特斯拉大中华区总裁没办公室 座位旁边都是生产线

自从特斯拉在上海投产建厂以来，它就与中国市场结下了不解之缘。去年，得益于特斯拉Model 3在中国市场销量的飙升，特斯拉的年交付量达到了近50万辆的新高度，为其业绩注入了更强劲的驱动力。

事实上，特斯拉Giga Shanghai不仅在建厂方面创造了中国速度，在后来的Model 3和现在的Model Y产能提升中也表现出了高效率。

这背后是特斯拉Giga上海强大管理能力的体现。同时，对于特斯拉这种务实、注重效率的企业来说，连执行总裁都没有自己独立的办公室。

据媒体报道，在接受媒体采访时，特斯拉大中华区总裁朱晓彤的办公室就在车间的开放式办公区，没有独立的封闭办公室，就在Model Y的生产线旁边，与其他车企高管的办公区截然不同。

为什么老板没有自己的办公室，甚至没有独立的工作站？

按照朱晓彤的说法，“首先，为了加强沟通，有助于打破等级观念，每个人都可以立即去其他人的工作站讨论问题，并获得解决方案。这种高效的沟通交流方式，实际上极大地促进了生产力。

其次，为了在办公室营造一个公平积极的工作氛围，每个人都可以看到彼此的工作状态，很多人看到自己的同事非常努力的工作都会受到感染和影响。

最后，这也是一种态度。到目前为止，我们一直保持着创新型创业公司的文化。高效务实是公司的一种风格。"

另外，关于特斯拉的质量控制，介绍到工厂对车辆的一致性有一系列的要求，整个工厂的生产管理系统都实现了高度智能化的运行，包括物料系统、生产作业系统、企业ERP系统，都是特斯拉开发的。

每个系统都有针对性，可以实现快速个性化配置，记录所需数据。比如在工厂员工使用的扭矩扳手上，扭矩、操作位置、角度等信息都准确记录在生产操作系统中，具有很高的可追溯性。

一旦遇到问题，可以追溯到零件层面，追溯到具体工位，追溯到每一个细节，保证了工厂对问题的及时有效跟踪。

同时，工厂管理团队花大量时间关注质量问题，很多问题通过远程升级解决。而且得益于特斯拉的直销模式，客户的意见可以得到最多的反馈，不管是好是坏，最终都会帮助特斯拉改善。自从特斯拉在上海投产建厂以来，它就与中国市场结下了不解之缘。去年，得益于特斯拉Model 3在中国市场销量的飙升，特斯拉的年交付量达到了近50万辆的新高度，为其业绩注入了更强劲的驱动力。

事实上，特斯拉Giga Shanghai不仅在建厂方面创造了中国速度，在后来的Model 3和现在的Model Y产能提升中也表现出了高效率。

这背后是特斯拉Giga上海强大管理能力的体现。同时，对于特斯拉这种务实、注重效率的企业来说，连执行总裁都没有自己独立的办公室。

据媒体报道，在接受媒体采访时，特斯拉大中华区总裁朱晓彤的办公室就在车间的开放式办公区，没有独立的封闭办公室，就在Model Y的生产线旁边，与其他车企高管的办公区截然不同。

为什么老板没有自己的办公室，甚至没有独立的工作站？

按照朱晓彤的说法，“首先，为了加强沟通，有助于打破等级观念，每个人都可以立即去其他人的工作站讨论问题，并获得解决方案。这种高效的沟通交流方式，实际上极大地促进了生产力。

其次，为了在办公室营造一个公平积极的工作氛围，每个人都可以看到彼此的工作状态，很多人看到自己的同事非常努力的工作都会受到感染和影响。

最后，这也是一种态度。到目前为止，我们一直保持着创新型创业公司的文化。效率和公关……马蒂斯是该公司的一种风格。"

另外，关于特斯拉的质量控制，介绍到工厂对车辆的一致性有一系列的要求，整个工厂的生产管理系统都实现了高度智能化的运行，包括物料系统、生产作业系统、企业ERP系统，都是特斯拉开发的。

每个系统都有针对性，可以实现快速个性化配置，记录所需数据。比如在工厂员工使用的扭矩扳手上，扭矩、操作位置、角度等信息都准确记录在生产操作系统中，具有很高的可追溯性。

一旦遇到问题，可以追溯到零件层面，追溯到具体工位，追溯到每一个细节，保证了工厂对问题的及时有效跟踪。

同时，工厂管理团队花大量时间关注质量问题，很多问题通过远程升级解决。而且得益于特斯拉的直销模式，客户的意见可以得到最多的反馈，不管是好是坏，最终都会帮助特斯拉改善。

标签：特斯拉Model 3Model Y远程

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