“集体敲砖”拉拢人心，且看左延安“新官上任”，改变懒散作风

1990年5月20日，阳光明媚。就是在这一天，左亚男从原来的代理厂长变成了厂长。对于左亚男来说，如果把“代”字从题目中去掉，责任显然就大不一样了。这一年，左亚男41岁。左亚男从代理导演到导演，经历了半年的时间。当时在全厂员工眼里是很自然的事情，并没有引起多大反响。对于当时合肥江淮汽车厂的员工来说，日子照常过，对于左亚男来说，似乎没什么不同。只是安徽省机关厅的任命“文件”上盖了一个红章。他应该考虑的，昨天没有考虑，今天还是要考虑。

合肥的五月已经是夏天了，动一动就会出汗。为了省电，左亚男把电风扇调到最小档，这是他的习惯。看了一些文件和报表，听了几个部门的汇报，左亚男在办公室坐不住了。他想参观车间，这是他多年来的习惯。车间里没有了热火朝天的场面，到处随意堆放的成品和半成品，落满灰尘的设备，三三两两聊天的工人，……这一切都是左亚楠熟悉的。左亚男没有当场批评任何人，不当众批评和批判是他的习惯。他在车间里走来走去，默默地看着、思考着，不时弯下腰捡起看到的散落的螺丝、螺母。这也是他的习惯。走在厂区茂密的柏树下，左亚楠心里感慨万千。一排排柏树有一个人的腰那么粗，但是工厂越来越差。柏树长大了，一定要符合自然规律。那么，企业不成长，是否违背市场经济规律？

当然，这是左亚楠内心的疑问。没有人给他明确的答案，柏树也不会给他答案。但柏树四季常青的高贵品格，似乎激励着他。米兰·昆德拉曾以小说家的口吻说过:人类思考的时候，上帝在笑。这是小说家的思维，但作为企业家，上帝思考的时候会笑吗？多思考，多开悟，是左亚楠的另一个习惯。似乎只有左亚楠能明白其中的奥妙。自诸葛孔明以来，凡是在紧急情况下立即横刀转危为安的人，经常会用一句经典的话，这句话出自诸葛先生的《师表》:“临危受命”。不过，说左亚男“临危受命”并不过分，但也很贴切。

1990年是七五计划的最后一年，也是江淮汽车厂建厂以来困难最多的一年。工厂现有的财务状况，左亚男比谁都清楚。为什么是最难的一年？原因当然有很多。首先，资金紧张。当时每月固定支出100万左右。这意味着每个月需要100万元的毛利来维持固定开支，而上半年的月销量还不到100台。上半年生产资金占用1820万元，产品资金占用4400万元，其中很大一部分被历史遗留的沉淀物料占用。说到底，企业很快就揭不开锅了。

其次，效益差。当期库存的400多辆车都是高成本车，每辆都比车价高7000元。投入产出陷入恶性循环，流动资金贷款近2500万元，流动资金贷款每月支付利息20多万元，未还贷款860万元，专项贷款1700多万元。此外，债务沉重。职工集资202万，建行债券154万。此外，还有很多旧账。一直以来积累的老员工福利账户难以兑现，员工情绪波动较大，严重影响t……员工的积极性。当工人们吃不饱的时候，仅仅举起鞭子是没有用的。当然，造成目前困境的原因有外部宏观因素，也有内部管理问题。改革开放后，汽车行业经过十几年的发展，逐渐形成了强劲的竞争态势。此外，不合理的产品结构和同质化竞争使得本已低迷的市场竞争更加激烈。这一切在1990年前后尤为突出。低级别的比赛可谓硝烟弥漫，什么都做了。最狠的一招是“地方保护”。按照国人“富水不流外人田”的思维，很多地区都采取了各种地方保护政策，限制外省车进入本省市场。仅这一举措就使姜奇省外销售的汽车在1990年上半年比去年同期下降了50%以上。可想而知，一下子砍掉一半，对于姜奇这样的企业来说，无异于雪上加霜！越想越复杂。所以，新厂长左亚男一点也不高兴。

