赛道，也是李想念自己的原因。我想近距离向这位“大师”学习。加入公司两个月后，我们几乎每天都在讨论各种各样的事情，我也参加了公司的各种会议。这些经历部分回答了我最初的问题：“为什么他的认知发展得这么快？为了更深入地了解他，我们专门安排了一次内部”采访“.以下是采访记录：张辉：第一个问题是关于你自己。老实说，在我来到汽车和家之前，包括我进来之后，我不太明白为什么你做出的一些关键选择与其他人不同。例如，其他人都在做纯电动汽车，而你选择了一辆加长型电动汽车。你为什么做出这样的选择？李neneneba希ang：公司运营的核心是我们必须解决最本质的问题，比如我们在做什么，通过增程电动汽车解决电动汽车消费最头疼甚至致命的里程焦虑问题。我应该是充电条件最好的电动汽车的车主，但这并不妨碍我看到周围的朋友。买了电动汽车后，我在充电桩上遇到了很大的麻烦。我可以看到我的同事（硬汉兄弟）在冬天的早上在那里排了一两个小时的队充电，也可以看到汽车之家论坛里的电动车用户在重大节日出行，在高速休息区等了三四个小时充电，这样就毁了一天。我认为电动驾驶的体验非常好，它也为真正的智能化、数据化和自动驾驶奠定了基础，这是电动车主很容易达成的共识。然而，如何解决电池成本和充电环境问题，是一个负责任的企业应该更长远、更全面地思考的重要问题。特斯拉和蔚来选择通过建立庞大的充电设施（快速充电、换电、给汽车充电等）来解决这个问题。我们选择在汽车本身更方便地使用技术来解决里程焦虑问题。目前，电动汽车有三种形式，一种是电池+电机驱动，另一种是增程器+电池+电机驱动器，另一个是氢燃料电池+电机。谁高谁低没有技术区别（增程电动肯定比纯电动更难），而是成本和效率的平衡，更重要的是如何解决消费者的问题：里程焦虑。因此，我不认为有任何过渡。所有技术都在不断进步。如今，这些只能支持40-80千瓦快速充电的纯电动汽车。三到五年后，你甚至不能使用主流的快速充电（200-350千瓦，有储能，就像加油一样方便）。这是一个更可怕的过渡产品。没有人会买二手车。我们要做的是利用技术来解决现在和未来的问题。从现在起的十年或二十年内，将会有新的技术出现。我们绝不能在今天看到这些技术。我们保证我们将永远处于技术的前沿。张慧：当你做出这个决定时，你是否觉得自己的选择很孤独？因为只有你在做出这个选择，你会因为其他人没有做出和你相同的选择而担心这个决定的正确性吗？李想：不，如果你考虑解决用户的真正问题，你不会感到孤独。另一方面，我所做的所有选择都很孤独。从我高中一年级开始，我就学习计算机，写文章和投稿。我是我们班上唯一一个这样做的人。后来，在我读高二的时候，我参加了慧多的BBS。我的同学不知道w……

我没有在做什么。高中三年级的时候，我开始做个人网站，大家都不明白我在做什么；然后，当我要上大学的时候，我要创业了，每个人都看起来很困惑。事实上，我所有的选择都不一样。顺便说一句，作为一辆增程电动汽车并不孤独。通过增程电动汽车，日产使NOTE成为2018年上半年日本销量第一的汽车，不仅是新能源，而且是销量第一，击败了连续多年的销量王普锐斯。张慧：这些选择最终大部分都是正确的吗？李想：我之前做了正确的选择。以不同的方式解决问题，而不是效仿和模仿。张辉：在创造一辆车和一个家的事情上，你首先有一个合作伙伴团队，然后每个人都决定该做什么；或者你会考虑先朝哪个方向发展，然后再找一个合作团队吗？如果是后者，你如何说服他们接受你的选择？李想：我们必须成为智能电动汽车。我们的使命是利用科技改变出行方式，让更多人受益。整个智能化和电动化绝对是一个必然的趋势。当你想实现电动化时，你必须解决里程焦虑的问题。你不能把它做成小众玩具。我希望生产出一种畅销的产品。从我自己的角度来看，我开特斯拉的感觉其实很好，但每次我想去更远的地方玩时，我仍然想开我的奔驰S或宝马X5，但当我高速行驶时，我又开始错过特斯拉的AutoPilot了。事实上，我在想，我们真正需要的是一款将燃油车的优势与智能电动汽车的优势相结合的汽车。虽然你可以说每天可以买一辆电动汽车在城市里行驶，周末和节假日可以买一台燃油车出行，但中国的整个停车资源如何支持每个人这样做？中国80%的车主甚至没有固定的停车位。晚上，北京望京的主干道上停着两条车道的汽车。大多数中国消费者最终必须希望通过一辆车来满足尽可能多的需求。它在城市地区可以纯电驱动，是一款完美的电动汽车，也可以出去玩，不亚于任何燃油车，更智能、更流畅；它可以开车上班，有尊严地接客户，周末还可以带家人出去玩。所有合伙人都同意我的判断。张辉：所以说服合作伙伴加入合资企业没有困难吗？李想：我没有遇到任何困难。直接向我汇报的合作伙伴、副总裁和总监在沟通过程中都同意我们的判断，并加入了团队。在过去的三年里，这些人都没有离开。张辉：那么投资者呢？投资者会有类似的问题吗：为什么大多数人选择做纯电动，而汽车和家庭却与之不同？李想：当然，投资者会认可我们的选择。例如，最早的投资者Leo shares引领了我们的A轮。他们的几位创始人都是自己开特斯拉的，也是汽车爱好者。当我们说要做增程电动驱动时，他们立刻明白了发生了什么。老王（注：利奥的老板）说这很好，并立即决定投资。自己开电动车的人越多，他们就越知道里程焦虑意味着什么。我们的投资者决策迅速，通常是特斯拉的所有者。张慧：也就是说，你过去的经历充满了大胆但不同的选择？李想：我没有刻意在意和别人一样，但我更关心的是什么是真相，什么是需要我们解决的悬而未决的问题。事实是，美国90%的家庭都具备安装充电桩的条件，因此特斯拉有着出色的性能；

中国80%的家庭甚至没有固定的停车位，更不用说固定的充电桩了。那么你如何解决这个问题呢？我认为这是一个企业应该认真思考的地方，并投入真正的资金和团队精力。今天，每个人都可以得到一辆电动汽车，但如何解决更深层次的问题是优秀企业和普通企业的最大区别。特斯拉选择建造超级充电桩，我们选择了更适合中国市场的增程电动汽车，因为我们的起点和最大的市场是中国。张慧：你是如何做出这个艰难的选择的？例如，在车和家成立三周年之际，有没有什么选择对你来说非常困难，但你最终选择了这个？你为什么这么做？李想：做一辆智能电动汽车是一个艰难的选择。张辉：做出这个决定后，是否意味着这个过程中有更多（艰难的选择）？李想：也许我和很多人不一样。我不认为起点必须决定任何事情。从长远来看，企业的增长速度决定一切。没有一家新企业会比传统汽车制造商有更高的起点，这是非常不同的，特斯拉也是如此。但这并不意味着我们的增长速度和迭代速度比他们慢。如果我们从增长的角度来看这个时期，我们会不那么焦虑，你会看到诺曼底登陆迟早会到来。如果你看到固定的思维和静态的资源，你看到的一切都是焦虑和渺茫的机会，那么什么都不要做，只是等待死亡。张慧：有没有什么事情更困难、更令人沮丧，在经历了真实的经历之后，你会感到“如此之多”？如果你回顾过去的三年，有什么特别值得一提的吗？李想：2017年底应该会更难。当时，我们的SEV项目停止了，当时的融资并不那么顺利。那是一段艰难的时期。该团队在SEV方面投入了大量精力，目前已进入SOP阶段。我认为开发它是一个小挑战，大规模生产然后运营是一个更大的挑战。首先，这是中国低速汽车的法律和政策问题。我们不能成为经营非法车辆共享旅游业务的独角兽。我们如何计算我们的生命？在欧洲，包括分时度假在内的实际市场容量有多大？你不能用这个愚弄自己。在海外分时运营中，我们选择的第一站是法国，但测试了几个月后我们放弃了。不久前，法国最大的分时运营商AutoLib宣布停止服务，因为这个市场不足以维持一家大规模盈利的企业。我们在操作实验的过程中遇到了问题，无法找到解决方案，所以我们决定停止。然而，我们从未放弃旅游业。在所有的探索中，我们既关注我们失去的，也关注我们获得的，责任必须完全由我承担。我们承认失去的，我们承认获得的，我们不能视而不见。尽管SEV已经停止，但由于我们对出行意识的真正增长，以及我们构建出行产品的能力的不断提高，我们与滴滴谈论合作是非常顺利的。这要归功于我们这两年对旅行的真正积累，包括硬件能力和成本核算方法的真正综合积累。这件事的过程非常痛苦。我们可以选择以一种愉快的方式告诉团队，也可以选择详细地告诉团队我们的问题和判断。我们选择后者。我相信这个团队中的每个人都足够成熟。所以，我告诉了团队中的每个人我遇到了什么问题，以及我为什么做出这样的选择和判断。令人惊讶的是，团队非常好地接受了这一现实，并继续将所有精力集中在我们的SUV项目和滴滴合作项目上。没有人因为这次事件而忽视任何人，球队的心理素质令人欣慰。我们稍后将继续跟进，对项目停止承担全部责任，并解决供应商的问题。我们的原则是：我们永远不会欠供应商一分钱，我们将严格遵守这一原则。张辉：我也听说SEV是通过与新石器在无人物流车方面的深度合作而重生的。你对此怎么看？李想：我认为这是我们梦想的延续。因为SEV主要是为旅行服务而建的，旅行服务的目标是降低成本和提高体验，包括一套伟大的换电技术，w……

