汽车行业利用现代化ERP ，促进可持续发展

今天的汽车集成了更多的高科技，高度互联，更加注重用户体验。因此，各级汽车制造商和供应商必须在产品创新上与时俱进。寻找新的供应商和合作伙伴，建立区域库存中心是当前市场的需求，这需要高度灵活的ERP解决方案来帮助实现。

芯片短缺对业务造成的干扰，可能是企业迫切要求系统可见性和灵活性的最有力例证。采用云供应链计划解决方案的企业可以更好地应对市场波动，预测交货延迟，并与备用供应商合作。从汽车原始设备制造商到零部件供应商，所有汽车公司都可以使用实时数据、通用运输路线的全局视图以及人工智能AI支持的分析来管理风险，减轻业务中断的影响。

在这期《汽车行业》6月刊中，让我们从数字化的角度洞察行业，探讨如何部署现代ERP解决方案，帮助汽车行业控制潜在的收入损失，促进可持续发展。

—内容概述—

Infor知识局:为什么汽车制造商的OEM和各级供应商迫切需要投资先进的ERP

Infor案例集:凯旋驰骋在ERP现代化的征程上

Infor coffee说:“数技”提升，ERP创新助力企业在数字化时代腾飞。

一.信息知识局

先进的ERP系统是在集成和实时的基础上设计的，旨在提供更好的业务流程管理，正在被各种规模的汽车制造商和各级供应商所采用。ERP系统的引入对于企业的运营、效率、智能、生产力都是一种有价值的投资，企业会有更高的效率、更强的竞争力和更好地满足客户需求的能力。

Infor推出《为什么各级OEM和供应商迫切需要投资先进的ERP》白皮书，指出力争走在创新前沿的前瞻性企业纷纷投资部署在云端的ERP系统，ERP系统的现代化升级对业务具有战略影响。

什么是现代先进的ERP系统？

称今天的ERP系统为数字化运营平台(DOP)可能更能体现其高级功能，如增强分析、物联网(IoT)，甚至机器人技术集成、仓库自动运输设备等。ERP系统不断发展以满足数字化服务的需求。当采用云部署方案时，这些解决方案可以凸显更大的优势。

人工智能(AI)、机器学习(ML)和物联网(IoT)等快速崛起的数字技术增加了ERP解决方案为您的企业带来的价值。现代先进的ERP系统内置了AI驱动的分析功能，可以实时了解整个企业正在发生的事情，深入挖掘影响因素和可能的结果，如可用资源、资产表现、预测销售额和计划利润等。

为什么有些企业推迟ERP系统的现代化？

一些企业领导有一些误解，认为云不安全，成本更高，停机更频繁，云ERP通用。企业领导也可能担心实施ERP系统会造成大规模的业务中断，使企业无法正常服务客户，实现财务目标。

升级ERP系统是一项艰巨的任务。但是，变更管理策略、实施工具和现成的行业特定功能已经过可靠验证，有助于降低升级带来的风险。控制项目的范围，组建适当的团队来共同管理该过程，并获得管理层的支持，也将有助于按计划执行任务，并确保实现优先关注的关键目标。

了解投资现代先进ERP的最大优势。

力争走在创新前沿的高瞻远瞩的企业纷纷投资部署在云端的ERP系统。现代先进ERP系统的显著优势；1、使用方便

更新后的云系统更加方便用户，可以支持员工搜索数据进行决策。

2.做出更好的商业决策。

赋予企业内部发展“分析思维”的能力，从而增加数据驱动的商业决策，提高运营效率。

3.快速价值实现

通过充分了解当前财务结果的驱动因素，并使用智能工具对未来结果进行建模，您可以做出更有信心的决策。

4.打破商业孤岛

通过将ERP功能扩展到运营之外，汽车原始设备制造商的所有级别的原始设备制造商和供应商可以增强跨职能的协作和业务敏捷性，从而改善工作流程和生产力。

5.提高关键绩效指标。

使用现代ERP的制造企业及其供应商在完整和准时交货、库存周转、遵守内部计划和降低运营成本方面获得了更大的优势。

汽车工业的发展日新月异。新的商业模式、产品开发、选址、监管都需要考虑，而旧的技术可能已经无法支撑企业在新的行业格局中站稳脚跟。如何选择现代先进的ERP来促进可持续发展？