一个人爬出人生低谷都不容易，何况是大型国企！企业和人一样，没有精神什么都做不了。当然，左亚男当时也没指望一两天就能把大家的精神振奋起来。他想找一个好机会，从企业那里接收大家的心，让大家知道，只有企业好了，大家的生活才能更好。1990年夏天，为了拓宽厂前的刘冬路，公司北门和围墙内十几米宽的厂房被拆除。这正是“屋漏偏逢连夜雨，头疼被刀打。”别看拆的都是不值钱的砖瓦，但对于当时的姜奇工厂来说，那是伤筋动骨的伤。大量拆下来的红砖杂乱地散落着，只要把附着在上面的水泥块敲掉，仍然可以正常使用。对于一个亏损企业来说，省下每一分钱都是好的。事实上，就算敲一砖能为企业省下一分钱，企业老板也不可能通过敲一砖让企业的生活变得更好。但是左亚男去敲砖了，他想借机把大家的心凝聚起来，慢慢把大家的能量提上去。

厂长敲砖，其他厂领导自然也跟着敲。领导敲砖，工人们慢慢坐不住了。于是，从公司领导到退休员工，下班后，带着瓦刀、锤子、毛巾，在夏日夕阳的余晖和弥漫的灰尘中，把砖头清出来，堆起来，运走。“集体敲砖”已经过去，但另一种形式的“集体敲砖”一定还在进行。因为姜奇需要这样一个故事和它所承载的精神。“集体敲砖”反映出员工心不散，但还能聚在一起。就像一家人一样，能够同心同德度过难关，这让左亚楠看到了发展的信心。1990年7月3日，左亚男上任厂长不到两个月，工厂四届五次职工代表大会召开。左亚男为这次职工代表大会做了充分的准备。他想让全体员工明白他所代表的厂领导的想法，也想让全体员工明白前途是光明的，道路是曲折的。左亚男的演讲很成功。他不是只报好消息不报坏消息，而是先说坏消息再说好消息。他首先分析了当前存在的问题及其原因，然后逐一分析了有利因素，归纳为六点:

一是思想准备不充分，上下思想平等，面对困难缺乏有效的应变措施；二是产品缺乏竞争力，体现在质量和价格两个方面；三是内部管理层级不清，职能不清，管理不严；四是决策没有程序化、科学化、民主化；五是内部潜力不够，大量人力物力长期闲置；6.对人的素质提高不够重视。第六条“对人的素质提高不够重视”是左亚男特别关心的问题。在下半年的工作安排中，他特别强调:“重视员工培训，从根本上提高企业素质和企业质量中人的素质。企业的竞争归根到底是人才的竞争。要创新就要学习，不仅干部要学习，工人也要学习，技术人员要更新知识。或许这就是左亚楠思考“学”的重要性的开始。这对企业意义重大。”自己的工厂必须自己建，自己的福利必须自己创造。对于眼前的困难也是如此。任何消极悲观的情绪都是徒劳的，任何懒惰拖延的作风都是不可接受的。只有依靠我们工厂员工的智慧和努力，我们才能克服困难，突破困难。”左亚楠的鼓励激励着他的员工。左亚男还是表达了类似的意思，但因为艰辛，左亚男在谈及这些时会更加坚定。