ch的存在是为了一个完整的运营理念。纵观整个交通运输领域，转型的空间太大了。2017年初，我的好朋友于恩元来看我时，他说他想做一辆无人物流车。我们的SEV产品确实是无人物流车最好的硬件基础：它满足了有线自动驾驶、车辆的体积和重量以及换电系统的需求，这对提高运营效率极为重要。（在此基础上）一款非常好的无人低速物流车即将问世，所以我们在这件事上一拍即合。通过这样的合作，我们发现可以有效降低码头的物流成本。根据我们的计算，可以从每公里3.5元降到1元以下，既安全又高效。目前，已有100多辆汽车在河北雄安新区和常州武进开发区行驶。这就是我们认为技术改变了整个运输的原因，但物流并不是我们擅长的。我们将积累的能力和资源与能够做得更好的合作伙伴分享。张辉：从当时的结果来看，一开始并不是100%正确的选择，但最终的结果总体来说还是不错的。李想：是的，我们总是会犯错误，一旦意识到就会停止。未来问题会避免，学到的经验会继续使用。我们已将SEV的知识产权、成熟的供应链和生产线授权给新石器时代，孵化出这家无人物流车企业。这使得新石器时代的工具在两年多的时间里具有领先的大规模生产能力。灰色巫师甘道夫离开了，更强大的白色巫师甘道夫回来了。这是我在《指环王》中最喜欢的一幕。张慧：我觉得当你在微博和很多其他地方聊天时，你经常提到你的心态有所改善。我认为你非常关心这件事。在车和家创业的三年里，或者回顾整个创业经历，根据你自己的感受，你的心态最大的改善是什么？李想：在我刚开始创业的五年里，我认为泡沫网做得不好。虽然有很多收入，但我认为这并不好。我认为“好”一定是行业中的第一位，第二位就不好了。所以泡沫网，我们知道我们所做的不好，但我们也知道什么是好的，这是非常关键的。在汽车之家之上，我们已经实现了什么是好的（没有泡沫网的积累，绝对没有行业领导者遥遥领先于汽车之家），但我们还没有明确总结出“为什么是好的”的体系和方法论。汽车和家庭是另一个阶段，我们需要一个系统和方法来支持我们做得更好。我认为一个人有四个成长阶段。在我加入汽车和家庭之前，由于合作，我想每两三个月和李共进一次晚餐，持续了一年多。令我惊讶的是，每次我吃东西，他都会给我带来新的知识。晚饭后，我会迅速记录一些启发我的关键见解，并将其发布在朋友圈。一旦公司的一位副总裁在微信上问我：“你和哪位专家共进晚餐？毫无疑问，这些认识极大地启发了我们当时的工作。但我很好奇，为什么他的认知进化如此之快？车和家创始人、董事长兼首席执行官李想建议我在今年春节前想换工作时考虑车和家。我们聊了两个多月，我终于加入了车和家五月初的何家。吸引我加入的不仅仅是我的车和家所在的赛道，也是李想念自己的原因。我想近距离向这位“大师”学习。加入公司两个月后，我们几乎每天都在讨论各种各样的事情，我也参加了公司的各种会议。这些经历部分回答了我最初的问题：“为什么他的认知发展得这么快？为了更深入地了解他，我们专门安排了一次内部”采访“.以下是采访记录：张辉：第一个问题是关于你自己。老实说，在我来到汽车和家之前，包括我进来之后，我不太明白为什么你做出的一些关键选择与其他人不同。例如，其他人都在做纯电动汽车，而你选择了一辆加长型电动汽车。你为什么做出这样的选择？李neneneba希ang：公司运营的核心是我们必须解决最本质的问题，比如我们在做什么，通过增程电动汽车解决电动汽车消费中最头痛甚至致命的里程焦虑问题……

克利斯。我应该是充电条件最好的电动汽车的车主，但这并不妨碍我看到周围的朋友。买了电动汽车后，我在充电桩上遇到了很大的麻烦。我可以看到我的同事（硬汉兄弟）在冬天的早上在那里排了一两个小时的队充电，也可以看到汽车之家论坛里的电动车用户在重大节日出行，在高速休息区等了三四个小时充电，这样就毁了一天。我认为电动驾驶的体验非常好，它也为真正的智能化、数据化和自动驾驶奠定了基础，这是电动车主很容易达成的共识。然而，如何解决电池成本和充电环境问题，是一个负责任的企业应该更长远、更全面地思考的重要问题。特斯拉和蔚来选择通过建立庞大的充电设施（快速充电、换电、给汽车充电等）来解决这个问题。我们选择在汽车本身更方便地使用技术来解决里程焦虑问题。目前，电动汽车有三种形式，一种是电池+电机驱动，另一种是增程器+电池+电机驱动器，另一个是氢燃料电池+电机。谁高谁低没有技术区别（增程电动肯定比纯电动更难），而是成本和效率的平衡，更重要的是如何解决消费者的问题：里程焦虑。因此，我不认为有任何过渡。所有技术都在不断进步。如今，这些只能支持40-80千瓦快速充电的纯电动汽车。三到五年后，你甚至不能使用主流的快速充电（200-350千瓦，有储能，就像加油一样方便）。这是一个更可怕的过渡产品。没有人会买二手车。我们要做的是利用技术来解决现在和未来的问题。从现在起的十年或二十年内，将会有新的技术出现。我们绝不能在今天看到这些技术。我们保证我们将永远处于技术的前沿。张慧：当你做出这个决定时，你是否觉得自己的选择很孤独？因为只有你在做出这个选择，你会因为其他人没有做出和你相同的选择而担心这个决定的正确性吗？李想：不，如果你考虑解决用户的真正问题，你不会感到孤独。另一方面，我所做的所有选择都很孤独。从我高中一年级开始，我就学习计算机，写文章和投稿。我是我们班上唯一一个这样做的人。后来，在我读高二的时候，我参加了慧多的BBS。我的同学不知道我在做什么。高中三年级的时候，我开始做个人网站，大家都不明白我在做什么；然后，当我要上大学的时候，我要创业了，每个人都看起来很困惑。事实上，我所有的选择都不一样。顺便说一句，作为一辆增程电动汽车并不孤独。通过增程电动汽车，日产使NOTE成为2018年上半年日本销量第一的汽车，不仅是新能源，而且是销量第一，击败了连续多年的销量王普锐斯。张慧：这些选择最终大部分都是正确的吗？李想：我之前做了正确的选择。以不同的方式解决问题，而不是效仿和模仿。张辉：在创造一辆车和一个家的事情上，你首先有一个合作伙伴团队，然后每个人都决定该做什么；

或者你会考虑先朝哪个方向发展，然后再找一个合作团队吗？如果是后者，你如何说服他们接受你的选择？李想：我们必须成为智能电动汽车。我们的使命是利用科技改变出行方式，让更多人受益。整个智能化和电动化绝对是一个必然的趋势。当你想实现电动化时，你必须解决里程焦虑的问题。你不能把它做成小众玩具。我希望生产出一种畅销的产品。从我自己的角度来看，我开特斯拉的感觉其实很好，但每次我想去更远的地方玩时，我仍然想开我的奔驰S或宝马X5，但当我高速行驶时，我又开始错过特斯拉的AutoPilot了。事实上，我在想，我们真正需要的是一款将燃油车的优势与智能电动汽车的优势相结合的汽车。虽然你可以说每天可以买一辆电动汽车在城市里行驶，周末和节假日可以买一台燃油车出行，但中国的整个停车资源如何支持每个人这样做？中国80%的车主甚至没有固定的停车位。晚上，北京望京的主干道上停着两条车道的汽车。大多数中国消费者最终必须希望通过一辆车来满足尽可能多的需求。它在城市地区可以纯电驱动，是一款完美的电动汽车，也可以出去玩，不亚于任何燃油车，更智能、更流畅；它可以开车上班，有尊严地接客户，周末还可以带家人出去玩。所有合伙人都同意我的判断。张辉：所以说服合作伙伴加入合资企业没有困难吗？李想：我没有遇到任何困难。直接向我汇报的合作伙伴、副总裁和总监在沟通过程中都同意我们的判断，并加入了团队。在过去的三年里，这些人都没有离开。张辉：那么投资者呢？投资者会有类似的问题吗：为什么大多数人选择做纯电动，而汽车和家庭却与之不同？李想：当然，投资者会认可我们的选择。例如，最早的投资者Leo shares引领了我们的A轮。他们的几位创始人都是自己开特斯拉的，也是汽车爱好者。当我们说要做增程电动驱动时，他们立刻明白了发生了什么。老王（注：利奥的老板）说这很好，并立即决定投资。自己开电动车的人越多，他们就越知道里程焦虑意味着什么。我们的投资者决策迅速，通常是特斯拉的所有者。张慧：也就是说，你过去的经历充满了大胆但不同的选择？李想：我没有刻意在意和别人一样，但我更关心的是什么是真相，什么是需要我们解决的悬而未决的问题。事实是，美国90%的家庭都具备安装充电桩的条件，因此特斯拉有着出色的性能；

中国80%的家庭甚至没有固定的停车位，更不用说固定的充电桩了。那么你如何解决这个问题呢？我认为这是一个企业应该认真思考的地方，并投入真正的资金和团队精力。今天，每个人都可以得到一辆电动汽车，但如何解决更深层次的问题是优秀企业和普通企业的最大区别。特斯拉选择建造超级充电桩，我们选择了更适合中国市场的增程电动汽车，因为我们的起点和最大的市场是中国。张慧：你是如何做出这个艰难的选择的？例如，在车和家成立三周年之际，有没有什么选择对你来说非常困难，但你最终选择了这个？你为什么这么做？李想：做一辆智能电动汽车是一个艰难的选择。张辉：做出这个决定后，是否意味着这个过程中有更多（艰难的选择）？李想：也许我和很多人不一样。我不认为起点必须决定任何事情。从长远来看，企业的增长速度决定一切。没有一家新企业会比传统汽车制造商有更高的起点，这是非常不同的，特斯拉也是如此。但这并不意味着我们的增长速度和迭代速度比他们慢。如果我们从增长的角度来看这个时期，我们会不那么焦虑，你会看到诺曼底登陆迟早会到来。如果你看到固定的思维和静态的资源，你看到的一切都是焦虑和渺茫的机会，那么什么都不要做，只是等待死亡。张慧：有没有什么事情更困难、更令人沮丧，在经历了真实的经历之后，你会感到“如此之多”？如果你回顾过去的三年，有什么特别值得一提的吗？李想：2017年底应该会更难。当时，我们的SEV项目停止了，当时的融资并不那么顺利。那是一段艰难的时期。该团队在SEV方面投入了大量精力，目前已进入SOP阶段。我认为开发它是一个小挑战，大规模生产然后运营是一个更大的挑战。首先，这是中国低速汽车的法律和政策问题。我们不能成为经营非法车辆共享旅游业务的独角兽。我们如何计算我们的生命？在欧洲，包括分时度假在内的实际市场容量有多大？你不能用这个愚弄自己。在海外分时运营中，我们选择的第一站是法国，但测试了几个月后我们放弃了。不久前，法国最大的分时运营商AutoLib宣布停止服务，因为这个市场不足以维持一家大规模盈利的企业。我们在操作实验的过程中遇到了问题，无法找到解决方案，所以我们决定停止。然而，我们从未放弃旅游业。在所有的探索中，我们既关注我们失去的，也关注我们获得的，责任必须完全由我承担。我们承认失去的，我们承认获得的，我们不能视而不见。尽管SEV已经停止，但由于我们对出行意识的真正增长，以及我们构建出行产品的能力的不断提高，我们与滴滴谈论合作是非常顺利的。这要归功于我们这两年对旅行的真正积累，包括硬件能力和成本核算方法的真正综合积累。这件事的过程非常痛苦。我们可以选择以一种愉快的方式告诉团队，也可以选择详细地告诉团队我们的问题和判断。我们选择后者。我相信这个团队中的每个人都足够成熟。所以，我告诉了团队中的每个人我遇到了什么问题，以及我为什么做出这样的选择和判断。令人惊讶的是，团队非常好地接受了这一现实，并继续将所有精力集中在我们的SUV项目和滴滴合作项目上。没有人因为这次事件而忽视任何人，球队的心理素质令人欣慰。我们稍后将继续跟进，对项目停止承担全部责任，并解决供应商的问题。我们的原则是：我们永远不会欠供应商一分钱，我们将严格遵守这一原则。张辉：我也听说SEV是通过与新石器在无人物流车方面的深度合作而重生的。你对此怎么看？李想：我认为这是我们梦想的延续。因为SEV主要是为旅行服务而建的，旅行服务的目标是降低成本和提高体验，包括一套伟大的换电技术，w……