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第二，Infor案例集

一个多世纪以来，凭借激情和创新，黛安芬实现了摩托车的发展，创造了英国最大的摩托车制造商和深受喜爱的全球品牌。凯旋从未停止，一直向前。凭借其大胆的设计、原创的造型、有目的的工程和对驾驶不变的热爱，黛安芬打造了一款标志性的摩托车——既遵循传统，又面向未来。

通过拥抱变化和变化带来的新思维，黛安芬利用Infor LN和PTC Windchill的先进功能，实现了运营的现代化，复兴了其传奇品牌。从英国到巴西、泰国和印度，黛安芬通过全面的ERP改造，使其制造、零部件和装配能力达到了最先进的标准。

选择Infor的原因

黛安芬知道，为了实现增长，优化从车间调度到纸板策略的整个制造流程非常重要。最终，Infor被选为其ERP供应商，因为其灵活性和与Triumph合作以满足其敏捷性要求的强烈意愿，以及其提供长期联合开发支持的能力。

Triumph的一个优点是可以灵活改变项目计划。Triumph希望选择一家能够对项目的成功承担所有端到端需求的全部责任的供应商。Infor解决方案是完全集成的，专为复杂的离散制造而构建，可以满足业务流程所有不同阶段的需求，通过使用产品生命周期管理(PLM)功能来管理从设计到物料清单的每个环节，并提供所生产的每辆汽车的每个部件的清晰历史记录。

实施效果

Infor和Triumph在18个月内成功完成了第一阶段的部署。新系统提高了灵活性，改善了产品订购和与客户的沟通。Infor LN的数据驱动流程也促使Triumph评估其标准BOM和eBOM(工程物料清单)处理，从而简化了流程。

从工厂和生产线获取实时数据和指标是一个已经实现的重要优势。通过成功迁移到Infor LN，Triumph提高了生产线装配的可见性和控制力、计算机辅助设计方案的质量和物料清单。

另一个很大的优势是比以前更容易分析和审查核心ERP生成的数据。所有黛安芬的数据都可以在一个地方访问，并加强了数据治理，以确保数据质量。由此转化为更实用的数据输入系统(例如条形码或二维码扫描仪)，用RFID代替手工数据输入方式，进一步提高准确性。

业务效率

1.提供更好的销售线索管理，可以比以前更快地将客户销售线索转化为实际销售，旨在提高所有主要市场的销售线索转化率……ts。

2.通过为概念撰写核心业务案例，获得高层的支持和关注。这个名为Business Connected的项目并不是由IT领导的。它从各个方面考察了Triumph，并成为一个业务转型项目。

3.按订单生产的营销系统为经销商提供了更大的可见性，使经销商能够了解他们的渠道中正在发生的事情，并向客户做出坚定的承诺，从而改善客户关系。

4.创建一个供经销商交易的数字库存市场，减少为经销商提供支持所需的工作，并专注于销售的前20%和后20%。

5.提供更好的销售线索管理，可以比以前更快地将客户销售线索转化为实际销售，旨在提高所有主要市场的销售线索转化率。

三、Infor大咖说

随着信息基础设施、运营交付技术、业务创新和数据治理手段的不断演进，ERP也进入了不断创新发展的新阶段。Infor邀请有ERP项目实施经验的行业专家和用户企业IT高管，举办“加数加术，ERP创新助力企业在数字化时代腾飞”专题在线会议。听听行业专家如何看待现代ERP在供需两端的转型升级。

Infor制造解决方案首席顾问李子刚认为，企业发展已经进入智能转型阶段，第四次工业革命将是以智能制造为核心的企业全面转型升级。发展智能制造装备产业，实现机器换人，可以有效节约人力成本，提高生产效率，也是经济结构转型和新旧动能转换的必由之路。

Infor全球实施服务客户经理杨伟认为，数字智能的实施和升级存在四大障碍。建立完善的风险管理机制，可以有效提高ERP实施的成功率，控制好组织、领导、计划、控制四个节点，保证项目的高效稳定实施，为企业提供更大的帮助。

汽车零部件股份有限公司IT总监陆分享道，Infor的全球交付能力和贴心服务是ERP项目成功的重要保障。云ERP平台和完整的汽车行业解决方案的部署，降低了项目难度和交付成本，提高了企业的敏捷性，大大提高了项目管理和运营效率。

