主场8年，渐入佳境 沃尔沃中国市场再出发

2010年，沃尔沃在中国市场售出30500辆汽车；2017年，这一数字达到11.4万，增长了近四倍。2010年，沃尔沃在中国只有188名员工；截至2017年，已有7993人在中国为沃尔沃工作，增长了42倍多。。。根据沃尔沃汽车的新战略目标，在未来十年中期，沃尔沃汽车将成为全球汽车行业的领导者，并从一个纯粹的汽车制造商转变为一个消费旅游服务提供商。上周，沃尔沃汽车集团发布了2018年上半年的市场表现。其中，中国市场的表现尤为引人注目。据沃尔沃汽车集团大中华区销售公司总裁陈立哲介绍，1-6月，沃尔沃全球销量317639辆，同比增长14.4%。中国市场销量达到创纪录的61480辆，同比增长18.4%，领先沃尔沃地区市场。自2010年以来，吉利汽车集团对沃尔沃的收购已进入第八个年头。沃尔沃作为一个独具特色的高端汽车品牌，凭借天时地利人和的优势，在中国市场取得了快速发展。沃尔沃汽车集团亚太区企业传播副总裁赵勤向经济日报-中国经济网记者提供了这样一组数据。

2010年，沃尔沃在中国市场售出30500辆汽车；2017年，这一数字达到11.4万，增长了近四倍。2010年，沃尔沃在中国只有188名员工；

截至2017年，沃尔沃在中国的员工总数为7993人，增长了42倍以上。2010年，沃尔沃在中国市场只有83家经销商和不到100家供应商。到2017年，沃尔沃在中国将分别拥有226家经销商和556家供应商。2010年，由于没有自己的工厂，沃尔沃只能在中国通过代工生产。2017年，沃尔沃已经在中国建立了四家工厂，可以实现从发动机到整车的生产，部分车型还供应欧美市场。此外，在过去几年中，沃尔沃研发中心和设计中心也在中国市场从无到有，承担了相应的任务和责任。

沃尔沃汽车集团亚太区总裁兼首席执行官、高级副总裁袁晓林在家。那么，沃尔沃在成为中国市场“家”的近八年里，是如何取得如此辉煌的成绩的呢？沃尔沃汽车集团高级副总裁、亚太区总裁兼首席执行官袁晓林认为，自2010年以来，沃尔沃汽车最大的变化是，尽管扎根瑞典，但从产品战略制定到设计、研发、生产、采购和销售，都是从全球角度运营，对沃尔沃品牌的追求没有改变。目前，沃尔沃的产品包括S系列、XC系列和V系列，每个系列有40、60和90款产品，几乎覆盖了豪华车市场80%以上的用户需求。作为一家中型汽车制造商，沃尔沃汽车以最佳的投入获得最佳的产出，其发展符合商业规律。

即将推出的XC40袁晓林强调，从长远来看，系统的力量在于我们如何从工业端与市场和销售合作，以及市场和销售如何与经销商网络合作，创建一个非常高效的系统，并对市场的各种变化做出快速反馈。吉利收购沃尔沃后，沃尔沃汽车从生产、研发、采购、销售的不断提升，从三大市场布局的不断优化，不断提升自身的体系能力，形成了非常强大的体系能力。第一是结构的系统化。从2010年吉利收购到现在，沃尔沃在中国的研发、采购、生产和销售、经销商体系、售后体系、采购体系和质量控制体系都建立了非常完整的架构。该系统的第二个层次是工业端和商业端之间的匹配。例如，从工业端的产品设计和工程研发的角度来看，对市场需求的感知必须在系统中顺利有效地反映出来，以确认每个环节是否能够形成一个有机的框架。制度的第三个层面是探索：一个逐步运作的框架能否不断挖掘价值空间，不断优化程序和内部合作机制，真正实现1+1大于2的作用。

沃尔沃汽车集团亚太区企业传播副总裁赵勤在做上述分析时，赵勤认为系统动力反映了工业生产最根本的逻辑。毕竟，汽车行业注重客观规律。以采购为例。在2010年之前，沃尔沃的采购系统中几乎没有来自中国的供应商。截至2017年，中国市场共有316个供应商品牌，556家供应商工厂为沃尔沃汽车提供各种产品。她说，我们的采购是一个全球性的组织，大多数全球性项目都由中国的采购团队指定和管理。中国的采购部门在全球采购体系中发挥了重要作用。