ch的存在是为了一个完整的运营理念。纵观整个交通运输领域，转型的空间太大了。2017年初，我的好朋友于恩元来看我时，他说他想做一辆无人物流车。我们的SEV产品确实是无人物流车最好的硬件基础：它满足了有线自动驾驶、车辆的体积和重量以及换电系统的需求，这对提高运营效率极为重要。（在此基础上）一款非常好的无人低速物流车即将问世，所以我们在这件事上一拍即合。通过这样的合作，我们发现可以有效降低码头的物流成本。根据我们的计算，可以从每公里3.5元降到1元以下，既安全又高效。目前，已有100多辆汽车在河北雄安新区和常州武进开发区行驶。这就是我们认为技术改变了整个运输的原因，但物流并不是我们擅长的。我们将积累的能力和资源与能够做得更好的合作伙伴分享。张辉：从当时的结果来看，一开始并不是100%正确的选择，但最终的结果总体来说还是不错的。李想：是的，我们总是会犯错误，一旦意识到就会停止。未来问题会避免，学到的经验会继续使用。我们已将SEV的知识产权、成熟的供应链和生产线授权给新石器时代，孵化出这家无人物流车企业。这使得新石器时代的工具在两年多的时间里具有领先的大规模生产能力。灰色巫师甘道夫离开了，更强大的白色巫师甘道夫回来了。这是我在《指环王》中最喜欢的一幕。张慧：我觉得当你在微博和很多其他地方聊天时，你经常提到你的心态有所改善。我认为你非常关心这件事。在车和家创业的三年里，或者回顾整个创业经历，根据你自己的感受，你的心态最大的改善是什么？李想：在我刚开始创业的五年里，我认为泡沫网做得不好。虽然有很多收入，但我认为这并不好。我认为“好”一定是行业中的第一位，第二位就不好了。所以泡沫网，我们知道我们所做的不好，但我们也知道什么是好的，这是非常关键的。在汽车之家之上，我们已经实现了什么是好的（没有泡沫网的积累，绝对没有行业领导者遥遥领先于汽车之家），但我们还没有明确总结出“为什么是好的”的体系和方法论。汽车和家庭是另一个阶段，我们需要一个系统和方法来支持我们做得更好。我认为一个人有四个成长阶段。在第一阶段，有些事情可以做好，有些事情不能做好。我们是员工。在第二阶段，我们可以把事情做好，帮助别人把事情做好。但我们不知道为什么。我们专注于事情。在这个阶段，我们是管理者。在第三阶段，我们可以把事情做好，知道为什么，并用这种方法论赋予团队权力，以人为中心，通过帮助每个人成长，让团队做好工作。在这个阶段，我们是领导者；在第四阶段，无论这个人走到哪里，他周围的每个人都在变得更好。这是领导。我之所以喜欢乔布斯，不是因为我喜欢个人英雄时代的乔布斯，而是因为我喜欢统一后的乔布斯。他已经成长为一个明智的领导者，他周围的每个人都变得非常强大。他成就了苹果公司的每一个人和消费者。皮克斯的每一部电影都充满智慧，《玩具总动员》中的牛仔警长伍迪就是乔布斯，他从一个个人英雄成长为一个明智的领导者。张辉：这相当于逐渐知道如何做好这件事，并有了成熟的方法论。李想：对。因为如何做好这件事可以在汽车之家中得到确认，但从来没有认真总结过。张辉：那么如何总结这种方法论呢？李想：我认为有两个层次。从企业的角度来看，即如何有效地制定使命、价值观和竞争战略是极其重要的；

另一方面，在个人成长方面，我总结了我过去的转变，并将这种转变转化为一个简单有效的系统，然后利用这个系统来帮助团队。当我做汽车和家庭工作时，我也经历了一个相对不舒服的周期，这个周期也出现在2017年下半年。因为团队的规模越来越大，当时从四五百人扩大到了一千人。团队来自各行各业，不同的背景和不同的文化，每个人都聚在一起融合在一起。有时我会不自觉地多想想，让更多的人更容易接受，但效果并不好。2018年春节后，我选择了更多地回归自我，而不是照顾自己。我认为那些我原本更本质地坚持的事情，实际上对这个企业和每个人都更好，而不是从众。因为对使命、价值观和个人成长没有正确或错误的解释，这是一种选择。只是我用行动和成就证明了这一点，然后我用这个选择让自己受益，使之前的企业成功，成为行业第一。然后我坚信，这些原则是团队前进的选择。如果我选择这个价值观，选择改变这个行业，我会加入汽车和家庭。如果你只是选择找一份工作，你会找到一份更适合你的生意。每个人都选择了愿意不断成长、主动出击和注重结果的价值观，所以他们留下来了。如果你不喜欢这样的价值观，你会强迫他留下来，他会非常痛苦。张慧：事实上，我自己也有强烈的对比。因为在过去的十年里，我在许多不同的公司工作过，包括大公司和小公司，外国公司和私营企业。从来没有像车和佳这样的公司，公司的高层领导从每一个细节都亲自掌握了价值观、使命和方法论。你为什么选择自己做这件事？李想：（一方面）我的直觉会引导我朝着这个方向前进。另一方面，我读过很多顶级企业家的书，我会发现顶级企业也这样做，这可能会证实我的直觉。张辉：例如，谁或哪些公司这样做？李想：我最喜欢的一些成功公司，比如苹果、谷歌、亚马逊和阿里，都在做这件事。张辉：创业20年来，你最大的收获是什么？成长是因为什么？你如何利用这种成长来帮助团队？李想：我认为最大的影响是2008年的金融危机。我们团队中有三位小股东，自2001年以来，我们一直在一起创业。2008年，汽车之家发展得很好，但现金流很差，一度被切断，因为在金融危机期间，汽车制造商不支付账单，广告公司也不支付我们的账单。当时非常痛苦，我们的外部融资也不顺利。在A股没有创业板之前，创业板在股市暴跌后被推迟，所有的问题和责任都集中在我身上。他们认为我的融资不利，我必须承担责任。我觉得在我招了秦志（车之家前CEO）和李铁（车之之家前财务副总裁）之后，公司的管理不好，因为它一直都在赚钱，现金流也很好，所以我应该对此负责。我觉得上市是做不到的，我必须承担责任。当时，这是一个非常痛苦的过程，三位小股东想把我、范正（注：汽车之家联合创始人）和秦志从公司除名。当时，我们三个人占公司股份的70-80%。当时，我的银行卡上总共只有100多万，我自己留下了几万，剩下的都借给了其中一个小股东买房。他不仅没有感谢我，还把我赶出了公司。我比窦娥更冤枉。但他们的行为没有成功，最终他们离开了公司。许多年后，我们再次成为好朋友，因为当我们长大后，我们都相互理解。但在那之后，我又卷土重来。这很痛苦，因为我很努力，但他们仍然这样判断。这让我彻底明白，一切都源于我的能力不足和狭隘。如果（我）有很强的能力，就不会有现金流问题。如果我有很强的能力，就不会有融资问题，那时我也不会陷入融资困境。那一刻，我从一个人变成了……

不断前进，有时主动，有时被动，成为一个完全主动的人。我认为与我有关的一切都是我的责任；无论是好的结果还是坏的结果，这都是我的责任。无论多么糟糕，我都必须首先接受它并为此承担责任，然后通过自己的成长来改变它。我认为这是我创业以来最大的变化。从那以后，汽车回家变得越来越好，那是在2008年。从那以后，我重新认识了一个现实，这与芒格的结论是一样的。我认为世界是公平的。只是我们过去对自己的限制太少了，我后来的认知出现了：我说一个人的个人价值是由三个维度组成的：知识x智慧x信任。将这三个维度相乘，可以看到每个人的价值、成就和财富，世界是公平的。如果你只有一个纬度，那么你努力工作是不够的。这三个纬度都有非常有效的方法。2008年之前，我只关心知识，完全忽视了智慧和信任。当我们关心智慧和信任时，你会发现你的责任范围完全不同，你的成长空间可以扩大一万倍。在2008年之前，我认为任何与我不同的事情都是错误的；我认为公司的产品做得好，公司的运营效率高就足够了。什么样的资本运作是无稽之谈，但后来我发现，资本是企业的另外50%，而运营只是其中的50%。它们同样重要。如果我描述一下2008年的变化，我就是一个真正的成年人。我描述了一个人成年的三个迹象：1。知道如何学习和成长；2.知道自己想要什么，知道什么是可以放弃和妥协的，知道自己的责任是什么；3.知道如何与他人合作，取得共同的成功，获得共同的利润。以上三点我称之为一个人真正成年的三个标志。张慧：我以前听过这个故事，但我没有听你从这个角度讲，也没想到它会对你产生最大的影响。如果你可以选择另一个时间维度，比如未来十年甚至更长时间，你最想在哪里改进？（现在）有这样的判断吗？还是我们应该等到事情发生后再触发这些事情？李想：我最近一直在思考一个合格的首席执行官应该做什么，这是我必须改进的。我认为有三个重要的层面：1。成为一名顶级战略专家可以带领团队赢得这场战斗；2、是顶级产品经理，带领团队做出顶级产品和服务；