今天的汽车集成了更多的高科技，高度互联，更加注重用户体验。因此，各级汽车制造商和供应商必须在产品创新上与时俱进。寻找新的供应商和合作伙伴，建立区域库存中心是当前市场的需求，这需要高度灵活的ERP解决方案来帮助实现。

芯片短缺对业务造成的干扰，可能是企业迫切要求系统可见性和灵活性的最有力例证。采用云供应链计划解决方案的企业可以更好地应对市场波动，预测交货延迟，并与备用供应商合作。从汽车原始设备制造商到零部件供应商，所有汽车公司都可以使用实时数据、通用运输路线的全局视图以及人工智能AI支持的分析来管理风险，减轻业务中断的影响。

在这期《汽车行业》6月刊中，让我们从数字化的角度洞察行业，探讨如何部署现代ERP解决方案，帮助汽车行业控制潜在的收入损失，促进可持续发展。

—内容概述—

Infor知识局:为什么汽车制造商的OEM和各级供应商迫切需要投资先进的ERP

Infor案例集:凯旋驰骋在ERP现代化的征程上

Infor coffee说:“数技”提升，ERP创新助力企业在数字化时代腾飞。

一.我……或者知识局

先进的ERP系统是在集成和实时的基础上设计的，旨在提供更好的业务流程管理，正在被各种规模的汽车制造商和各级供应商所采用。ERP系统的引入对于企业的运营、效率、智能、生产力都是一种有价值的投资，企业会有更高的效率、更强的竞争力和更好地满足客户需求的能力。

Infor推出《为什么各级OEM和供应商迫切需要投资先进的ERP》白皮书，指出力争走在创新前沿的前瞻性企业纷纷投资部署在云端的ERP系统，ERP系统的现代化升级对业务具有战略影响。

什么是现代先进的ERP系统？

称今天的ERP系统为数字化运营平台(DOP)可能更能体现其高级功能，如增强分析、物联网(IoT)，甚至机器人技术集成、仓库自动运输设备等。ERP系统不断发展以满足数字化服务的需求。当采用云部署方案时，这些解决方案可以凸显更大的优势。

人工智能(AI)、机器学习(ML)和物联网(IoT)等快速崛起的数字技术增加了ERP解决方案为您的企业带来的价值。现代先进的ERP系统内置了AI驱动的分析功能，可以实时了解整个企业正在发生的事情，深入挖掘影响因素和可能的结果，如可用资源、资产表现、预测销售额和计划利润等。

为什么有些企业推迟ERP系统的现代化？

一些企业领导有一些误解，认为云不安全，成本更高，停机更频繁，云ERP通用。企业领导也可能担心实施ERP系统会造成大规模的业务中断，使企业无法正常服务客户，实现财务目标。

升级ERP系统是一项艰巨的任务。但是，变更管理策略、实施工具和现成的行业特定功能已经过可靠验证，有助于降低升级带来的风险。控制项目的范围，组建适当的团队来共同管理该过程，并获得管理层的支持，也将有助于按计划执行任务，并确保实现优先关注的关键目标。

了解投资现代先进ERP的最大优势。

力争走在创新前沿的高瞻远瞩的企业纷纷投资部署在云端的ERP系统。现代先进ERP系统的显著优势；1、使用方便

更新后的云系统更加方便用户，可以支持员工搜索数据进行决策。

2.做出更好的商业决策。

赋予企业内部发展“分析思维”的能力，从而增加数据驱动的商业决策，提高运营效率。

3.快速价值实现

通过充分了解当前财务结果的驱动因素，并使用智能工具对未来结果进行建模，您可以做出更有信心的决策。

4.打破商业孤岛

通过将ERP功能扩展到运营之外，汽车原始设备制造商的所有级别的原始设备制造商和供应商可以增强跨职能的协作和业务敏捷性，从而改善工作流程和生产力。

5.提高关键绩效指标。

使用现代ERP的制造企业及其供应商在完整和准时交货、库存周转、遵守内部计划和降低运营成本方面获得了更大的优势。

汽车工业的发展日新月异。新的商业模式、产品开发、选址、监管都需要考虑，而旧的技术可能已经无法支撑企业在新的行业格局中站稳脚跟。如何选择现代先进的ERP来促进可持续发展？

