广本门边的敲锣人

成立22年的广汽本田(以下简称广本)一直在流传一个梗——买发动机送车。在燃油车时代，这是对其发动机质量的高度赞扬。但在今天这个变革的时代，这个梗隐含着某种危险:广本无与伦比的领导力还存在吗——有多少人会去思考这个问题？2020年4月1日，广本调整组织架构，在第一业务总部设立创新业务部，统筹推进电气化和智能化业务。这不是一件容易的事情。2020年11月20日，广本第一创业总部创新业务部副部长王伟在2020广州车展上接受了第一电动网创始人庞义成的专访。

庞毅城:上次聊天很仓促，但是我觉得你心里有很多。看了你新亮相的EA6，应该算是进口到广汽股东的产品吧。我的问题是，你们什么时候正式推出独立的R&D平台？王微:嗯，之前我们有一款电动车VE-1，是在本田的小型SUV平台上开发的。现在这款EA6是和广汽研究院联合开发的，外观和内饰都做了一些改动。我们也希望通过这款车的推出来切入专车市场，然后满足网约车市场和我们一部分附加用户的需求。接下来肯定会推出越来越多的电动汽车，其他电气化产品明年后年也会上市，但现在不方便详细透露。

VE-1庞毅城:明后年会有新的电动车。这是你目前能说的，但不能透露出自哪个平台。王伟:到时候我们再分享。庞毅成:那么是广本还是本田的自主研发，还是和广汽联合开发？王伟:这些方向未来都有可能。庞毅城:你的锐混联盟是一个庞大的家族。这是否意味着从现在到2021年、2022年，混改仍将是广本的主攻方向？王伟:肯定的。庞毅城:那纯电动就是一个慢慢成长的板块？王伟:根据国家路线图，到2035年，节能汽车和新能源汽车销量各占50%。我们要朝着这个方向努力，努力。庞毅城:那么在这个目标下，就你的使命而言，你最感兴趣的，或者你最想知道的是什么？或者说你最不确定的事情是什么，是什么让你困惑？王伟:作为一个传统的汽车企业，我们有22年的历史，在向新能源方向迈进的过程中，我们面临着很多的变化和转型。销售过程，与专卖店的沟通，与用户的沟通，由于用户不同，沟通方式不同，渠道和销售方式也会面临很大的变化。22年来，我们一直顺风顺水。面对下一个十年甚至更长的时间，我们需要认真思考我们应该走什么样的步伐和道路。我们也需要想清楚，过去的经历能留下什么，需要改变什么。比如五年前很多事情都不清楚的时候，我们觉得需要稳定。在过去的五年里，我们认为稳定的方式仍然是正确的。我们也很好地抓住了机遇，抵御了风险。但在未来，我们是应该稳扎稳打，还是更快地面对变化？是我们的主题。另一方面，我特别想看看传统优势是继续被很好的利用，还是变成劣势。还有很多话题，希望能看得更清楚更准确。