3.成为顶级团队领导者，将企业变成舞台，实现团队中每个人的职业追求。我的责任是专注于这三个层面，继续学习，挑战自己和团队成长的极限。张辉：未来最大的目标是什么？李想：我最大的目标是到2030年，让汽车和家居成为年收入超过一万亿元的企业。不仅大，而且利润率也很好，超过25%的利润率。张辉：到2030年，汽车和家庭的年收入将超过一万亿元，这是一个非常非常大的目标，超出了几乎所有人的想象。如何让每个人立即接受你的判断逻辑？为什么这是可能的？你能做到吗？李想：我认为核心逻辑是：首先，汽车市场是否会出现技术驱动的变化，我认为这将100%发生，但我们都知道，当我们驾驶特斯拉时，这是不可避免的。第二，经过这些变化，我们能在这些企业中获胜吗？您的竞争战略、产品能力和团队成长都是不可或缺的。如果技术不改变，整个汽车将永远是这样，我们将没有机会。如果这种变化是不可避免的，我认为我们处于这个机会的前沿，剩下的取决于我们自己的竞争。张辉：仍然存在竞争问题。有些人也看到了类似的机会，他们也会做类似的事情。为什么是汽车和家（成功），而不是其他人？据预测，无论是从销量还是利润来看，未来汽车都将趋于集中，就像今年智能手机行业发生的那样。如果出现了“集中”的趋势，为什么汽车和房屋是赢家？为什么不是其他人呢？李想：我认为一定有人和我们看到了同样的事情，或者至少在表面上是这样做的。在这个时候，我认为核心是为什么要在组织上花费这么多时间和精力。这是一场持久战，也是一场组织成长竞争。很多人说这很难，那也很难。从高中一年级开始，我每天都在听这个。“这很难，也不可能”和“那很难，而且不可能”。我说这很简单。我能解决它，而且我很棒。如果我解决不了，我就出去。这个世界的规则很简单。张辉：我看到你在车和家三周年纪念日给员工的信中写道，你应该把60%的精力放在组织上。事实上，你刚才也提到，你认为这是一个长期的胜利之举。你为什么决定把工作重点放在组织上？为什么你确定这是最后的决定性因素？李想：我认为科技的变化不仅仅是产品功能的变化。科学技术将改变产品和技术，也将改变整个商业模式，还需要组织变革。最后的核心是，当我们的组织符合主流技术时，就会出现这样的产品技术和商业模式，所以我认为组织是长期成功的关键。我们可以看到，王健林的电子商务并不顺利，并不是因为这些人不够聪明，资源不足，而是因为组织与这种新技术和新商业模式不匹配。最大的推动力是科学技术，但科学技术背后的推动力是人。这些人都走了，这家企业毫无价值。科学技术时代的人是生产资料的全部。张辉：你说你把60%的精力投入到组织中，大家肯定会有疑问：你真的会有60%的精力吗？如何确保这些事情发生？李想：第一件事是找人。我必须采访汽车和家庭经理以及以上级别的人。第二，组织的成长和发展，不是你制定了一些规范和价值观，可以压在纸上，而是你必须每天一起解决问题。所以你知道，人力资源、组织发展和IT系统，我们每天都在沟通。我的观点是：每个人都因为痛苦而改变，并因为改变后的好处而坚持。我认为我们没有谈论过。我们谈论过，我们提供了帮助，让员工能够真正欣赏这些东西。相反，当他非常痛苦，遇到大问题时，我们用整个组织体系来帮助他解决问题，而不是取代他，而是帮助他，让他有能力自己解决问题。问题解决后，他将成为受益者，能够坚持下去，造福身边的人。他是董事，他是副总裁，或者……

是一名工程师和一名招聘人员。我们都这样做，没有区别。张辉：我们能否得出以下结论：落实刚才提到的组织理念，包括落地价值观、方法论和使命，最好的方法就是用组织体系来帮助这些人解决问题，并在他们遇到一些具体问题时帮助他们成长？李想：我认为核心分为三个部分。第一，首先要招募合适的优秀人才。如果人不够好，我们的努力是徒劳的。我认为我们每个人都没有必要招100分。我们更喜欢招募80分或以上的人，然后我们一起发展到100分。由100级“明星团队”成员组成的初创企业在十年周期内的成功率为零，这一点已经被无数次证明，但每个人仍然跳进了火坑。第二，我们应该有效地建立这个系统，包括人力资源系统、组织发展系统和更方便的IT系统，以形成一个不断发展的系统。第三个是落地，也就是在遇到问题的时候解决问题。无论如何，着陆是两个技巧，必须进行宣传。这些事情应该每天都谈论，谈论耳朵里的茧也不为过。还有解决问题，不能用来解决问题。这只是一场表演。如果它能解决问题，它可以解决99%的问题，这是一个好的系统，它将在这个过程中继续升级这个系统。简而言之，我们要做的第一件事就是找到足够多适合我们的优秀人才；第二，我们应该不断完善制度，一点一点地建立起来，而不是期望它是完美的，制度是与日俱增的；三是利用这一制度进行宣传、谈话和帮助人们解决问题。张辉：刚才提到招聘人员。你提到了一个关键点，你想找到80分的人，希望将来能成长为100分；为什么不从一开始就招募100分或101分的人呢？李想：我们需要的人数是比较多的。如果我们都按照100分来招聘，这将不支持我们业务发展的速度。我认为每个人的成长过程是塑造文化最关键的时间窗口。100分的人很棒，他们现在不接受不同的判断和不同的文化。在第一阶段，有些事情可以做好，有些事情不能做好。我们是员工。在第二阶段，我们可以把事情做好，帮助别人把事情做好。但我们不知道为什么。我们专注于事情。在这个阶段，我们是管理者。在第三阶段，我们可以把事情做好，知道为什么，并用这种方法论赋予团队权力，以人为中心，通过帮助每个人成长，让团队做好工作。在这个阶段，我们是领导者；在第四阶段，无论这个人走到哪里，他周围的每个人都在变得更好。这是领导。我之所以喜欢乔布斯，不是因为我喜欢个人英雄时代的乔布斯，而是因为我喜欢统一后的乔布斯。他已经成长为一个明智的领导者，他周围的每个人都变得非常强大。他成就了苹果公司的每一个人和消费者。皮克斯的每一部电影都充满智慧，《玩具总动员》中的牛仔警长伍迪就是乔布斯，他从一个个人英雄成长为一个明智的领导者。张辉：这相当于逐渐知道如何做好这件事，并有了成熟的方法论。李想：对。因为如何做好这件事可以在汽车之家中得到确认，但从来没有认真总结过。张辉：那么如何总结这种方法论呢？李想：我认为有两个层次。从企业的角度来看，即如何有效地制定使命、价值观和竞争战略是极其重要的；

另一方面，在个人成长方面，我总结了我过去的转变，并将这种转变转化为一个简单有效的系统，然后利用这个系统来帮助团队。当我做汽车和家庭工作时，我也经历了一个相对不舒服的周期，这个周期也出现在2017年下半年。因为团队的规模越来越大，当时从四五百人扩大到了一千人。团队来自各行各业，不同的背景和不同的文化，每个人都聚在一起融合在一起。有时我会不自觉地多想想，让更多的人更容易接受，但效果并不好。2018年春节后，我选择了更多地回归自我，而不是照顾自己。我认为那些我原本更本质地坚持的事情，实际上对这个企业和每个人都更好，而不是从众。因为对使命、价值观和个人成长没有正确或错误的解释，这是一种选择。只是我用行动和成就证明了这一点，然后我用这个选择让自己受益，使之前的企业成功，成为行业第一。然后我坚信，这些原则是团队前进的选择。如果我选择这个价值观，选择改变这个行业，我会加入汽车和家庭。如果你只是选择找一份工作，你会找到一份更适合你的生意。每个人都选择了愿意不断成长、主动出击和注重结果的价值观，所以他们留下来了。如果你不喜欢这样的价值观，你会强迫他留下来，他会非常痛苦。张慧：事实上，我自己也有强烈的对比。因为在过去的十年里，我在许多不同的公司工作过，包括大公司和小公司，外国公司和私营企业。从来没有像车和佳这样的公司，公司的高层领导从每一个细节都亲自掌握了价值观、使命和方法论。你为什么选择自己做这件事？李想：（一方面）我的直觉会引导我朝着这个方向前进。另一方面，我读过很多顶级企业家的书，我会发现顶级企业也这样做，这可能会证实我的直觉。张辉：例如，谁或哪些公司这样做？李想：我最喜欢的一些成功公司，比如苹果、谷歌、亚马逊和阿里，都在做这件事。张辉：创业20年来，你最大的收获是什么？成长是因为什么？你如何利用这种成长来帮助团队？李想：我认为最大的影响是2008年的金融危机。我们团队中有三位小股东，自2001年以来，我们一直在一起创业。2008年，汽车之家发展得很好，但现金流很差，一度被切断，因为在金融危机期间，汽车制造商不支付账单，广告公司也不支付我们的账单。当时非常痛苦，我们的外部融资也不顺利。在A股没有创业板之前，创业板在股市暴跌后被推迟，所有的问题和责任都集中在我身上。他们认为我的融资不利，我必须承担责任。我觉得在我招了秦志（车之家前CEO）和李铁（车之之家前财务副总裁）之后，公司的管理不好，因为它一直都在赚钱，现金流也很好，所以我应该对此负责。我觉得上市是做不到的，我必须承担责任。当时，这是一个非常痛苦的过程，三位小股东想把我、范正（注：汽车之家联合创始人）和秦志从公司除名。当时，我们三个人占公司股份的70-80%。当时，我的银行卡上总共只有100多万，我自己留下了几万，剩下的都借给了其中一个小股东买房。他不仅没有感谢我，还把我赶出了公司。我比窦娥更冤枉。但他们的行为没有成功，最终他们离开了公司。许多年后，我们再次成为好朋友，因为当我们长大后，我们都相互理解。但在那之后，我又卷土重来。这很痛苦，因为我很努力，但他们仍然这样判断。这让我彻底明白，一切都源于我的能力不足和狭隘。如果（我）有很强的能力，就不会有现金流问题。如果我有很强的能力，就不会有融资问题，那时我也不会陷入融资困境。那一刻，我从一个人变成了……