左亚男曾说:“你可以给刚进厂的年轻员工讲敲砖的故事。当时敲一块砖的报酬是五毛钱，而我们从公司领导到普通员工，甚至退休员工。为什么？是员工帮企业解决问题，省钱。第二，姜奇有吃苦耐劳的好作风。可见左亚男对这个故事及其所承载的东西的看重！“敲砖的故事作为工厂历史在姜奇流传，也作为励志故事反复讲给年轻人听。让他们知道，这个世界上没有救世主，生存发展全靠我们自己。时至今日，我们依然能听到当年的呐喊，简单的道理依然适用。伟大的理想只有通过全体员工的无私奋斗和牺牲才能成功实现。1990年5月20日，阳光明媚。就是在这一天，左亚男从原来的代理厂长变成了厂长。对于左亚男来说，如果把“代”字从题目中去掉，责任显然就大不一样了。这一年，左亚男41岁。左亚男从代理导演到导演，经历了半年的时间。当时在全厂员工眼里是很自然的事情，并没有引起多大反响。对于当时合肥江淮汽车厂的员工来说，日子照常过，对于左亚男来说，似乎没什么不同。只是安徽省机关厅的任命“文件”上盖了一个红章。他应该考虑的，昨天没有考虑，今天还是要考虑。

合肥的五月已经是夏天了，动一动就会出汗。为了省电，左亚男把电风扇调到最小档，这是他的习惯。看了一些文件和报表，听了几个部门的汇报，左亚男在办公室坐不住了。他想参观车间，这是他多年来的习惯。车间里没有了热火朝天的场面，到处随意堆放的成品和半成品，落满灰尘的设备，三三两两聊天的工人，……这一切都是左亚楠熟悉的。左亚男没有当场批评任何人，不当众批评和批判是他的习惯。他在车间里走来走去，默默地看着、思考着，不时弯下腰捡起看到的散落的螺丝、螺母。这也是他的习惯。走在厂区茂密的柏树下，左亚楠心里感慨万千。一排排柏树有一个人的腰那么粗，但是工厂越来越差。柏树长大了，一定要符合自然规律。那么，企业不成长，是否违背市场经济规律？

当然，这是左亚楠内心的疑问。没有人给他明确的答案，柏树也不会给他答案。但柏树四季常青的高贵品格，似乎激励着他。米兰·昆德拉曾以小说家的口吻说过:人类思考的时候，上帝在笑。这是小说家的思维，但作为企业家，上帝思考的时候会笑吗？多思考，多开悟，是左亚楠的另一个习惯。似乎只有左亚楠能明白其中的奥妙。自诸葛孔明以来，凡是在紧急情况下立即横刀转危为安的人，经常会用一句经典的话，这句话出自诸葛先生的《师表》:“临危受命”。不过，说左亚男“临危受命”并不过分，但也很贴切。

1990年是七五计划的最后一年，也是江淮汽车厂建厂以来困难最多的一年。工厂现有的财务状况，左亚男比谁都清楚。为什么是最难的一年？原因当然有很多。首先，资金紧张。当时每月固定支出100万左右。这意味着每个月需要100万元的毛利来维持固定开支，而上半年的月销量还不到100台。上半年生产资金占用1820万元，产品资金占用4400万元，其中很大一部分被历史遗留的沉淀物料占用。说到底，企业很快就揭不开锅了。

其次，效益差。当期库存的400多辆车都是高成本车，每辆都比车价高7000元。投入产出陷入恶性循环，近2500万余……流动资金贷款中，流动资金贷款每月支付利息20多万元，未还贷款860万元，专项贷款1700多万元。此外，债务沉重。职工集资202万，建行债券154万。此外，还有很多旧账。一直积累的老员工福利账难以兑现，员工情绪波动大，严重影响员工积极性。当工人们吃不饱的时候，仅仅举起鞭子是没有用的。当然，造成目前困境的原因有外部宏观因素，也有内部管理问题。改革开放后，汽车行业经过十几年的发展，逐渐形成了强劲的竞争态势。此外，不合理的产品结构和同质化竞争使得本已低迷的市场竞争更加激烈。这一切在1990年前后尤为突出。低级别的比赛可谓硝烟弥漫，什么都做了。最狠的一招是“地方保护”。按照国人“富水不流外人田”的思维，很多地区都采取了各种地方保护政策，限制外省车进入本省市场。仅这一举措就使姜奇省外销售的汽车在1990年上半年比去年同期下降了50%以上。可想而知，一下子砍掉一半，对于姜奇这样的企业来说，无异于雪上加霜！越想越复杂。所以，新厂长左亚男一点也不高兴。