沃尔沃汽车集团大中华区销售公司总裁陈立哲重新出发。不久前，沃尔沃汽车（Volvo Car）宣布了一项全新的战略目标，其中表示，在未来十年中，沃尔沃将成为全球汽车行业的领导者，并从一家纯粹的汽车制造商转变为一家消费旅游服务提供商。在未来的努力方向上，战略规划特别提出：第一，到未来十年中期，沃尔沃年销量的50%将是纯电动汽车。第二，三分之一……

真正的销售将是自动驾驶汽车；此外，到未来十年中期，沃尔沃汽车销售的汽车将有50%通过合同购买。对于这一战略的主要发展方向，人们可以清楚地看到，电动化、自动驾驶、智能汽车、汽车共享。。。这些未来汽车技术的前沿领域将与沃尔沃汽车的未来发展充分融合，相互促进。沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官Hanken samuelson表示：“这些方向实际上是我们客户的期望。沃尔沃汽车必须迅速改变并充分把握这些变化。这不仅有助于沃尔沃更好地发展，还将进一步挖掘公司在汽车互联服务和其他客户服务方面的发展潜力。”此外，沃尔沃汽车的战略规划在财务和运营层面明确提出了一条明确的道路：首先，希望随着全球三大地区销售额和收入的增长以及产品系列的日益丰富，沃尔沃汽车将在盈利能力上与其他豪华车制造商竞争。此外，受益于旗下子品牌和集团兄弟未来带来的产业协同优势，沃尔沃汽车将继续降低采购成本，分担开发成本，实现更大的规模经济。

袁晓林最后表示，据估计，沃尔沃汽车的战略规划预测，通过上述措施，沃尔沃汽车将在2025年左右直接服务500多万消费者，并彻底创新与客户群体的沟通方式，创造新的收入来源。战略规划将为沃尔沃汽车在下一阶段保持快速增长铺平道路。2010年，沃尔沃在中国市场售出30500辆汽车；2017年，这一数字达到11.4万，增长了近四倍。2010年，沃尔沃在中国只有188名员工；截至2017年，已有7993人在中国为沃尔沃工作，增长了42倍多。。。根据沃尔沃汽车的新战略目标，在未来十年中期，沃尔沃汽车将成为全球汽车行业的领导者，并从一个纯粹的汽车制造商转变为一个消费旅游服务提供商。上周，沃尔沃汽车集团发布了2018年上半年的市场表现。其中，中国市场的表现尤为引人注目。据沃尔沃汽车集团大中华区销售公司总裁陈立哲介绍，1-6月，沃尔沃全球销量317639辆，同比增长14.4%。中国市场销量达到创纪录的61480辆，同比增长18.4%，领先沃尔沃地区市场。自2010年以来，吉利汽车集团对沃尔沃的收购已进入第八个年头。沃尔沃作为一个独具特色的高端汽车品牌，凭借天时地利人和的优势，在中国市场取得了快速发展。沃尔沃汽车集团亚太区企业传播副总裁赵勤向经济日报-中国经济网记者提供了这样一组数据。

2010年，沃尔沃在中国市场售出30500辆汽车；2017年，这一数字达到11.4万，增长了近四倍。2010年，沃尔沃在中国只有188名员工；

截至2017年，沃尔沃在中国的员工总数为7993人，增长了42倍以上。2010年，沃尔沃在中国市场只有83家经销商和不到100家供应商。到2017年，沃尔沃在中国将分别拥有226家经销商和556家供应商。2010年，由于没有自己的工厂，沃尔沃只能在中国通过代工生产。2017年，沃尔沃已经在中国建立了四家工厂，可以实现从发动机到整车的生产，部分车型还供应欧美市场。此外，在过去几年中，沃尔沃研发中心和设计中心也在中国市场从无到有，承担了相应的任务和责任。