不断前进，有时主动，有时被动，成为一个完全主动的人。我认为与我有关的一切都是我的责任；无论是好的结果还是坏的结果，这都是我的责任。无论多么糟糕，我都必须首先接受它并为此承担责任，然后通过自己的成长来改变它。我认为这是我创业以来最大的变化。从那以后，汽车回家变得越来越好，那是在2008年。从那以后，我重新认识了一个现实，这与芒格的结论是一样的。我认为世界是公平的。只是我们过去对自己的限制太少了，我后来的认知出现了：我说一个人的个人价值是由三个维度组成的：知识x智慧x信任。将这三个维度相乘，可以看到每个人的价值、成就和财富，世界是公平的。如果你只有一个纬度，那么你努力工作是不够的。这三个纬度都有非常有效的方法。2008年之前，我只关心知识，完全忽视了智慧和信任。当我们关心智慧和信任时，你会发现你的责任范围完全不同，你的成长空间可以扩大一万倍。在2008年之前，我认为任何与我不同的事情都是错误的；我认为公司的产品做得好，公司的运营效率高就足够了。什么样的资本运作是无稽之谈，但后来我发现，资本是企业的另外50%，而运营只是其中的50%。它们同样重要。如果我描述一下2008年的变化，我就是一个真正的成年人。我描述了一个人成年的三个迹象：1。知道如何学习和成长；2.知道自己想要什么，知道什么是可以放弃和妥协的，知道自己的责任是什么；3.知道如何与他人合作，取得共同的成功，获得共同的利润。以上三点我称之为一个人真正成年的三个标志。张慧：我以前听过这个故事，但我没有听你从这个角度讲，也没想到它会对你产生最大的影响。如果你可以选择另一个时间维度，比如未来十年甚至更长时间，你最想在哪里改进？（现在）有这样的判断吗？还是我们应该等到事情发生后再触发这些事情？李想：我最近一直在思考一个合格的首席执行官应该做什么，这是我必须改进的。我认为有三个重要的层面：1。成为一名顶级战略专家可以带领团队赢得这场战斗；2、是顶级产品经理，带领团队做出顶级产品和服务；

3.成为顶级团队领导者，将企业变成舞台，实现团队中每个人的职业追求。我的责任是专注于这三个层面，继续学习，挑战自己和团队成长的极限。张辉：未来最大的目标是什么？李想：我最大的目标是到2030年，让汽车和家居成为年收入超过一万亿元的企业。不仅大，而且利润率也很好，超过25%的利润率。张辉：到2030年，汽车和家庭的年收入将超过一万亿元，这是一个非常非常大的目标，超出了几乎所有人的想象。如何让每个人立即接受你的判断逻辑？为什么这是可能的？你能做到吗？李想：我认为核心逻辑是：首先，汽车市场是否会出现技术驱动的变化，我认为这将100%发生，但我们都知道，当我们驾驶特斯拉时，这是不可避免的。第二，经过这些变化，我们能在这些企业中获胜吗？您的竞争战略、产品能力和团队成长都是不可或缺的。如果技术不改变，整个汽车将永远是这样，我们将没有机会。如果这种变化是不可避免的，我认为我们处于这个机会的前沿，剩下的取决于我们自己的竞争。张辉：仍然存在竞争问题。有些人也看到了类似的机会，他们也会做类似的事情。为什么是汽车和家（成功），而不是其他人？据预测，无论是从销量还是利润来看，未来汽车都将趋于集中，就像今年智能手机行业发生的那样。如果出现了“集中”的趋势，为什么汽车和房屋是赢家？为什么不是其他人呢？李想：我认为一定有人和我们看到了同样的事情，或者至少在表面上是这样做的。在这个时候，我认为核心是为什么要在组织上花费这么多时间和精力。这是一场持久战，也是一场组织成长竞争。很多人说这很难，那也很难。从高中一年级开始，我每天都在听这个。“这很难，也不可能”和“那很难，而且不可能”。我说这很简单。我能解决它，而且我很棒。如果我解决不了，我就出去。这个世界的规则很简单。张辉：我看到你在车和家三周年纪念日给员工的信中写道，你应该把60%的精力放在组织上。事实上，你刚才也提到，你认为这是一个长期的胜利之举。你为什么决定把工作重点放在组织上？为什么你确定这是最后的决定性因素？李想：我认为科技的变化不仅仅是产品功能的变化。科学技术将改变产品和技术，也将改变整个商业模式，还需要组织变革。最后的核心是，当我们的组织符合主流技术时，就会出现这样的产品技术和商业模式，所以我认为组织是长期成功的关键。我们可以看到，王健林的电子商务并不顺利，并不是因为这些人不够聪明，资源不足，而是因为组织与这种新技术和新商业模式不匹配。最大的推动力是科学技术，但科学技术背后的推动力是人。这些人都走了，这家企业毫无价值。科学技术时代的人是生产资料的全部。张辉：你说你把60%的精力投入到组织中，大家肯定会有疑问：你真的会有60%的精力吗？如何确保这些事情发生？李想：第一件事是找人。我必须采访汽车和家庭经理以及以上级别的人。第二，组织的成长和发展，不是你制定了一些规范和价值观，可以压在纸上，而是你必须每天一起解决问题。所以你知道，人力资源、组织发展和IT系统，我们每天都在沟通。我的观点是：每个人都因为痛苦而改变，并因为改变后的好处而坚持。我认为我们没有谈论过。我们谈论过，我们提供了帮助，让员工能够真正欣赏这些东西。相反，当他非常痛苦，遇到大问题时，我们用整个组织体系来帮助他解决问题，而不是取代他，而是帮助他，让他有能力自己解决问题。问题解决后，他将成为受益者，能够坚持下去，造福身边的人。他是董事，他是副总裁，或者……

是一名工程师和一名招聘人员。我们都这样做，没有区别。张辉：我们能否得出以下结论：落实刚才提到的组织理念，包括落地价值观、方法论和使命，最好的方法就是用组织体系来帮助这些人解决问题，并在他们遇到一些具体问题时帮助他们成长？李想：我认为核心分为三个部分。第一，首先要招募合适的优秀人才。如果人不够好，我们的努力是徒劳的。我认为我们每个人都没有必要招100分。我们更喜欢招募80分或以上的人，然后我们一起发展到100分。由100级“明星团队”成员组成的初创企业在十年周期内的成功率为零，这一点已经被无数次证明，但每个人仍然跳进了火坑。第二，我们应该有效地建立这个系统，包括人力资源系统、组织发展系统和更方便的IT系统，以形成一个不断发展的系统。第三个是落地，也就是在遇到问题的时候解决问题。无论如何，着陆是两个技巧，必须进行宣传。这些事情应该每天都谈论，谈论耳朵里的茧也不为过。还有解决问题，不能用来解决问题。这只是一场表演。如果它能解决问题，它可以解决99%的问题，这是一个好的系统，它将在这个过程中继续升级这个系统。简而言之，我们要做的第一件事就是找到足够多适合我们的优秀人才；第二，我们应该不断完善制度，一点一点地建立起来，而不是期望它是完美的，制度是与日俱增的；三是利用这一制度进行宣传、谈话和帮助人们解决问题。张辉：刚才提到招聘人员。你提到了一个关键点，你想找到80分的人，希望将来能成长为100分；

为什么不从一开始就招募100分或101分的人呢？李想：我们需要的人数是比较多的。如果我们都按照100分来招聘，这将不支持我们业务发展的速度。我认为每个人的成长过程是塑造文化最关键的时间窗口。100分的人很棒，他们现在不接受不同的判断和不同的文化。我讨厌个人英雄主义。我们从来不需要救世主。我不是救世主。我一个人。我什么都不是。我必须与每个人合作。张辉：有一个相关的问题。如果横向比较，你会发现车某、贾某等高管的背景并不像一些企业那样光鲜亮丽。出门一下子感觉特别震惊。我想知道你会怎么看待这个问题。你为什么要做出这样的选择？李想：我是这么认为的：至少我认识的所有很棒的公司，阿里、腾讯、苹果和谷歌，都有一个明显的特点：它们不是由一两个很棒的人制造的。他们是由一群以极快的速度成长起来的人建立起来的。张辉：你在选拔人才方面有什么倾向？李想：我认为如果我选择的话，只有一个标准，这符合我们的价值观：持续成长、主动出击、注重结果。这可以从每个人的简历和交流中判断，而他内心的追求和期待也可以在加入汽车和家庭后真实地呈现出来。张慧：以我自己为例。我从来没有做过“组织发展”。我怎样才能判断我在这个领域有能力？当你决定招募我时，这对你来说可能是一个艰难的决定。李想：我们的价值观仍然很容易判断。更重要的是，我在面试时肯定会问两个问题：首先，你在工作和职业生涯中想要什么？你内心想要什么？第二，基于你想要什么，你想在未来取得什么样的结果。我认为这两件事不了人。问题越简单，就越不能人们。事实上，当这两件事弄清楚后，许多问题就会得到解决。张辉：有没有人对以上两个问题的回答给你留下了深刻的印象？李翔：比如总工程师马东辉就比较清楚。他想要的很简单：成功。他对成功的定义是，这辆车可以大量销售，并且经常出现在街上。他周围的每个人都愿意买这辆车。这就是他认为的成功，这也是他想要的。他说他以前从未真正成功过，所以他想在心里取得成功。我说，让我们一起实现吧。张慧：你如何判断一个人的潜力？李想：在我的聊天中，我会探索每个人都想挑战的目标和空间。我发现大多数人的过去都不匹配，这是一个大问题。很多人会说，你招聘的人过去都有这些问题。包括汽车之家招聘一些高管的时候，我周围很多朋友都说，你怎么招到这么烂的人？后来证明，之前所有的问题都只是因为不匹配，包括其中的一些小缺点，这给他带来了很大的麻烦。我善于帮助他们消除这些缺点，他的潜力得到了释放。很多时候，这个人被安排在一个不应该被安排的位置上。我认为这是一个问题；当使用这个人时，给他的工作要求与他们的能力不兼容，他们的能力可能在另一方面更适合。我认为有很多这样的问题。张辉：我从你那里感觉到有一匹快马，但伯乐并不总是有这样的道理。你在里面扮演了伯乐的角色。李湘：我确信我有时是错的。但当我发现我用错了它时，我比任何人都更加坚定；

使用错误的人的概率也大约为5%。当我发现我用错人了，我会特别下定决心，让这个人在同一天离开，双方不会互相拖延。张慧：什么样的情况会让你突然意识到这个人一定用错了？李想：我还是很有耐心的。我可以接受他可以犯各种错误，但如果他反复犯一些非常低级的错误，包括多次违反我们的价值观，我会做出决定。没有人能阻止我们的价值观，也没有人能够阻止我们实现我们想要的结果。任何在这个过程中成为路障或障碍的人都应该立即离开。张辉：是不是有人“一见钟情”，还是每个候选人都会在彻底了解后做出判断？李湘：没有“一见钟情”。此外，越是重要的人，越重要的职位，你就越需要了解对方，而仅仅了解一次是不够的。我认为那些特别挑剔的人必须至少见面三到五次。张慧：不管怎样，我至少会来三、五次。李湘：这证明你很重要！