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第二，Infor案例集

一个多世纪以来，凭借激情和创新，黛安芬实现了摩托车的发展，创造了英国最大的摩托车制造商和深受喜爱的全球品牌。凯旋从未停止，一直向前。凭借其大胆的设计、原创的造型、有目的的工程和对驾驶不变的热爱，黛安芬打造了一款标志性的摩托车——既遵循传统，又面向未来。

通过拥抱变化和变化带来的新思维，黛安芬利用Infor LN和PTC Windchill的先进功能，实现了运营的现代化，复兴了其传奇品牌。从英国到巴西、泰国和印度，黛安芬通过全面的ERP改造，使其制造、零部件和装配能力达到了最先进的标准。

选择Infor的原因

黛安芬知道，为了实现增长，优化从车间调度到纸板策略的整个制造流程非常重要。最终，Infor被选为其ERP供应商，因为其灵活性和与Triumph合作以满足其敏捷性要求的强烈意愿，以及其提供长期联合开发支持的能力。

Triumph的一个优点是可以灵活改变项目计划。Triumph希望选择一家能够对项目的成功承担所有端到端需求的全部责任的供应商。Infor解决方案是完全集成的，专为复杂的离散制造而构建，可以满足业务流程所有不同阶段的需求，通过使用产品生命周期管理(PLM)功能来管理从设计到物料清单的每个环节，并提供所生产的每辆汽车的每个部件的清晰历史记录。

实施效果

Infor和Triumph在18个月内成功完成了第一阶段的部署。新系统提高了灵活性，改善了产品订购和与客户的沟通。Infor LN的数据驱动流程也促使Triumph评估其标准BOM和eBOM(工程物料清单)处理，从而简化了流程。

从工厂和生产线获取实时数据和指标是一个已经实现的重要优势。通过成功迁移到Infor LN，Triumph提高了生产线装配的可见性和控制力、计算机辅助设计方案的质量和物料清单。

另一个很大的优势是比以前更容易分析和审查核心ERP生成的数据。所有黛安芬的数据都可以在一个地方访问，并加强了数据治理，以确保数据质量。由此转化为更实用的数据输入系统(例如条形码或二维码扫描仪)，用RFID代替手工数据输入方式，进一步提高准确性。

业务效率

1.提供更好的销售线索管理，可以比以前更快地将客户销售线索转化为实际销售，旨在提高所有主要市场的销售线索转化率……ts。

2.通过为概念撰写核心业务案例，获得高层的支持和关注。这个名为Business Connected的项目并不是由IT领导的。它从各个方面考察了Triumph，并成为一个业务转型项目。

3.按订单生产的营销系统为经销商提供了更大的可见性，使经销商能够了解他们的渠道中正在发生的事情，并向客户做出坚定的承诺，从而改善客户关系。

4.创建一个供经销商交易的数字库存市场，减少为经销商提供支持所需的工作，并专注于销售的前20%和后20%。

5.提供更好的销售线索管理，可以比以前更快地将客户销售线索转化为实际销售，旨在提高所有主要市场的销售线索转化率。

三、Infor大咖说

随着信息基础设施、运营交付技术、业务创新和数据治理手段的不断演进，ERP也进入了不断创新发展的新阶段。Infor邀请有ERP项目实施经验的行业专家和用户企业IT高管，举办“加数加术，ERP创新助力企业在数字化时代腾飞”专题在线会议。听听行业专家如何看待现代ERP在供需两端的转型升级。

Infor制造解决方案首席顾问李子刚认为，企业发展已经进入智能转型阶段，第四次工业革命将是以智能制造为核心的企业全面转型升级。发展智能制造装备产业，实现机器换人，可以有效节约人力成本，提高生产效率，也是经济结构转型和新旧动能转换的必由之路。

Infor全球实施服务客户经理杨伟认为，数字智能的实施和升级存在四大障碍。建立完善的风险管理机制，可以有效提高ERP实施的成功率，控制好组织、领导、计划、控制四个节点，保证项目的高效稳定实施，为企业提供更大的帮助。

汽车零部件股份有限公司IT总监陆分享道，Infor的全球交付能力和贴心服务是ERP项目成功的重要保障。云ERP平台和完整的汽车行业解决方案的部署，降低了项目难度和交付成本，提高了企业的敏捷性，大大提高了项目管理和运营效率。

标签：现代世纪路虎

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