发力高端智能电动汽车 文飞升任长城汽车沙龙智行CEO

根据公司战略发展需要，长城汽车哈弗品牌总经理文飞将升任长城汽车沙龙知行CEO，全面负责长城汽车沙龙知行的各项业务管理。沙龙之星作为长城汽车打造的全新品牌，将加速企业向全球科技出行公司转型，助力中国汽车品牌向绿色、智慧出行升级。同时，建设开放、包容、创新的人才队伍，将进一步激发长城汽车的创新活力。

不拘一格，努力打造全新的高端智能电动车品牌。

随着全球汽车产业向智能化、新能源的不断转型，以及竞争的日益加剧，长城汽车基于对未来汽车发展的思考，成立了沙龙之星，致力于打造全新的高端智能电动车品牌。长城汽车布局高端智能汽车赛道，同时创新发展模式和人才机制，以高势能、高认知在市场树立中国智能汽车全新品牌形象。

文飞于2018年加入长城汽车，历任哈弗品牌营销副总经理、总经理、总经理。他带领哈弗品牌加强用户运营，取得了长足的进步，哈弗品牌的用户基础不断扩大。尤其是在2020年长城汽车的全面转型中，哈弗品牌的定制化转型大获成功。

2020年，哈弗品牌推出第三代哈弗H6、大狗、初恋等热门新车。以全新的情感价值营销理念赋能，产品矩阵不断丰富，产品形象更加年轻化、个性化。2020年，哈弗品牌年销量突破75万辆，各品类车型均取得优异成绩:哈弗H6稳获中国SUV销量冠军；哈弗大狗上市三个月，月销量过万。哈弗H9获得2020年中国品牌越野SUV销量第一；哈弗M6销量同比增长30%。得益于品牌的多年积累，哈弗连续11年蝉联国内SUV市场销量冠军，全球用户总数超650万。

文飞出任沙龙知行CEO后，依托其在哈佛品牌任职期间系统化、定制化的管理思维和百万品牌经验，将为沙龙知行开拓新品牌、新市场提供重要助力。

创新管理机制，构建开放包容的人才成长生态

长城汽车鼓励人才创新，倡导开放包容的企业文化、公平公正的人才机制和畅通无阻的晋升机制，将企业打造成一个更加高效、开放、有吸引力的平台组织，为各方人才提供更加广阔的舞台。

2020年7月，在长城汽车成立30周年之际，宣布向全球科技出行公司转型，开始了全面的企业转型。改变组织机制，成立“一车一品牌一公司”，成立企业数字化中心和产品数字化中心；重振企业文化，重塑品牌营销价值理念，全面提升企业形象和产品形象。在这场全面而彻底的企业改革中，人才管理机制的创新是重中之重。

长城汽车在人才选拔上坚持“不拘一格，人尽其才”的策略，打破组织限制、管理层级差异、年龄和资历壁垒，实行“轮值总裁制”，进行“去泛化”改革，实现从职位到职能角色的真正转变。

目前，长城汽车正在搭建一个高效、开放、有吸引力的业务平台，鼓励员工从“农民工”向“创业者”和“合伙人”的角色转变，充分激发人才的主动性和创新性。此次调任是长城汽车深化组织机制改革、创新人才管理机制的体现。

人才领域的改革将继续下去。为了加速人才队伍的国际化，长城汽车还将构建“全球人才活水计划”，让更多优秀员工横向循环到异地运营、海外运营、重点业务等模块，彻底激活员工潜能。

一支年轻、国际化、经验丰富的人才队伍是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。坚持在战争中选拔优秀人才，在实战中选拔干部，建立公平、公正、灵活、高效的干部任用机制，是长城汽车培养和留住人才的硬保障，也是其发展成为现代企业的内在支撑。根据公司战略发展需要，长城汽车哈弗品牌总经理文飞将升任长城汽车沙龙知行CEO，全面负责长城汽车沙龙知行的各项业务管理。沙龙之星作为长城汽车打造的全新品牌，将加速企业向全球科技出行公司转型，助力中国汽车品牌向绿色、智慧出行升级。同时，建设开放、包容、创新的人才队伍，将进一步激发长城汽车的创新活力。

不拘一格，努力打造全新的高端智能电动车品牌。

随着全球汽车产业向智能化、新能源的不断转型，以及竞争的日益加剧，长城汽车基于对未来汽车发展的思考，成立了沙龙之星，致力于打造全新的高端智能电动车品牌。长城汽车布局高端智能汽车赛道，同时创新发展模式和人才机制，以高势能、高认知在市场树立中国智能汽车全新品牌形象。

文飞于2018年加入长城汽车，历任哈弗品牌营销副总经理、总经理、总经理。他带领哈弗品牌加强用户运营，取得了长足的进步，哈弗品牌的用户基础不断扩大。尤其是在2020年长城汽车的全面转型中，哈弗品牌的定制化转型大获成功。

2020年，哈弗品牌推出第三代哈弗H6、大狗、初恋等热门新车。以全新的情感价值营销理念赋能，产品矩阵不断丰富，产品形象更加年轻化、个性化。2020年，哈弗品牌年销量突破75万辆，各品类车型均取得优异成绩:哈弗H6稳获中国SUV销量冠军；哈弗大狗上市三个月，月销量过万。哈弗H9获得2020年中国品牌越野SUV销量第一；哈弗M6销量同比增长30%。得益于品牌的多年积累，哈弗连续11年蝉联国内SUV市场销量冠军，全球用户总数超650万。

文飞出任沙龙知行CEO后，依托其在哈佛品牌任职期间系统化、定制化的管理思维和百万品牌经验，将为沙龙知行开拓新品牌、新市场提供重要助力。

创新管理机制，构建开放包容的人才成长生态

长城汽车鼓励人才创新，倡导开放包容的企业文化、公平公正的人才机制和畅通无阻的晋升机制，将企业打造成一个更加高效、开放、有吸引力的平台组织，为各方人才提供更加广阔的舞台。

2020年7月，在长城汽车成立30周年之际，宣布向全球科技出行公司转型，开始了全面的企业转型。改变组织机制，成立“一车一品牌一公司”，成立企业数字化中心和产品数字化中心；重振企业文化，重塑品牌营销价值理念，全面提升企业形象和产品形象。在这场全面而彻底的企业改革中，人才管理机制的创新是重中之重。

长城汽车在人才选拔上坚持“不拘一格，人尽其才”的策略，打破组织限制、管理层级差异、年龄和资历壁垒，实行“轮值总裁制”，进行“去泛化”改革，实现从职位到职能角色的真正转变。

目前，长城汽车正在搭建一个高效、开放、有吸引力的业务平台，鼓励员工从“农民工”向“创业者”和“合伙人”的角色转变，充分激发人才的主动性和创新性。此次调任是长城汽车深化组织机制改革、创新人才管理机制的体现。

人才领域的改革将继续下去。为了加速人才队伍的国际化，长城汽车还将构建“全球人才活水计划”，让更多优秀员工横向循环到异地运营、海外运营、重点业务等模块，彻底激活员工潜能。

一支年轻、国际化、经验丰富的人才队伍是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。坚持在战争中选拔优秀人才，在实战中选拔干部，建立公平、公正、灵活、高效的干部任用机制，是长城汽车培养和留住人才的硬保障，也是其发展成为现代企业的内在支撑。

标签：长城哈弗哈弗H6理念哈弗H9

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