许多人是第一次交谈，没有透露他们的问题。到了第二次，所有的问题都暴露了出来。当我们第一次交谈时，你认为他在许多问题上都很有远见。在第二次聊天时，我提前研究了他上次谈到的问题，然后再深入讨论，发现聊了一聊就暴露了，驴粪球也被磨掉了。张辉：在公司成立三周年的信中，你说你的目标是建立一个拥有绝对信任的成长型组织。你如何理解具有绝对信任的成长型组织？这句话很少被提及，尤其是在中国。如何理解这样的事情？你为什么要提出这样的目标？李想：我认为成长型组织对每个人来说都很容易理解。张辉：但它的实施较少。李想：对。我认为关键不在于我们说了什么，而在于我们最终做了什么，包括成立了组织发展部，以便继续这个成长型组织。人力资源部已经招聘人员。仅仅训练是不够的。必须有人真正有效地帮助团队成长。过去，从人力资源到IT，IT也是一个错误，因为真正的增长需要一些辅助和高效的工具。增长包括解决问题和共享信息。因此，最重要的是看看我们做了什么。如果这个企业中所有与组织相关的人都在做他们每天都在做的事情：他们在成长，他们可以帮助团队解决问题，他们提供的系统也在成长，越来越多的人在做这件事，我认为这是一个真正成长的组织。另一个是我坚信的信任。例如，我的成长经历得益于父母对我的信任，我的授权和信任让我与众不同。我从小就对如何花钱有最终决定权，对许多人生判断和决定也有最终发言权，但我必须负责做出自己的决定。我认为这对我来说是一件非常有益的事情，因为我还是个孩子。我想今天也是这样。有些管理者总是觉得团队没有判断能力，执行力差。我认为很大一部分原因是他们做出了盲目的判断，导致执行力差。为什么不让下属做出判断呢？他们会说下属无法做出更好的判断。我说这是胡说八道。正因为他们垄断了所有的资源和信息，所以这是通过垄断实现的，而不是通过有效的管理。因此，我说，只要信息透明，做好工作所需的权力、资源和责任完全分散，我相信所有的专业管理者和专业工程师都能做出更好的判断。我说很多品牌的车都有问题，因为下面的工程师甚至不知道这些车是什么样子的。他们在交付前甚至没有开过自己的车，也没有开过同级别的其他品牌的车。我认为这些都是严重的问题。当我们提供了这些东西，然后让他们做出判断和选择后，你会发现团队可以做出比我们更好的判断和选择，并对他们的选择负责到底，做到最好。因此，这就是我们想要建立一个绝对值得信赖和不断发展的组织的原因。我们现在所做的肯定远远不够，但这是我们每天不断进步的结果。张辉：从一开始，从现在的基础到理想的目标，你能看到一条清晰的道路吗？李翔：如果有人告诉你他有球，我想都是周一早上的四分卫，一定是周一早上。今天的世界，除了父母和孩子，一切都在改变。事实上，对每天的变化和过程做出准确的预测是非常困难的。至于为什么我如此关心结果呢？因为结果相当于一座灯塔，它会指引你在黑暗中去哪里，但我认为你几乎不可能清楚地预测整个过程。张辉：如果这个组织最终去了灯塔，它会变成一个什么样的组织？它会产生什么样的结果？你面前有更清晰的画面吗？李湘：我认为最大的体现是你的实力和成绩必须匹配，否则你就无法达到目标。到2030年，我们要成为研发最好的企业、数据量最大的企业、管理最好的企业，商业效率最高、服务满意度最高的企业，利润率最高的企业和制造水平最高的企业。我认为这些企业在实现目标时应该是第一位的。张辉：所以……

你必须投入60%的精力，否则就会变成空谈。例如，许多企业主说，“我想做什么样的企业？”但没有人投资。李想：所以当我面试时，如果对方不撒谎，我最想听到的是他希望十年后他的工作会是什么样的结果。我一直希望听到他说，他将来会是最好的，是他所在领域的第一人。这是我最想听到的。也许今天不会，但他会朝着这个目标前进。如果没有目标，中间的效率和速度就完全不同。张辉：关于对人的信任，你从一开始就对人有信任吗？如果你一开始没有信任，是什么改变了你？李想：事实上，做一个泡沫网是没有这种信任的。我是个白痴，认为“老子是世界上最好的”，所以我们是一千年来的第三个孩子，这是一种耻辱。我们在汽车之家建立了一个强大的信任体系。这种信任肯定会有损失，但收益是损失的几十倍、几百倍。但另一方面，我也很清楚，不是每个人都可以信任。我认为信任是有选择性的。我发现很多人信任外人，不信任同事，这对很多企业来说尤其可笑。如果在外人和同事之间，我选择100%信任自己的同事，也不会信任外人。我会信任我的伴侣、同事、朋友和亲戚，但其他人呢？没有意义。我的时间和精力是有限的。我不需要把我的信任交给每个人。我不爱别人。我认为我们应该信任我们应该信任的人，不要把任何时间浪费在我们不应该相信的人身上。张辉：我最近发现，无论企业有多大，企业家的头脑都会决定企业的高度。一些大企业之所以不能成长，是因为它们的创始人和领导者没有成长。我们还看到，一些公司即使规模那么大，仍在成长，因为他们的创始人一直在成长（比如任正非）。对你来说，改善你的思维最有效的方法是什么？你如何才能确保你的思维总是能够提高，比公司和团队更快，不会成为公司的瓶颈，而是永远是公司的动力？李想：我认为这里的核心是如何看待真相。当我们前进的时候，我们会遇到各种各样的问题。我们如何才能看到这个问题的真相？当你看到真相时，你就会知道如何成长和如何解决。同样的原因，如果我们想知道真相，更大的挑战必须是提高我们自己的能力，只有这样我们才能知道真相。我认为这其中的核心是根据邓小平的理论实事求是。我们很容易放弃实事求是。我觉得，无论我们做得多么努力，我们都需要始终保持实事求是的原则。有时我们在做事情时会迷失方向，但当我们回首往事时，我们必须实事求是。如果我们错了，我们就错了。没有什么是我们不能承认的。如果我们是人，我们就会错，实事求是地解决问题。第二个核心是，你必须真正支付，你必须真的支付，你不得不这样做，你不能在那里等待。我们发现，许多企业的核心问题是创始人和高管已经停止支付，他们的精力不在这里。他们每天打高尔夫球，花很多时间追女孩。如果这家企业不衰落，那将是一个幽灵。今天的竞争和变化是巨大的，付出代价是必要的。张辉：说到实事求是，我觉得说起来容易做起来难。这真的很难。就像看历史剧一样，你会想，为什么这些国王被一群人包围，无法看清形势，并奉承他们。但你会发现，很多企业其实都有这种情况，一开始是好的，但后来这个人很难实事求是，因为他周围的人都在说他想听的话。如何防止这种情况发生在你身上？李想：你可以训练自己，让自己愿意听不好的事情和不同的话。这需要我们清楚地知道我们想要什么。如果你只想听听好听的话，那就结束了。企业中的恶棍将占据上风，强人将离开。张辉：我不知道是那些人一开始不想听（事实），还是他们一开始愿意听，但后来不想听。因为人们天生喜欢听好听的话，所以下属也喜欢取悦他们的领导。我认为这对你乃至每一位企业家来说都是一个挑战。李想：我们……

必须清楚地知道我们内心想要什么，这是非常关键的。张辉：好的，我觉得这件事真的很难。对普通人来说没有这样的测试，但对创始人来说是相当大的，你周围的人可以很容易地对你说“是”。李想：我的价值观之一是“以结果为导向”，当出现问题时，一切都是徒劳的。事实证明没有问题。你可能只是不喜欢他，但这并不意味着你不需要他。可能有人比你优秀，但你就是不喜欢。所以不要让你的偏好和情绪影响你对每个人的本性和结果的判断。张慧：所以你的团队中会有一些你不喜欢的人，但你认为他们很好？李想：不，只要成绩好，我都喜欢。他们不需要像我一样。有时他有一些问题会影响他，我会帮助他纠正。例如，一些学习霸权的年轻高管过去成长迅速，但他们普遍存在同样的问题，比如不太尊重人。因为他们的光环在这里，所以很多人会容忍他们，至少在表面上是这样。然而，我会直接指出他们的问题，并告诉他们这个问题会让你遭受巨大的损失。他们都很聪明，很快就能解决这个问题。很多人都有类似的问题，但我认为这些问题都是机会。当你帮助他解决这些问题时，这些人会变得更强大。张辉：当我第一次参加公司会议时，我会争先恐后地发言，展示我的聪明。但你在会后和我谈了我的问题，并建议我多听。我后来改变了这个问题。李想：我会直接指出这些问题，因为你其实是一个很有潜力的人，你的价值输出会因为这些问题而大大降低。当我看到你的问题时，我认为这不是一场灾难，而是一个机会，一个巨大的机会。我讨厌个人英雄主义。我们从来不需要救世主。我不是救世主。我一个人。我什么都不是。我必须与每个人合作。张辉：有一个相关的问题。如果横向比较，你会发现车某、贾某等高管的背景并不像一些企业那样光鲜亮丽。出门一下子感觉特别震惊。我想知道你会怎么看待这个问题。你为什么要做出这样的选择？李想：我是这么认为的：至少我认识的所有很棒的公司，阿里、腾讯、苹果和谷歌，都有一个明显的特点：它们不是由一两个很棒的人制造的。他们是由一群以极快的速度成长起来的人建立起来的。张辉：你在选拔人才方面有什么倾向？李想：我认为如果我选择的话，只有一个标准，这符合我们的价值观：持续成长、主动出击、注重结果。这可以从每个人的简历和交流中判断，而他内心的追求和期待也可以在加入汽车和家庭后真实地呈现出来。张慧：以我自己为例。我从来没有做过“组织发展”。我怎样才能判断我在这个领域有能力？当你决定招募我时，这对你来说可能是一个艰难的决定。李想：我们的价值观仍然很容易判断。更重要的是，我在面试时肯定会问两个问题：首先，你在工作和职业生涯中想要什么？你内心想要什么？第二，基于你想要什么，你想在未来取得什么样的结果。我认为这两件事不了人。问题越简单，就越不能人们。事实上，当这两件事弄清楚后，许多问题就会得到解决。张辉：有没有人对以上两个问题的回答给你留下了深刻的印象？李翔：比如总工程师马东辉就比较清楚。他想要的很简单：成功。他对成功的定义是，这辆车可以大量销售，并且经常出现在街上。他周围的每个人都愿意买这辆车。这就是他认为的成功，这也是他想要的。他说他以前从未真正成功过，所以他想在心里取得成功。我说，让我们一起实现吧。张慧：你如何判断一个人的潜力？李想：在我的聊天中，我会探索每个人都想挑战的目标和空间。我发现大多数人的过去都不匹配，这是一个大问题。很多人会说，你招聘的人过去都有这些问题。包括汽车之家招聘一些高管的时候，我周围很多朋友都说，你怎么招到这么烂的人？后来，事实证明，之前所有的问题都只是由于不匹配，包括其中的一些小缺点，这给他带来了巨大的困难……