广本创新业务部副部长王易成:如果创新业务部在这个过程中能把这个问题打磨得更清楚，这个部门会不会成为未来广本向电气化转型的一个推动力量？王微:不仅仅是电气化，因为我们不叫电事业部，而是创新事业部。因为电力未来的发展方向可能只是一个基础，在这个基础上可以有多种模式，多种发展前景。比如现在我们也在做智能网联的引入，探索其他现代化的新领域。怎么办……他在我们现有的体制和现有的渠道下工作，对我来说是一件很有挑战性的事情。我们现在的团队能力很强，但是如何把能力转化为自我创新前进的动力，是一个很大的课题。也许走惯性还可以，但是有时候因为你在传统领域很突出，改变的自觉动力就不够了。庞毅城:也就是说大家还没有听到新时代的钟声，没有这种紧迫感，对吧？王伟:是的。庞毅城:过去越强，负担越重，越听不到对不对？王伟:对，没错。庞毅城:你打算怎么让他们听到？王伟:不能说掌握了什么方法。现在我还需要和我们的同事沟通，和我们的渠道跟市场沟通，客户的声音和他们的想法，告诉他们市场发生了什么变化，客户现在是什么样的。除了我们固有的客户群体，一些新客户也是不同的。比如说可能我们的一些渠道习惯了到店之后给用户介绍车，然后砍价，用户会货比三家，所以对价格的把握非常好。但这并不是新能源的客户最关心的点，因为首先新能源客户对新能源的了解可能比销售更多，更多甚至更多。其次，只要他喜欢，他并不那么在乎价格。如果我们在过去使用这种成熟的说辞，它将会失败。庞毅城:原有的价值体系不复存在，有了新的价值体系。王伟:对，这是我们学的。要对市场有更好更准确的把握，更多元化的理解，然后把这些理解带过来，让大家在齐新往一个方向努力。庞毅城:我能理解你的使命。一方面，你要去探索，去认清未来；另一方面，你要敲锣打鼓地唤醒组织中的人，你要推动组织的重建。这是一个相当沉重的负担。如果我们写一篇名为《龚敲门》的文章，你觉得组织里有人看到会不高兴吗？王伟:不会，因为大家都知道这是大方向，但是可能还是会有一种惯性。我们现在不缺数量和眼光，只是需要把这个大方向停止在只是口号和虚无缥缈的阶段。要把它变成真实的东西，我想每个人都会有意识的。这是我们必须做的工作。庞毅城:所以你对这个目标很坚定。你觉得这个方向不可阻挡，必须尽快拥抱，对吗？王伟:是的。庞毅城:在广本的中高层，有很多人和你有相同的观点吗？王伟:大部分。庞毅城:就是中高层基本达成一致了？王伟:比如我们有一个内部研讨会。当我和我的合伙人提出一些想法的时候，我们的高层管理人员说你的想法不够先进，不够积极，鼓励我们拿出更多的创新。庞毅城:所以你在高层组织和文化上获得了足够的支持，对吗？王伟:是的。庞毅城:下一步就是动员这个大组织。王伟:没错。庞毅城:我来总结一下。目前广本面临的内部挑战并没有我原来想象的那么大。你现在的核心挑战是如何认清未来，规划清楚未来，然后做好内部动员。应该没有核心调整，只是传播半径有多长？王伟:对，就是改变惯性。但这并不容易。庞毅城:祝你大获成功。编辑邓亚成立22年的广汽本田(以下简称广本)一直在流传一个梗——买发动机送车。在燃油车时代，这是对其发动机质量的高度赞扬。但在今天这个变革的时代，这个梗隐含着某种危险:广本无与伦比的领导力还存在吗——有多少人会去思考这个问题？2020年4月1日，广本调整组织架构，在第一业务总部设立创新业务部，统筹推进电气化和智能化业务。这不是一件容易的事情。2020年11月20日，广本第一创业总部创新业务部副部长王伟在2020广州车展上接受了第一电动网创始人庞义成的专访。

庞毅城:上次聊天很仓促，但是我觉得你心里有很多。看了你新亮相的EA6，应该算是进口到广汽股东的产品吧。我的问题是，你们什么时候正式推出独立的R&D平台？王微:嗯，之前我们有一款电动车VE-1，是在本田的小型SUV平台上开发的。现在这款EA6是和广汽研究院联合开发的，外观和内饰都做了一些改动。我们也希望通过这款车的推出来切入专车市场，然后满足网约车市场和我们一部分附加用户的需求。接下来肯定会推出越来越多的电动汽车，其他电气化产品明年后年也会上市，但现在不方便详细透露。

VE-1庞毅城:明后年会有新的电动车。这是你目前能说的，但不能透露出自哪个平台。王伟:到时候我们再分享。庞毅成:那么是广本还是本田的自主研发，还是和广汽联合开发？王伟:这些方向未来都有可能。庞毅城:你的锐混联盟是一个庞大的家族。这是否意味着从现在到2021年、2022年，混改仍将是广本的主攻方向？王伟:肯定的。庞毅城:那纯电动就是一个慢慢成长的板块？王伟:根据国家路线图，到2035年，节能汽车和新能源汽车销量各占50%。我们要朝着这个方向努力，努力。庞毅城:那么在这个目标下，就你的使命而言，你最感兴趣的，或者你最想知道的是什么？或者说你最不确定的事情是什么，是什么让你困惑？王伟:作为一个传统的汽车企业，我们有22年的历史，我们面临着很多变化和转型……向新能源方向发展的过程中的联盟。销售过程，与专卖店的沟通，与用户的沟通，由于用户不同，沟通方式不同，渠道和销售方式也会面临很大的变化。22年来，我们一直顺风顺水。面对下一个十年甚至更长的时间，我们需要认真思考我们应该走什么样的步伐和道路。我们也需要想清楚，过去的经历能留下什么，需要改变什么。比如五年前很多事情都不清楚的时候，我们觉得需要稳定。在过去的五年里，我们认为稳定的方式仍然是正确的。我们也很好地抓住了机遇，抵御了风险。但在未来，我们是应该稳扎稳打，还是更快地面对变化？是我们的主题。另一方面，我特别想看看传统优势是继续被很好的利用，还是变成劣势。还有很多话题，希望能看得更清楚更准确。

