车和家CEO李想回顾创业20年：站在更高层才能看到低层问题

2月10日，春节假期的最后一天，车和家创始人兼首席执行官李想发文回顾了他20年创业经历的五层楼。

这五层楼分别是：一楼，作为一个普通人出生，二楼，成为一个优秀的人。三层楼，成为一名优秀的经理。四层楼，成为优秀的领导者。五层楼，成为最高领导人。李想说，每一次楼层升级都是由巨大的痛苦或意外的灾难造成的，但我没有出路。当我爬到更高的楼层时，我发现在前一层楼让我痛苦的问题是如此简单，甚至毫无意义，以至于我无事生非。此外，针对“被赶出汽车回家”的传闻，李湘表示：“很多人认为我是被赶出汽车家的，并多次攻击我。我没有这个污点。李想说：“我想在2011年离开汽车回家创业，我只告诉了秦志我的想法。秦志说，我们必须制造50多亿美元的汽车才能让我离开。我留下来，共同实现了超过50亿美元的市值，并于2015年6月离开汽车之家，开始了一辆汽车和一个家。一年后，平安收购了汽车之家。“以下为李想微博原文，钛媒体微编辑：我明天就要上班了，写下我创业20年经历的五层楼。回过头来看，每一层楼的认知都非常不同，也非常幸运。只有到了更高的楼层，才能更好地看到低层楼的问题。希望对我有所帮助你的工作。一层楼，生来就是一个普通人。那是在我18岁之前，我的学习成绩很差。我的老师和亲戚都认为我没有未来。当时，我和许多同学一样，随波逐流，充满是非，但没有什么能改变我的命运。二楼，成为一个优秀的人。我不想从高三开始就被人看不起。我把我的计算机知识变成了一个个人网站，并创办了一家企业。尽管我仍然是一个有很多人的个人或车间，但我有一个目标，在无数的问题中寻找机会，优先考虑我的日常工作，只做影响90%结果的前三件重要事情，并选择忽略剩下的问题，而不是由它们来领导。将大问题视为机遇，不断实现阶段性目标。直到2004年，泡泡网的年收入超过2000万元，我遇到了一个瓶颈。由于缺乏团队管理能力，泡沫网真的上不去了。那年我22岁，然后我开始了我的第二次创业：汽车之家。三层楼，成为一名优秀的经理。汽车之家开始更加注重管理人员。我带了一群年轻人，教他们如何看待问题，如何寻找机会，如何做好生意。虽然我仍然带领大家专注于事情，但我可以很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带他们一起战斗，把工作做好。与一群目标明确、专注于每一件关键事情的人战斗，一直持续到2008年，当时我27岁。汽车之家的流量达到了第一位，秦志在前一年加入了汽车之家。四层楼，成为优秀的领导者。秦志的加入教会了我什么是更高水平的管理。领导者不需要什么都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，帮助他们不断提高，从而提高他们的自我意识、合作意识和管理意识。它还让我们知道如何确立使命愿景的价值观及其重要性。此外，2008年，几位早年创业的小股东试图把我赶出公司，但他们当然失败了。从那以后，我变得特别关心人，从我内心的需求和责任开始，关注身边的每一个人。我们培养了许多优秀的管理者。从2008年的IPO到2013年，直到我和秦志相继离开，汽车之家从垂直汽车网站获得了超过100%的利润，他的所有竞争对手都亏损了。这层楼将持续到2018年，我今年37岁。五层楼，成为最高领导人。我在2018年才意识到这一点，而且我刚刚开始，目前还没有实际结果。在智能电动汽车的红海中，这是我唯一获胜的机会。一个最高领导者必须能够给团队明确的使命愿景和价值观，做好组织建设，找到关键领导者，让团队中的每个人都能充分发挥……

他们的价值观，不断成长，认识自己，认知合作，认知管理。一个最高领导人必须能够带领团队制定准确的战略，确保业务、人力和财务三位一体，让每个人都能洞察业务、产品和技术的奥秘。我还在从四楼到五楼的路上。。。没有回头路。给我几年时间，我会回来和你们分享切实的成果。我们能否让身边的人变得越来越好，提升楼层，共同赢得战斗，共同取得成功：希望、成长、信任、成就和回报。每一次楼层升级都是由巨大的痛苦或意外的灾难造成的，但我没有出路。当我爬到更高的楼层时，我发现在前一层楼让我痛苦的问题是如此简单，甚至毫无意义，以至于我无事生非。让一层人痛苦甚至感到灾难的问题在三楼和四楼的重要性完全不同。这并不是说你的经理和领导者对问题视而不见。他们实际上比你看得更清楚、更全面，但这些问题根本不是关键。人们因为痛苦而改变，人们因为利益而坚持。我们真正的力量远比我们想象的要强大，提高认知能力是我一生中最重要的收获。2月10日，春节假期的最后一天，车和家创始人兼首席执行官李想发文回顾了他20年创业经历的五层楼。