麻烦我善于帮助他们消除这些缺点，他的潜力得到了释放。很多时候，这个人被安排在一个不应该被安排的位置上。我认为这是一个问题；当使用这个人时，给他的工作要求与他们的能力不兼容，他们的能力可能在另一方面更适合。我认为有很多这样的问题。张辉：我从你那里感觉到有一匹快马，但伯乐并不总是有这样的道理。你在里面扮演了伯乐的角色。李湘：我确信我有时是错的。但当我发现我用错了它时，我比任何人都更加坚定；使用错误的人的概率也大约为5%。当我发现我用错人了，我会特别下定决心，让这个人在同一天离开，双方不会互相拖延。张慧：什么样的情况会让你突然意识到这个人一定用错了？李想：我还是很有耐心的。我可以接受他可以犯各种错误，但如果他反复犯一些非常低级的错误，包括多次违反我们的价值观，我会做出决定。没有人能阻止我们的价值观，也没有人能够阻止我们实现我们想要的结果。任何在这个过程中成为路障或障碍的人都应该立即离开。张辉：是不是有人“一见钟情”，还是每个候选人都会在彻底了解后做出判断？李湘：没有“一见钟情”。此外，越是重要的人，越重要的职位，你就越需要了解对方，而仅仅了解一次是不够的。我认为那些特别挑剔的人必须至少见面三到五次。张慧：不管怎样，我至少会来三、五次。李湘：这证明你很重要！

许多人是第一次交谈，没有透露他们的问题。到了第二次，所有的问题都暴露了出来。当我们第一次交谈时，你认为他在许多问题上都很有远见。在第二次聊天时，我提前研究了他上次谈到的问题，然后再深入讨论，发现聊了一聊就暴露了，驴粪球也被磨掉了。张辉：在公司成立三周年的信中，你说你的目标是建立一个拥有绝对信任的成长型组织。你如何理解具有绝对信任的成长型组织？这句话很少被提及，尤其是在中国。如何理解这样的事情？你为什么要提出这样的目标？李想：我认为成长型组织对每个人来说都很容易理解。张辉：但它的实施较少。李想：对。我认为关键不在于我们说了什么，而在于我们最终做了什么，包括成立了组织发展部，以便继续这个成长型组织。人力资源部已经招聘人员。仅仅训练是不够的。必须有人真正有效地帮助团队成长。过去，从人力资源到IT，IT也是一个错误，因为真正的增长需要一些辅助和高效的工具。增长包括解决问题和共享信息。因此，最重要的是看看我们做了什么。如果这个企业中所有与组织相关的人都在做他们每天都在做的事情：他们在成长，他们可以帮助团队解决问题，他们提供的系统也在成长，越来越多的人在做这件事，我认为这是一个真正成长的组织。另一个是我坚信的信任。例如，我的成长经历得益于父母对我的信任，我的授权和信任让我与众不同。我从小就对如何花钱有最终决定权，对许多人生判断和决定也有最终发言权，但我必须负责做出自己的决定。我认为这对我来说是一件非常有益的事情，因为我还是个孩子。我想今天也是这样。有些管理者总是觉得团队没有判断能力，执行力差。我认为很大一部分原因是他们做出了盲目的判断，导致执行力差。为什么不让下属做出判断呢？他们会说下属无法做出更好的判断。我说这是胡说八道。正因为他们垄断了所有的资源和信息，所以这是通过垄断实现的，而不是通过有效的管理。因此，我说，只要信息透明，做好工作所需的权力、资源和责任完全分散，我相信所有的专业管理者和专业工程师都能做出更好的判断。我说很多品牌的车都有问题，因为下面的工程师甚至不知道这些车是什么样子的。他们在交付前甚至没有开过自己的车，也没有开过同级别的其他品牌的车。我认为这些都是严重的问题。当我们提供了这些东西，然后让他们做出判断和选择后，你会发现团队可以做出比我们更好的判断和选择，并对他们的选择负责到底，做到最好。因此，这就是我们想要建立一个绝对值得信赖和不断发展的组织的原因。我们现在所做的肯定远远不够，但这是我们每天不断进步的结果。张辉：从一开始，从现在的基础到理想的目标，你能看到一条清晰的道路吗？李翔：如果有人告诉你他有球，我想都是周一早上的四分卫，一定是周一早上。今天的世界，除了父母和孩子，一切都在改变。事实上，对每天的变化和过程做出准确的预测是非常困难的。至于为什么我如此关心结果呢？因为结果相当于一座灯塔，它会指引你在黑暗中去哪里，但我认为你几乎不可能清楚地预测整个过程。张辉：如果这个组织最终去了灯塔，它会变成一个什么样的组织？它会产生什么样的结果？你面前有更清晰的画面吗？李湘：我认为最大的体现是你的实力和成绩必须匹配，否则你就无法达到目标。到2030年，我们要成为研发最好的企业、数据量最大的企业、管理最好的企业，商业效率最高、服务满意度最高的企业，利润率最高的企业和制造水平最高的企业。我认为这些企业在实现目标时应该是第一位的。张辉：所以……

你必须投入60%的精力，否则就会变成空谈。例如，许多企业主说，“我想做什么样的企业？”但没有人投资。李想：所以当我面试时，如果对方不撒谎，我最想听到的是他希望十年后他的工作会是什么样的结果。我一直希望听到他说，他将来会是最好的，是他所在领域的第一人。这是我最想听到的。也许今天不会，但他会朝着这个目标前进。如果没有目标，中间的效率和速度就完全不同。张辉：关于对人的信任，你从一开始就对人有信任吗？如果你一开始没有信任，是什么改变了你？李想：事实上，做一个泡沫网是没有这种信任的。我是个白痴，认为“老子是世界上最好的”，所以我们是一千年来的第三个孩子，这是一种耻辱。我们在汽车之家建立了一个强大的信任体系。这种信任肯定会有损失，但收益是损失的几十倍、几百倍。但另一方面，我也很清楚，不是每个人都可以信任。我认为信任是有选择性的。我发现很多人信任外人，不信任同事，这对很多企业来说尤其可笑。如果在外人和同事之间，我选择100%信任自己的同事，也不会信任外人。我会信任我的伴侣、同事、朋友和亲戚，但其他人呢？没有意义。我的时间和精力是有限的。我不需要把我的信任交给每个人。我不爱别人。我认为我们应该信任我们应该信任的人，不要把任何时间浪费在我们不应该相信的人身上。张辉：我最近发现，无论企业有多大，企业家的头脑都会决定企业的高度。一些大企业之所以不能成长，是因为它们的创始人和领导者没有成长。我们还看到，一些公司即使规模那么大，仍在成长，因为他们的创始人一直在成长（比如任正非）。对你来说，改善你的思维最有效的方法是什么？你如何才能确保你的思维总是能够提高，比公司和团队更快，不会成为公司的瓶颈，而是永远是公司的动力？李想：我认为这里的核心是如何看待真相。当我们前进的时候，我们会遇到各种各样的问题。我们如何才能看到这个问题的真相？当你看到真相时，你就会知道如何成长和如何解决。同样的原因，如果我们想知道真相，更大的挑战必须是提高我们自己的能力，只有这样我们才能知道真相。我认为这其中的核心是根据邓小平的理论实事求是。我们很容易放弃实事求是。我觉得，无论我们做得多么努力，我们都需要始终保持实事求是的原则。有时我们在做事情时会迷失方向，但当我们回首往事时，我们必须实事求是。如果我们错了，我们就错了。没有什么是我们不能承认的。如果我们是人，我们就会错，实事求是地解决问题。第二个核心是，你必须真正支付，你必须真的支付，你不得不这样做，你不能在那里等待。我们发现，许多企业的核心问题是创始人和高管已经停止支付，他们的精力不在这里。他们每天打高尔夫球，花很多时间追女孩。如果这家企业不衰落，那将是一个幽灵。今天的竞争和变化是巨大的，付出代价是必要的。张辉：说到实事求是，我觉得说起来容易做起来难。这真的很难。就像看历史剧一样，你会想，为什么这些国王被一群人包围，无法看清形势，并奉承他们。但你会发现，很多企业其实都有这种情况，一开始是好的，但后来这个人很难实事求是，因为他周围的人都在说他想听的话。如何防止这种情况发生在你身上？李想：你可以训练自己，让自己愿意听不好的事情和不同的话。这需要我们清楚地知道我们想要什么。如果你只想听听好听的话，那就结束了。企业中的恶棍将占据上风，强人将离开。张辉：我不知道是那些人一开始不想听（事实），还是他们一开始愿意听，但后来不想听。因为人们天生喜欢听好听的话，所以下属也喜欢取悦他们的领导。我认为这对你乃至每一位企业家来说都是一个挑战。李想：我们……