一个人爬出人生低谷都不容易，何况是大型国企！企业和人一样，没有精神什么都做不了。当然，左亚男当时也没指望一两天就能把大家的精神振奋起来。他想找一个好机会，从企业那里接收大家的心，让大家知道，只有企业好了，大家的生活才能更好。1990年夏天，为了拓宽厂前的刘冬路，公司北门和围墙内十几米宽的厂房被拆除。这正是“屋漏偏逢连夜雨，头疼被刀打。”别看拆的都是不值钱的砖瓦，但对于当时的姜奇工厂来说，那是伤筋动骨的伤。大量拆下来的红砖杂乱地散落着，只要把附着在上面的水泥块敲掉，仍然可以正常使用。对于一个亏损企业来说，省下每一分钱都是好的。事实上，就算敲一砖能为企业省下一分钱，企业老板也不可能通过敲一砖让企业的生活变得更好。但是左亚男去敲砖了，他想借机把大家的心凝聚起来，慢慢把大家的能量提上去。

厂长敲砖，其他厂领导自然也跟着敲。领导敲砖，工人们慢慢坐不住了。于是，从公司领导到退休员工，下班后，带着瓦刀、锤子、毛巾，在夏日夕阳的余晖和弥漫的灰尘中，把砖头清出来，堆起来，运走。“集体敲砖”已经过去，但另一种形式的“集体敲砖”一定还在进行。因为姜奇需要这样一个故事和它所承载的精神。“集体敲砖”反映出员工心不散，但还能聚在一起。就像一家人一样，能够同心同德度过难关，这让左亚楠看到了发展的信心。1990年7月3日，左亚男上任厂长不到两个月，工厂四届五次职工代表大会召开。左亚男为这次职工代表大会做了充分的准备。他想让全体员工明白他所代表的厂领导的想法，也想让全体员工明白前途是光明的，道路是曲折的。左亚男的演讲很成功。他不是只报好消息不报坏消息，而是先说坏消息再说好消息。他首先分析了当前存在的问题及其原因，然后逐一分析了有利因素，归纳为六点:

一是思想准备不充分，上下思想平等，面对困难缺乏有效的应变措施；二是产品缺乏竞争力，体现在质量和价格两个方面；三是内部管理层级不清，职能不清，管理不严；四是决策没有程序化、科学化、民主化；五是内部潜力不够，大量人力物力长期闲置；6.对人的素质提高不够重视。第六条“对人的素质提高不够重视”是左亚男特别关心的问题。在下半年的工作安排中，他特别强调:“重视员工培训，从根本上提高企业素质和企业质量中人的素质。企业的竞争归根到底是人才的竞争。要创新就要学习，不仅干部要学习，工人也要学习，技术人员要更新知识。或许这就是左亚楠思考“学”的重要性的开始。这对企业意义重大。”自己的工厂必须自己建，自己的福利必须自己创造。对于眼前的困难也是如此。任何消极悲观的情绪都是徒劳的，任何懒惰拖延的作风都是不可接受的。只有依靠我们工厂员工的智慧和努力，我们才能克服困难，突破困难。”左亚楠的鼓励激励着他的员工。左亚男还是表达了类似的意思，但因为艰辛，左亚男在谈及这些时会更加坚定。

左亚男曾说:“你可以给刚进厂的年轻员工讲敲砖的故事。当时敲一块砖的报酬是五毛钱，而我们从公司领导到普通员工，甚至退休员工。为什么？是员工帮企业解决问题，省钱。第二，姜奇有吃苦耐劳的好作风。可见左亚男对这个故事的看重，以及它所承载的东西！”敲砖的故事作为工厂历史在姜奇流传，也作为励志故事反复讲给年轻人听。让他们知道，这个世界上没有救世主，生存发展全靠我们自己。时至今日，我们依然能听到当年的呐喊，简单的道理依然适用。伟大的理想只有通过全体员工的无私奋斗和牺牲才能成功实现。

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