这五层楼分别是：一楼，作为一个普通人出生，二楼，成为一个优秀的人。三层楼，成为一名优秀的经理。四层楼，成为优秀的领导者。五层楼，成为最高领导人。李想说，每一次楼层升级都是由巨大的痛苦或意外的灾难造成的，但我没有出路。当我爬到更高的楼层时，我发现在前一层楼让我痛苦的问题是如此简单，甚至毫无意义，以至于我无事生非。此外，针对“被赶出汽车回家”的传闻，李湘表示：“很多人认为我是被赶出汽车家的，并多次攻击我。我没有这个污点。李想说：“我想在2011年离开汽车回家创业，我只告诉了秦志我的想法。秦志说，我们必须制造50多亿美元的汽车才能让我离开。我留下来，共同实现了超过50亿美元的市值，并于2015年6月离开汽车之家，开始了一辆汽车和一个家。一年后，平安收购了汽车之家。“以下为李想微博原文，钛媒体微编辑：我明天就要上班了，写下我创业20年经历的五层楼。回过头来看，每一层楼的认知都非常不同，也非常幸运。只有到了更高的楼层，才能更好地看到低层楼的问题。希望对我有所帮助你的工作。一层楼，生来就是一个普通人。那是在我18岁之前，我的学习成绩很差。我的老师和亲戚都认为我没有未来。当时，我和许多同学一样，随波逐流，充满是非，但没有什么能改变我的命运。二楼，成为一个优秀的人。我不想从高三开始就被人看不起。我把我的计算机知识变成了一个个人网站，并创办了一家企业。尽管我仍然是一个有很多人的个人或车间，但我有一个目标，在无数的问题中寻找机会，优先考虑我的日常工作，只做影响90%结果的前三件重要事情，并选择忽略剩下的问题，而不是由它们来领导。将大问题视为机遇，不断实现阶段性目标。直到2004年，泡泡网的年收入超过2000万元，我遇到了一个瓶颈。由于缺乏团队管理能力，泡沫网真的上不去了。那年我22岁，然后我开始了我的第二次创业：汽车之家。三层楼，成为一名优秀的经理。汽车之家开始更加注重管理人员。我带了一群年轻人，教他们如何看待问题，如何寻找机会，如何做好生意。虽然我仍然带领大家专注于事情，但我可以很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带他们一起战斗，把工作做好。与一群目标明确、专注于每一件关键事情的人战斗，一直持续到2008年，当时我27岁。房车的流量达到第一……

王牌，秦志在前一年加入了car home。四层楼，成为优秀的领导者。秦志的加入教会了我什么是更高水平的管理。领导者不需要什么都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，帮助他们不断提高，从而提高他们的自我意识、合作意识和管理意识。它还让我们知道如何确立使命愿景的价值观及其重要性。此外，2008年，几位早年创业的小股东试图把我赶出公司，但他们当然失败了。从那以后，我变得特别关心人，从我内心的需求和责任开始，关注身边的每一个人。我们培养了许多优秀的管理者。从2008年的IPO到2013年，直到我和秦志相继离开，汽车之家从垂直汽车网站获得了超过100%的利润，他的所有竞争对手都亏损了。这层楼将持续到2018年，我今年37岁。五层楼，成为最高领导人。我在2018年才意识到这一点，而且我刚刚开始，目前还没有实际结果。在智能电动汽车的红海中，这是我唯一获胜的机会。一个最高领导者必须能够给团队明确的使命愿景和价值观，做好组织建设，找到关键领导者，让团队中的每个人都能充分发挥自己的价值观，不断成长，认可自己，认知合作，认知管理。一个最高领导人必须能够带领团队制定准确的战略，确保业务、人力和财务三位一体，让每个人都能洞察业务、产品和技术的奥秘。我还在从四楼到五楼的路上。。。没有回头路。给我几年时间，我会回来和你们分享切实的成果。我们能否让身边的人变得越来越好，提升楼层，共同赢得战斗，共同取得成功：希望、成长、信任、成就和回报。每一次楼层升级都是由巨大的痛苦或意外的灾难造成的，但我没有出路。当我爬到更高的楼层时，我发现在前一层楼让我痛苦的问题是如此简单，甚至毫无意义，以至于我无事生非。让一层人痛苦甚至感到灾难的问题在三楼和四楼的重要性完全不同。这并不是说你的经理和领导者对问题视而不见。他们实际上比你看得更清楚、更全面，但这些问题根本不是关键。人们因为痛苦而改变，人们因为利益而坚持。我们真正的力量远比我们想象的要强大，提高认知能力是我一生中最重要的收获。

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