必须清楚地知道我们内心想要什么，这是非常关键的。张辉：好的，我觉得这件事真的很难。对普通人来说没有这样的测试，但对创始人来说是相当大的，你周围的人可以很容易地对你说“是”。李想：我的价值观之一是“以结果为导向”，当出现问题时，一切都是徒劳的。事实证明没有问题。你可能只是不喜欢他，但这并不意味着你不需要他。可能有人比你优秀，但你就是不喜欢。所以不要让你的偏好和情绪影响你对每个人的本性和结果的判断。张慧：所以你的团队中会有一些你不喜欢的人，但你认为他们很好？李想：不，只要成绩好，我都喜欢。他们不需要像我一样。有时他有一些问题会影响他，我会帮助他纠正。例如，一些学习霸权的年轻高管过去成长迅速，但他们普遍存在同样的问题，比如不太尊重人。因为他们的光环在这里，所以很多人会容忍他们，至少在表面上是这样。然而，我会直接指出他们的问题，并告诉他们这个问题会让你遭受巨大的损失。他们都很聪明，很快就能解决这个问题。很多人都有类似的问题，但我认为这些问题都是机会。当你帮助他解决这些问题时，这些人会变得更强大。张辉：当我第一次参加公司会议时，我会争先恐后地发言，展示我的聪明。但你在会后和我谈了我的问题，并建议我多听。我后来改变了这个问题。李想：我会直接指出这些问题，因为你其实是一个很有潜力的人，你的价值输出会因为这些问题而大大降低。当我看到你的问题时，我认为这不是一场灾难，而是一个机会，一个巨大的机会。事实证明，你经常被低估。可能是因为这个问题，虽然你做了很多事情，但结果并不好，价值被低估了。所以回过头来看，被低估并没有错。然而，许多人因为一两个环节没有做好而大打折扣。这对我来说是件好事：当我们解决这些问题时，每个人的价值潜力都会得到释放。张慧：这个问题关系到家庭。你为什么要问这个问题？因为这家公司的名字是“汽车与家庭”，而且第一辆SUV是为家庭用户打造的，我觉得你对家有很深的感情。我想问的第一个问题是“你父母给你的最好的礼物是什么”，而你告诉我答案是“信任”。第二个问题是，你最关心伴侣的哪些品质？是什么让你觉得自己不后悔选择了她？李湘：我认为我妻子最好的一点是，她知道自己想要什么，所以她也知道自己可以放弃什么，应该承担什么责任。这是非常罕见的。一个聪明的女人让人不得不去爱。这将给家庭生活带来幸福，公司在家也会一帆风顺。知道你想要什么实际上是最重要的事情。给一个女人最好的评价，包括给一个企业家最好的评价——不是Ta有多聪明，而是Ta有多智慧。张慧：你希望你的孩子有什么样的成长？李想：我希望他们能在知识、智慧和信任中成长。我们必须扮演的角色之一实际上是引导他们在这个领域成长，而不是取代他们。孩子的成长过程有三种，一种是在别人家里成为一个好孩子，另一种是成为父母想要的孩子，还有一种是变成最好的自己。我们非常坚定的选择：让他们成为最好的自己。张辉：你在很多内部演讲中都提到过苹果公司的乔布斯。他对你最大的影响是什么？李想：我心中有两份不同的工作。我认为最初创立苹果公司的史蒂夫·乔布斯是一位杰出的个人英雄。所以乔布斯是当时最著名的企业家。如果当时把比尔·盖茨放在乔布斯面前，每个人都会喜欢乔布斯，也会不喜欢比尔·盖茨。但苹果被他管理不善，被赶出了房子。在他离开后，他创立了NEXT，收购了皮克斯，然后又回到了苹果公司。不同的是，他成长为一个明智的领导者，而不是一个聪明的个人英雄。他不再那么张扬，但他周围的每个人都变得非常优秀，非常强大。苹果已经成为一家人人都喜欢的公司。我认为这是一个很大的区别。皮克斯的每一部电影都充满智慧。我认为这是乔布斯最大的变化。我喜欢乔布斯，不仅仅是因为他是一位顶级的产品经理。乔布斯是一位顶级战略家，一位顶级产品商……

呃，还有一位顶级团队领导者。张慧：总结智慧最简单的方法是什么？什么是智慧？李湘：我想我知道我内心想要什么，我可以放弃什么，我应该对什么负责。内心的自信，做某事，而不是做某事。张慧：最近，你总是提到《创造101》。它有什么特别之处？你为什么推荐这个东西？李想：我认为《创造101》几乎是95后激励和管理的标杆。如果按照70年代和80年代的方式来管理，1995年后出生的人比70年代和1980年代后出生的要糟糕得多。然而，如果我们用1995年后的激励方法来管理，高层人士将受到“王座”的鼓舞，普通人将受到团队胜利的鼓舞。没有一个95后想阻止其他人。这种模式简直太糟糕了。我真的觉得70后和80后无法与他们竞争。如果我们明白我们无法与他们竞争，那么最好拥抱他们，以这种方式管理和激励90、95和00后的年轻人。这样一群没有音乐基础的人，通过几天的合作，就能写出非常好的歌曲；一群连跳舞都不会的人，通过一两周的合作，竟然能像碧昂斯一样跳舞，真是太可怕了！张辉：考虑到车和家2030年的目标，车和家在2030年会成为90后、95后企业吗？李想：毫无疑问，这是肯定的。张辉：下面这个问题是关于车辆交付的，因为很多人也关心这个问题。很多车企从2018年开始交付，我们将在2019年交付，也就是一年后。这位后来者的优点和缺点是什么？你觉得今年的差距如何？李想：我认为后来者肯定有其优点和缺点。缺点是光环是先戴在别人身上的。优点是你可以看到很多人犯的错误和你走过的路，这可以有效地使我们的行动更加准确和高效。从长远来看，汽车是一种长期产品，汽车市场足够大。中国每年有近3000万的市场，这并不像大家想象的那么重要。相反，我认为新车制造商只有一次机会与消费者打交道。如果失败了，消费者和供应链将不会再给你一次机会。打第一手更重要。张慧：下一个问题，是什么品质决定了你？李想：掌握主动权是我最大的特点之一，这要感谢我的父母。张慧：以你的生命为长度，你想成为一个什么样的人？做什么事情？什么样的高度？李想：我想成长为一名顶级首席执行官。是顶级战略专家、顶级产品经理和顶级团队领导者。张辉：是什么激励你迎接新的挑战？就是放弃过去的一切，全力以赴做一件新的事情，很多人都在在中间停下。李想：我认为挑战更高的目标是我个人成长的最有效证明。张慧：所以成长本身已经成为你最大的个人动力了？李想：是的！

一个月前和一个月后我一定不一样了。我必须不断成长，挑战自己和团队成长的极限-这是我最重要的动机。事实证明，你经常被低估。可能是因为这个问题，虽然你做了很多事情，但结果并不好，价值被低估了。所以回过头来看，被低估并没有错。然而，许多人因为一两个环节没有做好而大打折扣。这对我来说是件好事：当我们解决这些问题时，每个人的价值潜力都会得到释放。张慧：这个问题关系到家庭。你为什么要问这个问题？因为这家公司的名字是“汽车与家庭”，而且第一辆SUV是为家庭用户打造的，我觉得你对家有很深的感情。我想问的第一个问题是“你父母给你的最好的礼物是什么”，而你告诉我答案是“信任”。第二个问题是，你最关心伴侣的哪些品质？是什么让你觉得自己不后悔选择了她？李湘：我认为我妻子最好的一点是，她知道自己想要什么，所以她也知道自己可以放弃什么，应该承担什么责任。这是非常罕见的。一个聪明的女人让人不得不去爱。这将给家庭生活带来幸福，公司在家也会一帆风顺。知道你想要什么实际上是最重要的事情。给一个女人最好的评价，包括给一个企业家最好的评价——不是Ta有多聪明，而是Ta有多智慧。张慧：你希望你的孩子有什么样的成长？李想：我希望他们能在知识、智慧和信任中成长。我们必须扮演的角色之一实际上是引导他们在这个领域成长，而不是取代他们。孩子的成长过程有三种，一种是在别人家里成为一个好孩子，另一种是成为父母想要的孩子，还有一种是变成最好的自己。我们非常坚定的选择：让他们成为最好的自己。张辉：你在很多内部演讲中都提到过苹果公司的乔布斯。他对你最大的影响是什么？李想：我心中有两份不同的工作。我认为最初创立苹果公司的史蒂夫·乔布斯是一位杰出的个人英雄。所以乔布斯是当时最著名的企业家。如果当时把比尔·盖茨放在乔布斯面前，每个人都会喜欢乔布斯，也会不喜欢比尔·盖茨。但苹果被他管理不善，被赶出了房子。在他离开后，他创立了NEXT，收购了皮克斯，然后又回到了苹果公司。不同的是，他成长为一个明智的领导者，而不是一个聪明的个人英雄。他不再那么张扬，但他周围的每个人都变得非常优秀，非常强大。苹果已经成为一家人人都喜欢的公司。我认为这是一个很大的区别。皮克斯的每一部电影都充满智慧。我认为这是乔布斯最大的变化。我喜欢乔布斯，不仅仅是因为他是一位顶级的产品经理。乔布斯是一位顶级战略家、顶级产品经理和顶级团队领导者。张慧：总结智慧最简单的方法是什么？什么是智慧？李湘：我想我知道我内心想要什么，我可以放弃什么，我应该对什么负责。内心的自信，做某事，而不是做某事。张慧：最近，你总是提到《创造101》。它有什么特别之处？你为什么推荐这个东西？李想：我认为《创造101》几乎是95后激励和管理的标杆。如果按照70年代和80年代的方式来管理，1995年后出生的人比70年代和1980年代后出生的要糟糕得多。然而，如果我们用1995年后的激励方法来管理，高层人士将受到“王座”的鼓舞，普通人将受到团队胜利的鼓舞。没有一个95后想阻止其他人。这种模式简直太糟糕了。我真的觉得70后和80后无法与他们竞争。如果我们明白我们无法与他们竞争，那么最好拥抱他们，以这种方式管理和激励90、95和00后的年轻人。这样一群没有音乐基础的人，通过几天的合作，就能写出非常好的歌曲；一群连跳舞都不会的人，通过一两周的合作，竟然能像碧昂斯一样跳舞，真是太可怕了！

张辉：考虑到车和家2030年的目标，车和家在2030年会成为90后、95后企业吗？李想：毫无疑问，这是肯定的。张辉：下面这个问题是关于车辆交付的，因为很多人也关心这个问题。很多车企从2018年开始交付，我们将在2019年交付，也就是一年后。这位后来者的优点和缺点是什么？你觉得今年的差距如何？李想：我认为后来者肯定有其优点和缺点。缺点是光环是先戴在别人身上的。优点是你可以看到很多人犯的错误和你走过的路，这可以有效地使我们的行动更加准确和高效。从长远来看，汽车是一种长期产品，汽车市场足够大。中国每年有近3000万的市场，这并不像大家想象的那么重要。相反，我认为新车制造商只有一次机会与消费者打交道。如果失败了，消费者和供应链将不会再给你一次机会。打第一手更重要。张慧：下一个问题，是什么品质决定了你？李想：掌握主动权是我最大的特点之一，这要感谢我的父母。张慧：以你的生命为长度，你想成为一个什么样的人？做什么事情？什么样的高度？李想：我想成长为一名顶级首席执行官。是顶级战略专家、顶级产品经理和顶级团队领导者。张辉：是什么激励你迎接新的挑战？就是放弃过去的一切，全力以赴做一件新的事情，很多人都在在中间停下。李想：我认为挑战更高的目标是我个人成长的最有效证明。张慧：所以成长本身已经成为你最大的个人动力了？李想：是的！一个月前和一个月后我一定不一样了。我必须不断成长，挑战自己和团队成长的极限-这是我最重要的动机。

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