沃尔沃汽车集团亚太区总裁兼首席执行官、高级副总裁袁晓林在家。那么，沃尔沃在成为中国市场“家”的近八年里，是如何取得如此辉煌的成绩的呢？沃尔沃汽车集团高级副总裁、亚太区总裁兼首席执行官袁晓林认为，自2010年以来，沃尔沃汽车最大的变化是，尽管扎根瑞典，但从产品战略制定到设计、研发、生产、采购和销售，都是从全球角度运营，对沃尔沃品牌的追求没有改变。目前，沃尔沃的产品包括S系列、XC系列和V系列，每个系列有40、60和90款产品，几乎覆盖了豪华车市场80%以上的用户需求。作为一家中型汽车制造商，沃尔沃汽车以最佳的投入获得最佳的产出，其发展符合商业规律。

即将推出的XC40袁晓林强调，从长远来看，系统的力量在于我们如何从工业端与市场和销售合作，以及市场和销售如何与经销商网络合作，创建一个非常高效的系统，并对市场的各种变化做出快速反馈。吉利收购沃尔沃后，沃尔沃汽车从生产、研发、采购、销售的不断提升，从三大市场布局的不断优化，不断提升自身的体系能力，形成了非常强大的体系能力。第一是结构的系统化。从2010年吉利收购到现在，沃尔沃在中国的研发、采购、生产和销售、经销商体系、售后体系、采购体系和质量控制体系都建立了非常完整的架构。该系统的第二个层次是工业端和商业端之间的匹配。例如，从工业端的产品设计和工程研发的角度来看，对市场需求的感知必须在系统中顺利有效地反映出来，以确认每个环节是否能够形成一个有机的框架。制度的第三个层面是探索：一个逐步运作的框架能否不断挖掘价值空间，不断优化程序和内部合作机制，真正实现1+1大于2的作用。

沃尔沃汽车集团亚太区企业传播副总裁赵勤在做上述分析时，赵勤认为系统动力反映了工业生产最根本的逻辑。毕竟，汽车行业注重客观规律。以采购为例。在2010年之前，沃尔沃的采购系统中几乎没有来自中国的供应商。截至2017年，中国市场共有316个供应商品牌，556家供应商工厂为沃尔沃汽车提供各种产品。她说，我们的采购是一个全球性的组织，大多数全球性项目都由中国的采购团队指定和管理。中国的采购部门在全球采购体系中发挥了重要作用。

沃尔沃汽车集团大中华区销售公司总裁陈立哲重新出发。不久前，沃尔沃汽车（Volvo Car）宣布了一项全新的战略目标，其中表示，在未来十年中，沃尔沃将成为全球汽车行业的领导者，并从一家纯粹的汽车制造商转变为一家消费旅游服务提供商。在未来的努力方向上，战略规划特别提出：第一，到未来十年中期，沃尔沃年销量的50%将是纯电动汽车。第二，三分之一……

真正的销售将是自动驾驶汽车；此外，到未来十年中期，沃尔沃汽车销售的汽车将有50%通过合同购买。对于这一战略的主要发展方向，人们可以清楚地看到，电动化、自动驾驶、智能汽车、汽车共享。。。这些未来汽车技术的前沿领域将与沃尔沃汽车的未来发展充分融合，相互促进。沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官Hanken samuelson表示：“这些方向实际上是我们客户的期望。沃尔沃汽车必须迅速改变并充分把握这些变化。这不仅有助于沃尔沃更好地发展，还将进一步挖掘公司在汽车互联服务和其他客户服务方面的发展潜力。”此外，沃尔沃汽车的战略规划在财务和运营层面明确提出了一条明确的道路：首先，希望随着全球三大地区销售额和收入的增长以及产品系列的日益丰富，沃尔沃汽车将在盈利能力上与其他豪华车制造商竞争。此外，受益于旗下子品牌和集团兄弟未来带来的产业协同优势，沃尔沃汽车将继续降低采购成本，分担开发成本，实现更大的规模经济。

袁晓林最后表示，据估计，沃尔沃汽车的战略规划预测，通过上述措施，沃尔沃汽车将在2025年左右直接服务500多万消费者，并彻底创新与客户群体的沟通方式，创造新的收入来源。战略规划将为沃尔沃汽车在下一阶段保持快速增长铺平道路。

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