广本创新业务部副部长王易成:如果创新业务部在这个过程中能把这个问题打磨得更清楚，这个部门会不会成为未来广本向电气化转型的一个推动力量？王微:不仅仅是电气化，因为我们不叫电事业部，而是创新事业部。因为电力未来的发展方向可能只是一个基础，在这个基础上可以有多种模式，多种发展前景。比如现在我们也在做智能网联的引入，探索其他现代化的新领域。如何在我们现有的体制和现有的渠道下做好这项工作，对我来说是一件很有挑战性的事情。我们现在的团队能力很强，但是如何把能力转化为自我创新前进的动力，是一个很大的课题。也许走惯性还可以，但是有时候因为你在传统领域很突出，改变的自觉动力就不够了。庞毅城:也就是说大家还没有听到新时代的钟声，没有这种紧迫感，对吧？王伟:是的。庞毅城:过去越强，负担越重，越听不到对不对？王伟:对，没错。庞毅城:你打算怎么让他们听到？王伟:不能说掌握了什么方法。现在我还需要和我们的同事沟通，和我们的渠道跟市场沟通，客户的声音和他们的想法，告诉他们市场发生了什么变化，客户现在是什么样的。除了我们固有的客户群体，一些新客户也是不同的。比如说可能我们的一些渠道习惯了到店之后给用户介绍车，然后砍价，用户会货比三家，所以对价格的把握非常好。但这并不是新能源的客户最关心的点，因为首先新能源客户对新能源的了解可能比销售更多，更多甚至更多。其次，只要他喜欢，他并不那么在乎价格。如果我们在过去使用这种成熟的说辞，它将会失败。庞毅城:原有的价值体系不复存在，有了新的价值体系。王伟:对，这是我们学的。要对市场有更好更准确的把握，更多元化的理解，然后把这些理解带过来，让大家在齐新往一个方向努力。庞毅城:我能理解你的使命。一方面，你要去探索，去认清未来；另一方面，你要敲锣打鼓地唤醒组织中的人，你要推动组织的重建。这是一个相当沉重的负担。如果我们写一篇名为《龚敲门》的文章，你觉得组织里有人看到会不高兴吗？王伟:不会，因为大家都知道这是大方向，但是可能还是会有一种惯性。我们现在不缺数量和眼光，只是需要把这个大方向停止在只是口号和虚无缥缈的阶段。要把它变成真实的东西，我想每个人都会有意识的。这是我们必须做的工作。庞毅城:所以你对这个目标很坚定。你觉得这个方向不可阻挡，必须尽快拥抱，对吗？王伟:是的。庞毅城:在广本的中高层，有很多人和你有相同的观点吗？王伟:大部分。庞毅城:就是中高层基本达成一致了？王伟:比如我们有一个内部研讨会。当我和我的合伙人提出一些想法的时候，我们的高层管理人员说你的想法不够先进，不够积极，鼓励我们拿出更多的创新。庞毅城:所以你在高层组织和文化上获得了足够的支持，对吗？王伟:是的。庞毅城:下一步就是动员这个大组织。王伟:没错。庞毅城:我来总结一下。目前广本面临的内部挑战并没有我原来想象的那么大。你现在的核心挑战是如何认清未来，规划清楚未来，然后做好内部动员。应该没有核心调整，只是传播半径有多长？王伟:对，就是改变惯性。但这并不容易。庞毅城:祝你大获成功。编辑邓娅

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